Wyznacz drogę do rozwoju poprzez planowanie scenariuszy
Pandemia COVID-19 pokazała nam, że liderzy biznesowi muszą być przygotowani na wiele ewentualności. W tej nowej sytuacji trzeba sobie zadać kilka pytań. Czy nasz model biznesowy i oczekiwania naszych klientów radykalnie się zmienią? Jakie nowe możliwości się pojawią? Jak możemy odrobić straty i rozwinąć działalność?
Zarządy i inni interesariusze oczekują od dyrektorów finansowych i zespołów ds. finansów pomocy w udzieleniu odpowiedzi i podjęciu trudnych decyzji, które będą miały długotrwały wpływ na firmę. Z pomocą przychodzi planowanie scenariuszy. Dzięki temu narzędziu specjaliści ds. finansów mogą wizualizować wiele scenariuszy typu „co by było, gdyby” i oceniać, jak należy zareagować w przypadku każdego z nich. Ta strategiczna metoda planowania obejmuje prognozowanie przepływów pieniężnych i prognozowanie biznesowe, dzięki czemu organizacje mogą zachować równowagę między krótkoterminowymi potrzebami a długoterminowymi priorytetami.
„Po 10 latach pozytywnej koniunktury gospodarczej wiele organizacji zrezygnowało z planowania strategicznego lub odsunęło je na dalszy plan. Teraz wiele firm zaczyna do niego wracać, więc jest to obecnie bardzo ważna umiejętność” — Scott Leshinski, dyrektor zarządzający, Huron Consulting
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, w jaki sposób planowanie scenariuszy może pomóc Twojej firmie, kliknij poniżej, aby pobrać pełny raport.
Zestaw startowy z zakresu planowania scenariuszy dla dyrektorów finansowych
Jak dział finansów może przygotowywać precyzyjne plany w czasie, gdy modele biznesowe, gospodarka i technologia ulegają szybkim zmianom? Co się stanie, gdy wystąpią nietypowe zdarzenia, a Twoja organizacja nie będzie na nie przygotowana?
Myślący przyszłościowo dyrektorzy finansowi i ich zespoły wykorzystują planowanie scenariuszy, aby wyeliminować element niepewności i lepiej przygotować się na różne ewentualności. Ty też możesz to zrobić, korzystając z tych najlepszych praktyk i pierwszych kroków.
