16 moduri de a îmbunătăți sustenabilitatea lanțului de aprovizionare

Amber Biela-Weyenberg | Strateg de conținut | 15 august 2023

Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare afectează eforturile de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) ale unei companii la un nivel fundamental. Lanțul de aprovizionare vizează aproape fiecare aspect al ESG: sustenabilitatea mediului, care include reciclarea, reducerea consumului de combustibili fosili și reducerea deșeurilor; progresul social, care include eliminarea diferențelor salariale între femei și bărbați, utilizarea unor practici echitabile de angajare, remunerare și promovare, plata unui salariu decent și asigurarea unui loc de muncă mai sigur; și guvernanța, care include respectarea reglementărilor care acoperă toate aceste practici.

Compania medie moștenește cea mai mare parte a impactului său ESG, sau a amprentei ESG, de la furnizorii săi, raportează McKinsey. Conform Agenției pentru Protecția Mediului din SUA, începând din 2022, mai mult de 90 % din emisiile de gaze cu efect de seră ale unei organizații medii – emisii de gaze precum dioxidul de carbon (CO2) care rețin căldura în atmosfera Pământului – provin din lanțul său de aprovizionare. Încălcarea drepturilor omului, despădurirea, poluarea și alte probleme legate de sustenabilitate sunt, de asemenea, legate de resursele pe care o companie le utilizează pentru a fabrica sau a obține materialele și produsele sale și pentru a le transporta de-a lungul lanțului de aprovizionare.

Companiile își pot îmbunătăți sustenabilitatea lanțului de aprovizionare prin urmărirea mai bună a originii materialelor și bunurilor, îmbunătățirea eficienței execuției lanțului de aprovizionare și perfecționarea politicilor, a utilizării tehnologiei și a relațiilor cu furnizorii.

Concluzii cheie

  • Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare se referă la impactul pe care operațiunile lanțului de aprovizionare al unei companii îl au asupra planetei și societății.
  • Modalitățile de îmbunătățire a sustenabilității lanțului de aprovizionare includ reducerea emisiilor de gaze nocive în timpul producerii și transportului bunurilor și asigurarea că furnizorii și partenerii fac același lucru.
  • Deoarece companiile gestionează sustenabilitatea lanțului de aprovizionare în primul rând prin auditarea furnizorilor și a partenerilor, profesioniștii din lanțul de aprovizionare ar trebui să înțeleagă modul în care activitatea cu fiecare furnizor ar putea avea un impact asupra planetei și societății.
  • Companiile au mai multe șanse de a îmbunătăți sustenabilitatea lanțului de aprovizionare dacă își stabilesc obiective, urmăresc parametrii și utilizează datele și analizele pentru a determina ajustările proceselor.

16 moduri de a îmbunătăți sustenabilitatea lanțului de aprovizionare

Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare se referă la impactul pe care operațiunile lanțului de aprovizionare al unei companii îl au asupra planetei și societății. Profesioniștii din lanțul de aprovizionare joacă un rol esențial în sprijinirea companiilor lor să devină mai sustenabile prin minimizarea daunelor aduse mediului și prin susținerea egalității sociale. Eforturile acestora de a crea un lanț de aprovizionare mai sustenabil fac adesea parte dintr-un efort mai amplu de a atinge obiectivele ESG ale companiei.

Printre beneficiile sustenabilității lanțului de aprovizionare se numără reducerea costurilor, o mai bună continuitate a aprovizionării și o reputație mai puternică a companiei. Într-un sondaj realizat în 2022 de EY pe 525 de directori din lanțul de aprovizionare, principalele motive pentru îmbunătățirea sustenabilității lanțului de aprovizionare au inclus creșterea potențială a veniturilor, precum și presiunea din partea partenerilor, clienților și angajaților.

Profesioniștii din lanțul de aprovizionare trebuie să echilibreze prioritățile de business atunci când iau decizii care afectează operațiunile. De exemplu, echipa lanțului de aprovizionare de la un producător ar putea decide să nu se mai aprovizioneze cu bumbac tradițional și să treacă la bumbac organic, a cărui cultivare necesită mai puțină apă, pentru a atinge obiectivul ESG al companiei de a minimiza daunele aduse mediului prin utilizarea de materiale sustenabile.

Iată 16 dintre cele mai importante modalități de îmbunătățire a sustenabilității lanțului de aprovizionare.

1. Reduceți emisiile provenite din transport și logistică

Potrivit Agenției Internaționale pentru Energie, la nivel mondial, transportul este sectorul care se bazează cel mai mult pe combustibilii fosili – cum ar fi cărbunele, petrolul și gazele naturale, care nu pot fi refăcuți și emit gaze cu efect de seră atunci când sunt utilizați. Conform Agenției pentru Protecția Mediului din SUA, în Statele Unite, transportul este principalul factor care contribuie la emisiile de gaze cu efect de seră. Prin urmare, reducerea emisiilor generate de transport este o modalitate esențială de îmbunătățire a sustenabilității lanțului de aprovizionare.

Întreprinderile pot face acest lucru prin comanda mai eficientă de materiale, piese și produse. De exemplu, plasarea unei comenzi mari la un furnizor în loc de mai multe comenzi mai mici contribuie probabil la reducerea numărului de vehicule pe șosea, avioane în aer și nave pe mare, ceea ce duce la reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră.

Companiile bazate pe produse care își supraveghează distribuția la nivel intern pot, de asemenea, reduce emisiile prin expedierea mai eficientă a produselor către depozite, magazine și clienți. De exemplu, Unilever și-a redus emisiile de CO2 prin combinarea sistematică a mai multor încărcături de marfă în vehicule unice cu ajutorul software-ului de gestionare a transportului. De asemenea, întreprinderile ar putea găsi modalități de a scurta rutele de livrare, de a utiliza vehicule electrice sau de a se baza pe combustibili alternativi – cum ar fi biocombustibilii produși din uleiuri vegetale, grăsimi animale sau grăsimi de gătit reciclate – pentru a alimenta camioanele de livrare, navele de marfă sau avioanele.

Companiile care își externalizează distribuția pot alege să se asocieze cu furnizori care acordă prioritate transportului ecologic. Aceștia ar putea, de asemenea, să ia în considerare expedierea în regim LTL („less-than-truckload”) în loc de expedierea în regim FTL („full-truckload”). Spre deosebire de FTL – în care companiile rezervă un camion întreg, indiferent dacă intenționează să îl umple – TL combină transporturile de la mai mulți clienți pentru a maximiza spațiul din camion și a optimiza rutele de livrare, reducând emisiile atribuite unui singur client.

2. Creșteți utilizarea de materiale reciclate și regenerabile

Reciclarea este fundamentală pentru economia circulară, care implică partajarea, repararea, reutilizarea și reciclarea eficientă a materialelor și produselor. Economia circulară nu numai că protejează resursele naturale finite, dar reduce și cantitatea de deșeuri din depozitele de deșeuri, care emit gaze cu efect de seră pe măsură ce se descompun. Cu toate acestea, economia globală este circulară doar în proporție de 7 %, conform unui raport 2023 al Circle Economy, o organizație care promovează circularitatea.

Companiile care doresc să creeze lanțuri de aprovizionare mai sustenabile pot contribui la economia circulară prin proiectarea sau aprovizionarea cu produse fabricate din textile, materiale plastice și alte materiale refolosite. Un producător poate topi resturile metalice pentru a forma piese noi, utilizabile, în loc să le arunce. Un comerciant cu amănuntul ar putea achiziționa haine fabricate din țesături reciclate. Companiile care își concep propriile produse pot, de asemenea, să utilizeze resurse regenerabile, cum ar fi bambusul și pluta, în locul resurselor neregenerabile, cum ar fi metalele naturale și combustibilii fosili, în proiectele lor.

3. Îmbunătăţiţi managementul relaţiilor cu furnizorii (SRM)

Companiile care doresc să își sporească sustenabilitatea ar trebui să îmbunătățească relațiile cu furnizorii și să ia în considerare cu atenție conformitatea, care ar putea atrage după sine obligații neevidente în materie de sustenabilitate. De exemplu, un producător ar putea cumpăra materiale textile de la un furnizor care a folosit combustibili fosili sau mână de lucru de la un atelier clandestin. În acest caz, prin colaborarea cu furnizorul, producătorul încurajează aceste practici, chiar dacă echipa sa nu știe că aceste practici au fost utilizate.

Pe lângă faptul că pun întrebările corecte în timpul auditării furnizorilor, companiile pot crește transparența lanțului de aprovizionare prin efectuarea de inspecții la fața locului ale instalațiilor furnizorilor. Aceștia ar putea, de asemenea, să utilizeze software pentru a urmări originea materialelor și bunurilor și pentru a monitoriza mai îndeaproape procesele utilizate pentru producerea și transportul acestora. De exemplu, echipele pot utiliza software-ul de gestionare a lanțului de aprovizionare pentru a urmări cu ușurință originea unui produs la nivelul numărului de serie, pentru a determina furnizorul de materiale pentru acel produs, apoi pentru a verifica eforturile de sustenabilitate ale furnizorului respectiv. În cele din urmă, companiile ar putea, de asemenea, să angajeze o firmă de consultanță pentru a căuta oportunități de îmbunătățire a transparenței pe întreg lanțul lor de aprovizionare.

4. Creşteţi transparenţa

Vizibilitatea lanțului de aprovizionare de la un capăt la altul, sau cunoașterea fiecărei mișcări a materialelor și bunurilor în timp ce acestea călătoresc de la furnizor la consumator, este o prioritate absolută pentru directorii lanțului de aprovizionare, însă peste 60 % dintre aceștia nu au observat îmbunătățiri ale vizibilității de la an la an, conform unui sondaj EY din 2022.

Pe lângă faptul că pun întrebările corecte în timpul auditării furnizorilor, companiile pot crește transparența lanțului de aprovizionare prin efectuarea de inspecții la fața locului ale instalațiilor furnizorilor. Aceștia ar putea, de asemenea, să utilizeze software pentru a urmări originea materialelor și bunurilor și pentru a monitoriza mai îndeaproape procesele utilizate pentru producerea și transportul acestora. De exemplu, echipele pot utiliza software-ul de gestionare a lanțului de aprovizionare pentru a urmări cu ușurință originea unui produs la nivelul numărului de serie, pentru a determina furnizorul de materiale pentru acel produs, apoi pentru a verifica eforturile de sustenabilitate ale furnizorului respectiv. În cele din urmă, companiile ar putea, de asemenea, să angajeze o firmă de consultanță pentru a căuta oportunități de îmbunătățire a transparenței pe întreg lanțul lor de aprovizionare.

5. Implementați politici de achiziții sustenabile

O politică de achiziții sustenabile ajută companiile să facă alegeri sustenabile atunci când se aprovizionează cu materiale și bunuri. Printre inițiativele care pot deveni parte a unei politici de achiziții se numără evitarea materialelor plastice, utilizarea materialelor reciclate, optarea pentru resurse fabricate la nivel local și asigurarea unui tratament corect al lucrătorilor implicați în procesul de producție. O companie poate decide să facă business numai cu furnizori care evită practicile de exploatare, cum ar fi munca copiilor, de exemplu.

Pentru a adera la aceste tipuri de politici de achiziții, multe companii includ subiecte legate de sustenabilitate în lista standard de întrebări pe care le folosesc pentru evaluarea furnizorilor. De exemplu, aceștia pot întreba dacă fermierii au stropit cu pesticide culturile folosite la fabricarea textilelor sau despre amprenta de carbon a unui produs, adică cantitatea totală de gaze cu efect de seră emise direct sau indirect în timpul producției. Aceștia pot urmări răspunsurile folosind un software precum un sistem de gestionare a furnizorilor, care acordă fiecărui furnizor un scor numeric de sustenabilitate și modelează efectele aprovizionării cu bunuri de la acel furnizor asupra planetei și societății. Deși aceasta este o bună practică, doar 20 % dintre responsabilii cu achizițiile din cadrul marilor companii europene afirmă că organizațiile lor utilizează indicatorii de sustenabilitate ca criteriu principal în deciziile de aprovizionare, conform unui studiu McKinsey din 2021.

6. Investiți în surse regenerabile de energie

Consumul de energie este cea mai importantă cauză a emisiilor de gaze cu efect de seră la nivel mondial. Aproximativ 80 % din energie provine din combustibili fosili, care emit gaze nocive și nu sunt regenerabili, conform Organizației Națiunilor Unite. În schimb, utilizarea energiei eoliene și solare nu produce gaze cu efect de seră și poate preveni anumite tipuri de poluare care afectează calitatea aerului. Companiile își pot face lanțurile de aprovizionare mai sustenabile acordând prioritate relațiilor cu furnizorii care utilizează energie regenerabilă, alimentându-și propriile instalații cu energie provenită de la panouri solare sau turbine eoliene și transportând produsele finite cu vehicule electrice sau camioane, nave și avioane care utilizează combustibili alternativi.

Sursele de energie regenerabilă, cum ar fi lumina soarelui, costă adesea mai puțin decât gazul și alte surse de energie neregenerabilă, dar utilizarea lor implică adesea costuri inițiale. De exemplu, conform furnizorului de panouri solare Solar.com, recuperarea costurilor de instalare a panourilor solare pe o clădire comercială poate dura până la 10 ani.

7. Creşteţi colaborarea

Companiile pot colabora pentru a spori sustenabilitatea lanțurilor lor de aprovizionare. De exemplu, un grup de producători ar putea adopta standarde privind drepturile omului pe care distribuitorii lor trebuie să le respecte. În plus față de prevenirea daunelor umane, pactul ar putea reduce riscul de reglementare al producătorilor și ar putea consolida încrederea consumatorilor care doresc să cumpere de la companii care își demonstrează angajamentul față de sustenabilitate. Mai mult, acordul ar putea încuraja mai mulți distribuitori să opereze în mod sustenabil.

Colaborarea cu o întreprindere aflată în aceeași etapă a lanțului de aprovizionare se numește colaborare orizontală. De exemplu, doi producători de mobilă cu fabrici apropiate pot face o comandă comună la un furnizor de lemn, reducând astfel emisiile de CO2 generate de camioanele de livrare. Atunci când companii din diferite etape ale lanțului de aprovizionare lucrează împreună, se numește colaborare verticală. Un producător, de exemplu, ar putea încheia un acord cu un furnizor pentru a dezvolta ambalaje mai sustenabile în schimbul unui volum mai mare de contracte.

8. Promovați educația privind sustenabilitatea

După cum am văzut, specialiștii din lanțul de aprovizionare au un impact direct asupra eforturilor de sustenabilitate ale unei organizații. Educația în domeniul sustenabilității permite echipei să aleagă furnizori care sprijină obiectivele ESG ale companiei, apoi să măsoare progresul către aceste obiective.

În cazul în care specialiștii din lanțul de aprovizionare al unei companii nu au fost instruiți cu privire la problemele de sustenabilitate din industria lor, compania ar putea să le ofere sau să sprijine echipa din lanțul de aprovizionare în obținerea de certificări sau diplome externe. Certified Sustainable Supply Chain Professional (CSSCP), emisă de International Supply Chain Education Alliance, este o certificare populară care necesită parcurgerea unei serii de cursuri online și trecerea unui examen final. Universitățile de top oferă, de asemenea, cursuri și certificări privind sustenabilitatea lanțului de aprovizionare destinate profesioniștilor. Conducerea companiei poate oferi sprijin financiar pentru ca angajații să parcurgă aceste programe sau poate încheia un parteneriat cu un furnizor de învățare și dezvoltare pentru a oferi cursuri similare în cadrul companiei.

9. Măsurați și raportați performanța de mediu

Organizațiile care doresc să îmbunătățească metricile de performanță de mediu ale lanțului lor de aprovizionare au șanse mult mai mari de reușită dacă evaluează performanța actuală pentru a stabili un punct de referință, creează un plan privind modul și domeniile în care doresc să se îmbunătățească și raportează în mod regulat cu privire la aceste metrici.

Deși este posibil ca întreprinderile să întocmească deja rapoarte anuale pentru a se conforma reglementărilor guvernamentale, acestea ar putea adăuga rapoarte bisăptămânale sau lunare pentru a urmări mai îndeaproape progresul lanțului lor de aprovizionare în vederea atingerii obiectivelor de sustenabilitate a mediului și pentru a face modificările necesare. Raportarea periodică privind mediul poate contribui, de asemenea, la păstrarea și atragerea angajaților. 83 % dintre oameni spun că ar fi mai dispuși să lucreze pentru organizații care demonstrează în mod clar progresele înregistrate în ceea ce privește problemele sociale și de mediu, iar 69 % dintre angajați spun că și-ar părăsi actualul angajator pentru unul care se concentrează mai mult pe aceste probleme, conform unui studiu ESG din 2022 realizat de Oracle și compania de consultanță în cercetare Savanta. Raportarea regulată ar putea, de asemenea, să câștige clienți – 91 % dintre oameni doresc să vadă mai multă responsabilitate din partea întreprinderilor în ceea ce privește problemele de sustenabilitate, conform studiului.

10. Investiți în tehnologii ecologice

Tehnologia ecologică este un termen larg pentru tehnologia utilizată pentru a reduce impactul negativ al unei companii asupra planetei și societății. De exemplu, o companie poate alege să utilizeze panouri solare pentru a genera energie alternativă. Companiile pot folosi și alte tipuri de tehnologii ecologice, cum ar fi turbinele eoliene, LED-urile și ambalajele pe bază de plante, în întregul lor lanț de aprovizionare și se pot angaja să lucreze numai cu furnizori care fac același lucru. Acestea ar putea, de asemenea, să investească în tehnologii ecologice, cum ar fi camioane, furgonete și autobuze electrice, care nu emit poluanți în timpul transportului produselor, sau să își alimenteze vehiculele cu biocombustibili.

În plus față de panourile solare, așa cum s-a discutat anterior, alte tipuri de tehnologii ecologice reprezintă adesea o investiție inițială semnificativă. Colaborați cu echipele de finanțe pentru a modela randamentul potențial al investițiilor și calendarul acestora. De exemplu, cât de repede va recupera compania dvs. costul unei flote de camioane electrice prin reducerea costurilor de exploatare și creșterea timpului de funcționare în comparație cu camioanele pe benzină? Puteți prognoza o creștere a vânzărilor datorită unei reputații mai puternice a mărcii în ceea ce privește sustenabilitatea?

11. Sprijiniți comunitățile locale

De asemenea, întreprinderile pot îmbunătăți sustenabilitatea lanțului de aprovizionare prin desfășurarea de activități la nivel local. Un producător s-ar putea aproviziona cu materiale de la furnizori locali, reducându-și astfel amprenta de carbon și creând locuri de muncă pentru lucrătorii locali care, în caz contrar, le-ar putea pierde în favoarea unor furnizori mai mari, naționali.

De asemenea, companiile ar putea solicita echipelor lor din lanțul de aprovizionare, precum și altor angajați, să participe la activități locale ecologice sau de justiție socială, cum ar fi evenimente de curățare a comunității. Pe lângă îmbunătățirea sustenabilității, aceste activități au potențialul de a stimula eforturile de recrutare și retenție a talentelor – 65 % dintre oamenii din întreaga lume doresc să lucreze pentru o companie cu o conștiință socială puternică, conform unui raport PwC din 2022. De asemenea, aceste activități pot crește gradul de conștientizare a brand-ului și pot îmbunătăți reputația unei organizații în rândul clienților actuali și potențiali.

12. Stabiliți obiective de sustenabilitate

Obiectivele clare și măsurabile privind sustenabilitatea lanțului de aprovizionare cresc probabilitatea ca o organizație să aibă succes în eforturile sale. Acestea decurg adesea din obiective organizaționale mai largi. De exemplu, o companie ar putea stabili un obiectiv de reducere a amprentei sale de carbon, care (după cum s-a menționat) reprezintă suma tuturor emisiilor de CO2 create direct sau indirect în procesul de cumpărare sau fabricare a produselor, de furnizare a serviciilor și de desfășurare a operațiunilor. Având în vedere acest obiectiv organizațional, profesioniștii din lanțul de aprovizionare pot dezvolta politici de achiziții ecologice care includ achiziționarea de produse de la furnizori care utilizează ambalaje biodegradabile. Echipa lanțului de aprovizionare ar putea stabili un obiectiv de a obține 75 % din ambalaje de la aceste tipuri de furnizori în anul următor.

13. Adoptați practici de muncă etice

Tratarea bună a oamenilor este un principiu de bază al sustenabilității lanțului de aprovizionare. Așa cum am menționat anterior, specialiștii din lanțul de aprovizionare trebuie să se asigure că furnizorii, producătorii și alți parteneri ai lor nu recurg la munca copiilor sau la munca sclavilor atunci când recoltează sau creează materiale și bunuri. De asemenea, trebuie să verifice dacă vânzătorii le plătesc lucrătorilor un salariu corect și dacă oferă sau asigură condiții de muncă sigure și umane. Companiile trebuie să respecte aceleași standarde în fiecare parte a lanțului de aprovizionare pe care îl supraveghează la nivel intern.

14. Reduceți risipa

Potrivit unui raport din 2022 al furnizorului de materiale Avery Dennison, la nivel mondial, se aruncă anual stocuri în valoare de 163 de miliarde de dolari din cauza deteriorării sau a supraproducției.

Producătorii pot reduce risipa în lanțurile lor de aprovizionare utilizând tehnologii de fabricare inteligentă interconectate, precum roboți, senzori și sisteme software, pentru a crea o fabrică inteligentă. De exemplu, aceștia ar putea dota o linie de asamblare cu roboți de sudură care fac mai puține greșeli decât sudorii umani și evită crearea de deșeuri, în timp ce primesc instrucțiuni de la software cu privire la ajustările parametrilor de sudură. În plus, producătorul ar putea elimina supraproducția prin utilizarea acestor sisteme software, mașini și alte dispozitive interconectate – cunoscute și sub denumirea de Industrial Internet of Things (IIoT) – pentru a crea linii de producție care ajustează automat producția pe baza fluctuațiilor cererii.

Ca un alt exemplu, un retailer ar putea reduce deșeurile din lanțul său de aprovizionare prin sprijinirea reutilizării produselor finite pentru fabricarea altora noi. De exemplu, ar putea demara un program de răscumpărare în cadrul căruia consumatorii să schimbe hainele nedorite pentru reduceri la produse noi. Retailerul va trimite apoi acele bunuri nedorite producătorului său pentru a face haine noi din ele.

15. Dezvoltați ambalaje sustenabile

Companiile au de ales când vine vorba de ambalaje sustenabile, numite și ambalaje verzi sau ecologice. De exemplu, acestea ar putea dezvolta sau achiziționa ambalaje care încorporează materiale precum hârtie reciclată, plastic reciclat sau plastic biodegradabil fabricat din amidon de porumb, alge marine sau alte plante.

Ambalajele sustenabile nu au întotdeauna impact zero asupra mediului, ceea ce ilustrează ideea că sustenabilitatea lanțului de aprovizionare constă în luarea unor decizii mai bune, nu neapărat în eliminarea completă a impactului asupra mediului. Ambalajele din plastic reciclat sunt mai sustenabile decât ambalajele fabricate din materiale plastice de unică folosință, iar produsele din hârtie reciclată sunt mai sustenabile decât cele fabricate din materiale virgine. Acestea pot fi utilizate, însă, doar de câteva ori înainte să ajungă la gropile de gunoi, deoarece se degradează în timp.

Companiile s-ar putea teme că ambalajele sustenabile sunt mai scumpe, ceea ce este adevărat în unele cazuri. Cu toate acestea, 74 % dintre consumatori sunt dispuși să plătească mai mult pentru acestea, conform unui raport pentru 2020 al Boston Consulting Group și Trivium Packaging.

16. Utilizați date și analize

Companiile pot efectua analize complexe ale datelor din lanțul lor de aprovizionare pentru a îmbunătăți tacticile pe care le folosesc pentru a-și atinge obiectivele de sustenabilitate. De exemplu, urmărirea și analizarea emisiilor de CO2 din transporturi sau dintr-o fabrică pot dezvălui creșterea emisiilor, pot prezice nivelurile viitoare ale emisiilor pe baza tendințelor și pot ajuta un producător să decidă cum să reducă emisiile. Sau, dacă un producător operează o fabrică inteligentă în care mașinile sunt conectate între ele și la internet, acesta poate utiliza analiza datelor pentru a determina când să încetinească automat producția pe baza reducerilor prognozate ale cererii, reducând astfel supraproducția risipitoare.

Îmbunătățiți sustenabilitatea lanțului de aprovizionare cu Oracle

Companiile din întreaga lume își intensifică eforturile de sustenabilitate a lanțului de aprovizionare cu Oracle Fusion Cloud Supply Chain Management (SCM). Cu suport pentru gestionarea lanțului de aprovizionare de la un capăt la altul, suita de aplicații ajută organizațiile să găsească modalități de reutilizare a materialelor în proiectarea, ambalarea și fabricarea produselor, să urmărească originea materialelor și bunurilor în conformitate cu politicile de achiziții sustenabile, să optimizeze transporturile pentru a minimiza emisiile de carbon și să îmbunătățească prognoza cererii pentru a reduce deșeurile.

De asemenea, companiile utilizează Oracle Cloud SCM pentru a se adapta rapid la fluctuațiile pieței și ale cererii, evitând întreruperile și menținând clienții mulțumiți prin asigurarea faptului că produsele de care au nevoie sunt întotdeauna disponibile, fără a crea surplus sau deșeuri.

Întrebări frecvente privind sustenabilitatea lanțului de aprovizionare

Cum poate lanțul de aprovizionare să îmbunătățească sustenabilitatea?
Lanțul de aprovizionare al unei companii are adesea un impact direct asupra mediului, economiei și societății. Organizațiile își pot îmbunătăți sustenabilitatea lanțului de aprovizionare luând în considerare impactul lor asupra oamenilor și a planetei atunci când evaluează furnizorii, proiectează produsele, planifică rutele de transport și iau alte decizii de-a lungul lanțului de aprovizionare.

Care este un exemplu de îmbunătățire a sustenabilității lanțului de aprovizionare?
Reutilizarea materialelor de la produsele vechi în loc de utilizarea materialelor virgine în producție este o modalitate prin care un producător își poate face lanțul de aprovizionare mai sustenabil. De exemplu, un producător de îmbrăcăminte ar putea folosi țesături din tricouri vechi pentru a face tricouri noi.

Ce înseamnă să faci un lanț de aprovizionare sustenabil?
O companie creează un lanț de aprovizionare mai sustenabil atunci când își ajustează operațiunile din lanțul de aprovizionare pentru a evita prejudicierea societății, a mediului și a economiei.

Aflați cum îi ajută Oracle pe producători să construiască lanțuri de aprovizionare reziliente.