甲骨文報告顯示：亞洲創新項目成功率不足兩成

雲端公司甲骨文發表最新報告，當中指出亞洲創新項目的成功率不到兩成，主要原因來自企業欠缺專注力及領導能力、作業程序參差，以及長期慣性抗拒改變。報告其中一項調查研究1,850多名來自亞太區雲端解決方案和軟件市場的決策者，而結果顯示，增長與創新之間雖然關係密切，但大部份受訪企業在未來三年內幾乎都沒有計劃主動推動創新。

甲骨文公司歐洲、中東、非洲及亞太區技術產品及系統業務高級副總裁Andrew Sutherland表示：「雖然亞洲在創新方面處於全球領先地位，但今次調查研究證實了人們越來越強烈的預感：創新的寒冬即將到來。在當今競爭激烈的全球經濟環境，企業是不可原地踏步的，否則將會面臨被超越的危險，一旦被超越就再也難以迎頭趕上。因此，企業需要認清挑戰並主動尋求解決方法。只有基於有效且積極的企業文化、管理層明確的願景、選擇重點項目並優先安排和給予資金支持，並採取聯合創新等新方法，創新活動才更有可能取得成果。創新不僅僅在於想法，更在於執行。」

本報告之主要結論包括：

• 2/3的 受訪者表示8成的 創新項目根本沒有推出市場
• 超過1/3 的企業承接 過多創新項目
• 28%的受訪者認為原因在於長期慣性抗拒改變
• 1/4 的受訪者認為，缺乏作業程序 阻礙了創新（26%）；另外 缺乏願景 (27%) 和 企業不重視 （23%）也是創新的主要障礙
• 阻礙新的產品、服務和客戶體驗推出市場的主要因素 包括沒有可執行或交付的技術、創新團隊過於偏離核心業務，以及執行欠佳
• 與此同時，86%正在快速增長 的企業正投資於創新

關注重心和架構規劃不足

1/3的受訪者承認他們同時開展了過多項目，導致資源過度使用，阻礙了企業成功創新。此問題在高增長企業中特別明顯—— 41%的高增長企業表示他們同時進行過多創新項目。另外，創新團隊過於偏離企業核心業務也被視為主要障礙。

缺乏領導能力

許多企業在管理層支持、資金投放和未來願景方面的重視程度遠遠不足，並缺乏明確的責任制度，這些都阻礙了創新項目的成功。

客戶參與作為衡量成功的重要指標

企業已逐漸摒棄傳統因素如員工生產力（52%）和營業額（53%）等作為衡量成功與否的指標，並漸漸趨向將客戶體驗（57%）和客戶留存率（52%）等視為投資回報的關鍵衡量標準。

上述報告《建立一個成功的創新議程（Having a Successful Innovation Agenda）》訪問調查了全球5,000多名雲端解決方案和軟件決策者，受訪者來自全球24個市場的企業，當中亞太地區包括澳洲、新西蘭、新加坡、馬來西亞、泰國、韓國、中國、日本和印度，其所屬企業之年營業額最高達5億英鎊，員工人數介乎100人至5萬人之間。