Senaryo planlamasıyla büyümeye giden yolu çizin
COVID-19 krizi bize işletme liderlerinin tek sonuca odaklanmaması gerektiğini gösterdi. Bunun yerine şunları sormak zorunda kaldılar: “İş modelimizde ve müşterilerimizin beklentilerinde köklü değişiklikler olacak mı?“ “Ne gibi yeni fırsatlar doğacak?“ “Kendimizi toparlanma ve büyüme için nasıl konumlandırabiliriz?“
Yönetim kurulları ve diğer paydaşlar, yanıtlar bulmaya ve kalıcı etkisi olacak zorlu kararlar almaya yardımcı olmaları için CFO ve finans ekibinin desteğini istiyor. Böylece finans ekibine çok sayıda "eğer" senaryosunu görselleştirme ve her birine en iyi yanıtın nasıl verileceğini değerlendirme çevikliği kazandıran senaryo planlama aracıyla tanışıyoruz. Bu stratejik planlama yöntemi, nakit akışı tahminini ve iş tahminlerini entegre eder. Bu sayede kuruluşlar kısa vadeli ihtiyaçlarını uzun vadeli önceliklerle dengeleyebilir.
”10 yıl süren olumlu ekonomik koşullardan sonra, pek çok kuruluş stratejik planlamanın genel disiplinine öncelik vermekten uzaklaşmış ve farklı şeylere odaklanmıştı. Artık birçok kuruluş stratejik planlamaya geri dönmeye başlıyor. Ve bu beceride bir rönesans yaratıyor.” - Scott Leshinski, Genel Müdür, Huron Consulting
Senaryo planlamanın size nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, raporun tamamını indirmek için aşağıya tıklayın.
CFO'nun Senaryo Planlama Başlangıç Kiti
İş modelleri, ekonomi ve teknolojinin hızla değiştiği bir dönemde finans ekibi nasıl planlama yapabilir? Beklenmeyen olaylar gerçekleştiğinde, kuruluşunuz hazır değilse neler yaşanır?
İleri görüşlü CFO'lar ve ekipleri, bazı tahmine dayalı kararları ortadan kaldırmak ve belirsizlik dönemlerinde daha hazırlıklı olmak için senaryo planlamasını kullanıyor. En iyi uygulamaları ve ilk adımları kullanarak bunu siz de yapabilirsiniz.
