藉助情境規劃擘畫成長藍圖

COVID-19 疫情揭櫫了一項事實，那就是企業領導者不能將雞蛋放在一個籃子裡，而是應該捫心自問：「客戶期望乃至於我們的業務模式是否會發生根本性的變化？」「有哪些新商機可能應運而生？」「我們應如何奠定自己的復原力和成長力？」

董事會和其他利益相關者期望 CFO 和財務團隊協助回答上述問題，以利他們做出影響深遠的艱困決策。這正是情境規劃工具派上用場的最佳時機，因為它能協助財務人員快速洞察多種「假設」情境，並評估每種情境的最佳因應方式。此策略規劃方法可兼顧現金流量預測和業務預測，有助組織平衡短期需求和長期優先要務。

「長達 10 年的經濟繁榮，鬆動了許多組織對策略規劃整體修煉的重視及關注程度。如今，許多組織紛紛重新擁抱策略規劃，因此這項能力的重新崛起可說是指日可待。」- Huron Consulting 執行董事 Scott Leshinski

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CFO 情境規劃入門套件

身處商業模式、經濟和技術瞬息萬變的時代，您的組織該如何制訂能夠精準達標的財務規劃？當突發事件來襲，而您的組織又未做好準備時，又將產生哪些後果？

具前瞻眼光的 CFO 及其財務團隊已開始使用情境規劃消除部分不確定因素，為迎接尚未明朗的未來做好更充分的準備。您也可以加入他們的行列，成為這些最佳做法和初始步驟的受益者。