الإدارة المالية المرنة هي منهجية تتبنى التقنيات والمهارات لتمكين تبني التمويل الرقمي. تتسم المؤسسات المالية بالمرنة، والقدرة على مواجهة الصعاب، والكفاءة. تعمل الفرق المرنة بسرعة وبصورة حاسمة من خلال تدفق البيانات في الوقت الفعلي إلى صانعي القرار.
يمكن أن تجمع المؤسسة المرنة بشكل مثالي بين السرعة والقدرة على التكيف مع الاستقرار والكفاءة.McKinsey & Company
ولكي تتسم وظيفة الإدارة المالية بالمرونة، تحتاج إلى اتباع هذه الممارسات الرئيسة:
وفقًا لآخر تقرير (PDF) لمعهد براعة الأعمال، ثمة ثلاث مزايا مهمة للمؤسسات التي تعمل بمستويات عالية من السرعة:
تحسين سرعة الوصول إلى السوق وإمكانية التكيف والإيرادات ورضا العملاء ومنتجات ذات جودة أعلى.
حسّنت مشاركة الموظفين وشفافيتهم واتصالاتهم وساهمت في خفض استخدام المستودعات.
تحسين استقلالية الفريق وإنتاجيته وأهدافه الواضحة وثقافة التجارب والابتكار.
ثمة ثلاث سمات مشتركة لمنظمة مالية مرنة:
تحقق المؤسسات المرنة التميز التشغيلي في الإدارة المالية من خلال التطبيقات السحابية المتكاملة والعمليات المبسطة لتلبية التوقعات المتزايدة للسرعة والدقة والتحكم. وفقًا للأبحاث المشتركة التي أجرتها شركة AICPA وCIMA وOracle، يتميّز 86% من قادة الإدارات المالية المرنة بعقلية رقمية ونقطة انطلاق للسحابة. فمن خلال التكنولوجيا، يكتسب القادة المرنون الكفاءات وأتمتة العمليات الذكية.
تتفهم فرق الإدارة المالية المرنة كيفية توليد الرؤى من خلال الاستفادة من السحابة والتقنيات المتقدمة لدفع القرارات التي تكوّن قيمة للأعمال. تكشف الفرق المرنة عن رؤى جديدة من خلال الاعتماد على التقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لاكتشاف الأنماط المخفية، وتقديم توصيات دقيقة للتخطيط والتنبؤ، والتعلم باستمرار من التدفق المستمر لبيانات الأعمال من دون توقف. لدى بعض المؤسسات طريق طويل للوصول إلى أهدافها، وفقًا لأبحاث أجرتها شركة AICPA/CIMA وOracle، يقضي 37% من فرق الإدارة المالية وقتًا أطول في جمع البيانات بدلاً من تحليلها.
تعتمد فرق الإدارة المالية الرائدة المهارات والعوامل التنظيمية للارتقاء إلى مرحلة ما بعد إعداد التقارير واستخدام الرؤى القائمة على البيانات للتأثير على اتجاه الأعمال. مع تقليل الوقت المستغرق في عمليات إعداد التقارير اليدوية والتمتع ببيانات دقيقة في الوقت المناسب، يتم تمكين قادة المالية من الشراكة مع الشركة، والتوصية بدورات عمل جديدة، والتأثير على استراتيجية الأعمال. كشفت الأبحاث الحديثة التي أجرتها شركة AICPA أن 10% فحسب من قادة المالية يعبّرون عن تمتعهم بالمهارات التي يحتاجون إليها لدعم الطموحات الرقمية للمؤسسة.
تشير الأبحاث الحديثة إلى إظهار تسارع اتجاهات التحول الرقمي لحاجة تبنّي الإدارة المالية والمحاسبة عقلية تتسم بالمرونة والبدء في بناء كفاءات جديدة بمرونة. أظهرت دراسة استقصائية أجراها الفريق الاستشاري المعني بمستقبل القيادة المالية التابع لشركة AICPA مصطلح "مرونة" بين الكفاءات الخمسة الأولى التي يحتاجها المهنيون في مجال المالية والمحاسبة للمستقبل.
وفقًالحالة التقرير المرن من Digital.ai-أطول مراجعة سنوية مستمرة للتقنيات والممارسات المرنة- تراوحت مستويات التمويل والمحاسبة بين أدنى معدلات التبني مقارنة بوظائف الشركات الأخرى، مثل تكنولوجيا المعلومات، والتسويق، والعمليات، والموارد البشرية.
على الرغم من وجود اتفاق على أن يكون مستقبل التمويل رقميًا، إلا أن المعلومات المتعلقة بكيفية اعتماد تحول مالي يتسم بالبراعة نادرة. ولسد هذه الفجوة، تعاونت Oracle وAICPA لإنشاء اعتماد فريد من نوعه لتعزيز مهارة مهنيي الشؤون المالية لتحقيق النجاح باستخدام نموذج رقمي. توفر سلسلة شهادات التحول المالي المرنة المكونة من ثلاثة أجزاء تعليمات متعمقة حول كيفية اعتماد الخبرات والتقنيات لأتمتة المهام وتحسين الدقة وتوفير قيمة أعمال استراتيجية. يجمع التدريب بين النظرية والاستراتيجية والمشورة العملية لمساعدتك في تنفيذ التحول الرقمي. يتولى تقديم كل جلسة مدير تنفيذي للشؤون المالية من Oracle يشارك أفضل الممارسات المثبتة، بالإضافة إلى الدروس المكتسبة.
فيما يلي مجموعة من الأبحاث المشتركة من Oracle وAICPA وCIMA وMcKinsey & Company: