تحليلات Fusion لـ HCM

التعرف على الرؤية الشاملة للقوى العاملة

الحصول على رؤى حول عدد الموظفين والتعيينات وعمليات النقل

تحليل عدد الموظفين عبر أبعاد متعددة، مثل مجموعة الوظائف ومدة شغل الوظيفة وأعلى المواهب. مراقبة اتجاهات عدد الموظفين سنة تلو الأخرى حسب الفئات المختلفة، بما في ذلك الفئة العمرية والمنطقة الجغرافية.

تحليل متعمق لفعالية الفريق

إجراء فحوصات صحية تنظيمية بسرعة عن طريق فحص القياسات الرئيسية لإدارة القوى العاملة، مثل نطاق الإشراف، والنسبة بين الجنسين، ونسبة المقارنة، والاحتفاظ بالموظفين، والترقيات، ومتوسط سنوات الخدمة.

فهم ديناميكيات القوى العاملة المتغيرة

تعزيز تنقل القوى العاملة وتقليل تناقص الموظفين من خلال تحليل عمليات النقل الداخلية وعمليات إعادة التنظيم وإنهاء الخدمة بمرور الوقت. فهم السبب الرئيسي لمكاسب وخسائر عدد الموظفين.

فهم تأثير حالات الغياب غير المخطط لها

حدد معدل التكرار ونوع الغياب لتقليل التأثيرات السلبية على إنتاجية الفرق. افحص بيانات الغياب حسب أبعاد مختلفة، مثل تقييم الأداء والموقع والاتجاهات والمزيد.

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• عدد الموظفين ومكافئ الدوام الكامل والتعيينات
• معدل العروض الترويجية
• حركة عدد الموظفين
• الحصول على التوظيف والنقل والترقية
• إنهاء الخسارة، إعادة التنظيم
• ربح التكليف، التعيين
• نطاق السيطرة
• نسبة الشركة

• أخذ جولة حول تحليلات القوى العاملة

تمكين عرض شامل في عملية التوظيف

قياس وتتبع كل مرحلة من مراحل التوظيف

حقق فهمًا أفضل لأداء أداة متابعة المرشحين من خلال الوصول إلى مقاييس التوظيف المحدثة تلقائيًا، مثل عدد طلبات التوظيف المفتوحة وحجم الطلبات حسب وحدة العمل والمنطقة الجغرافية والعروض المقبولة والمرفوضة والمناصب التي تم شغلها.

تحسين أداء التوظيف

قم بزيادة كفاءة عمليات التوظيف عبر المؤسسة بأكملها باستخدام مؤشرات أداء رئيسية منشأة مسبقًا، مثل وقت التوظيف ومعدل الاستيفاء ووقت شغل الوظيفة عبر وحدات الأعمال والأقسام والمديرين.

تحديد أصحاب الأداء العالي في وقت مبكر

تسجيل ملفات تعريف المرشحين الأكثر احتمالاً لكي يصبحوا موظفين ذوي أداء عالٍ وأطول فترة ولاية.

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• التعيينات (إحالة، داخلية، إلخ)
• عائد المواهب
• معدل الإرسال
• معدل قبول العرض
• التعيينات لهدف
• وقت التوظيف
• متوسط زمن شغل الوظيفة
• معدل تلبية الطلبات

• قم بجولة حول تحليلات المواهب

ربط المواهب بالأدوار بصريًا

فهم مصفوفة مهارات مؤسستك

تحديد مواطن القوة والضعف التنظيمية وتحديد الفجوات المحتملة في المهارات. تحليل متطلبات الوظيفة استنادًا إلى الكفاءات والدرجات والتراخيص والشهادات والعضويات والمِنح للعاملين.

مطابقة متطلبات ملف تعريف النموذج

العثور على المواهب الداخلية بالمهارات أو الشهادات الصحيحة بسهولة. تقييم أداء العاملين لتحديد مطابقة مجموعة المهارات لوظائف أو مناصب محددة.

تحليل المخاطر وتأثير فقدان أفضل المواهب

دراسة جميع اجتماعات مراجعة المواهب داخل المؤسسة، بما في ذلك المعلومات المتعلقة بأفضل الموظفين أداءً كما تم تقييمها بواسطة الإدارة.

إنشاء خطط تتابع أكثر فعالية

قم بتقييم نسبة المرشحين إلى خطط التعاقب، واستعداد المرشحين الفرديين للانتقال إلى المستوى التالي، ومؤهلات المرشحين قيد النظر.

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• عدد الموظفين الأعلى أداءً
• عدد العاملين ذوي الإمكانات العالية
• عدد العاملين المستعدين للنقل الوظيفي
• عدد العاملين المستعدين للسفر الداخلي
• عدد العاملين المستعدين للسفر الدولي
• عدد العاملين المستعدين لتغيير محل الإقامة
• عدد العاملين ذوي تأثير ترك العمل
• عدد العاملين الذين لديهم خطر ترك العمل

تحسين مبادرات التنوع والشمولية

تتبع مؤشرات التنوع مقابل الأهداف التنظيمية

قياس الأهداف وتحليل مختلف أبعاد التنوع، بما في ذلك نوع الموظف ودرجة الراتب والعرق ونطاق مدة شغل الوظيفة والفئة العمرية وبلد التوظيف.

فهم تأثير التنوع على الرضا والأداء

دراسة كيفية تأثير التنوع على أداء الموظفين باستخدام تحليل الاتجاهات لقياس الإنتاجية وفقًا لمبادرات التنوع والشمولية.

تحليل البيانات الديموغرافية والاتجاهات للتنوع

ضمان المساواة في التوظيف والتعويض من خلال مقارنة البيانات الديموغرافية، مثل النوع والموقف من التجنيد العسكري وعوامل أخرى، عند مراجعة الطلبات والعروض. حدد التحيزات من خلال تحليل موافقات الغياب والرفض حسب الجنس والعرق والفئة العمرية والدين.

• شاهد كيف تستخدم Synlait التحليلات لتوجيه مبادرات تنوع الموارد البشرية

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• نسبة الإناث بين الجنسين
• متوسط عمر العامل
• متوسط مدة شغل الوظيفة
• نسبة نوع المدير
• جنسيات العمال المميزة
• الأصول العرقية للعاملين المميزين
• النسبة المئوية للعاملين المعينين فوق سن الستين
• التطبيقات وتوفر التنوع

فهم ديناميكيات القوى العاملة المتغيرة

مراقبة التنقل الداخلي حسب أنشطة الموارد البشرية

تتبع حركة الموظفين من خلال الترقية أو التحويل أو تغيير الدرجة داخل مؤسستك. قم بتقليل تناقص الموظفين من خلال فحص عمليات النقل الداخلية وعمليات إعادة التنظيم وإنهاء الخدمة على مدار الوقت.

تصور المسارات الوظيفية الجديدة واكتشافها

تتبع اتجاهات التنقل ومعدل الدوران الداخلي والخارجي. قم بتحليل اتجاهات المسار الوظيفي للوظائف والدرجات والمناصب لإنشاء فرص جديدة وتقليل تناقص الموظفين.

فهم دوافع حركة دوران الموظفين والاحتفاظ بهم

زيادة الاحتفاظ بأفضل الموظفين أداءً

افهم العوامل التي تؤثر على الاحتفاظ بالموظفين وتؤثر على التناقص الطوعي للموظفين الأعلى أداءً. تحديد مخاطر الرحلات المحتملة من خلال تحليل الأداء وإمكانات النمو الوظيفي مقابل التعويض ومستوى مشاركة الموظفين.

اكتساب رؤية شاملة حول حركة الدوران

تقييم العوامل التي تسهم في حركة دوران الموظفين، مثل التعويض والأداء والموقع الجغرافي والبيانات الديموغرافية ومدة شغل الوظيفة. طور إستراتيجيات للاحتفاظ بالموظفين من خلال مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية مسبقة الإنشاء لشرائح القوى العاملة المختلفة، مثل الموظفين الجدد أو أفضل المواهب.

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• حالات إنهاء الخدمة حسب التطوع والعامل الجديد وأعلى المواهب
• معدل الدوران الإجباري والتعيينات الجديدة والأعلى أداءً
• معدل الدوران حسب نسبة مقارنة أعلى المواهب
• الحفاظ على الموظفين بدوام كامل، المعين الجديد، أفضل المواهب

تتبع الأداء والمشاركة وتحقيق الأهداف عبر المؤسسة

اكتشاف الأنماط الرئيسية للموظفين الأعلى أداءً

تمكّن Oracle Fusion HCM Analytics المؤسسات من تحديد أفضل المؤدين والاحتفاظ بهم من خلال فهم ما يحفزهم. قم أيضًا بتحليل الأداء حسب الفرد أو الفريق أو المؤسسة للكشف عن الموظفين الذين قد يمثلون خطرًا محتملًا على الرحلة.

قياس تناسق الأداء مع أهداف العمل

تتبع إنجاز الأهداف لفهم مدى توافق الأقسام ووحدات الأعمال والمناطق بين أهداف الأداء وأهداف الأعمال.

تحليل مشاركة الموظفين

دراسة علاقة المشاركة الإدارية بأداء الموظف. تتبع عمليات المتابعة بين المديرين والموظفين لضمان تقييم أداء الموظفين في الوقت المحدد، ومراقبة التقدم، وتحسين الاتصالات داخل الإدارات.

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• التصنيف الكلي للعامل
• الموظفون ذوو الأداء العالي
• موظفون ذوو إمكانات عالية
• تقييم قسم المدير
• تقييمات الأداء غير المكتملة
• توزيع تقييم الأداء
• مهام الأداء المتأخرة

تعزيز المواهب باستخدام رؤى تعلم متكاملة

ربط محتوى التعلم بالتنقل الوظيفي للموظفين

ربط الكفاءات والمهارات المطلوبة بمحتوى تعليمي محدد، مما يسهل على المديرين تتبع الأداء والأهداف ومساعدة الموظفين على تخطيط مسارهم الوظيفي.

زيادة رضا الموظفين من خلال برنامج تعلم أكثر استهدافًا

قم بتدقيق وتقديم برنامج تعلم أكثر استهدافًا يتزامن مع أهداف أعمال المؤسسة.

تحسين عائد الاستثمار من التعلم

قم بتوسيع العائد على الاستثمار لبرامج التعلم ليشمل أهداف أعمال الموارد البشرية الإستراتيجية، مثل التطوير الوظيفي للموظفين ورضا الموظفين والاحتفاظ بالموظفين وما إلى ذلك.

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• متوسط التكلفة لكل متعلم
• تخصيصات ساعات التعلم المكتملة
• عدد عمليات التسجيل في الدورة التدريبية النشطة
• عدد التسجيلات النشطة
• عدد الدارسين النشطين
• عدد مرات إتمام التعلم المطلوب
• الدارسون الذاتيون
• معدل إتمام عمليات تسجيل التعلم التطوعي

التعويضات وكشوف الرواتب

مقارنة خطط التعويض بسهولة في عرض موحد

البحث عن الاتجاهات والتباينات في تحليل خطط تعويضات متعددة ومكوناتها والميزانيات المرتبطة بها على مدار الوقت. قم بتحليل المعلومات حسب أي عدد من فئات العاملين والانتقال إلى مستويات مختلفة من المكافآت، بما في ذلك العامل والفريق والقسم.

عرض أداء قوة العمل الموزع على نطاق نسبة المقارنة

اجمع بيانات التعويض والأداء والتناقص معًا لتحديد نقاط المشاكل المحتملة، مثل نقص أفضل المواهب. تمتع بسهولة مقارنة الرواتب وفقًا لمعيار الصناعة من خلال تحديد أفضل المؤدين باستخدام نطاق أقل لنسبة المقارنة وإجراء تعديلات للحفاظ على أفضل الموظفين لديك.

تخطيط اتجاهات الرواتب خلال أي فترة زمنية

افحص نطاقات الرواتب وتغييرات الرواتب خارج الدورة وتفاصيل راتب العامل ودعم الاتجاهات السابقة في عرض واحد. عرض توزيع رواتب القوى العاملة لتحديد حالات عدم المساواة والركود.

تحليل تأثير كشف الرواتب على المؤسسة بأكملها

تعيين أفضل المواهب والاحتفاظ بها وتعزيزها بشكل أسرع، واكتشاف أوجه الخلل في تكلفة القوى العاملة في جميع أنحاء المؤسسة من خلال تحليل كميات كبيرة ومعقدة من بيانات الرواتب عبر الإدارات في أي وقت.

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• قبل فترة قيمة الرصيد
• تباين قيمة الرصيد
• نسبة المقارنة (متوسط القوى العاملة الحالية ومتوسط تاركي العمل ونسبة المقارنة الجديدة على أساس الراتب المقترح أثناء تخطيط التعويضات)
• تباين التعويضات على أساس نوع الجنس وتقييم الأداء
• معدل النمو (الأرباح القياسية والأرباح التكميلية)
• معدلات تغيير رواتب الموظفين الأعلى أداءً/الأداء المتوسط/الأدنى أداءً
• قيمة الرصيد لتاريخه (شهر لتاريخه، ربع سنوي لتاريخه، سنة لتاريخه)
• الوقت منذ آخر تغيير للراتب

الحصول على رؤى أعمق حول القوى العاملة لديك

الكشف عن أوجه الخلل، مثل التحيز غير المقصود، وعواقبها على القوى العاملة

كشف أنماط عدم الاتساق عبر التوظيف والترقيات وإنهاء الخدمة (الطوعية وغير الاختيارية) والرواتب، وما إلى ذلك عبر المناطق المختلفة والجنس والعمر والعرق. ضمان استمرارية ممارسات التوظيف المنصف على مستوى العرق أو الجنس أو العمر.

عينة من مؤشرات الأداء الرئيسية/القياسات المعدة مسبقًا

• إحصائيات توزيع مربع كاي
• قيمة توزيع مربع كاي
• نسبة الاحتمالات في اختبار Fisher’s exact
• قيمة p-value في اختبار Fisher’s exact
• نسبة التأثير
• تعديل نسبة التأثير
• اختبار Z للفرق في معدلات الاختيار
• اختبار Z لنسب التأثير