What Is Cloud Cost Optimization?

Cloud cost optimization is the process of reducing the overall cost of cloud computing services while maintaining required functionality. The goal of cloud cost optimization is to align spending with need without compromising service quality or performance. It often involves reducing expenses caused by overprovisioned resources, unused instances, or inefficient architectures.

Why Is Cloud Cost Optimization So Important?

Cost control is a primary goal of cloud cost optimization, but it’s not the only reason to use this process. Cloud cost optimization also addresses challenges with cloud performance optimization and security while providing other benefits.

Why Is Controlling Cloud Costs So Difficult?

Keeping cloud costs under control can feel like an exercise in futility. Many cloud benefits, including self-service and highly scalable resources, can create cost challenges if they’re not properly governed. Complex pricing models are often the root of the problem. SaaS pricing is often based on the number of subscriptions a company purchases, which means unused accounts can quietly add costs. IaaS pricing commonly includes consumption-based, provisioned-capacity, subscription, commitment, and reservation models, making it harder to understand which resources are necessary and which are wasteful. Decentralized cloud purchasing adds another challenge. When more teams can provision resources directly, costs can rise quickly unless someone monitors whether those resources are really needed or how long they should remain active. Autoscaling can help, but companies still need clear policies for scaling triggers, minimum and maximum limits, and performance thresholds. Cloud billing also adds complexity. A cloud bill can contain hundreds or thousands of line items, each tied to a different service, configuration, or usage model. The challenge becomes even greater for companies using multiple CSPs, each with different billing terminology. Finance professionals may be responsible for interpreting these bills without the technical context needed to advise IT teams on optimization.

Which tools are commonly used for cloud cost optimization?

Common tools include each provider’s native cost-management suite, such as AWS Cost Explorer, AWS Budgets, Cost Optimization Hub, and AWS Compute Optimizer; Microsoft Cost Management, Azure Budgets, and Azure Advisor; Google Cloud Billing reports, Budgets, FinOps Hub, and Recommender; and Oracle Cloud Infrastructure Cost Analysis, Budgets, Cost and Usage Reports, FinOps Hub, Cloud Advisor, and Cost Estimator. Organizations with multiple clouds often add a third-party FinOps platform to consolidate billing data, allocation, forecasting, and recommendations. Additionally, Kubernetes cost tools, billing data warehouses, dashboards, and infrastructure-as-code or policy-as-code tools provide fine-grained control.

How can automation be used to optimize cloud spending?

Automation can be used to continuously detect unusual spending, send budget alerts, schedule nonproduction systems to shut down outside working hours, scale resources with demand, identify or remove idle assets, and route rightsizing recommendations to resource owners for approval. APIs, billing exports, policy engines, and deployment pipelines can also enforce tagging, approved instance types, storage-retention rules, and spending thresholds; higher-risk actions should include guardrails, testing, and human approval so cost reductions don’t cause outages or performance problems.

What are common mistakes to avoid in cloud cost optimization efforts?

Common mistakes include treating optimization as a one-time activity, focusing only on discounts instead of reducing unnecessary usage, purchasing long-term commitments before demand is understood, and applying automated recommendations without considering reliability or performance. Other problems include weak tagging and ownership, budgets without actionable alerts, ignoring shared costs such as data transfer and software licenses, measuring only the total spend rather than the cost per customer or business transaction, and excluding engineering or product teams from decisions; effective optimization is continuous, accountable, and tied to business value rather than simply a tool for minimizing the bill.

How much does a cloud setup cost?

Cloud implementation costs can vary greatly based on several factors, including the size of the company’s data stores, its computing requirements, the number of applications migrated to the cloud environment, and the amount of data transfer required. Typically, cloud implementation costs include setup fees from a cloud service provider as well as per-user subscription fees for cloud applications, the cost of internal and external resources to plan and manage the implementation, data migration costs, and employee training costs. Depending on the scope of the project, additional full-time IT resources may be required as well.

What are the different types of cloud costs?

In addition to the initial implementation costs, cloud costs include monthly fees for subscriptions and the consumption of cloud resources such as server, storage, and networking capacity. Cloud service providers may have different pricing structures, but businesses typically are charged monthly for the number of servers used, the amount of data stored in the cloud, data transfers between the cloud and external sources, database services, technical support, and additional services such as analytics and security.

Why is the cloud so expensive?

While some companies may consider cloud computing expensive, many others view the cloud as the most cost-efficient computing model. Compared with on-premises computing, for example, the cloud eliminates the up-front expenses of hardware and software, as these are handled by cloud service and application providers. While cloud computing includes monthly subscription and consumption costs that don’t apply in an on-premises computing model, many companies find the flexibility of the cloud and the ability to scale resources based on demand make it easier to keep costs under control.

Is the cloud really worth it?

Whether cloud computing is worth the investment depends on each organization’s workloads, cost model, and operating requirements. Many organizations adopt cloud services for scalability, flexibility, and on-demand access. In general, cloud computing customers have cited cost-effectiveness, scalability, and on-demand services as top benefits of the cloud.

ماذا يعني تحسين تكلفة السحابة؟ الاستراتيجية وأفضل الممارسات

Kevin Bogusch | كبير محللي المنافسة في Oracle | 5 أغسطس 2026

أي شخص انتقل إلى منزل يضم مرآبًا واسعًا يمكنه تفهّم ذلك: تبدأ ببيئة مرتبة يبدو أنها توفر مساحة وافرة للتخزين، ومنضدة عمل، وربما حتى بعض معدات التمرين. ثم تذهب بضعة صناديق إلى هنا، وتذهب بضعة أخرى إلى هناك، وتصبح المنطقة متاهة مزدحمة لا تترك سوى مساحة ضئيلة للمشي، ناهيك عن ركن سيارة.

يمكن أن تطرح الحوسبة السحابية تحديًا مماثلًا. مع استفادة الشركات من قابلية التوسع والمرونة في السحابة لتوفير الخوادم ومثيلات الحوسبة في دقائق، يمكن أن تصبح بيئات السحابة مزدحمة بسرعة بالموارد غير المستخدمة أو غير المستغلة بالكامل. يضيف ذلك تعقيدًا غير ضروري ويستهلك ميزانيات تكنولوجيا المعلومات. فعلى الرغم من أن الحوسبة السحابية تتيح ميزة الدفع مقابل الموارد التي تستخدمها فقط، فإن موفري الخدمات السحابية (CSPs) لا يزالون يفرضون رسومًا على استهلاك الموارد، سواء كان المثيل مستخدمًا بشكل نشط أم لا.

هنا يأتي دور تحسين تكلفة السحابة. هدفه: جعل بيئات السحابة أكثر كفاءة وأقل ازدحامًا، وفي النهاية أقل تكلفة. تتناول هذه المقالة كيفية عمل عملية التحسين، وسبب صعوبة تنفيذها، وبعض أفضل الممارسات لتحسين الإنفاق على السحابة.

ماذا يعني تحسين تكلفة السحابة؟

تحسين تكلفة السحابة هو عملية تقليل التكلفة الإجمالية لخدمات الحوسبة السحابية مع الحفاظ على الوظائف المطلوبة. الهدف من تحسين تكاليف السحابة هو مواءمة الإنفاق مع الاحتياجات دون المساس بجودة الخدمة أو الأداء. غالبًا ما يتضمن ذلك تقليل النفقات الناتجة عن الموارد المزوّدة بشكل زائد أو المثيلات غير المستخدمة أو البُنى المعمارية غير الفعّالة.

يُعد تحسين تكلفة السحابة أيضًا عملية مستمرة لأن متطلبات أحمال العمل السحابية تتطور باستمرار، وكذلك خيارات الخدمة والتسعير السحابي. ويقوم هذا بالموازنة المستمرة بين خفض التكاليف وتوفير الموارد السحابية المناسبة للحفاظ على ذروة الأداء وتغذية النمو وتلبية متطلبات الامتثال وأمان البيانات. يتطلب النجاح مقاييس تفصيلية وتحليلات وأدوات مؤتمتة.

بشكل عام، يتضمن تحسين تكلفة السحابة مبادرتين أساسيتين:

المشتريات الذكية للخدمات السحابية: تتمثل إحدى مزايا الحوسبة السحابية في أنها تسمح للموظفين المعتمدين بشراء الخدمات السحابية بسرعة لتلبية الطلب. ولكن، على الرغم من أفضل نواياهم، يمكن لفرق تكنولوجيا المعلومات التسجيل عن غير قصد للحصول على موارد أكثر مما يحتاجون إليه. لهذا السبب تُعد سياسات الحوكمة القوية للشراء عبر السحابة ضرورية لمساعدة الشركات على الحصول على أكبر قيمة من استثماراتها السحابية. تتضمن الإدارة تعيين ميزانيات واضحة ومراجعة معلومات الفوترة. كما يتضمن الاستفادة الكاملة من فرص خفض التكاليف، مثل خصومات الشراء بكميات كبيرة والدفع المسبق، ومراقبة الحالات الشاذة في الفوترة لتحديد الارتفاعات غير المتوقعة أو أوجه عدم الكفاءة ومعالجتها.
تحسين سعة السحابة: إن السهولة والسرعة اللتين تستطيع بهما فرق تقنية المعلومات ووحدات الأعمال شراء موارد السحابة وتوفيرها قد تترتب عليهما عواقب مكلفة بشكل غير متوقع. إذا لم تكن لدى الشركات رؤية واضحة لاستخدام موارد السحابة، على سبيل المثال، فقد تقوم بتوفير موارد أكثر من اللازم. قد تنسى الفرق أيضًا إيقاف تشغيل الموارد التي لم تعد بحاجة إليها. يمكن للشركات التخفيف من ذلك من خلال مراقبة الاستخدام باستمرار باستخدام أدوات متخصصة وإجراء مراجعات دورية للتحسين. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات مراقبة اشتراكات البرامج السحابية غير المستخدمة، والتي تضيف أيضًا تكاليف غير ضرورية.

النقاط الرئيسة

تتمثل إحدى المزايا الرئيسية للحوسبة السحابية في القدرة على إضافة الخوادم والتخزين وقدرة الشبكات بسرعة وسهولة للاستجابة لمتطلبات الأعمال.
تتسم تسعير السحابة بالتعقيد، وقد يؤدي ذلك إلى إنفاق الشركات دون قصد مبالغ زائدة على موارد غير ضرورية.
تساعد عملية تحسين تكاليف السحابة الشركات على التحكم في الإنفاق وتحسين إعداد الميزانيات والتنبؤات.
تتضمن أفضل الممارسات لتحسين تكلفة السحابة إعداد ميزانيات واضحة واستخدام أدوات مؤتمتة لتحديد موارد السحابة وتعديلها.

شرح تحسين تكلفة السحابة

لمساعدة العملاء على تجنّب الإنفاق غير الضروري، يوفّر موفّرو الخدمات السحابية أدوات لإدارة التكاليف تتيح رؤى حول استخدام الموارد، وتفاصيل الاستخدام، وتوصيات للتحسين. تستخدم العديد من الشركات أيضًا استراتيجيات وأفضل ممارسات، بما في ذلك استخدام الأتمتة لتوسيع نطاق الموارد وتقليصه حسب الحاجة، وتحديد فرص الخصم مع موفري الخدمات السحابية، ومراقبة خدماتها السحابية النشطة وتعديلها باستمرار.

تتخذ العديد من الشركات أيضًا نهجًا منظمًا لتحسين تكلفة السحابة من خلال تعيين أعضاء فريق مخصصين للإشراف على العملية. ويمكن أن تشمل هذه المسؤولية الأدوار، بما في ذلك مهندسو السحابة، ومديرو عمليات السحابة والمحللن الماليون للسحابة ومهندسو تكلفة السحابة. بشكل أكثر شيوعًا، تنشئ الشركات لوحة حوكمة سحابية مع العديد من الأطراف المعنية. كما يشار إلى هذا الفريق باسم العمليات المالية أو FinOps، وهو مكلف بوضع وتنفيذ أفضل الممارسات لإدارة التكاليف والصيانة والإغلاق بالجملة للموارد غير المستخدمة، وغير ذلك من إجراءات إدارة التكاليف.

ما سبب أهمية تحسين تكلفة السحابة؟

يُعد التحكم في التكلفة هدفًا أساسيًا لتحسين تكلفة السحابة، ولكنه ليس السبب الوحيد لاستخدام هذه العملية. يعالج تحسين تكلفة السحابة أيضًا التحديات المتعلقة بتحسين أداء السحابة والأمان مع توفير مزايا أخرى.

وفيما يلي أهم الأسباب لتنفيذ استراتيجية تحسين تكلفة السحابة:

وفورات أكبر في التكلفة: تتراوح تقديرات الإنفاق السحابي المهدر من مثيرة للقلق إلى مثيرة للقلق للغاية. يشير تقرير Flexera لحالة السحابة لعام 2026 إلى أن المؤسسات تهدر 29% من الإنفاق على السحابة؛ كما يحدد التقرير أحمال عمل الذكاء الاصطناعي كأحد عوامل الإنفاق الزائد. لا يقتصر تطوير عمليات إدارة التكاليف على تمكين الشركات من توفير المال على المدى القصير، بل يزوّدها أيضًا ببيانات يمكنها الاستناد إليها في قرارات شراء السحابة المستقبلية.
الكفاءة المحسنة: يمكن أن تضيف الموارد غير المستخدمة أو الخاملة وتحسين التطبيقات الضعيف وموارد السحابة غير المدارة تكاليف كبيرة إلى عمليات السحابة. فعلى سبيل المثال، قد تدفع شركة التجارة الإلكترونية رسومًا شهرية ثابتة لتشغيل عدة أحمال خادم طوال اليوم وفي كل أيام الأسبوع كحد أقصى خلال مواسم ذروة الشراء. خلال ساعات خارج أوقات الذروة، قد تكون الأحمال أقل بكثير، ما يعني أن جزءًا كبيرًا من إنفاق الشركة قد يذهب هدرًا. يمكن لأدوات تحديد الحجم المناسب والتوسع التلقائي مساعدة الشركات على تحديد الموارد غير المستغلة بالقدر الكافي أو المخصصة بأكثر من الحاجة ودمجها لتقليل الإنفاق غير الضروري، مع مساعدة الفرق على الحفاظ على مستويات أداء مناسبة.
وضع ميزانيات أكثر ذكاءً: تساعد استراتيجيات تحسين تكاليف السحابة الشركات على التنبؤ بالإنفاق المستقبلي على السحابة وإدارة الميزانيات بفعالية أكبر من خلال توفير تحليل للاستخدام التاريخي ورؤية محسّنة للتكاليف. كما أن تحسين تكاليف السحابة وإعداد الميزانيات يعزز كلٌ منهما الآخر. تساعد الميزانيات المفصلة في الحفاظ على ضوابط التكاليف، بينما تعمل استراتيجيات التحسين على تحسين التنبؤ من خلال تحليل الاستخدام التاريخي وتعزيز رؤية التكاليف. يمكن لأدوات مراقبة التكاليف أن توضّح الخدمات أو الفِرق أو أحمال العمل التي تؤدي إلى زيادة الإنفاق.
أداء محسّن: يساعد التحسين أيضًا الشركات على فهم متطلبات أعباء العمل المختلفة. بفضل مقاييس تشغيلية أفضل، يمكن لفرق تقنية المعلومات اختيار حدود أداء أكثر دقة، مما يحسّن أوقات المعالجة وتجارب المستخدمين مع تجنّب الإنفاق غير الضروري.
تقليل مخاطر الأمان: من خلال إزالة الموارد غير المستخدمة أو دمجها، يمكن للشركات تقليل التعرض غير الضروري وتبسيط مجموعة الأصول التي تحتاج إلى المراقبة والتأمين. يمكن لأدوات المراقبة أيضًا تحسين مستوى الرؤية في أنماط الاستخدام غير المعتادة والتهديدات المحتملة وأخطاء التكوين.
استمرارية أعمال أفضل: تراعي بعض برامج التحسين أيضًا مفاضلات المرونة، بما في ذلك الحالات التي يكون فيها التوزيع الإقليمي أو النشر الآلي مبررًا بمتطلبات الأعمال، ويمكنها أتمتة نشر البنية التحتية. يمكن لأدوات مثل البنية الأساسية كتعليمات برمجية (IaC) تسريع الاسترداد بعد حالات التعطّل.
استدامة أكبر: قد يدعم تقليل الهدر في السحابة أيضًا أهداف الاستدامة. من خلال تحديد الحجم المناسب للخدمات ودمج الموارد غير المستغلة بشكل كافٍ، يمكن للشركات استخدام سعة السحابة بكفاءة أكبر والمساعدة في تقليل استهلاك الطاقة.

ما سبب صعوبة التحكم في تكاليف السحابة؟

يمكن أن يبدو الحفاظ على تكاليف السحابة تحت السيطرة وكأنه تمرين عديم الجدوى. يمكن للعديد من مزايا السحابة، بما في ذلك الخدمة الذاتية والموارد عالية القابلية للتوسع، أن تخلق تحديات من حيث التكلفة إذا لم تتم حوكمتها بشكل صحيح. غالبًا ما تكون نماذج التسعير المعقدة جذر المشكلة.

غالبًا ما يستند تسعير البرمجيات كخدمة (SaaS) إلى عدد الاشتراكات التي تشتريها الشركة، ما يعني أن الحسابات غير المستخدمة قد تضيف تكاليف بصمت. تتضمن أسعار IaaS عادةً نماذج قائمة على الاستهلاك والسعة المخصصة والاشتراك والالتزام والحجز، مما يجعل من الصعب فهم الموارد الضرورية وتلك المهدرة.

تضيف لامركزية شراء الخدمات السحابية تحديًا آخر. عندما تتمكن فرق أكثر من توفير الموارد مباشرةً، يمكن أن ترتفع التكاليف بسرعة ما لم يراقب أحد ما إذا كانت هذه الموارد مطلوبة بالفعل أو المدة التي ينبغي أن تظل فيها نشطة. يمكن أن يساعد التوسّع التلقائي، ولكن لا تزال الشركات بحاجة إلى سياسات واضحة لمشغّلات التوسّع والحدود الدنيا والقصوى وعتبات الأداء.

تضيف فوترة السحابة أيضًا مزيدًا من التعقيد. يمكن أن تتضمن فاتورة الخدمات السحابية مئات أو آلاف البنود، يرتبط كل منها بخدمة أو تكوين أو نموذج استخدام مختلف. يزداد التحدي صعوبةً للشركات التي تستخدم عدة موفّري خدمات سحابية (CSPs)، ولكلٍ منهم مصطلحات فوترة مختلفة. قد يكون المتخصصون في الشؤون المالية مسؤولين عن تفسير هذه الفواتير من دون السياق التقني اللازم لتقديم المشورة إلى فرق تقنية المعلومات بشأن التحسين.

بدء استخدام تحسين تكلفة السحابة

يكون تحسين تكاليف السحابة أكثر فعالية كممارسة يومية. وعلى عكس المحاسبة، على سبيل المثال، حيث تفرض متطلبات إعداد التقارير الشهرية أو ربع السنوية متى يجب على الشركات زيادة أنشطتها لتلبية المواعيد النهائية المحددة، يعمل تحسين تكلفة السحابة بأفضل شكل عندما يكون استباقيًا ومستمرًا. تجعل الابتكارات المستمرة في السحابة وتغيّر الأولويات المؤسسية المراجعة الدورية أمرًا ضروريًا.

8 استراتيجيات لتحسين تكلفة السحابة وأفضل الممارسات لعام 2026 وما بعده

تُعد السياسات الواضحة لشراء موارد السحابة وتنفيذها، مثل مراجعة الفوترة، وتحديد الميزانيات، وتحديد الموارد غير المستخدمة، والاستفادة من الخصومات، من أفضل الممارسات الأساسية لتحسين تكلفة السحابة. وفور وضع هذه السياسات في مكانها، يمكن للشركات تضمينها في مهام سير عمل السحابة لأتمتة الاكتشاف والاستجابة.

يمكن أن تساعد أفضل الممارسات التالية الشركات على ترسيخ انضباط التكاليف في الإنفاق على السحابة:

مراجعة معلومات التسعير والفوترة لاكتشاف الحالات الشاذة: ينبغي للشركات مراجعة الفئات ذات التكلفة العالية بانتظام، مثل الحوسبة والتخزين ونقل البيانات والخدمات المُدارة. يوفر معظم موفري الخدمات السحابية أدوات تحدد الاتجاهات والحالات الشاذة ومحركات التكلفة قبل أن يخرج الإنفاق عن السيطرة. تستخدم بعض الأدوات تعلّم الآلة لاكتشاف الأنماط غير المعتادة، بينما يمكن للخرائط الحرارية إظهار متى يمكن تقليص نطاق الخدمات أو إيقاف تشغيلها. تساعد استراتيجيات وضع العلامات أيضًا الشركات على تخصيص التكاليف حسب القسم أو المشروع أو عبء العمل أو المنطقة.
تحديد الميزانيات: بمجرد أن تفهم الشركات أنماط الاستخدام والفوترة، يمكنها إعداد ميزانيات سحابية أكثر دقة. على عكس الإنفاق على تكنولوجيا المعلومات المحلية، يمكن أن تختلف تكاليف السحابة من شهر لآخر بناءً على الاستخدام. ينبغي أن تعمل سياسات الحوكمة على مواءمة تكاليف تقنية المعلومات وأدائها دون إبطاء المرونة التي تجعل الحوسبة السحابية قيّمة. ينبغي لفِرق الشؤون المالية وتقنية المعلومات التعاون بشكل وثيق، مع الاستفادة من مدخلات المطوّرين ومشغّلي الأنظمة ومتخصصي الأمن.
استخدم التصميم السحابي الأصلي: يمكن أن يؤدي نقل التطبيقات القديمة كما هي إلى السحابة إلى تسريع الترحيل، ولكنه غالبًا ما يحد من الكفاءة. قد تفشل التطبيقات غير المصممة للسحابة في استخدام الخدمات المُدارة، والتوسع الآلي، والإمكانات الأخرى الموفّرة للتكلفة. أما التطبيقات السحابية الأصلية، فهي مصممة لتحقيق الكفاءة ويمكنها استخدام أدوات التحسين بفعالية أكبر، رغم أن الفرق قد تحتاج إلى تدريب لاعتماد ممارسات تطوير جديدة.
تحديد الموارد غير المستخدمة أو الخاملة: يمكن للمطورين والمسؤولين إنشاء مثيلات حوسبة وموازنات تحميل ووحدات تخزين وموارد أخرى بسرعة، ثم ينسون إلغاء توفيرها عند انتهاء المشروع. يمكن لأدوات إدارة السحابة تتبع الاستخدام وتحديد الموارد الخاملة والإشارة إلى الوفورات المحتملة. يمكن للتنبيهات إخطار الفِرق عندما ينخفض الاستخدام إلى ما دون الحدود المعيّنة، وغالبًا ما يمكن دمج الموارد غير المستغلة بشكل كافٍ في عدد أقل من المثيلات.
تحديد الحجم المناسب للخدمات السحابية: يتضمن تحديد الحجم المناسب تحليل أنماط الاستخدام ومقاييس الأداء لمواءمة الموارد مع احتياجات أعباء العمل. على سبيل المثال، قد يشغّل مثيل مُحسَّن للذاكرة لاحقًا مهامًا كثيفة الحوسبة بسبب تغيّر التطبيق. يمكن أن ينقل تحديد الحجم المناسب عبء العمل هذا إلى مثيل أكثر ملاءمة. يمكن للتوسع التلقائي والبنية التحتية كرمز (IaC) دعم تحديد الحجم المناسب بشكل أكبر من خلال ضبط الموارد تلقائيًا بناءً على شروط محددة مسبقًا.
اطّلع على الخصومات وخطط التوفير: غالبًا ما يقدم موفرو الخدمات السحابية خصومات، مع أن الأهلية قد تعتمد على أنماط أحمال العمل والتزامات العملاء. قد تؤدي برامج الخصم التالية إلى تحقيق وفورات كبيرة:
- المثيلات المحجوزة: يمكن أن توفر المثيلات المحجوزة خصومات كبيرة عندما تلتزم الشركات بأنواع مثيلات محددة لفترة معينة، عادةً من سنة إلى ثلاث سنوات. تُعد الأنسب لأحمال العمل المستقرة والقابلة للتنبؤ، مثل التطبيقات بالغة الأهمية التي تعمل بشكل مستمر. تختلف هياكل الدفع وقد تتضمن التزامات مسبقة أو متكررة.
- خطط التوفير وخصومات الاستخدام الملتزم: يقدم موفرو السحابة أيضًا خطط توفير تستند إلى التزامات مدفوعة مسبقًا لاستخدام موارد السحابة بمرور الوقت. تُقاس خطط التوفير عادةً حسب الإنفاق في الساعة، ويمكن أن تكون أكثر مرونة من المثيلات المحجوزة لأنها لا ترتبط دائمًا بنوع مثيل أو منطقة محددة.
- مثيلات Spot: تتيح مثيلات Spot للعملاء شراء السعة غير المستخدمة لدى موفري الخدمات السحابية بخصومات كبيرة، لكنها تأتي مع قيود. قد يتغير التوفر والأسعار، وقد يوقف مزودو الخدمات السحابية مثيلات Spot بإشعار مسبق قصير. إنها الأنسب لأعباء العمل غير الحرجة التي يمكنها تحمل الانقطاعات أو الانتقال تلقائيًا إلى موارد أخرى.
- خصومات الكميات: يقدم العديد من موفري الخدمات السحابية أسعارًا متدرجة، حيث تنخفض أسعار الوحدة مع زيادة الاستخدام. قد تتمكن الشركات التي تستخدم عدة مزودين من تحقيق وفورات من خلال توحيد أعباء عمل معينة لدى مزود واحد، شريطة أن تفوق الوفورات مخاطر انخفاض المرونة.
الحد من رسوم نقل البيانات: غالبًا ما يفرض موفرو الخدمات السحابية رسومًا على نقل البيانات بين المناطق أو نطاقات التوفر أو الخدمات أو البيئات الخارجية. في كثير من الحالات، تكون تكلفة خروج البيانات أعلى من تكلفة دخول البيانات. يمكن للشركات تقليل رسوم النقل من خلال تحسين إدارة دورة حياة البيانات، والتخلص من عمليات النقل المكررة، واستخدام إلغاء التكرار والضغط.
أدِر ونظّم وتواصل وثقّف: تعتمد إدارة التكاليف على التعاون. قد تُنشئ المؤسسات فريقًا للعمليات المالية FinOps أو فريق حوكمة متعدد الوظائف يتألف من موظفي تقنية المعلومات والتمويل والمشاريع لوضع العمليات والسياسات والأطر اللازمة لمراقبة الإنفاق والتحكم فيه. ينبغي للفريق أيضًا مشاركة أفضل الممارسات، وجمع الملاحظات، وتدريب الموظفين على الوعي بتكاليف السحابة.

ما يجب معرفته قبل الانتقال إلى السحابة

لا يبدأ تحسين تكلفة السحابة بنجاح بعد تنفيذ السحابة. فهو يبدأ قبل الترحيل. إن بناء فريق FinOps تعاوني هو الخطوة الأولى. ويجب أن تشرف هذه المجموعة على التحكم في التكلفة وجميع السياسات المتعلقة بكيفية شراء الخدمات السحابية وتنفيذها في جميع أنحاء المؤسسة.

وإليك كيف يمكن لفريق FinOps الحصول على بداية مباشرة في صياغة استراتيجية سحابية فعالة من حيث التكلفة:

مراجعة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs): ينبغي للمؤسسات مراجعة اتفاقيات مستوى الخدمة المعمول بها لكل موفر، بما في ذلك التزامات التوافر والاستثناءات وطرق القياس وتعويضات أرصدة الخدمة، وتحديد ما إذا كانت هذه الشروط تدعم متطلبات الأعمال والمتطلبات الفنية لأعباء العمل.
تقييم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO): تتجاوز تكاليف الحوسبة السحابية النفقات الملموسة مثل رسوم الاشتراك. كما يجب حساب مجموعة واسعة من العناصر غير الملموسة مثل تأثير وقت التوقف عن العمل أو سرعات الحوسبة البطيئة على الإنتاجية أو المبيعات المحتملة. يؤدي تحليل التكلفة الإجمالية للملكية إلى حساب جميع التكاليف الملموسة وغير الملموسة لتنفيذ بيئة سحابية وتشغيلها وصيانتها على مدار فترة محددة لمساعدة الشركات على مقارنة البائعين وحساب الميزانيات الدقيقة وعائد الاستثمار.
إعطاء الأولوية لعمليات التكامل السلسة: يجب أن يتوافق أي موفّر خدمات سحابية جديد مع بنية تقنية المعلومات الحالية للشركة. على سبيل المثال، ينبغي لنظام إدارة علاقات العملاء (CRM) المستند إلى السحابة أن يتكامل بسهولة مع التطبيقات الحالية التي تعتمد على بيانات إدارة علاقات العملاء. ويمكن أن يؤدي التوافق بين الأنظمة إلى تقليل التكاليف والأعطال.
فهم سياسات الأمان: يعتمد الأمان اليومي لأي بيئة سحابية على جودة عناصر التحكم لدى المزوّد، وبنية العميل وتكوينه، وكيفية وفاء الطرفين بمسؤولياتهما بموجب نموذج المسؤولية المشتركة.
تدريب الموظفين وتطويرهم: توفر الاستثمارات في تطوير المهارات السحابية لموظفي تكنولوجيا المعلومات والموظفين المعرفة والقدرة على العمل بفعالية من حيث التكلفة في بيئة سحابية. ويمكن أن يساعد إتاحة برامج الاعتماد والتعلم المستمر الفرق أيضًا على التكيف مع الابتكارات السحابية الجديدة وأفضل الممارسات الناشئة.

قم بالتحسين. وقلل من تكاليف السحابة باستخدام Oracle

يمكن أن تساعد Oracle Cloud Infrastructure (OCI) المؤسسات على التحكم في الإنفاق على السحابة مع منح الفِرق المرونة اللازمة للبناء والنمو والابتكار. من خلال التسعير بنظام الدفع حسب الاستخدام والتسعير القائم على الاشتراك، يمكن لـ OCI تسهيل مواءمة استخدام السحابة مع احتياجات الأعمال. تساعد أدوات إدارة التكاليف المضمنة العملاء على تنظيم الموارد عبر المستأجرين، وتخصيص الإنفاق باستخدام العلامات، وتحليل الاستخدام والفواتير، وتعيين الميزانيات، والتنبؤ بالتكاليف، وتطبيق ضوابط الحوكمة التي تساعد على تقليل مخاطر الاستهلاك المفرط.

يمكن أن تساعد OCI أيضًا الفِرق على الانتقال من رؤية التكاليف إلى اتخاذ إجراءات. تحدد أدوات التحسين الموارد غير المستغلة بالقدر الكافي، وتوصي بفرص تحقيق وفورات، وتدعم تحديد الحجم المناسب استنادًا إلى توجيهات الشركة. وبالاقتران مع سياسات واضحة ومساءلة مشتركة بين الفِرق، يمكن أن توفر OCI للمؤسسات طريقة عملية لإدارة الإنفاق على السحابة، وتحسين التنبؤ، وتحقيق قيمة أكبر من الاستثمارات السحابية.

اكتشف كيف يمكن للسحابة المتعددة الحديثة أن تساعدك على تعزيز جهود تحسين تكاليف السحابة إلى أقصى حد، وتقديم أفضل مزيج من الميزات والتكاليف والمواقع الجغرافية والتوافر لدفع أعمالك قدمًا.

الأسئلة الشائعة حول تحسين تكلفة السحابة

ما الأدوات الشائع استخدامها لتحسين تكاليف السحابة؟

تشمل الأدوات الشائعة مجموعة إدارة التكاليف الأصلية لكل موفّر، مثل AWS Cost Explorer وAWS Budgets وCost Optimization Hub وAWS Compute Optimizer؛ وMicrosoft Cost Management وAzure Budgets وAzure Advisor؛ وتقارير Google Cloud Billing وBudgets وFinOps Hub وRecommender؛ وOracle Cloud Infrastructure Cost Analysis وBudgets وCost and Usage Reports وFinOps Hub وCloud Advisor وCost Estimator. غالبًا ما تضيف المؤسسات التي تستخدم سحابات متعددة منصة FinOps من جهة خارجية لتوحيد بيانات الفوترة والتخصيص والتنبؤات والتوصيات. بالإضافة إلى ذلك، توفر أدوات تكلفة Kubernetes ومستودعات بيانات الفوترة ولوحات المعلومات وأدوات البنية التحتية كرمز أو السياسة كرمز تحكمًا دقيقًا.

كيف يمكن استخدام الأتمتة لتحسين الإنفاق على السحابة؟

يمكن استخدام الأتمتة لاكتشاف الإنفاق غير المعتاد باستمرار، وإرسال تنبيهات الميزانية، وجدولة إيقاف تشغيل الأنظمة غير الإنتاجية خارج ساعات العمل، وتوسيع نطاق الموارد وفقًا للطلب، وتحديد الأصول الخاملة أو إزالتها، وتوجيه توصيات ضبط الحجم المناسب إلى مالكي الموارد للموافقة عليها. يمكن لواجهات برمجة التطبيقات (APIs) وعمليات تصدير الفوترة ومحركات السياسات ومسارات النشر أيضًا فرض وضع العلامات وأنواع المثيلات المعتمدة وقواعد الاحتفاظ بالتخزين وحدود الإنفاق؛ وينبغي أن تتضمن الإجراءات الأعلى مخاطرة ضوابط وقائية واختبارات وموافقة بشرية لضمان ألا تؤدي خفض التكاليف إلى انقطاعات أو مشكلات في الأداء.

ما الأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها في جهود تحسين تكاليف السحابة؟

تشمل الأخطاء الشائعة التعامل مع التحسين كنشاط يُجرى لمرة واحدة، والتركيز فقط على الخصومات بدلاً من تقليل الاستخدام غير الضروري، وشراء التزامات طويلة الأجل قبل فهم الطلب، وتطبيق التوصيات المؤتمتة من دون مراعاة الموثوقية أو الأداء. وتشمل المشكلات الأخرى ضعف وضع العلامات وتحديد الملكية، والميزانيات من دون تنبيهات قابلة للتنفيذ، وتجاهل التكاليف المشتركة مثل نقل البيانات وتراخيص البرامج، وقياس إجمالي الإنفاق فقط بدلًا من التكلفة لكل عميل أو معاملة أعمال، واستبعاد فرق الهندسة أو المنتجات من القرارات؛ فالتحسين الفعّال عملية مستمرة وخاضعة للمساءلة ومرتبطة بقيمة الأعمال، وليس مجرد أداة لتقليل الفاتورة.

كم يكلف إعداد السحابة؟

يمكن أن تختلف تكاليف تنفيذ السحابة بشكل كبير استنادًا إلى العديد من العوامل، بما في ذلك حجم مخازن بيانات الشركة ومتطلبات الحوسبة وعدد التطبيقات التي تم ترحيلها إلى بيئة السحابة ومقدار نقل البيانات المطلوب. وعادةً، تتضمن تكاليف تنفيذ السحابة رسوم الإعداد من موفر خدمة سحابية بالإضافة إلى رسوم الاشتراك لكل مستخدم للتطبيقات السحابية وتكلفة الموارد الداخلية والخارجية لتخطيط التنفيذ وإدارته وتكاليف ترحيل البيانات وتكاليف تدريب الموظفين. ووفق نطاق المشروع، قد تكون هناك حاجة أيضًا إلى موارد إضافية لتكنولوجيا المعلومات بدوام كامل.

ما الأنواع المختلفة لتكاليف السحابة؟

علاوة على تكاليف التنفيذ الأولية، تتضمن تكاليف السحابة رسومًا شهرية للاشتراكات واستهلاك موارد السحابة مثل الخادم والتخزين وسعة الشبكات. وقد يكون لمقدمي الخدمات السحابية هياكل تسعير مختلفة، ولكن عادة ما يتم فرض رسوم شهرية على الشركات مقابل عدد الخوادم المستخدمة ومقدار البيانات المخزنة في السحابة ونقل البيانات بين السحابة والمصادر الخارجية وخدمات قواعد البيانات والدعم الفني والخدمات الإضافية مثل التحليلات والأمان.

لماذا السحابة باهظة الثمن؟

في حين أن بعض الشركات قد تعتبر الحوسبة السحابية باهظة الثمن، فإن العديد من الشركات الأخرى تنظر إلى السحابة باعتبارها نموذج الحوسبة الأكثر كفاءة من حيث التكلفة. وبالمقارنة مع الحوسبة المحلية، على سبيل المثال، تقضي السحابة على النفقات الأولية للأجهزة والبرامج، حيث يتم التعامل معها من قبل موفري الخدمات السحابية والتطبيقات. وعلى الرغم من أن الحوسبة السحابية تتضمن تكاليف الاشتراك والاستخدام الشهرية التي لا تنطبق على نموذج الحوسبة المحلية، إلا أن العديد من الشركات تجد أن مرونة السحابة والقدرة على توسيع الموارد بناءً على الطلب تجعل من السهل التحكم في التكاليف.

هل السحابة تستحق هذا؟

يعتمد ما إذا كانت الحوسبة السحابية تستحق الاستثمار على أحمال العمل ونموذج التكلفة ومتطلبات التشغيل الخاصة بكل مؤسسة. تعتمد العديد من المؤسسات الخدمات السحابية لتحقيق قابلية التوسع والمرونة والوصول عند الطلب. بشكل عام، استشهد عملاء الحوسبة السحابية بفعالية التكلفة وقابلية التوسع والخدمات حسب الطلب كأهم مزايا السحابة.