Управление инновациями

Современные финансовая отчетность
Как найти правильный путь к гибкости

Свами Натараджан (Swami Natarajan), Старший директор по развитию бизнеса и стратегии Oracle @Swami_Oracle


Работа над инновациями

Intel

Любому бизнесу приходится потрудиться, чтобы стать более гибким, а для крупных корпораций это часто сложная и устрашающая задача. При этом молодые и популярные компании, которые вовремя замечают все актуальные тренды и раз за разом добиваются успеха, быстро растут.

У корпораций, в которых цикл инноваций вязнет в трясине старых негибких процессов, возникает чувство, что они не плывут в пучине событий бизнеса, а идут ко дну.

Это серьезная проблема. Всем известно, что непрерывное внедрение инноваций бывает сложным для крупных компаний с многолетними бизнес-процессами, которые совсем непросто изменить и оптимизировать. И хотя большинство организаций понимает, что гибкость просто необходима, у многих возникают сложности с ее встраиванием в свои бизнес-процессы.

Однако «сложно» — не значит «невозможно», и в любой компании существует множество процессов, повышение гибкости которых может значительно упростить и ускорить работу. Поиск и дальнейшее использование даже небольших возможностей для оптимизации – от планирования ресурсов до поставки товаров и услуг – может в итоге сыграть очень важную роль в улучшении показателей прибыли.

 У корпораций, в которых цикл инноваций вязнет в трясине старых негибких процессов, возникает чувство, что они не плывут в пучине событий бизнеса, а идут ко дну. 

Несомненно, первые шаги на пути к повышению гибкости должны сделать лица, принимающие решения, — топ-менеджеры и члены совета директоров, которые обладают властью и возможностью контроля, необходимого для масштабных изменений. Но это будут только первые шаги. Инноваторы, которые способны существенно помочь делу, нередко работают на более скромных должностях. Все чаще ими оказываются сотрудники финансовых департаментов, способные более точно оценить состояние дел на предприятии.

У крупных компаний может возникнуть соблазн развивать инновации так, как это делают небольшие успешные стартапы. Однако такой подход обычно нереалистичен из-за разницы в масштабах организаций и существующих в них систем и в целом нецелесообразен. Вместо этого следует делать существующие процессы более гибкими.

Мало кто будет спорить с тем, что бизнес-процессы крупных компаний сильно отличаются от алгоритмов работы стартапов. Логично, что к вопросу гибкости корпорации должны подходить в соответствии со своей операционной моделью. Например, автор Forbes Майк Мэддок (Mike Maddock) сравнивает компании с двигателями: крупным организациям следует сосредоточиться на тонкой настройке и постепенном внедрении инноваций, а не пытаться изобрести новые продукты, услуги или системы, которые, вероятно, будут ограничены устаревшими бизнес-процессами.

 Инноваторы, которые способны существенно помочь делу, нередко работают на более скромных должностях вне совета директоров. Все чаще ими оказываются сотрудники финансовых департаментов, способные более точно оценить состояние дел на
предприятии.  

Другими словами, если внедрить гибкий процесс или продукт в негибкую систему, то успеха ждать не стоит. Работа над повышением гибкости отдельных бизнес-процессов крупных компаний станет более эффективным шагом и с течением времени приведет к повышению гибкости всей организации в целом.

Например, мы работаем с компанией, обладающей чрезвычайно широкой платёжной и покупательской базой, — в связи с большим объемом данных транзакции обрабатываются медленно, что негативно сказывается и на работе самой компании, и ее клиентов. Организация детально проанализировала платежные процессы и сумела определить то лишнее, что нужно отбросить. В результате скорость оказания услуг радикально повысилась, а окупаемость бизнеса возросла на миллионы долларов.

Практически во всех отраслях — от телекоммуникаций до авиации, от розничной торговли до государственного сектора — существует потенциал для управления инновациями, который способен принести пользу. Например, в Объединенных Арабских Эмиратах запускается инициатива открытых данных для граждан, в рамках которой они смогут делиться инновационными идеями по улучшению правительства.

В отрасли авиаперевозок, где маржа особенно низка, а дифференциация особенно важна, авиакомпании, которые внедряют самые передовые инновации, находятся в лучшем положении, чтобы продолжать модернизацию, не теряя контроль над расходами.

Приложения по планированию ресурсов предприятия (ERP), особенно облачные, также могут оказаться полезными для компаний, готовых к постепенному внедрению инноваций. Решения ERP позволяют контролировать и оценивать последствия любого предлагаемого изменения почти в реальном времени, обладая при этом возможностью быстро прекращать неудачные изменения, что особенно важно при тестировании новых услуг. В частности, банк, использующий наши облачные решения ERP, стал поощрять сотрудников, которые предлагают способы повышения инновационности бизнеса. После анализа и оценки стоимости предложенной идеи банк может оперативно принять решение о полномасштабном внедрении.

В современном мире любому бизнесу нужно быть гибким. Для рынка размер и статус компании не имеют значения. И крупные, и небольшие компании могут сойти с дистанции, если не сумеют вовремя заметить изменения, требующие активных действий, — особенно учитывая непостоянство нынешних потребителей.


Блог The Oracle Cloud for Finance ведётся совместно с Intel®

Intel® и логотип Intel являются товарными знаками корпорации Intel Corporation в США и других странах.


Дополнительная информация

Мы готовы помочь

Свяжитесь с экспертом по продажам

Краткие обзоры

Запросить персональную демонстрацию

Подписка по темам