Kernwaarden stimuleren betrokkenheid

Staff Retention

Kernwaarden fundament voor stimuleren betrokkenheid en behoud werknemers

door Henry Barenholz, Senior Director HCM Leader Benelux & Nordics @HenryBarenholz


Verbind strategie met cultuur, doelstellingen met betrokkenheid en waarden

Een van de grootste uitdagingen voor werkgevers is het aantrekken en behouden van talentvolle werknemers. Personeelsverloop is de grootste zorg voor werkgevers wereldwijd, met als gevolg het weglekken van kennis en extra inspanning om nieuwe talenten te vinden en op te leiden.

Terwijl basisaanspraken als salaris en arbeidsvoorwaarden belangrijke instrumenten blijven bij retentie, moet het management andere belangrijke invloeden niet negeren. Werknemerserkenning, het begrijpen van hun rol in of bijdrage aan de organisatie en de mogelijkheid om (samen) te werken aan boeiende projecten – dat zijn de motiverende factoren die mensen helpen te begrijpen welke waarde zij toevoegen aan het bedrijf. Deze factoren zijn bovendien cruciaal geworden, niet alleen voor werknemersbetrokkenheid maar uiteindelijk ook voor werknemersbehoud.

 Werkgevers moeten investeren in kennis over hun werknemers. 


Werkgevers moeten investeren in kennis over hun werknemers, op dezelfde manier waarop ze dat doen met hun klanten, om beter te begrijpen wat ze bezighoudt. Het is duidelijk dat mensen willen werken voor verantwoorde organisaties met krachtige waarden. De vraag is: zien bedrijven die deze waarden hoog in het vaandel hebben, dit terug in de betrokkenheid en het behoud van medewerkers?

Zevenennegentig procent van de Beste Werkgevers om voor te Werken hebben waarden geformuleerd, die aan de basis liggen van alles wat ze doen en waaraan ze hun zakelijke successen toeschrijven. Dit onderstreept het verband tussen zakelijke successen en de door werknemers gedragen bedrijfscultuur en krachtige waarden. Toch schieten veel organisaties op deze punten tekort; de geformuleerde waarden worden gezien als niet meer dan een lippendienst. Dit weerhoudt werknemers van echte betrokkenheid.

Recent onderzoek van Oracle toont aan dat 31 procent van de werknemers vindt dat werken voor een eerlijk en oprecht bedrijf een belangrijke drijfveer voor betrokkenheid is. De belangrijkste kernwaarde die medewerkers weerspiegeld willen zien in hun organisaties is voor 53 procent vertrouwen, voor vijftig procent eerlijkheid en voor 46 procent billijkheid.

Andere resultaten uit het Oracle Simply Talent-onderzoek werpen een nieuw licht op hoe een grotere betrokkenheid bij de organisatie de productiviteit verbetert. Zo beweert 56 procent van de werknemers dat het stimuleren van hun betrokkenheid de productiviteit verbetert. Nog eens 37 procent geeft aan dat ze minder behoefte voelen om van baan te verwisselen als ze zich meer betrokken voelen. Percentages die in elk HR-kantoor moeten weerklinken, zeker als het lastig is om mensen met de juiste ervaring binnen te halen en de loonkosten een groot deel van de uitgaven opeisen.

Betere ‘engagement’-strategieën zorgen ook voor andere, minder tastbare, maar daardoor niet minder waardevolle, voordelen. Zo delen werknemers sneller creatieve ideeën om zaken binnen het bedrijf te verbeteren, tillen ze de klantgerichtheid naar een hoger niveau en werken ze zelfs meer uren.

Cancer Research UK (CRUK) maakt zich sterk om werknemers te stimuleren de bedrijfsstrategie te omarmen. De organisatie traint en informeert zijn medewerkers regelmatig over haar visie. Dit gebeurt door strategische initiatieven en structurele communicatie, zodat werknemers inzicht krijgen in hun aandeel bij het bereiken van de CRUK-doelstellingen.

 De hoge investeringen van bedrijven in hun werknemers vereisen een meer holistische benadering van werven en het opnieuw evalueren van bedrijfscultuur en -waarden. 


De hoge investeringen van bedrijven in hun werknemers vereisen een meer holistische benadering van werven en het opnieuw evalueren van bedrijfscultuur en -waarden die ten grondslag liggen aan de organisatie. Technologie maakt het mogelijk strategieën rondom medewerkers te bouwen. Door het integreren van bedrijfsstrategie en -waarden in bedrijfscultuur en initiatieven zijn organisaties in staat om hun werknemers te motiveren, de betrokkenheid te verbeteren en personeelsbehoud te versterken.

HR Recruitment en Social Media: Omarm diversiteit en verbondenheid op de werkvloer

Performance Management en Security Compliance: De noodzaak om een kijkje onder de dekens te nemen€‹

Employee Engagement en Talentmanagement: Productiviteit betekent uw medewerkers kennen€‹

Recruiting in HCM: Het wordt tijd om serieus te kijken naar social in HCM€‹

HCM in the Cloud: De pendule zwaait weer de andere kant uit€‹

HR moderniseren : maar nu echt

Van de Pub naar de Cloud: De publieke sector zet de standaard voor de cloud in HR

HCM Social & Gamification: Uber’s vaardigheidsgame geeft kijk op een aantal serieuze mogelijkheden voor het werven van geschoolde werknemers€‹


Leer meer