• Повышайте скорость и качество приема на работу за счет быстрого поиска и найма кандидатов. Повышайте уровень вовлеченности с помощью решений для баланса личной жизни и работы, которые помогают мотивировать сотрудников и обеспечивать для них комфортную среду.
• Сохраняйте и взращивайте таланты, предоставляя возможности для профессионального обучения и роста.
• Увеличивайте кадровый резерв, заранее планируйте преемственность в руководстве и других ключевых ролях.

• Дифференцируйте компенсации, должным образом сочетая денежные и неденежные вознаграждения.
• Управляйте временем, планированием и соответствующими расходами.
• Ведите расходы на конкретные проекты и контролируйте другие затраты.
• Сформируйте практику оплаты по эффективности.

• Обеспечивайте согласование кадровой стратегии с бизнес-стратегией.
• Упреждайте текучку персонала с помощью высокоэффективной аналитики.
• Помогайте персоналу быстро приспосабливаться к организационным изменениям.
• Приспосабливайте кадровые процессы для учета уникальных потребностей.

• Консолидируйте разрозненные HRMS.
• Используйте аналитику для принятия более эффективных кадровых решений.
• Автоматизируйте ручные процессы глобально и локально.
• Ускоряйте кадровые процессы за счет самообслуживания.

Упрощайте свои системы HRIS и управляйте всем персоналом с помощью единой глобальной системы учета.

• Цикл найма сотрудника. Управляйте всеми сотрудниками, как штатными, так и временными, от приема на работу и до увольнения, с помощью локализованной для 200 стран и юрисдикций системы.
• Стратегическое управление персоналом. Отслеживайте личные сведения и информацию о занятости, создавайте структуры рабочих мест, управляйте документами сотрудников и прогнозируйте производительность и текучку кадров в едином решении.
• Предоставление кадровых услуг. Включите самообслуживание менеджеров и сотрудников на любом устройстве и предоставьте сервис кадровой поддержки на случай кадровых ситуаций, требующих особого отношения.
• Вовлечение сотрудников. Мотивируйте свой персонал, используя программы поддержки здоровья, соревнования, волонтерскую деятельность и разнообразны бренд-инструменты.
• Сокращайте проблемы, связанных с несоблюдением нормативных требований. Помогайте поддерживать здоровье и безопасность посредством отчетов об инцидентах и защищайте свои данные с помощью систем обнаружения мошенничества и автономной безопасности.

Помогайте организациям управлять всем циклом найма талантов — от эффективного поиска и найма до адаптации новых сотрудников, управления целями и эффективностью, вознаграждения за эффективность, обеспечения непрерывного обучения, развития карьеры, оценки квалификации персонала и планирования оптимальной преемственности для лучших кандидатов — и при всем этом продолжайте поддерживать интересы сотрудников.

• Привлечение талантов. Обеспечивайте убедительные условия, ориентированное на кандидата, и находите лучших кандидатов на должности с помощью инновационных технологий.
• Управление эффективностью. Согласовывайте индивидуальные и коммерческие цели и устанавливайте частые контрольные точки для сотрудников в целях оптимизации эффективности.
• Развитие карьеры. Определяйте карьерные возможности и поддерживайте план развития, чтобы помогать сотрудникам достигать их карьерных целей.
• Оценка квалификации кадров и управление кадровым резервом. Оценивайте макро-организационные тенденции талантов и составляйте упреждающие планы будущих потребностей в руководителях и других важных должностях.
• Обучение. Удовлетворяйте потребности в обучении современной рабочей силы и поддерживайте имеющиеся навыки сотрудников. Используйте встроенные средства интеллектуального управления для обеспечения специализированного обучения.

Контролируйте затраты на рабочую силу, уменьшайте ручные процессы и упрощайте соблюдение нормативов для всех сотрудников во всем мире.

• Компенсации: анализируйте, моделируйте, планируйте бюджет и администрируйте локальные и глобальные планы компенсаций.
• Общие компенсации: понимайте все процедуры компенсаций для руководителей, менеджеров и сотрудников.
• Оплата по эффективности: используйте показатели эффективности, достижение целей и другие индикаторы при расчете компенсаций.

Привлекайте и удерживайте нужные таланты и повышайте эффективность с применением стратегии дифференцированного вознаграждения персонала. Добивайтесь максимальной точности данных о заработной плате и компенсациях, используя современные и инновационные технологии.

• Компенсации: анализируйте, моделируйте, планируйте бюджет и администрируйте локальные и глобальные планы компенсаций.
• Управление льготами: предоставляйте гибкие варианты льготных программ, которые можно применять к уникальным потребностям бизнеса.
• Oracle Payroll: рассчитывайте заработную плату и поддерживайте соответствие требованиям, предоставив точные правила начисления зарплаты, налоговой отчетности и регулирования.

Облачная модель и «ПО как услуга» (SaaS) быстро становятся новым стандартом для технологий HCM. Облачный подход ускоряет развертывание, превращает переменные капитальные затраты в фиксированные и прозрачные операционные расходы, снижает затраты на ИТ и привносит адаптируемость, ускоряет и упрощает пути обновления.

Хотя существует множество поставщиков HCM SaaS, не все они одинаковы. При оценке поставщиков и решений предприятия должны задавать ключевые вопросы, так как им нужно учитывать не только те возможности HCM, которые необходимы сегодня, но и те, которые понадобятся в будущем.

• Просуществует ли этот поставщик достаточно долгий срок?
• Инвестирует ли он в инновации?
• Сможет ли он защитить высококонфиденциальные данные о сотрудниках?
• Может ли этот поставщик хранить данные в конкретных странах, если таковы требования местного законодательства?
• Можно ли самостоятельно определять варианты и сроки обновления?
• Можно ли быстро и просто интегрировать кадровые процессы с ERP, CRM и другими бизнес-процессами?

Очевидно, что технологии изменяют привычный рынок труда. Новые технологии меняют бизнес-стратегии, ликвидируют некоторые специальности и создают новые вакансии. Но во время изменения традиционных иерархических структур трансформируются также и кадры, превращаясь в более ровные и адаптируемые сети команд, становясь мобильнее, глобальнее и разнообразнее. HCM тоже быстро развивается. Ожидается ускоренное внедрение уже знакомых технологий, таких как SaaS и мобильность, а также сверхсовременных технологий, от машинного обучения до ИИ.

• Мобильность повышает вовлечение и эффективность, расширяет возможности отдела кадров, сотрудников и менеджеров за счет мобильных приложений на основе самообслуживания.
• Социальные сети повышают эффективность каждого человека, открывают в организации возможности сотрудничества с коллегами и наставниками.
• Чатботы предоставляют заказчикам ускоренные и эффективные ответы на вопросы.
• ИИ выполняет то, что не в силах человеку — например, может быстро собрать тысячи резюме и элементов данных для поиска наилучших кандидатов для найма.

Для глобального всестороннего анализа стратегии HCM, передовых технологий и практических рекомендаций ознакомьтесь с документом Oracle Modern Best Practice для управления персоналом и талантами. В нем рассматриваются следующие области:

• от рекрутинга до найма;
• от льгот до начисления зарплаты;
• от начисления зарплаты до выплаты;
• от сбора данных о рабочем времени к начислению заработной платы;
• от постановки целей до оценки эффективности;
• от планирования карьеры до ее развития;
• от оценки талантов до преемственности;
• от планирования отсутствий на работе до непрерывности рабочего процесса;
• От понимания потребностей сотрудников к заботе о благополучии персонала
• От увольнения сотрудников до анализа состава кадров.