Geen resultaten gevonden

Uw zoekopdracht heeft geen resultaten opgeleverd

CFO-leiderschap

CFO-leiderschap
Wat maakt iemand tot een goede en modern denkende CFO?

Samuel Dergel, Principal bij Dergel Executive Search, @DergelCFO


Als goede CFO moet je verder kunnen kijken dan alleen de cijfertjes

 Een CFO moet bij het nemen van beslissingen en het opstellen van actieplannen rekening houden met de ambities van het bedrijf. 

Boekhouding vergt technische kennis, echter om een moderne financiele afdeling te laten accelereren vergt meer dan technische vaardigheden. Iedere klant die ik spreek, is daar zeer stellig over: om de beste CFO´s aan te stellen, moet iemand niet alleen “snappen” hoe de cijfers in elkaar zitten, hij of zij moet ook leiderschap tonen en strategisch kunnen denken.

Toen ik mijn boek Guide to CFO Success aan het schrijven was, heb ik een aantal adviseurs gevraagd om aan te geven welke kwaliteiten nu specifiek zijn voor de beste CFO´s; dat waren er uiteindelijk drie.

De strateeg

Modern Finance-demo

De weg naar 2020: hoe de moderne CFO wordt gevormd door nieuwe trials en mogelijkheden

Nu financiële afdelingen steeds vaker als partner optreden binnen een bedrijf, wenden CEO´s zich steeds meer tot hun financieel managers voor hulp bij het verruimen van de bedrijfsstrategieën. Uitsluitend periodieke prestatierapporten opstellen, volstaat niet meer; een CFO moet bij het nemen van beslissingen en het opstellen van actieplannen rekening houden met de ambities van het bedrijf.

Met zicht op de doelstellingen van elke afdeling, zou de CFO als data beheerder bovendien een actievere rol moeten spelen in het bijschaven en afstemmen van de bedrijfsstrategieën.

De leider

Modern Finance-demo

De weg naar 2020: hoe de moderne CFO wordt gevormd door nieuwe trials en mogelijkheden

Nu de CFO uit de schaduw van de financiële afdeling begint te treden en eerder als de rechterhand van de CEO fungeert, is de CFO behalve teammanager ook een echte leider binnen het bedrijf geworden. Ik zou de kennis van de CFO willen omschrijven als een ´Salomo-wijsheid´ die is opgebouwd uit jarenlange ervaring, een geslepen ondernemingszin en een diepgeworteld begrip van de cijfers achter de bedrijfsbesluiten.

Terwijl men op de financiële afdeling de traditionele manier van boekhouden langzaam loslaat, moeten CFO´s het goede voorbeeld geven en er tegelijk voor zorgen dat hun team breder ingezet kan worden. Veelzijdigheid is de belangrijkste eigenschap waarover financeprofessionals tegenwoordig moeten beschikken en CFO´s moeten dus manieren vinden om juist die mensen aan te stellen die de positie van de financiële afdeling binnen het bedrijf kunnen helpen versterken.

De vaste adviseur

 Veelzijdigheid is de belangrijkste eigenschap waarover financeprofessionals tegenwoordig moeten beschikken. 

Wat de rol van CFO´s in het hedendaagse bedrijfsleven nog het meest heeft veranderd, is dat hun adviserende rol niet alleen wordt gewaardeerd, maar ook als noodzakelijk wordt beschouwd.

Bedrijven hebben tegenwoordig te maken met een sterk toenemende concurrentie en snel veranderende verwachtingen van hun klanten. Tegelijkertijd moeten ze het tekort aan talenten en de fluctuerende markten wereldwijd zien op te vangen. Met de kennis en ervaring die financieel managers met zich mee brengen, zijn ze onmisbaar in de directiekamer, zeker nu bedrijven aan het begin staan van wat economisch gezien een van de meest onzekere tijden van deze decennia zal worden.

 

“Met de kennis en ervaring die financieel managers met zich mee brengen, zijn ze onmisbaar in de directiekamer, zeker nu bedrijven aan het begin staan van wat economisch gezien een van de meest onzekere tijden in decennia zal worden.”

In datzelfde kader moeten CFO´s ook in staat zijn hun ideeën te verkopen. Het begint natuurlijk allemaal met het maken van een robuust en goed uitgedacht plan waarmee het bedrijf problemen kan aanpakken, maar dat plan zal nooit van de grond komen als de CFO niet in staat is om ideeën op een begrijpelijke manier te vertalen voor niet-deskundigen op financieel gebied.

Waarom competenties zo belangrijk zijn

Modern Finance-demo

De weg naar 2020: hoe de moderne CFO wordt gevormd door nieuwe trials en mogelijkheden

Voor elke CFO is een grondige kennis van financiële zaken essentieel. Een doorgewinterde financeprofessional heeft over de jaren heen een flinke berg ervaring opgebouwd en is daardoor ook zeer vaardig geworden in het werken met complexe rekenkundige vraagstukken.

Deze competenties maken een CFO echter niet onderscheidend van andere. Ervaring in zakelijk advies, zoals strategisch denken, teammanagement en coördinerende taken, kenmerkt een goede financieel manager, waardoor een CFO de financiële afdeling tot het strategische middelpunt van het bedrijf weet te maken.


Meer informatie