Yenilikçilik Yönetimi

Modern Finans Raporlaması
Çevikliği doğru şekilde ortaya çıkarma

Swami Natarajan, Kıdemli Direktör, İş Geliştirme ve Strateji Lideri, Oracle @Swami_Oracle


Yenilikçi şekilde çalışma

Intel

Daha çevik bir işletme olmak zahmet ister ve büyük kuruluşlar için bu çoğu zaman zor ve yıpratıcı bir süreçtir. Bir yandan genç ve manşetlerde yer alan şirketlerin hızla yükselişini izlerken, diğer yandan her zaman trendleri hedeflemeli ve başarıdan başarıya koşmalıdır.

Esnek olmayan ve eski süreçlere dayanan bir yenilikçilik döngüsü nedeniyle çıkmaza giren işletmeler için bu sonuçsuz bir çaba gibi görünebilir.

Bu bir sorun. Hepimiz, uzun süreli süreçlerin dökümünün yapılmasının ve elverişli hale getirilmesinin zorlaştığı büyük ve köklü şirketler için sürekli yenilikçiliğin zor olabileceğini biliriz. Kuruluşların çoğu çevikliğe olan ihtiyacın farkına varsa da birçoğu operasyonlarında çevikliğe yer vermekte zorlanır.

Yine de 'zor' demek 'imkansız' demek değildir ve işletmelerde, operasyonları kolaylaştırmak ve hızlandırmak için çevik düşünceden yararlanılabilecek birçok nokta vardır. Kaynak planlamadan ürün ve servis sunmaya kadar iş süreçlerindeki en küçük iyileştirmeleri bile belirleyip harekete geçmek, kârlılığa büyük katkı sağlayabilir.

 Esnek olmayan ve eski süreçlere dayanan bir yenilikçilik döngüsü nedeniyle çıkmaza giren işletmeler için bu sonuçsuz bir çaba gibi görünebilir. 

Daha çevik olmanın ilk adımları, değişime önayak olma gücüne ve öngörüsüne sahip yönetim kurulundaki karar alıcılar tarafından atılmalıdır. Ancak bu yalnızca ilk adımlar için geçerlidir. Fark yaratan yenilikçi kişiler çoğu zaman yönetim kurulunun dışında, özellikle de işletme genelinde neler olup bittiğine dair daha kapsamlı bir bakışa sahip olan finans departmanlarında olur.

Büyük şirketler, küçük ve başarılı yeni kurulmuş şirketlerin yenilikçiliği desteklemek için ne yaptığına bakmaya eğilimli olabilir, ancak bu yaklaşım genellikle mevcut sistemlerin söz konusu olması nedeniyle büyük ölçekte gerçekçi değildir ve gereksizdir. Bunun yerine mevcut süreçlerini daha çevik hale getirmenin yollarını aramaları gerekir.

Büyük işletmelerin, yeni kurulmuş şirketlerden çok farklı şekilde çalıştığını ve çevikliğe yalnızca kendi çalışma modellerine uygun şekilde yaklaşmalarının mantıklı olacağını çok az kişi kabul etmez. Forbes katılımcısı Mike Maddock kısa zaman önce bu konuyu ele aldı. Şirketleri motorlara benzeterek büyük kuruluşların, çoğunlukla eskimiş süreçleriyle sınırlanmayı riske alarak yeni ürünler, servisler veya sistemler keşfetmeye çalışmak yerine hassas ayara ve her geçen gün daha fazla yenilikçiliğe odaklanması gerektiğini belirtti.

 Fark yaratan yenilikçi kişiler çoğu zaman yönetim kurulunun dışında, özellikle de işletme genelinde neler olup bittiğine dair daha kapsamlı bir bakışa sahip olan finans departmanlarında olur.  

Başka bir deyişle, çevik bir süreci veya ürünü, çevik olmayan ve ayakta kalmaya çalışan bir sisteme yerleştiremezsiniz. Kuruluşu zamanla daha çevik hale getirme bakış açısıyla operasyonlara çevik düşünce parça parça uygulanarak köklü oyunculara daha iyi hizmet verilir.

Çalıştığımız bir işletmenin, işlemleri yavaşlatan, çok çeşitlilik gösteren ödeme ve satın alma tabanı vardı ve bu da şirketi ve müşterilerini etkileyen bir sorundu. Kuruluş, nerelerde kesinti yapılabileceğini belirlemek için ödeme süreçlerini daha yakından inceleyerek servislerini büyük ölçüde hızlandırdı ve böylece işletmeye milyonlarca lira kazandırdı.

Yenilikçilik yönetiminin, telekomünikasyondan havacılık, perakende ve kamu sektörüne kadar neredeyse her sektörden kuruluşa değer katma potansiyeli vardır. Örneğin, Birleşik Arap Emirlikleri vatandaşlar için bir açık veri politikası başlatmakta ve insanları devlet yönetimini iyileştirme konusundaki yenilikçi fikirlerini paylaşmaya teşvik ederek avantaj elde edebilmektedir.

Marjların her geçen gün daha da darlaştığı ve fark yaratmanın kesinlikle hayati önem taşıdığı havacılık sektöründe, yenilikçi şekilde çalışan havayolları şirketleri bir yandan maliyetlerini düşürürken diğer yandan modernleşmeye devam edecek şekilde konumlandırılmıştır.

Kurumsal Kaynak Planlama uygulamaları, özellikle de bulut sisteminde çalışanlar da şirketlerin yenilikçiliğe yönelik daha ölçülü bir yaklaşım uygulamasına yardımcı olma konusunda rol oynar. Şirketlerin, önerilen değişikliğin etkisini neredeyse gerçek zamanlı olarak izleyip değerlendirmesine imkan vererek yeni servislerin testinde hayati önem taşıyan "hızlı başarısızlık" anlayışına olanak sağlar. Aslına bakılırsa, bulut ERP çözümlerimizi kullanan bir banka tüm çalışanlarını işte yenilikçilik yaratmanın yollarını önermesi için teşvik etmeye başlamıştır. Bu öneriler sahada değerlendirilip maliyeti belirlendikten sonra banka, tam ölçekli bir uygulamanın hayata geçirilip geçirilmeyeceğine hızla karar verebilir.

Modern dünyada her işletmenin çevik olması gerekir. Pazar, işletmenin büyüklüğüne veya içinde bulunduğu duruma bakmaz; hem büyük hem de küçük ölçekli şirketler değişimi anlayamaz ve harekete geçemezse, özellikle de her geçen gün daha fazla müşteri kaybettikçe yenilgiye uğrar.


Intel® ortaklığında size sunulan Oracle Cloud for Finance blogu

Intel® ve Intel logosu, Intel Corporation'ın ABD'de ve/veya diğer ülkelerdeki ticari markalarıdır.


Size yardım için buradayız

Bir Oracle uzmanıyla konuşun

Konuya göre kaydolun