تحديات الاستدامة في صناعة الموضة

1. تكاليف المواد الخام

لتلبية متطلبات المستهلكين المتزايدة للموضة السريعة، والملابس والأحذية التي يتم تصنيعها بشكل غير مكلف وبسرعة، تختار المزيد من العلامات التجارية الأقمشة الاصطناعية أكثر من المنسوجات الأكثر تكلفة. وفقًا لموقع الصناعة Fibre2Fashion، تمثل الأقمشة ما بين 60% و70% من إجمالي تكلفة تصنيع الملابس، ولذلك فإن اختيار مواد خام مستدامة، مثل القطن العضوي والكتان المصنوع من الخيزران، يؤدي حتمًا إلى زيادة سعر بيع الملابس بالتجزئة. إذ يستخدم القطن العضوي، على سبيل المثال كميات أقل من الماء وهو أكثر استدامة من القطن التقليدي، لكنه يكلف ما بين 500 و700 دولار أمريكي للطن الواحد مقارنة بما بين 225 و345 دولارًا أمريكيًا، وفقًا إلى وزارة الزراعة الأمريكية.

تُستخدم المنسوجات الاصطناعية، على الرغم من تأثيرها السلبي على البيئة في 69% من جميع الملابس، وفقًا إلى شركة Tecnon OrbiChem الاستشارية للصناعة. يتسبب النايلون والبوليستر، وهما من الألياف الصناعية الشائعة، في انبعاث غازات الدفيئة في أثناء عملية التصنيع، وقد يستغرق تحللهما ما يصل إلى 1000 عام. مع ذلك، تعد تكلفتهما المنخفضة وتوفرهما على نطاق واسع شيء مغري للغاية بالنسبة للعديد من علامات الموضة التي يجب تجاهلها.

يمكن لشركات الملابس المساعدة على تخفيف تكلفة استخدام مواد أكثر استدامة ببضع طُرق مختلفة. في بعض الحالات، تكلف الأنسجة المعاد تدويرها أقل من شراء مواد خام جديدة، كما هو الحال مع الصوف. مع ذلك، يكون غزل القطن المعاد تدويره عادةً أكثر تكلفة من غزل القطن البكر بسبب الخطوات الإضافية المطلوبة لجعله قابلاً للاستخدام، ما يوضح مدى تعقيد الاستدامة في صناعة الموضة.

ومن الحلول الأخرى التخطيط، منذ مرحلة التصميم الأولية، لكيفية إعادة استخدام أقمشة الملابس مستقبلاً، بما يساعد على تقليل التكاليف على المدى الطويل. وللحفاظ على البيئة، تشجّع بعض علامات الموضة المتسوقين على إعادة الملابس التي لم يعودوا بحاجة إليها إلى متاجرها، بما يتيح للمصممين إعادة استخدامها. وتتيح شركة Levi’s للعملاء استبدال ملابس الجينز القديمة بقسائم يمكنهم استخدامها لشراء منتجات جديدة.

يمكن للشركات أيضًا خفض التكاليف في مجالات أخرى، بحيث يكون لديها المزيد من المال للإنفاق على المواد الخام أو المعاد تدويرها المستدامة. على سبيل المثال، قد تغيّر إحدى العلامات التجارية طريقة قصّ الأنماط للاستفادة القصوى من القماش، وتدمج قصاصات القماش المتبقية في التصميمات، للتخلص من النفايات التي ينتهي بها المطاف في مدافن النفايات. يأتي خيار آخر في أن تستخدم الشركات المصنعة وشركات البيع بالتجزئة البرامج للتنبؤ بالطلب بشكل أدق لتجنب الاضطرار إلى حرق المخزون الفائض أو التخلص منه. يوجد عدد قليل من الشركات المصنعة تستخدم الطباعة ثلاثية الأبعاد للحد من النفايات، إذ ينشئ عنها مواد مهدرة أقل من أشكال أخرى للتصنيع.

2. التقنية

أتاحت التطورات العلمية في ثلاثينيات القرن العشرين لصناعة الموضة أول نسيج صناعي قابل للتسويق قائم على البلاستيك، وهو النايلون، ودفعت الصناعة نحو مسار يتسم بقدر أقل من الاستدامة. اخترعت الشركة المصنعة DuPont النايلون، الذي كان أول استخدام له في فرش الأسنان، لكن قوته وتمدده ومتانته كانت مناسبة بشكل خاص لجوارب النساء، لتحل محل الحرير بصفته نسيج الاختيار في الأربعينات، وفقًا إلى Science History Institute. بدأت العلامات التجارية للموضة بسرعة في استخدام النايلون والليكرا وغيرها من الألياف الاصطناعية في ملابسها نظرًا إلى أن التقدمات في التقنية جعلها سهلة وغير مُكلفة في الإنتاج. لم تكن آثارها البيئية، مثل انبعاثات غازات الدفيئة والتلوث البلاستيكي الصغير، معروفة حتى وقت متأخر.

تزيد التقنية في العصر الرقمي من تعقيد الأمور. تسهم وسائل التواصل الاجتماعي في الموضة السريعة وعقلية FOMO (الخوف من أن يفوتنا شيء)، ما يقنع المستهلكين الذين يحتاجون إلى شراء حقيبة رائجة أو مواكبة أشكال الموضة المُتغيرة بسرعة التي يرتديها المشاهير والمؤثرون وحتى الأصدقاء. تدفع العلامات التجارية للموضة لمؤثر لديه مليون متابع على Instagram ما لا يقل عن 10000 دولار أمريكي لمنشور واحد فقط يروج لملابسها، حسبما ورد في Shopify. ومع ذلك، كلما زاد عدد الملابس التي يشتريها الأشخاص، قلّ معدل ارتدائهم لها. وجدت دراسة استقصائية أجريت عام 2015 على النساء من مؤسسة Barnardo's الخيرية البريطانية أن قطعة الملابس يتم ارتداؤها حوالي سبع مرات فقط في المتوسط، ما يؤدي إلى المزيد من النفايات لينتهي الأمر بالملابس المهملة في مدافن النفايات والممرات المائية.

يمكن أن تكون التقنية الرقمية جزءًا من الحل. يمكن لشركات تصنيع الموضة وشركات البيع بالتجزئة استخدام منشورات وسائل التواصل الاجتماعي الشهيرة لتعزيز أشكال الموضة المستدامة وتثقيف المستهلكين حول السبب في أن شراء عدد أقل من قطع من الملابس ذات الجودة العالية استثمار أفضل وأصح للكوكب. يمكن لشركات البيع بالتجزئة والمصممين استخدام العينات الرقمية ثلاثية الأبعاد للسماح للمستهلكين بتجربة الملابس فعليًا للحد من النفايات الناتجة والطاقة المستهلكة عندما يرجعون الملابس لأسباب مختلفة. علاوة على ذلك، يمكن للعلامات التجارية تتبع مراجعات العملاء وإرجاع البيانات لاتخاذ قرارات تصميم أكثر دراسة حول الملابس المستقبلية لتجنب مشكلات مثل عدم الملاءمة أو جودة النسيج. يمكن لعلامات الموضة تحليل البيانات القديمة وفي الوقت الحقيقي في تطبيقات التنبؤ بالطلب لتجنب التسبب في فائض في العرض من المنتجات، وإجراء تعديلات سريعة على الإنتاج—كما تفعل Yamamay، شركة منتجة وموزعة للملابس ومقرها إيطاليا.

تفيد التقنية المصانع أيضًا. يمكن أن يؤدي اختيار مصادر الطاقة المتجددة، باستخدام برامج التصنيع الذكية التي يمكنها اكتشاف الاستخدام غير الفعال للمواد، وتحديث الآلات باستخدام نماذج موفرة للطاقة إلى خفض التكاليف وكذلك مساعدة البيئة. يمكن للشركات المصنعة للمنسوجات التحول إلى الصبغ دون ماء، والتي توفر المياه والطاقة، وتستخدم الأصباغ العضوية بدلاً من الأصباغ الاصطناعية، والتي تصنع أحيانًا من المواد الكيميائية السامة.

3. البصمة الكربونية

تقدر الأمم المتحدة أن صناعة الموضة مسؤولة عن ما يصل إلى 10% من انبعاثات الكربون في العالم، ويرجع ذلك جزئيًا إلى سلاسل التوريدات الطويلة. تنبعث غازات الدفيئة أثناء التصنيع والتوزيع، وكذلك من تحلل نفايات الألياف الاصطناعية في مدافن النفايات. يتخلص المستهلكون في جميع أنحاء العالم من حوالي 92 مليون طن من الملابس كل عام، وفقًا إلى تقارير BBC، أي ما يعادل شاحنة قمامة مليئة بالملابس يتم التخلص منها كل ثانية.

يمكن للعلامات التجارية تقليل بصمتها الكربونية باستخدام أقمشة أكثر استدامة، مثل القطن العضوي والفلين والمواد المُعاد تدويرها. يوصي World Resources Institute المصانع بزيادة فعالية الطاقة إلى أقصى حد من خلال عزل أنظمة التدفئة واستخدام محركات أكثر فعالية للآلات، مع التحول إلى مصادر الطاقة المتجددة حيثما تتوفر. علاوة على ذلك، يمكن للعلامات التجارية للموضة تقليل بصمتها الكربونية عن طريق تقليل عبواتها؛ ويمكن للموردين تقليل بصمتهم باستخدام المركبات الكهربائية وغيرها من المركبات الموفرة للطاقة وتحسين طرق شحن البضائع.

4. الآثار البيئية الأخرى

يعد الحد من انبعاثات غازات الدفيئة مشكلة واحدة، لكن يقول خبراء البيئة إن صناعة الموضة لديها مجال للتحسين في مجالات أخرى أيضًا. تعتمد الموضة السريعة على الأقمشة الاصطناعية، مثل النايلون المُنتج من البلاستيك، والتي يخرج عنها المواد البلاستيكية الدقيقة في مدافن القمامة الغارقة في المطر ومحيطات العالم أثناء تحللها. (ينتهي المطاف بهذه البقايا في المحيطات وغيرها من المسطحات المائية بعد إلقاءها هناك بشكل غير قانوني أو حملها إلى هناك بواسطة مياه الأمطار والرياح). صرح برنامج الأمم المتحدة للبيئة بوجود 51 تريليون جزيئ بلاستيكي دقيق في البحار—أكثر بـ 500 مرة من عدد النجوم في مجرتنا.

يمكن للشركات المصنعة للملابس استخدام المواد الطبيعية والمستدامة—مثل القنب العضوي والقطن والكتان—بدلاً من تجنب التخلص من البلاستيك الدقيق تمامًا. لكن بعض العلامات التجارية تعالج مشكلة البلاستيك في العالم من خلال إعادة تدويرها في الملابس والملحقات. على سبيل المثال، ECONYL، التي عادةً ما تستخدم في صنع بدلات الاستحمام نفايات النايلون المتجددة. يمكن للمستهلكين تقليل التخلص من البلاستيك الدقيق عن طريق تثبيت مرشح على غسالة الملابس الخاصة بهم، وتجفيف ملابسهم على الحبال، وغسيل الملابس بشكل أقل.

كما يشير خبراء البيئة إلى أن استهلاك المياه في صناعة الموضة باعتباره مصدر قلق. يقدر World Resources Institute أن 700 2 لتر من المياه—بما يكفي لتلبية احتياجات شخص واحد لمدة عامين ونصف—تكون مطلوبة لصنع قميص قطني واحد. يُعد تلوث المياه مشكلة أخرى. تشير تقارير McKinsey إلى أن حوالي 25% من تلوث المياه الصناعية يأتي من الصباغة ومعالجة المنسوجات بالمواد الكيميائية. تشمل الطرق الممكنة للحفاظ على هذا المورد الطبيعي التحول إلى عمليات الصباغة والتجهيز دون ماء واختيار القطن العضوي على القطن التقليدي.

كما تستنزف صناعة الموضة كميات هائلة من النفط الخام—على الصعيد العالمي، ويتم استخدام المزيد من النفط كل عام لإنشاء المنسوجات أكثر مما تستخدمه جميع إسبانيا لجميع الأغراض، وفقًا إلى مؤسسة Changing Markets Foundation. يمكن للعلامات التجارية للموضة أن تقلل من هذا التأثير من خلال اختيار المواد المستدامة عند تصميم ملابسها، بما في ذلك الأقمشة الاصطناعية المعاد تدويرها. مع ذلك، في حين أن الأقمشة الاصطناعية المعاد تدويرها أفضل للبيئة من صناعة أقمشة جديدة، إلا أنها لا تزال قادرة على التخلص من المواد البلاستيكية الدقيقة.

5. العمالة الماهرة

تُعد صناعة الموضة، مثل معظم الصناعات لديها نقص في العمال الماهرة، ما يجعل التحرك نحو ممارسات الأعمال المستدامة أصعب. على سبيل المثال، يتم إعادة تدوير أقل من 1% من الملابس في جميع أنحاء العالم، وفقًا إلى المنتدى الاقتصادي العالمي، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن إعادة التدوير تتطلب عمالة ماهرة. قد يكون قميص القطن مصنوعًا من عدة مواد، مثل خيط النايلون، وملصقات البوليستر، والأزرار، والسحابات، حتى الترتر البلاستيكي أو الزخارف الأخرى. يحتاج الموظفون إلى المهارات اللازمة لتفكيك هذه العناصر والمعرفة للتعرف على المواد المُختلفة وفصلها لإعادة استخدامها.

علاوة على ذلك،تحتاج العلامات التجارية للموضة التي تبحث عن إعادة تدوير ملابسها الخاصة إلى مصممين قادرين على إعادة صياغة هذه المنتجات إلى شيء جديد في المستقبل. على سبيل المثال، قد تطلق علامة الموضة نمطًا من الجينز الدنيم لمدة عام تعرف أنه يمكن إعادة توظيفه بسهولة في وقت لاحق في حقائب اليد، ما يقلل من تأثيره البيئي. لكن من الصعب العثور على الحرفيين الذين يمكنهم تحقيق ذلك، مثل عمال الجلود وصناع المجوهرات، ما قد يؤخر أوقات الإنتاج ويزيد من التكاليف.

تقوم بعض بيوت الموضة الصديقة للبيئة برفع مهارات موظفيها وإعادة تشكيل مهاراتهم من خلال برامج الإرشاد أو من خلال الشراكة مع المؤسسات التي تدرّس هذه الحِرف. أطلقت LVMH، أكبر شركة للسلع الفاخرة في العالم، برنامجها الخاص للتدريب والتدريب الذي يوفر للموظفين في ستة بلدان الفرصة لتعلم 27 حرفة متخصصة مختلفة، تتراوح من التصميم إلى المبيعات. بالإضافة إلى برنامجها الداخلي، تزور LVMH أيضًا طلاب المدارس المتوسطة لإثارة اهتمامهم بهذه المهن في وقت مبكر.

6. الشفافية

تطالب مجموعات الدفاع العلامات التجارية للموضة بالإجابة على أسئلة حول منتجاتها وممارسات التوريد. هل يمكنهم ضمان عدم تصنيع ملابسهم وأقمشتهم باستخدام عمالة السخرة؟ ما الأثر البيئي لعمليات التصنيع والتوزيع والمبيعات الخاصة بها؟ مع ذلك، لا تملك معظم العلامات التجارية جميع الإجابات لأنه قد يكون تتبع أصول قميص واحد فقط تحديًا.

بادئ ذي بدء، تحتاج الشركة إلى معرفة ما إذا كانت المبيدات قد تم رش المحاصيل التي تم استخدامها لصنع الأقمشة بالمبيدات أم لا، وفي ظل أي ظروف عمل تم تصنيعها، وكمية المياه المستخدمة في العمليات المختلفة، وطريقة نقل منتجاتها. تتضمن الإجابة على هذه الأنواع من الأسئلة جمع البيانات من العديد من المزارعين والمصانع وشركات الخدمات اللوجستية في جميع أنحاء العالم. من المحتمل أن تأتي الخيوط والسحابات والزخارف من مصادر أخرى أيضًا، ما يتطلب طرح المزيد من الأسئلة والإجابة عليها. تشتري غالبًا علامات الموضة وشركات البيع بالتجزئة المواد والملابس من تجار الجملة والوسطاء الآخرين، ما يتطلب معلومات من العديد من المصادر الإضافية.

تضيف كل طبقة تعقيدًا، ويؤدي جمع هذه البيانات إلى استهلاك الوقت. قد يكون هذا هو السبب في أن نصف أكبر العلامات التجارية للموضة في العالم لا تكشف عن أي معلومات حول شبكات التوريد الخاصة بها، وفقًا إلى مؤشر الشفافية للموضة لعام 2022، الذي أنشأته ثورة الموضة غير الهادفة للربح. إذا أرادت العلامات التجارية أو شركات البيع بالتجزئة أن يصبحوا أكثر استدامة، فيجب عليهم التغلب على هذا التحدي.

قد يرغبون في البدء على نطاق صغير من خلال طرح سؤال على البائعين أو سؤالين في كل مرة وتسجيل البيانات، وفي النهاية الشراكة مع مورديهم لجمع المعلومات عبر شبكة التوريد. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليهم طرح أسئلة الاستدامة القياسية عند إجراء مقابلات مع الموردين المحتملين.

يهتم المستهلكون بشكل متزايد بالموضة المستدامة أيضًا، لكنهم يرسلون إشارات متناقضة. وجد استطلاع أجرته Zalando في عام 2021، وهي منصة للموضة ونمط الحياة عبر الإنترنت أنه في حين صرح 60% من المستهلكين إنهم يقدرّون الشفافية من العلامات التجارية للموضة، فإن 20% فقط يبحثون بنشاط عن معلومات الاستدامة عند اتخاذ قرارات الشراء. كما وجدت الدراسة نفسها أن 81% يقدّرون السعر قبل أي شيء آخر.

يمكن للشركات المصنعة للملابس التي تعمل بشكل مستدام أن تبرز من خلال مشاركة تقدمها مع العملاء وتسهيل العثور على معلومات على موقع الويب الخاص بها وملصقات الملابس. لكن ينبغي لها توخّي الحذر من ممارسة "الغسل الأخضر" في جهودها المتعلقة بالاستدامة، أي تقديم صورة مضللة عنها بهدف تحقيق مكاسب في العلاقات العامة. يمكن للغسل الأخضر أن يضر بسمعة العلامة التجارية ويقوض ثقة العملاء.

7. المخزون غير المباع

تشكل الملابس غير المباعة تحديًا آخر لجهود الاستدامة في صناعة الموضة. في حين أن بعض علامات الموضة وشركات البيع بالتجزئة قد تختار تخزين المخزون غير المباع في المستودعات حتى ارتفاع الطلب، أو بيعه لشركات البيع بالتجزئة بتخفيضات، أو إعطائه للمنظمات الخيرية، يختار البعض خيارًا رابعًا، حرق المنتجات أو التخلص منها.

تصدرت بعض العلامات التجارية الفاخرة الأخبار لحرق منتجات بملايين الدولارات لأنها تعتقد أن بيع تلك العناصر بخصم أو منحها كهدايا من شأنه أن يقلل من قيمة اسم علامتها التجارية وسمعتها للحصرية. إن حرق الملابس المصنوعة من الألياف الاصطناعية لا يلوث الهواء فحسب، بل يساهم أيضًا في الاحترار العالمي عن طريق انبعاث غازات الميثان. ينبعث عن الملابس التي يتم التخلص منها الميثان وتطلق المواد الكيميائية والأصباغ السامة في المياه الجوفية والتربة أثناء تحللها في مدافن النفايات.

يكمن أحد حلول تقليل المخزون غير المباع في استخدام تحليلات البيانات لتقدير الطلب بشكل أفضل. قد تؤدي الظروف غير المتوقعة، مثل التضخم والصراعات العالمية والوباء على مستوى العالم إلى تعقيد المبيعات للعلامات التجارية للموضة وشركات البيع بالتجزئة، لذلك قد يرغب ممثلو الصناعة في استخدام أكثر من أسلوب واحد.

على سبيل المثال، تعد علامات الموضة "تدوير أفضل" للمخزون غير المباع عن طريق إضافة الزخارف لجعلها تبدو مختلفة أو صناعة ملابس وملحقات جديدة من المواد. تتعاون بعض العلامات التجارية مع الشركات المتخصصة في إعادة تدوير المنسوجات لإطالة عمر تلك الأقمشة، في حين تتبرع بعض العلامات التجارية الأخرى أو تبيع مخزونًا غير مباع لعلامات تجارية أخرى تعيد تدوير تلك المواد.

يأتي خيار آخر للعلامات التجارية للموضة التي تتطلع إلى تقليل مخزونها غير المباع في التحول إلى نموذج ملابس مصنوع حسب الطلب. يقلل هذا النموذج من النفايات، لكنه يتطلب من المستهلكين الانتظار لفترة أطول لتلقي طلباتهم. تهدف المصانع الصغيرة التي تعتمد على الروبوتات وغيرها من أشكال الأتمتة لإنتاج العناصر، وأحيانًا في غضون 24 ساعة من طلبها، إلى حل هذه المشكلة.

8. ظروف العمل

للحفاظ على انخفاض الأسعار، تنتج العديد من العلامات التجارية للموضة ملابسها في المصانع في البلدان النامية، إذ يجني العمال الحد الأدنى من الأجور، ويقضون ساعات طويلة في العمل، ويتعرضون لظروف سيئة. يقدر الفيلم الوثائقي "The True Cost" أن صناعة الموضة توظف 75 مليون عامل في المصانع على مستوى العالم، وأقل من 2% منهم يحصلون على كسب ما يكفي للعيش. على سبيل المثال، يبلغ متوسط الأجر بالساعة لعامل مصنع في الهند 1.61 دولار أمريكي، أقل من الحد الأدنى الوطني للأجور، وفقًا إلى معهد البحوث الاقتصادية. ذكرت مجلة Business Insider مؤخرًا أن مصنعًا واحدًا في الصين يدفع للعمال أقل من 0.02 دولار أمريكي لكل ثوب يُصنع. كما تظهر تقارير التحقيق أن العديد من عمال الملابس يعملون لساعات طويلة في ظروف غير آمنة—عادة ما تسمى المصانع المستغلة للعمال—مع أسلاك معيبة، ودون نوافذ، والتعرض للمواد الكيميائية الضارة.

يمكن لشركات الموضة، بما في ذلك شركات البيع بالتجزئة المساعدة في وقف انتهاكات حقوق الإنسان هذه من خلال فحص الموردين وتتبع بيانات الاستدامة في جميع أنحاء سلاسل التوريدات الخاصة بها. تساعد شركة تسمى Retraced، من خلال برنامج إدارة الاستدامة الخاص بها، شركات الموضة على ضمان حصولها على مواد من الشركات المصنعة التي تستخدم أساليب الإنتاج المستدامة.

قد لا تكون إمكانية تتبع سلسلة التوريدات طوعية لفترة طويلة. قام اثنان من المشرعين في ولاية نيويورك برعاية قانون الموضة الذي قد يتطلب في حال تمريره، علامات تجارية للملابس والأحذية التي تنفذ أعمال تجارية في الولاية وتجني أكثر من 100 مليون دولار من الإيرادات تتبع بيانات الاستدامة والإبلاغ عنها عبر سلاسل التوريدات الخاصة بها. في الوقت نفسه، يمكن للمستهلكين أن يجعلوا أصواتهم مسموعة من خلال رفض الشراء من العلامات التجارية المعروفة بتشغيل عمالة السخرة وغيرها من الممارسات دون المستوى. يطور فريق من الباحثين في جامعة ولاية كارولينا الشمالية مؤشر الملابس الأخلاقية، الذي يجمع بين كميات كبيرة من بيانات التدقيق لمساعدة المستهلكين على تحديد الشركات ذات ممارسات العمل العادلة. يكمن هدف الفريق في السماح للمستهلكين بفحص الباركود على الملابس والاطلاع بسرعة على ملخص لممارسات الإنتاج.

9. إدارة سلسلة التوريدات

من الشائع أن تحتوي قطعة واحدة من الملابس على العديد من الفصول وصولاً إلى قصة الأصل، ما يتطلب من العلامات التجارية التي ترغب في العمل بشكل مستدام لجمع معلومات حول ممارسات الأعمال للعديد من البائعين عبر سلاسل التوريدات المعقدة. يشمل هؤلاء الموردين العديد من المزارعين والمنتجين وشركات الشحن والمستوردين وتجار جملة النسيج ومنتجي المواد الخام الآخرى. على سبيل المثال، تحتاج شركة تصنيع الملابس التي تشتري نسيج القطن من مصنع في الصين إلى الاعتماد على هذا المورد لجمع البيانات من المصنع المنفصل الذي ينسج ألياف القطن إلى قماش. إضافة إلى خطوة أخرى، قد ترغب العلامة التجارية في السؤال حول إذا تم رش المحاصيل بالمبيدات المستخدمة لإنتاج ألياف القطن، ما يتطلب من المصنع الثاني جمع البيانات من المزارعين. قد ترغب شركة تصنيع الملابس أيضًا في ضمان دفع رواتب هؤلاء المزارعين بشكل عادل. من المحتمل أن تؤدي عملية جمع البيانات وإعداد التقارير هذا إلى إنشاء تطبيق هاتف معقد للغاية، إذ يوصل أحد البائعين إلى البائع التالي، وما إلى ذلك.

بالنظر إلى أن صناعة الموضة تصنع أكثر من 100 مليار قطعة ملابس سنويًا، يظهر جمع بيانات الاستدامة على كل عنصر صعبًا. قد تبدأ العلامة التجارية في تخطيط سلسلة التوريد الخاصة بها من خلال طرح سؤال أو سؤالين على كل مورد وتتبع البيانات. يجعل تكرار هذه العملية حسب الضرورة المبادرة أكثر قابلية للإدارة.