Stippel een weg naar groei uit met scenarioplanning
De COVID-19-crisis heeft ons laten zien dat zakelijk leiders niet op één paard kunnen wedden. In plaats daarvan moesten ze zich afvragen: 'Zullen er fundamentele veranderingen komen in ons bedrijfsmodel en in de verwachtingen van onze klanten?' 'Welke nieuwe kansen zullen zich voordoen?' "Hoe kunnen we ons zo positioneren dat herstel en groei mogelijk is?'
Besturen en andere belanghebbenden verwachten van de CFO en het finance-team dat zij antwoorden hebben en moeilijke beslissingen met een blijvende impact nemen. Daar komt scenarioplanning om de hoek kijken, een tool die finance de flexibiliteit geeft om meerdere "wat-als"-scenario's te visualiseren, om te kunnen beoordelen hoe ze het best op elk scenario kunnen reageren. Deze strategische planningsmethode integreert cashflowprognoses en zakelijke prognoses, zodat organisaties een evenwicht kunnen vinden tussen kortetermijnbehoeften en langetermijnprioriteiten.
"Na 10 jaar van positieve economische omstandigheden gaven veel organisaties minder prioriteit aan strategische planning of besteedden ze er simpelweg minder aandacht aan. Veel organisaties vallen nu terug op strategische planning, wat tot een wedergeboorte van deze mogelijkheid leidt."- Scott Leshinski, algemeen directeur, Huron Consulting
Als u meer informatie wilt over hoe scenarioplanning kan helpen, klik dan hieronder om het volledige rapport te downloaden.
De scenarioplanning-starterkit voor de CFO
Hoe kan finance nauwkeurig plannen in een tijd waarin bedrijfsmodellen, economie en technologie zo snel veranderen? Wat gebeurt er als uitzonderlijke situaties zich voordoen en uw organisatie niet voorbereid is?
Vooruitstrevende CFO's en hun teams gebruiken scenarioplanning om een deel van het giswerk te elimineren en beter voorbereid te zijn in tijden van onzekerheid. Dat kunt u ook, met deze best practices en eerste stappen.
