Managementul inovaţiei

Raportarea financiară modernă
Descoperirea metodelor corecte
pentru creşterea agilităţii

Swami Natarajan, Director senior pentru dezvoltarea businessului şi Lider strategic la Oracle @Swami_Oracle


În avangarda inovaţiei

Intel

Creşterea agilităţii businessurilor presupune o doză ridicată de efort, iar pentru corporaţii acest fapt reprezintă adesea o provocare copleşitoare şi dificilă. Simultan, corporaţiile trebuie să urmărească atent companiile noi, a căror popularitate creşte rapid şi care par să se sincronizeze de fiecare dată cu tendinţele momentului şi să obţină succes după succes.

Businessurile pot chiar să considere că nu mai sunt pe linia de plutire şi că încep să se scufunde, din cauză că inovaţia este ţinută în loc de procese învechite şi inflexibile.

Aceasta este o problemă. Ştim cu toţii că inovaţia continuă poate fi anevoioasă pentru companiile mari, renumite, pentru care procesele existente au devenit greu de schimbat şi de optimizat. Şi, cu toate că majoritatea organizaţiilor recunosc nevoia agilităţii, multe dintre acestea au dificultăţi la integrarea ei în cadrul operaţiilor.

Totuşi, „dificil” este altceva decât „imposibil” şi există multe puncte din cadrul unui business în care se poate utiliza o gândire agilă pentru simplificarea şi accelerarea operaţiilor. Simplul fapt de a surprinde oportunităţile şi de a acţiona pe baza acestora, fie şi pentru o îmbunătăţire minoră a proceselor de business, de la planificarea resurselor până la furnizarea produselor şi a serviciilor, poate aduce o contribuţie importantă pentru rezultatul final.

 Businessurile pot chiar să considere că nu mai sunt pe linia de plutire şi că încep să se scufunde, din cauză că inovaţia este ţinută în loc de procese învechite şi inflexibile. 


Primii paşi în creşterea agilităţii trebuie întreprinşi de către factorii de decizie din conducere care au puterea şi viziunea de ansamblu necesare pentru a propaga schimbarea. Dar numai primii paşi. Adesea, inovatorii care fac diferenţa nu sunt în conducere, dar îi regăsim frecvent în departamentele financiare. Aceştia au obţinut o viziune mai cuprinzătoare asupra situaţiei întregii companii.

Companiile mari pot fi tentate să se inspire de la startup-uri mai mici şi de succes pentru a încuraja inovaţia, dar această abordare este de obicei nerealistă la scară mare, având în vedere sistemele deja implementate, şi este totodată inutilă. În schimb, ar trebui să caute metode de a spori agilitatea proceselor existente.

Este aproape unanim recunoscut că businessurile mari operează complet diferit faţă de startup-uri şi, de aceea, este perfect logic să abordeze agilitatea într-un mod potrivit cu modelul lor operaţional. Colaboratorul revistei Forbes, Mike Maddock a demonstrat exact acest fenomen, asemănând companiile cu motoarele şi explicând că organizaţiile mari trebuie să se concentreze pe ajustarea fină şi pe inovaţia treptată, în loc să încerce să inventeze noi produse, servicii şi sisteme care riscă să fie limitate de procesele existente, de cele mai multe ori, extrem de învechite.

 Adesea, inovatorii care fac diferenţa nu sunt în conducere, dar îi regăsim frecvent în departamentele financiare. Aceştia au obţinut o viziune mai cuprinzătoare asupra situaţiei întregii companii  


Cu alte cuvinte, nu puteţi să încorporaţi un proces sau un produs flexibil într-un sistem inflexibil şi să vă aşteptaţi ca ambele să prospere. Jucătorii recunoscuţi de pe piaţă ar avea mai mult de câştigat dacă ar aplica doze mici de gândire flexibilă la aplicaţiile lor, având drept obiectiv creşterea agilităţii întregii organizaţii în timp.

Unul dintre businessurile cu care colaborăm a avut o bază extrem de diversă de plăţi şi achiziţii, ceea ce a încetinit tranzacţiile, problemă care a afectat atât compania, cât şi pe clienţii acesteia. Analizând mai atent procesele de plată, pentru a detecta punctele în care se puteau face reduceri, organizaţia a accelerat substanţial serviciile şi a reuşit să readucă milioane de dolari înapoi în companie.

Există potenţial pentru managementul inovaţiilor, care poate adăuga valoare pentru organizaţiile din aproape orice domeniu, de la telecomunicaţii la aviaţie, la distribuţie sau la sectorul public. De exemplu, Emiratele Arabe Unite lansează o politică a datelor deschise pentru cetăţeni şi ar putea obţine avantaje încurajând oamenii să-şi transmită propriile idei inovatoare despre modul în care se poate îmbunătăţi activitatea de guvernare.

În industria aviatică, în care marjele de profit sunt din ce în ce mai strânse, iar diferenţierea este absolut crucială, companiile aeriene care utilizează inovaţii de vârf se află în cea mai bună poziţie pentru a se moderniza în continuare, păstrând totodată costurile sub control.

De asemenea, aplicaţiile de tip Enterprise Resource Planning, în special cele care se execută în cloud, pot ajuta companiile să abordeze inovaţia într-un mod mai calculat. Aceste aplicaţii permit companiilor să monitorizeze şi să evalueze impactul tuturor schimbărilor aproape în timp real, oferind posibilitatea de a utiliza scenariile de tipul „fail fast” care au devenit esenţiale pentru testarea serviciilor noi. De fapt, una dintre băncile care utilizează soluţiile noastre ERP în cloud a început să îşi încurajeze angajaţii să propună moduri de inovare a businessului. După ce ideile sunt evaluate pe teren şi sunt aproximate costurile, banca poate să decidă rapid dacă se poate implica într-o implementare la nivel global.

În lumea modernă, toate businessurile trebuie să fie agile. Piaţa nu ţine cont de dimensiunea sau statutul companiilor; atât cele mari, cât şi cele mici pot eşua dacă nu reuşesc să înţeleagă schimbarea şi să acţioneze în direcţia acesteia, în special din cauza instabilităţii din ce în ce mai accentuate a clienţilor.


Blogul Oracle Cloud pentru finanţe vă este oferit în asociere cu Intel®

Intel® şi sigla Intel sunt mărci comerciale deţinute de Intel Corporation în S.U.A. şi/sau în alte ţări.


Suntem aici pentru a vă ajuta

Vorbiţi cu un expert Oracle

Contactaţi Oracle Support

Abonaţi-vă în funcţie de subiect ele de interes