Geen resultaten gevonden

Uw zoekopdracht heeft geen resultaten opgeleverd.

Human Capital Management

Talentmanagement tot in de directiekamer
VRee Your Mind en de
rest volgt vanzelf

Oscar Lausegger,
HCM Strategy Director bij Oracle @OscarLausegger


Leren en training mogen voor medewerkers nooit als een verplichting aanvoelen en mogen zeker niet saai zijn

oscar lausegger: hcm strategy

Oscar Lausegger, HCM Strategy Director bij Oracle.

Leren is van onschatbare waarde. Het is een voorrecht en is onmisbaar op de werkplek. En het is natuurlijk een vereiste voor uw winstgevendheid voor de toekomst. De eisen van de moderne workforce gaan tegenwoordig veel verder dan financiële vergoeding en werkgelegenheid op lange termijn alleen. Vandaag de dag is bedrijfscultuur het toverwoord voor elke medewerker of sollicitant.

Het ontwikkelen van een aantrekkelijke cultuur staat of valt bij de betrokkenheid van uw workforce. En hoewel iedereen weet dat medewerkers zich betrokken voelen als ze promotie kunnen maken en zich kunnen ontwikkelen, hechten ze net zoveel waarde aan mogelijkheden om te kunnen leren en hun vaardigheden uit te breiden.

Tijd voor een nieuwe aanpak van training

Ondanks deze verschuiving in de houding van medewerkers, blijft er een duidelijk gebrek aan voldoening bestaan voor wat betreft leren en training, met name onder niet-leidinggevenden. Volgens ons meest recente onderzoek is slechts 25 procent van niet-leidinggevende medewerkers van mening dat hun onderwijs en training zijn gekoppeld aan hun ontwikkelingsplan, vergeleken met de meer dan 60 procent van senior managers en leidinggevenden die deze mening zijn toegedaan.

 Er blijft een duidelijk gebrek aan voldoening bestaan voor wat betreft leren en training, met name onder niet-leidinggevenden.  

Training mag nooit een eenheidsworst worden. Al uw medewerkers verzamelen in een ruimte voor een uren durende trainingssessie, laat niet bepaald een blijvende en positieve indruk achter, hoe goed uw bedoelingen ook zijn. Leren moet juist een voortdurend proces zijn dat is gebaseerd op samenwerking en onmiddellijke toegang tot alle relevante informatie.

School’s out forever!

De algemene indruk van traditioneel leren en van cursussen is dat dit verplichte en uniforme sessies vormen die geen enkele medewerker vrijwillig zou willen bijwonen, net als destijds bij de minst populaire les op school.

 Leren moet een voortdurend proces zijn dat is gebaseerd op samenwerking en onmiddellijke toegang tot alle relevante informatie.  

De werkplek is echter geen school. Als mensen eenmaal een interessante baan hebben, is leren niet langer gedwongen. Leren is iets dat medewerkers graag willen. Maar mogelijkheden om te leren worden pas echt gewaardeerd als het leren relevant is en toegesneden is op de manier waarop mensen werken.

Wij vormen de 'on-demand' generatie. Daarom is YouTube tegenwoordig het ultieme leerhulpmiddel, dat een onuitputtelijke bron vormt van onmiddellijke educatieve content. Onlangs kocht ik een nieuwe koffer met een vergrendeling die ik nog nooit had gezien. Nadat ik ervan overtuigd was geraakt dat ik die koffer met fysiek en verbaal geweld nooit open zou krijgen, voerde ik een snelle zoekactie uit in YouTube en vond ik tientallen relevante video's waarmee ik het slot in geen tijd open kon krijgen. Zo kon ik dus, met mijn koffer in de hand, alsnog aan mijn reis beginnen.

We leren onze lessen pas echt als we ze in de echte praktijk hebben toegepast op specifieke problemen, en niet als we een paar notities maken in het klaslokaal. Dit geldt zowel voor ons persoonlijke als beroepsleven en HR moet het voortouw nemen om cursusmogelijkheden toe te snijden op deze werkelijkheid. Er is wel enige vooruitgang geboekt, maar voorlopig meent slechts 39% van niet-leidinggevenden dat hun organisatie gebruikmaakt van online en op samenwerking gerichte leerhulpmiddelen om hun verdere ontwikkeling te stimuleren.

Virtuele mogelijkheden

Samenwerking via sociale media en instant video draagt bij aan verbeterde leer- en ontwikkelingsmogelijkheden, maar we staan pas aan het begin van echt optimaal gebruik van de nieuwe digitale technologie. Hoewel ze niets te maken lijken te hebben met training en HR, bieden hulpmiddelen als Virtual Reality (VR) fantastische mogelijkheden voor leren en het verbeteren van prestaties.

Ik raakte hiervan overtuigd toen ik voor het eerst met VR in aanraking kwam tijdens een recent branche-evenement. Ik stond echt verbaasd van hoe ver ik in de ervaring kon opgaan en hoe echt het allemaal aanvoelde. Ook was het heel interessant om de toepassing van VR voor mensen met hoogtevrees te ontdekken. Gebruikers worden blootgesteld aan steeds grotere hoogten via de veilige omgeving van hun headset, zodat ze hun zintuigen kunnen laten wennen aan het gevoel van zeer grote hoogte en ze hun angst op heel veilige manier kunnen overwinnen.

 Samenwerking via sociale media en instant video draagt bij aan verbeterde leer- en ontwikkelingsmogelijkheden, maar we staan pas aan het begin van echt optimaal gebruik van de nieuwe digitale technologie.  

Stel u de mogelijkheden eens voor, zoals voor jonge werknemers die hun zenuwen willen overwinnen bij besprekingen met klanten of bij het pitchen van nieuwe ideeën. Spreken in het openbaar kan voor veel mensen verlammend werken, maar het is ook een kritieke vaardigheid voor succes in leidinggevende rollen. Wie weet hoe veel sneller medewerkers zouden kunnen leren om zonder zenuwen een publiek toe te spreken als ze zouden kunnen oefenen in een omgeving die net zo intimiderend en uitdagend is als een zaal vol mensen? Ongetwijfeld veel sneller dan wanneer ze elke regel voor de spiegel zouden oefenen.

De mogelijkheden zijn ook van toepassing op andere soft skills, zoals een tweede taal leren. De meeste mensen zijn van mening dat de beste manier om een nieuwe taal te leren is om zich helemaal onder te dompelen in de lokale cultuur en met de mensen te praten, maar dat is zelden haalbaar. Met een VR-headset kunnen medewerkers echter wanneer ze willen een taalcursusprogramma opstarten en praten met (virtuele) moedertaalsprekers zonder dat ze hun kantoor/huiskamer hoeven te verlaten. Stel u eens voor dat u niet in een saai klaslokaal hoeft te zitten, maar met uw virtuele vriend Joao lekker op het terras kunt plaatsnemen van mijn favoriete café 'O Brasileiro' in Lissabon.

De informatiedemocratie

Of u nu de nieuwste technologie of meer traditionele methoden gebruikt, als bedrijf moet u onderkennen dat leren en training belangrijker zijn dan ooit om uw medewerkers te betrekken. Hierbij is het van cruciaal belang dat de leermogelijkheden relevant en toegankelijk zijn. Het heeft helemaal geen zin om alleen hogergeplaatste medewerkers toegang te geven tot samenwerkingsplatforms en on-demand trainingsmodules, als u hiervan al uw personeel kunt laten profiteren met betere vaardigheden. Dankzij nieuwe technologieën als tools in de cloud en Virtual Reality kan deze democratische aanpak zorgen voor implementatie van leermogelijkheden die eenvoudiger is dan ooit.


Meer informatie

We zijn er om u te helpen

Vraag een Sales Expert om hulp

Oracle Support inschakelen

Als eerste op de hoogte worden gesteld

Aanmelden per onderwerp