جولة حول المنتج—Oracle Replenishment Planning
الاستفادة من التخطيط القائم على الطلبات
تبدأ خطة التجديد الفعالة بتقدير دقيق للطلبات. باستخدام إدارة الطلبات من Oracle، يمكنك الوصول إلى إمكانات حل تخطيط طلب عالمي المستوى، بحيث يمكنك بسهولة إدارة أحداث ذات مرة واحدة وعمليات إطلاق أصناف جديدة ومنتجات بأحجام قليلة ومنتجات موسمية. يمكنك هنا الاطلاع على مقارنة بين تقديرات الشحنات وسجلات الشحنات عبر مختلف القطاعات.
الإدارة حسب القطاع
يمكن أن تختلف أنماط الطلب وأهداف المخزون اختلافًا كبيرًا عبر مواقع تجديد التجديد. تقسيم أعمالك على قطاعات ديناميكية قائمة على القواعد مع سياسات مستقلة. على سبيل المثال، يمكنك تحديد القطاعات استنادًا إلى التكلفة والحجم والتقلب والعديد من السمات الأخرى. يتم إعداد القطاعات هنا للأصناف منخفضة ومتوسطة وعالية التكلفة.
مراقبة الأداء
عند تشغيل خطة، يمكنك رؤية فعالية قطاعات تخطيط تجديد المخزون في لمحة. مقارنة حالات نفاد المخزون ومعدلات الاستيفاء والتكاليف لتحديد أي قطاعات يجب تعديلها.
ترتيب المشكلات حسب الأولوية
تحديد العناصر والمواقع المحددة التي يكون فيها الأداء ضعيفًا بشكل سريع. يمكنك هنا رؤية النسب المئوية لنقص معدل الاستيفاء بترتيب تنازلي. يتيح لك هذا إمكانية مراجعة النسب المئوية لنقص معدل الاستيفاء للأصناف منخفضة التكلفة والكبيرة الحجم في منشأة معينة. يمكنك النقر فوق أي صنف للنفاذ للداخل إلى منضدة عمل يمكنك فيها معالجة المشكلة.
استكشاف المشكلة بشكل متعمق
تمنحك منضدة عمل تخطيط التجديد عرضًا مقسمًا على مراحل للطلب والعرض وعمليات التجديد المخططة بالإضافة إلى الحد الأدنى-الأقصى للمخزون وحدود مخزون الأمان. في هذه الحالة، يكون الحد الأقصى للمخزون منخفضًا جدًا لتلبية ارتفاع الطلب المرتقب، مما قد يؤدي إلى نفاد المخزون في 1/12 و1/19.
تعديل الخطط لمحاكاة الحلول
يمكنك تجاوز معاملات السياسة وتعديل تقديرات الطلب وتحرير كميات التجديد لمعالجة المشكلات لمرة واحدة مثل هذه المرة.
مراجعة نتائج المحاكاة
احصل على ملاحظات فورية حول التغييرات. في هذه الحالة، حل مراجعة الحد الأدنى-الحد الأقصى مشكلة نفاد المخزون في 1/12.
تحرير التوريد إلى أنظمة التنفيذ
عندما تكون راضيًا عن النتائج، يمكنك مراجعة أوامر تجديد المخزون المخططة وإصدارها.
مقارنة قبل النتائج وبعدها
بمحاكاة تخطيط تجديد المخزون على مدار فترة زمنية ممتدة، يمكنك توقع استثماراتك في المخزون وتقييم أهداف مستوى الخدمة ومقارنة تأثير معاملات السياسة المختلفة. يمكنك أن ترى أنه من خلال حل مشكلة انتهاكات المخزون في قطاع عالي التكلفة وكبير الحجم، وزاد معدل الاستيفاء المتوقع وكذلك إجمالي الاستثمار في المخزون.
أتمتة العملية
بمجرد وضع السياسات المناسبة موضع العمل، قد تكون قادرًا على تجديد العديد من المنتجات والمواقع بطريقة متزامنة. يحسب تجديد المخزون الآلي المتطلبات ويصدر الأوامر المُخططة عند تحديث أوضاع المخزون. توضح ملخصات الاستثناءات أية مشكلات. في هذه النقطة، يبدو أن 30 موقع صنف بها عجز، ويمكن توسيعها ومعالجتها حسب القطاع إذا لزم الأمر.
مراجعة فعالية سياسة المخزون
يمكنك مقارنة فعالية سياسات تجديد المخزون النشطة وفقًا إلى ظروف العمل الحالية. حينها يتم قبول السياسات المحسوبة حديثًا تلقائيًا إذا كانت تقع ضمن الحدود. إذا كانت قيم السياسة خارج الحدود المحددة، فيمكنك إجراء مراجعة السياسة لقبول قيم السياسة الجديدة أو الاحتفاظ بها أو تجاوزها يدويًا.
إعادة موازنة المخزون ضمن مجموعة من المواقع
بسبب الاختلاف في العرض والطلب، تنتهي بعض المرافق إلى وجود فائض في المخزون بينما تنتهي بعضها الآخر بوجود عجز. يؤدي فائض المخزون إلى زيادة في تكاليف الاحتفاظ ويؤدي العجز إلى خسارة في المبيعات. في مثل هذه السيناريوهات، يمكنك نقل المخزون بين المنشآت القريبة لتقليل التكاليف المُتكبدة في شراء المواد من المنشآت أو المورّدين.