Что такое Human Capital Management?
Human Capital Management (HCM) трансформирует привычные административные функции отделов кадров (HR) — управление рекрутингом, обучением, зарплатами, компенсациями и эффективностью — и создает почву для повышения уровня вовлеченности и производительности сотрудников, а также улучшения бизнес-показателей компании. HCM рассматривает кадры не только в контексте затрат на ведение бизнеса; это основной бизнес-актив, ценность которого, так же, как любого другого актива, можно значительно увеличить за счет стратегических инвестиций и управления.
Определение Human Capital Management
Термин HCM может относиться как к бизнес-стратегии, так и к ряду современных ИТ-приложений и других технологий, используемых для реализации этой стратегии. Хотя иногда термины, связанные с HR, HRMS и HRIS, используются как синонимы, их смысл несколько различается.
В условиях стремительного роста рынка интернет-коммерции инструменты HCM становятся все более важными и даже необходимыми, поскольку они дают компаниям возможность
- HR: относится к ряду традиционных функций управления кадрами, включающих прием на работу, распределение обязанностей и управление должностями, соблюдение общепринятых норм управления кадрами и отчетность.
- HCM: включает те же процессы, но в дополнение к ним еще и вознаграждение персонала, а также кадровый менеджмент и управление персоналом.
- Управление талантами: имеет дело со стратегическим управлением талантами на протяжении всего цикла таланта. Сюда входит поиск и найм кандидатов, управление эффективностью и методами ее оценки, обучение и развитие карьеры, оценка квалификации кадров и управление кадровыми резервами.
- Вознаграждение персонала: относится ко всем функциям по работе с кадрами, связанным с управлением денежными и неденежными вознаграждениями, включая компенсации, льготы и заработную плату.
- Oracle Workforce Management: включает все функции по работе с кадрами, связанные с планированием отрицательного и положительного рабочего времени, в том числе с управлением временем и управлением отсутствиями на рабочем месте.
- HRMS: относится к ряду приложений и других технологий, поддерживающих и автоматизирующих процессы работы с кадрами на протяжении всего цикла найма сотрудников. Хотя термины HCM и HRMS часто используются как синонимы, HCM уделяет особое внимание стратегическому подходу к управлению сотрудниками.
- HRIS: изначально термин имел отношение к ведению административных документов сотрудников. Теперь он в значительной степени заменен термином HRMS. На практике HRMS и HRIS фактически являются синонимами.
Ключевые преимущества высокоэффективного решения HCM
Привлечение и удержание талантливых специалистов |
|
Оптимизация управления персоналом и затрат |
|
Адаптируйтесь к изменениям, используя гибкие методы |
|
Оптимизируйте кадровое администрирование |
|
Функциональные компоненты решения HCM
Глобальное управление персоналом |
Упрощайте свои системы HRIS и управляйте всем персоналом с помощью единой глобальной системы учета.
|
Управление талантами |
Помогайте организациям управлять всем циклом найма талантов — от эффективного поиска и найма до адаптации новых сотрудников, управления целями и эффективностью, вознаграждения за эффективность, обеспечения непрерывного обучения, развития карьеры, оценки квалификации персонала и планирования оптимальной преемственности для лучших кандидатов — и при всем этом продолжайте поддерживать интересы сотрудников.
|
Oracle Workforce Management |
Контролируйте затраты на рабочую силу, уменьшайте ручные процессы и упрощайте соблюдение нормативов для всех сотрудников во всем мире.
|
Вознаграждение персонала |
Привлекайте и удерживайте нужные таланты и повышайте эффективность с применением стратегии дифференцированного вознаграждения персонала. Добивайтесь максимальной точности данных о заработной плате и компенсациях, используя современные и инновационные технологии.
|
HCM — краткая история
Термин «человеческий капитал» был впервые использован в 1950-х и 1960-х годах, когда вычислительная техника начала ускорять автоматизацию, появившуюся в индустриальную эпоху. Экономисты и бизнесмены стали понимать, что сотрудники не просто заменяемые элементы, выполняющие типовые задачи, а специалисты, обладающие определенными навыками и талантами, которые могут стимулировать рост бизнеса.
Неудивительно, что в конце 1990-х годов с ростом Интернета этот термин снова стал популярным. Новые технологии быстро автоматизировали целый ряд бизнес-процессов. В свою очередь Интернет изменил форму работы и сотрудничества работодателей и менеджеров. Все эти изменения означали, что руководители трудовых коллективов должны были модифицировать методы, которыми они собирались привлекать, удерживать и нанимать таланты в условиях постоянно развивающихся должностных ролей.
Это десятилетие можно назвать золотым веком HCM. Новые цифровые технологии помогают ведущим кадровым специалистам использовать более привлекательное и персонализированное взаимодействие с сотрудниками в разных масштабах предприятия. В то же время перспективные технологии, такие как автоматизация данных, предиктивная аналитика и искусственный интеллект (ИИ), внесли инновационные решения для понимания, стимулирования и привлечения кадров, а также управления ими. К тому же у ведущих кадровых специалистов появился целый новый набор инструментов, помогающих привлекать наиболее ценные кадры, от интеллектуального, ориентированного на социальные нужды рекрутинга и персонализированных методов удержания до высокооптимизированных систем компенсаций.
HCM в облаке |
Облачная модель и «ПО как услуга» (SaaS) быстро становятся новым стандартом для технологий HCM. Облачный подход ускоряет развертывание, превращает переменные капитальные затраты в фиксированные и прозрачные операционные расходы, снижает затраты на ИТ и привносит адаптируемость, ускоряет и упрощает пути обновления. Хотя существует множество поставщиков HCM SaaS, не все они одинаковы. При оценке поставщиков и решений предприятия должны задавать ключевые вопросы, так как им нужно учитывать не только те возможности HCM, которые необходимы сегодня, но и те, которые понадобятся в будущем.
|
Будущее HCM |
Очевидно, что технологии изменяют привычный рынок труда. Новые технологии меняют бизнес-стратегии, ликвидируют некоторые специальности и создают новые вакансии. Но во время изменения традиционных иерархических структур трансформируются также и кадры, превращаясь в более ровные и адаптируемые сети команд, становясь мобильнее, глобальнее и разнообразнее. HCM тоже быстро развивается. Ожидается ускоренное внедрение уже знакомых технологий, таких как SaaS и мобильность, а также сверхсовременных технологий, от машинного обучения до ИИ.
|
Трансформация HCM с Oracle Modern Best Practice |
Для глобального всестороннего анализа стратегии HCM, передовых технологий и практических рекомендаций ознакомьтесь с документом Oracle Modern Best Practice для управления персоналом и талантами. В нем рассматриваются следующие области:
|