Путь к росту с помощью планирования сценариев
Кризис COVID-19 показал, что бизнес сегодня не может ставить перед собой жестко заданные цели. Вместо этого руководители компаний должны задать себе следующие вопросы: «Произойдут ли фундаментальные изменения в нашей бизнес-модели и в требованиях клиентов?», «Какие новые возможности открываются перед нами?», «Что мы можем сделать, чтобы подготовиться к периоду восстановления и роста?»
Члены правления и акционеры рассчитывают на помощь финансовых директоров и их команд в поиске ответов на эти вопросы, а также в принятии сложных решений, которые будут иметь долговременные последствия для бизнеса. Планирование сценариев, новый инструмент, который позволяет визуализировать самые различные варианты развития событий и выбирать оптимальный способ реагирования для каждого из них. Метод стратегического планирования включает в себя прогнозирование денежных потоков и бизнес-операций, что позволяет организациям обеспечить баланс между краткосрочными потребностями и долгосрочными приоритетами.
«После десяти лет благоприятных экономических условий большинство организаций изменило приоритеты или перестало использовать общее стратегическое планирование. Сейчас они возвращаются к этому подходу, что создает благоприятные условия для внедрения стратегического планирования в бизнесе» — Скотт Лешински (Scott Leshinski), управляющий директор Huron Consulting
Чтобы узнать, какую пользу может принести планирование сценариев, скачайте полный отчет, щелкнув по кнопке внизу.
Планирование сценариев — начальный набор для финансового директора
Как обеспечить точность финансового планирования в эпоху, когда бизнес-модели, экономика и технологии меняются каждый день? Что произойдет, если Ваша организация окажется не готова к чрезвычайным событиям?
Современные финансовые директора и их команды используют планирование сценариев, чтобы внести ясность и подготовиться к изменениям. Вы тоже можете воспользоваться этими практиками и рекомендациями.
