Finance in 2016

Flexible Finance

Finance uitdagingen en voorspellingen

door Ronald Klein,
Solution Consulting Manager Enterprise Performance Management


2015: het jaar waarin de financiële afdeling nieuwe vaardigheden ontwikkelde

Intel

De toekomst echt voorspellen kan niemand. Toch kunnen bepaalde zaken ons een indicatie geven van wat ons te wachten staat. Sommige voorspellingen zijn niet bepaald wetenschappelijk, zoals de Skyscraper Index, een semi-serieuze theorie die zegt dat de oplevering van ’s werelds hoogste gebouwen vaak wordt gevolgd door een economische crisis.

Een andere, meer betrouwbare indicatie dat het goed gaat met de economie, zijn bedrijven die weer gaan investeren in plaats van bezuinigen. Tot voor kort lag de focus van de meeste grote bedrijven op kostenbesparing in plaats van het investeren in groei. Het goede nieuws van de afgelopen twaalf maanden is dat we steeds meer bedrijven zien investeren in groei, en niet in de laatste plaats op de financiële afdeling.

Deze welkome toename in investeringen wordt niet alleen veroorzaakt door meer vertrouwen. Het is ook een teken dat veel bedrijven de druk voelen van jonge, ambitieuze start-ups die een aanzienlijk marktaandeel behalen, en van concurrenten met verbeterde interne financiële processen. Hierdoor realiseren bedrijven zich dat zij veel strategischer te werk moeten gaan – onderbouwd door een nieuwe benadering van backoffice-werkzaamheden en de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden op de werkvloer.

Van financiële professionals worden meer vaardigheden verwacht dan ooit, inclusief data-analytics, programmeerervaring en bestuurlijke capaciteiten, bovenop hun financiële expertise. Mensen die beschikken over al deze vaardigheden zijn echter nog steeds zeldzaam, misschien nog wel zeldzamer dan de helden uit de start-upwereld.

David Leinweber, voormalig Haas Fellow in Finance op de Universiteit van Californië in Berkeley, legt het misschien nog wel het best uit. “De CFO’s van de toekomst moeten in ieder geval, in meer of mindere mate, een combinatie zijn van een programmeur, statisticus, onderzoekende visuele-data-analist en een machine-learningexpert.”

Met het oog op 2016  is een van de grootste uitdagingen voor de financiële afdeling het opbouwen en behouden van een personeelsbestand met de juiste mix van talenten en vaardigheden. Van financiële professionals worden steeds vaker bestuurlijke capaciteiten verwacht – strategisch denken, de vaardigheid om collega’s te coachen en leiden – nu organisaties hun backoffice-processen ontwikkelen en businessinzichten belangrijker worden op het uitvoerende niveau van besluitvorming. Praktisch begrip van technologie en het maximaliseren van de impact ervan op je bedrijf, is net zo belangrijk als een goed inzicht in data-analyse.

Hierdoor zien we ook een verandering in de manier waarop organisaties de ontwikkeling van hun werknemers stimuleren. Nieuwe werknemers, vooral young professionals, zijn opgegroeid met de technologieën achter de moderne digitale transformatie – in tegenstelling tot veel oudere collega’s. Deze jonge krachten hebben daarom niet alleen veel te leren, maar kunnen ook eigen kennis overbrengen.

Bedrijven die dit erkennen, heroverwegen hun traditionele ‘one-way’-model voor het inwerken van junior werknemers, en vullen deze modellen aan met ‘omgekeerde’ inwerkprogramma’s. Op die manier delen jongere tech-savvy werknemers hun eigen kennis met de senior leden binnen het team.

Dit is zeker een effectieve manier om ons huidige tekort aan vaardigheden op te lossen en ondertussen het steeds complexere technologielandschap bij te benen. Daar komt bij dat jonge werknemers voorkeur hebben voor een omgeving met moderne technologieën die aansluiten op hun expertise en vaardigheden. Deze benadering helpt bedrijven te voldoen aan de verwachtingen van hun werknemers, zodat zij het meest kunnen halen uit de beschikbare technologieën.

De manier waarop bedrijven zich ontwikkelden in 2015 is een sterke aanwijzing dat de financiële afdeling een grote rol blijft spelen bij het opstellen van bedrijfsstrategieën. Als we vooruit kijken naar 2016 wordt deze trend alleen maar belangrijker, nu backoffice zijn expertise uitbreidt met nieuw talent en nieuwe technologieën. Verwachting is dat de nieuwe financiële leiders zich niet alleen bezighouden met cijfertjes, maar aan de slag gaan als multigetalenteerde individuen met een sterke mix van technische, leidinggevende en communicatievaardigheden: klaar om elke uitdaging aan te gaan.


The Oracle Cloud for Finance blog, brought to you in association with Intel®

Intel® and the Intel logo are trademarks of Intel Corporation in the U.S. and/or other countries.


Leer meer