Oracle Fusion HCM Analytics est une solution native du cloud prédéfinie pour Oracle Cloud HCM qui fournit aux professionnels des ressources humaines des informations précieuses sur le personnel afin d'améliorer la prise de décision concernant l'attrition et la fidélisation des salariés, l'acquisition et la gestion des talents, la rémunération, et bien plus encore.
Guidez votre stratégie de gestion des ressources humaines avec Oracle Fusion HCM Analytics.
Implémentez la solution rapidement grâce aux KPI pour la SCM, aux modèles de données et à l'intégration native.
Décloisonnez vos données grâce à un modèle de données unique dans toutes vos applications Oracle Cloud.
Créez des visualisations personnalisées et complétez-les avec des sources de données complémentaires.
Tirez parti du machine learning pour obtenir des prévisions plus précises, sans codage requis.
Personnalisez l'expérience utilisateur pour disposer d'une vue cohérente sur tous vos appareils.
Analysez le personnel sous plusieurs dimensions, telles que le type d'emplois, l'ancienneté et les meilleurs talents. Surveillez les tendances des effectifs d'une année à l'autre selon différentes catégories, notamment la tranche d'âge et la localisation.
Vérifiez rapidement l'état de l'entreprise en examinant les indicateurs clés de la gestion du personnel, tels que l'étendue du contrôle, le ratio hommes-femmes, le ratio comparatif, la fidélisation des salariés, les promotions et la moyenne de l'ancienneté.
Favorisez la mobilité de la main-d'œuvre et réduisez l'attrition en analysant les transferts internes, les réorganisations et les fins de contrat au fil du temps. Comprenez la cause première des gains et des pertes d'effectif.
Identifiez la fréquence et le type d'absence afin de réduire les effets négatifs sur la productivité des équipes. Examinez les données d'absence selon différentes dimensions, telles que la notation de la performance, l'emplacement, les tendances, etc.
Ayez une meilleure compréhension des performances du vivier des candidats en accédant à des indicateurs de recrutement mises à jour automatiquement, tels que le nombre de postes à pourvoir, le volume de candidatures par unité opérationnelle et région, les offres acceptées et refusées, et les postes pourvus.
Améliorez l'efficacité des opérations de recrutement dans l'ensemble de votre entreprise à l'aide d'indicateurs clés de performance prédéfinis, tels que le délai d'embauche, le taux de postes pourvu et le délai d'embauche pour l'ensemble des unités opérationnelles, des services et des responsables.
Saisissez les profils des candidats les plus susceptibles de devenir des employés aux performances élevées et de longue durée.
Identifiez les points forts et les points faibles de votre entreprise ainsi que ses lacunes potentielles. Analyser les exigences du poste en fonction des compétences, des diplômes, des licences, des certifications, des adhésions et des reconnaissances des salariés.
Trouvez facilement des talents internes disposant des compétences ou des certifications appropriées. Évaluez la performance de vos collaborateurs pour déterminer l'adéquation de l'ensemble de compétences avec des emplois ou des postes spécifiques.
Examinez toutes les réunions d'évaluation des talents au sein de votre entreprise, y compris les informations sur les employés les plus performants évaluées par la direction.
Évaluez le rapport entre les candidats et les plans de passation, la disponibilité des candidats individuels à passer au niveau supérieur et les qualifications des candidats à l'examen.
Mesurez vos objectifs et analysez les différentes dimensions de la diversité dans votre entreprise, notamment le genre, le niveau de salaire, l'origine ethnique, l'âge et le pays d'embauche.
Examinez comment la diversité affecte les performances des employés en utilisant une analyse des tendances pour mesurer la productivité par rapport aux initiatives en D&I.
Assurez l'équité en matière d'embauche et de rémunération en comparant les données démographiques, telles que le genre, le statut de vétéran et d'autres facteurs, lors de l'examen des candidatures et des offres. Repérez les biais en analysant les approbations et les rejets d'absence par genre, origine ethnique, tranche d'âge, tranche d'âge et religion.
Suivez les personnes en mobilité soit par promotion, transfert ou changement de grade au sein de votre entreprise. Réduisez l'attrition en examinant les transferts internes, les réorganisations et les fins de contrat au fil du temps.
Suivez les tendances de la mobilité interne et externe et la rotation du personnel. Analysez les tendances du cheminement de carrière pour les emplois, les grades et les postes afin de créer de nouvelles opportunités et de réduire les départs naturels.
Comprenez les facteurs qui influencent la fidélisation et affectent l'attrition volontaire des salariés les plus performants. Identifiez les risques de départ potentiels en analysant les performances et le potentiel d'évolution de carrière par rapport à la rémunération et au niveau d'investissement des employés.
Évaluez les facteurs qui contribuent à la rotation des employés, tels que la rémunération, la performance, la situation géographique, les données démographiques et l'ancienneté. Développez des stratégies de conservation des employés en surveillant des KPI prédéfinis pour différents segments de personnel, tels que les nouvelles recrues ou les meilleurs talents.
Oracle Fusion HCM Analytics permet aux entreprises d'identifier et de retenir les meilleurs éléments en connaissant leurs motivations. Analysez également les performances par individu, équipe ou organisation pour identifier les employés susceptibles d'être un risque de départ.
Suivez la réalisation des objectifs pour comprendre si les services, les unités opérationnelles et les régions ont aligné leurs objectifs de performance avec ceux de l'entreprise.
Examinez la relation d'investissement de la direction en regard des performances des employés. Assurez le suivi des bilans entre les responsables et les employés afin d'assurer l'évaluation des performances des employés dans les temps, de surveiller leurs progrès et d'améliorer les communications entre les différents services.
Associer les compétences et aptitudes requises à un contenu d'apprentissage spécifique, ce qui permet aux responsables de suivre plus facilement les performances et les objectifs et d'aider les employés à tracer leur parcours professionnel.
Élaborer et proposer un programme d'apprentissage plus ciblé, en phase avec les objectifs de l'entreprise.
Étendre le retour sur investissement des programmes d'apprentissage aux objectifs stratégiques des RH, tels que le développement de carrière des collaborateurs, la satisfaction des collaborateurs, la rétention des collaborateurs, etc.
Identifiez les tendances et les écarts dans l'analyse de plusieurs plans de rémunération, de leurs composants et des budgets associés au fil du temps. Fragmentez en fonction d'un certain nombre de catégories de salariés et accédez aux différents niveaux de rémunération, y compris le salarié, l'équipe et le service.
Regroupez les données de rémunération, de performances et d'attrition pour identifier les éventuels écueils, tels que l'attrition des meilleurs talents. Comparez facilement les salaires aux normes du secteur en identifiant les meilleurs éléments avec une tranche de ratio comparatif inférieure et effectuez des ajustements pour fidéliser vos meilleurs éléments.
Examiner les fourchettes de salaires, les modifications de salaire hors cycle, les informations sur le salaire du salarié et les tendances historiques dans une vue unique. Consultez la répartition des salaires du personnel pour identifier les inégalités et la stagnation.
Embaucher, retenir et promouvoir les meilleurs talents plus rapidement, et détecter les anomalies dans les coûts de main-d'œuvre dans l'ensemble de l'entreprise en analysant des volumes vastes et complexes de données de paie interservices à tout moment.
Détecter des modèles d'incohérence dans les embauches, les promotions, les cessations d'emploi (volontaires et involontaires), les salaires, etc. dans différentes régions, selon le sexe, l'âge et l'origine ethnique. Assurer la continuité des pratiques d'embauche équitables sans distinction de race, de sexe ou d'âge.
Oracle Cloud HCM: | ||
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Avec Oracle Fusion HCM Analytics |
Grâce à des outils tiers |
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Fonctionnalités prédéfinies | ||
Plus de 100 indicateurs clés de performance/mesures, tableaux de bord et rapports prêts à l'emploi | disponible |
non disponible |
Intégration native avec Oracle Cloud HCM | disponible |
non disponible |
Modèle de données d'analyse prédéfini et performant | disponible |
non disponible |
Implémentation rapide : aucun codage requis | disponible |
non disponible |
Mises à jour progressives basées sur les versions Oracle Cloud HCM | disponible |
non disponible |
Sécurité héritée basée sur les fonctions d'Oracle Cloud HCM | disponible |
non disponible |
Modèle de données partagé unique pour les applications Oracle Cloud, y compris ERP, HCM et Supply Chain Management (SCM) | disponible |
non disponible |
Fonctionnalités étendues | ||
Outils de libre-service pour la création de visualisation personnalisée et la création de rapports | disponible |
disponible |
Plus de 50 connecteurs en libre-service natifs pour diverses sources de données | disponible |
incomplet |
Le machine learning et les analyses prédictives disponibles pour tous | disponible |
incomplet |
Informations issues du traitement du langage naturel | disponible |
incomplet |
Chitra Shastri, Responsable du marketing produit chez Oracle
Quels sont les objectifs de votre entreprise RH ? Bien que les réponses à cette question puissent être variées, qu'il s'agisse d'augmenter la rétention des salariés ou de réduire leur attrition, ou d'atteindre des objectifs plus stratégiques, tels que la mesure du résultat des programmes de diversité et d'inclusion (D&I) ou de la stratégie d'écoute à l'échelle de l'entreprise, il existe toujours un fil conducteur : les données et les analyses.
Présentation de l'auto-évaluation de l'analyse RH d'Oracle, un outil d'évaluation par fonctions qui peut vous aider à évaluer votre stratégie actuelle d'analyse RH ou d'analyse des collaborateurs et à fournir des résultats complétés par des ressources.
Évaluez votre stratégie d'analyse RH actuelle à l'aide de cet outil d'évaluation par fonction.
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