HCM in the Cloud

SPARC M7 Processor

De pendule zwaait weer de
andere kant uit

Henry Barenholz, Senior Director HCM Leader Benelux & Nordics


CIO speelt een sleutelrol bij het leiden van de cloudtransformatie

Ik kwam kort geleden een interessant onderzoek tegen in de Harvard Business Review, getiteld ‘Cloud Computing comes of Age’. In dit rapport gaat het om de volwassenheid van organisaties die cloudapplicaties inzetten. De resultaten zijn veelzeggend. Organisaties die te beschouwen zijn als cloudleiders zijn ook zakelijk gezien succesvoller. Er bestaat volgens het rapport een correlatie tussen de volwassenheid op cloudgebied en groei-initiatieven zoals uitbreiding van de zakelijke activiteiten. De voordelen die deze organisaties noemen, zijn meer wendbaarheid en flexibiliteit en snellere inzetbaarheid van software en processen. Zij rapporteren ook betere besluitvormingsprocessen en betere mogelijkheden om data te analyseren en te gebruiken voor besluitvorming. Voor HR-directeuren betekent dit mogelijkheden om proactievere en waardevollere diensten aan de business te leveren.

Wat het meest opvalt in dit onderzoek is dat cloudleiders een bredere benadering kiezen voor wat betreft hun cloudstrategie. Een paar voorbeelden: cloudleiders bepalen vaak de zakelijke waarde van een cloud-initiatief. 69 procent van de leiders doet dat, tegen veertig procent van de nieuwelingen. 53 procent van alle respondenten heeft een beleid bepaald voor cloudsecurity. Onder de leiders is dat percentage 79 procent. Ook blijken de leiders sterkere partnerships te creëren tussen de IT-afdeling en andere afdelingen. Cloudtechnologie heeft een democratiserende invloed op de IT binnen een organisatie en meer en betere samenwerking tussen alle gebruikers is dan ook meer en meer de norm aan het worden.

Voor mij springt één ding er echt uit in dit onderzoek: en dat is dat er bij cloudleiders twee keer zo vaak een CIO aanwezig is die leiding geeft aan de transformatieagenda. Uiteraard moeten IT en business nauw samenwerken, maar iemand moet dat proces sturen en dat is de CIO. Had ik dat een paar jaar geleden gezegd, dan was de kritiek niet van de lucht geweest. In die tijd was de overtuiging dat de gebruiker koning is en de business dus leidend moet zijn. Het zijn nu andere tijden. De pendule zwaait weer een andere kant op. Nu cloudtechnologie steeds meer ingeburgerd raakt, is iedereen het erover eens dat IT en business met elkaar moeten samenwerken, zodat de hele organisatie succesvol kan zijn.

HR Recruitment en Social Media: Omarm diversiteit en verbondenheid op de werkvloer

Performance Management en Security Compliance: De noodzaak om een kijkje onder de dekens te nemen€‹

Employee Engagement en Talentmanagement: Productiviteit betekent uw medewerkers kennen€‹

Recruiting in HCM: Het wordt tijd om serieus te kijken naar social in HCM€‹

HCM Social & Gamification: Uber’s vaardigheidsgame geeft kijk op een aantal serieuze mogelijkheden voor het werven van geschoolde werknemers€‹

Van de Pub naar de Cloud: De publieke sector zet de standaard voor de cloud in HR€‹

HCM Social Recruiting: Een reality-check voor social recruitment€‹

HR Analytics : Jan-Pieter Janssen geeft tips om je data gereed te maken voor de Big Data revolutie

HR Social Recruiting : Bereid je voor op de Teletubbie-generatie

Employee Engagement : tool, mind-set, of beide?


Leer meer