16 طريقة لتعزيز استدامة سلسلة التوريدات

أمبير بيلا وينبرغ | خبيرة في استراتيجيات المحتوى | 15 أغسطس 2023

تؤثر استدامة سلسلة التوريد على جهود الشركة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) على مستوى أساس. تتطرق سلسلة التوريد تقريبًا إلى كل جانب من جوانب ESG: الاستدامة البيئية، التي تشمل إعادة التدوير، وخفض استهلاك الوقود الأحفوري، وتقليل النفايات؛ والتقدم الاجتماعي، الذي يتضمن سد الفجوة في الأجور بين الجنسين، باستخدام ممارسات التوظيف العادل والتعويضات والترقيات، ودفع أجور المعيشة، وجعل أماكن العمل أكثر أمانًا؛ والحوكمة، التي تشمل الامتثال للوائح التي تغطي جميع هذه الممارسات.

تكتسب الشركة المتوسطة معظم تأثير ESG الخاص بها، أو بصمة ESG، من مورديها، وفقًا إلى تقارير McKinsey. اعتبارًا من عام 2022، يأتي أكثر من 90% من متوسط انبعاثات غازات الدفيئة في المنظمة—ناتج غازات مثل ثاني أكسيد الكربون (CO2) التي تحبس الحرارة في الغلاف الجوي للأرض—من سلسلة التوريد الخاصة بها، وفقًا إلى وكالة حماية البيئة الأمريكية. كما ترتبط انتهاكات حقوق الإنسان وإزالة الغابات والتلوث وغيرها من المخاوف المتعلقة بالاستدامة بالموارد التي تستخدمها الشركة لصنع موادها ومنتجاتها أو الحصول عليها ونقلها عبر سلسلة التوريد.

يمكن للشركات تحسين استدامة سلسلة التوريد من خلال تتبع أصول المواد والسلع بشكل أفضل، وتحسين كفاءة تنفيذ سلسلة التوريد، وصقل سياساتها، واستخدام التكنولوجيا، وعلاقات المورّدين.

النقاط الرئيسة

  • تشير استدامة سلسلة التوريد إلى التأثير الذي تحدثه عمليات سلسلة التوريد في الشركة على الكوكب والمجتمع.
  • تشمل طرق تحسين استدامة سلسلة التوريد خفض انبعاثات الغازات الضارة مع إنتاج البضائع ونقلها وضمان قيام المورّدين والشركاء بنفس الشيء.
  • نظرًا إلى أن الشركات تدير استدامة سلسلة التوريد بشكل أساس من خلال مراجعة المورّدين والشركاء، يجب على متخصصي سلسلة التوريد فهم طريقة تأثير ممارسة الأعمال التجارية مع كل بائع على الكوكب والمجتمع.
  • من المرجح أن تحسن الشركات استدامة سلسلة التوريد إذا حددت الأهداف وتتبعت المقاييس واستخدمت البيانات والتحليلات للإبلاغ بالتعديلات في العملية.

16 طريقة لتعزيز استدامة سلسلة التوريد في 2023

تشير استدامة سلسلة التوريد إلى التأثير الذي تحدثه عمليات سلسلة التوريد في الشركة على الكوكب والمجتمع. يلعب محترفو سلسلة التوريد دورًا حاسمًا في مساعدة شركاتهم على أن تصبح أكثر استدامة من خلال تقليل الضرر الذي يلحق بالبيئة ودعم المساواة الاجتماعية. تمثل غالبًا جهودهم لإنشاء سلسلة توريد أكثر استدامة جزءًا من جهد أوسع لتحقيق أهداف ESG للشركة.

تشمل مزايا استدامة سلسلة التوريد انخفاض التكاليف، وتحسين استمرارية التوريد، وسمعة أقوى للشركة. في استطلاع أجري عام 2022 على 525 مديرًا تنفيذيًا لسلسلة التوريد من شركة EY، شملت أهم الأسباب لتحسين استدامة سلسلة التوريد نمو الإيرادات المحتمل بالإضافة إلى الضغط من الشركاء والعملاء والموظفين.

يجب على متخصصي سلسلة التوريد موازنة أولويات الأعمال عند اتخاذ القرارات التي تؤثر على العمليات. على سبيل المثال، قد يقرر فريق سلسلة التوريد في الشركة المصنعة التوقف عن توريد القطن التقليدي والتحول إلى القطن العضوي، الذي يتطلب كمية أقل من الماء للنمو، لتحقيق هدف ESG للشركة المتمثل في تقليل الضرر البيئي باستخدام مواد مستدامة.

فيما يلي 16 طريقة من أفضل الطرق لتحسين استدامة سلسلة التوريد.

1. خفض الانبعاثات من النقل والخدمات اللوجستية

على الصعيد العالمي، يمثل النقل القطاع الذي يعتمد بشكل كبير على الوقود الأحفوري—مثل الفحم والنفط والغاز الطبيعي، والذي لا يمكن تجديده وإصدار غازات الدفيئة عند استخدامه—وفقًا إلى وكالة الطاقة الدولية. وفي الولايات المتحدة، تعد وسائل النقل المساهم الرئيس في انبعاثات غازات الدفيئة، وفقًا إلى إدارة حماية البيئة الأمريكية. لذا؛ يمثل الحد من انبعاثات النقل وسيلة رئيسة لتحسين استدامة سلسلة التوريد.

يمكن للشركات القيام بذلك عن طريق طلب المواد وقطع الغيار والمنتجات بكفاءة أكبر. على سبيل المثال، من المحتمل أن يؤدي وضع طلب كبير واحد مع بائع بدلاً من عدة طلبات أصغر إلى تقليل عدد المركبات على الطريق والطائرات في السماء والسفن في البحر، مما يؤدي إلى انخفاض انبعاثات غازات الدفيئة.

يمكن للشركات القائمة على المنتجات التي تشرف على توزيعها داخليًا أيضًا تقليل الانبعاثات عن طريق شحن المنتجات إلى المستودعات والمتاجر والعملاء بكفاءة أكبر. على سبيل المثال، تقلص شركة Unilever انبعاثاتها من ثاني أكسيد الكربون من خلال الجمع بشكل روتيني بين المزيد من أحمال الشحن في مركبات واحدة بمساعدة برنامج إدارة النقل. قد تجد الشركات أيضًا طرقًا لتقصير طرق التسليم أو استخدام السيارات الكهربائية أو الاعتماد على أنواع وقود بديلة—مثل الوقود الحيوي المصنوع من الزيوت النباتية أو الدهون الحيوانية أو دهون الطهي المعاد تدويرها—إلى شاحنات توصيل الطاقة أو سفن الشحن أو الطائرات.

يمكن للشركات التي تستعين بمصادر خارجية لتوزيعها اختيار الشراكة مع البائعين الذين يحددون أولوية النقل الصديق للبيئة. قد يفكرون أيضًا في شحن أقل من حمولة الشاحنة (LTL) بدلاً من شحن الحمولة الكاملة (FTL). على عكس FTL—التي تحتفظ فيها الشركات بشاحنة كاملة، بغض النظر عما إذا كانت تخطط لملئها—تجمع LTL بين الشحنات من عملاء متعددين لزيادة مساحة الشاحنات وتحسين طرق التسليم، مما يقلل من الانبعاثات المنسوبة إلى أي عميل واحد.

2. زيادة استخدام المواد المعاد تدويرها والمتجددة

تمثل إعادة التدوير أمر أساس للاقتصاد الدائري، والذي ينطوي على مشاركة المواد والمنتجات وإصلاحها وإعادة استخدامها وإعادة تدويرها بشكل فعّال. لا يحافظ الاقتصاد الدائري على الموارد الطبيعية المحدودة فحسب، بل يقلل أيضًا من النفايات في مكبات القمامة، التي تنبعث منها غازات الدفيئة أثناء تحللها. مع ذلك، فإن الاقتصاد العالمي دائري بنسبة 7% فقط، وفقًا إلى تقرير عام 2023 من Circle Economy، وهي منظمة تعزز النظام الدائري.

يمكن للشركات التي تتطلع إلى إنشاء سلاسل توريد أكثر استدامة أن تساهم في الاقتصاد الدائري من خلال تصميم المنتجات المصنوعة من المنسوجات المعاد وضعها والبلاستيك والمواد الأخرى أو توريدها. قد تصهر الشركة المصنعة مخلفات معدنية لتشكيل قطع جديدة قابلة للاستخدام بدلاً من التخلص منها. قد يورّد بائع التجزئة الملابس المصنوعة من النسيج المعاد تدويره. يمكن للشركات التي تصمم منتجاتها أيضًا استخدام الموارد المتجددة، مثل الخيزران والفلين، بدلاً من الموارد غير المتجددة، مثل المعادن التي تحدث بشكل طبيعي والوقود الأحفوري، في تصميماتها.

3. تحسين إدارة علاقات المورّدين (SRM)

يجب على الشركات التي ترغب في زيادة استدامتها تحسين علاقات المورّدين والنظر بعناية في الامتثال، مما قد يحمل الاستدامة غير الواضحة المسؤوليات. على سبيل المثال، قد تشتري الشركة المصنعة المنسوجات من مورّد تم تصنيعها باستخدام الوقود الأحفوري أو عمالة السخرة. في هذه الحالة، من خلال التعامل مع المورّد، تشجّع الشركة المصنعة هذه الممارسات، حتى لو لم يكن فريقها على علم باستخدام هذه الممارسات.

بالإضافة إلى طرح الأسئلة الصحيحة عند مراجعة المورّدين، يمكن للشركات زيادة شفافية سلسلة التوريد من خلال إجراء عمليات فحص في الموقع لمرافق البائعين. كما يمكنها استخدام البرامج لتتبع أصول المواد والسلع ومراقبة العمليات المستخدمة لصنعها ونقلها عن كثب. على سبيل المثال، يمكن للفِرق استخدام برنامج إدارة سلسلة التوريد لتتبع أصول المنتج بسهولة على مستوى الرقم التسلسلي، وتحديد مورّد المواد لهذا المنتج، ثم فحص جهود الاستدامة لهذا المورّد. أخيرًا، قد تستعين الشركات أيضًا بخدمات استشارية للبحث عن فُرص لتحسين الشفافية عبر سلسلة التوريد.

4. زيادة الشفافية

تمثل الرؤية الشاملة لسلسلة التوريد، أو الرؤى بشأن كل حركة للمواد والسلع أثناء انتقالها من المورّد إلى المستهلك أولوية قصوى للمسؤولين التنفيذيين في سلسلة التوريد، مع ذلك لم يشهد أكثر من 60% من هؤلاء المديرين التنفيذيين تحسينات في الرؤية عامًا بعد عام، وفقًا إلى استطلاع رأي للعام 2022.

بالإضافة إلى طرح الأسئلة الصحيحة عند مراجعة المورّدين، يمكن للشركات زيادة شفافية سلسلة التوريد من خلال إجراء عمليات فحص في الموقع لمرافق البائعين. كما يمكنها استخدام البرامج لتتبع أصول المواد والسلع ومراقبة العمليات المستخدمة لصنعها ونقلها عن كثب. على سبيل المثال، يمكن للفِرق استخدام برنامج إدارة سلسلة التوريد لتتبع أصول المنتج بسهولة على مستوى الرقم التسلسلي، وتحديد مورّد المواد لهذا المنتج، ثم فحص جهود الاستدامة لهذا المورّد. أخيرًا، قد تستعين الشركات أيضًا بخدمات استشارية للبحث عن فُرص لتحسين الشفافية عبر سلسلة التوريد.

5. تطبيق سياسات الشراء المستدامة

تساعد سياسة الشراء المستدامة الشركات على اتخاذ خيارات مستدامة عند تحديد مصادر المواد والسلع. تشمل المبادرات التي قد تصبح جزءًا من سياسة الشراء تجنب البلاستيك، واستخدام المواد المعاد تدويرها، واختيار الموارد المحلية، وضمان المعاملة العادلة للعمال المشاركين في التصنيع. قد تقرر الشركة القيام بأعمال تجارية فحسب مع البائعين الذين يتجنبون الممارسات الاستغلالية مثل عمالة الأطفال أو عمالة السخرة، على سبيل المثال.

للالتزام بهذه الأنواع من سياسات الشراء، تدرج العديد من الشركات موضوعات الاستدامة في القائمة القياسية للأسئلة التي تستخدمها لتقييم البائعين. على سبيل المثال، قد تسأل عما إذا كان المزارعون يرشون المبيدات للمحاصيل المستخدمة لصنع المنسوجات أو حول البصمة الكربونية للمنتج، مما يعني إجمالي كمية غازات الدفيئة المنبعثة بشكل مباشر أو غير مباشر أثناء الإنتاج. يمكنهم تتبع الإجابات باستخدام برامج مثل نظام إدارة البائعين، الذي يمنح كل مورّد درجة استدامة رقمية ويضع نماذج لآثار مصادر السلع من ذلك المورّد على الكوكب والمجتمع. على الرغم من أن هذه هي أفضل الممارسات، إلا أن 20% فقط من كبار مسؤولي المشتريات في الشركات الأوروبية الكبيرة يقولون إن مؤسساتهم تستخدم مقاييس الاستدامة بصفتها معايير رئيسة في قرارات التوريد، وفقًا إلى استطلاع McKinsey لعام 2021.

6. الاستثمار في مصادر الطاقة المتجددة

يُعد استخدام الطاقة أهم سبب لانبعاثات غازات الدفيئة في جميع أنحاء العالم. حوالي 80% من الطاقة تأتي من الوقود الأحفوري، الذي ينبعث من الغازات الضارة وغير المتجددة، وفقًا إلى الأمم المتحدة. على النقيض من ذلك، لا ينتج استخدام طاقة الرياح والطاقة الشمسية غازات الدفيئة ويمكن أن يمنع بعض أنواع التلوث التي تؤثر على جودة الهواء. يمكن للشركات جعل سلاسل التوريد أكثر استدامة من خلال إعطاء الأولوية للعلاقات مع البائعين الذين يستخدمون الطاقة المتجددة، وتشغيل منشآتهم الخاصة بالطاقة من الألواح الشمسية أو توربينات الرياح، ونقل البضائع الجاهزة باستخدام السيارات الكهربائية أو الشاحنات والسفن والطائرات التي تعتمد على الوقود البديل.

تكلف مصادر الطاقة المتجددة، مثل أشعة الشمس غالبًا أقل من الغاز وغيرها من مصادر الطاقة غير المتجددة، لكن يأتي استخدامها غالبًا مع التكاليف الأولية. على سبيل المثال، قد يستغرق الأمر ما يصل إلى 10 سنوات لاسترداد التكاليف من تركيب الألواح الشمسية على مبنى تجاري، وفقًا إلى بائع الألواح الشمسية Solar.com.

7. زيادة التعاون

يمكن للشركات التعاون لزيادة الاستدامة في سلاسل التوريد. على سبيل المثال، يمكن لمجموعة من الشركات المصنعة أن تعتمد معايير لحقوق الإنسان التي يجب على موزعيها الوفاء بها. بالإضافة إلى منع الضرر البشري، يمكن للاتفاقية أن تقلل من المخاطر التنظيمية للشركات المصنعة وبناء الثقة مع المستهلكين الذين يرغبون في الشراء من الشركات التي تظهر التزامها بالاستدامة. علاوة على ذلك، يمكن للاتفاق أن يشجع المزيد من الموزعين على العمل بشكل مستدام.

يسمى التعاون مع شركة في نفس مرحلة سلسلة التوريد التعاون الأفقي. على سبيل المثال، قد تضع شركتي تصنيع أثاث مع مصانع بالقرب من بعضهما بعضًا طلبًا مشتركًا مع مورّد الخشب، مما يقلل من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من شاحنات التسليم. عندما تعمل الشركات في مراحل مختلفة من سلسلة التوريد معًا، يطلق عليه التعاون الرأسي. على سبيل المثال، قد تعمل الشركة المصنعة على التوصل إلى اتفاق مع المورّد لتطوير عبوات أكثر استدامة مقابل المزيد من الأعمال.

8. تعزيز التثقيف حول الاستدامة

كما رأينا، يؤثر متخصصو سلسلة التوريد بشكل مباشر على جهود الاستدامة في المؤسسة. يعمل التثقيف حول الاستدامة على تزويد الفريق باختيار البائعين الذين يدعمون أهداف ESG للشركة، ثم قياس التقدم نحو هذه الأهداف.

إذا لم يتلق متخصصو سلسلة التوريد في الشركة تثقيفًا حول قضايا الاستدامة في صناعتهم، فقد تقدم الشركة ذلك أو تدعم فريق سلسلة التوريد في متابعة الشهادات أو الدرجات الخارجية. تمثل شهادة سلسلة التوريد المستدامة المهنية (CSSCP)، الصادرة عن التحالف الدولي لتعليم سلسلة التوريد، شهادة شائعة تتطلب إكمال سلسلة من الدورات عبر الإنترنت واجتياز امتحان نهائي. كما تقدم أفضل الجامعات دورات الاستدامة سلسلة التوريد والشهادات التي تستهدف المتخصصين. قد تقدم قيادة الشركة الدعم المالي للموظفين لإكمال هذه البرامج أو الشراكة مع مزود التعلم والتطوير لتقديم دورات مماثلة داخل الشركة.

9. قياس الأداء البيئي وإعداد تقارير عنه

من المرجح أن تنجح المؤسسات التي ترغب في تحسين مقاييس الأداء البيئي لسلسلة التوريد إذا قيمت الأداء الحالي لوضع معيار معين، ووضع خطة لطريقة تحسين المجالات التي تريد تحسينها، وإعداد تقارير منتظمة عن هذه المقاييس.

في حين أن الشركات قد تعد بالفعل تقارير سنوية للامتثال للوائح الحكومية، إلا أنها يمكن أن تضيف تقارير نصف شهرية أو شهرية لتتبع تقدم سلسلة التوريد نحو أهداف الاستدامة البيئية الخاصة بها عن قرب وإجراء التغييرات حسب الحاجة. يمكن أن تساعد التقارير البيئية المنتظمة أيضًا في الاحتفاظ بالموظفين وجذبهم. صرح 83% من الأشخاص إنهم أكثر استعدادًا للعمل مع المؤسسات التي تظهر بوضوح التقدم في القضايا البيئية والاجتماعية، وصرح 69% من الموظفين أنهم يتركون صاحب العمل الحالي لأحدهم يركز على هذه المشكلات أكثر، وفقًا إلى دراسة ESG لعام 2022 من Oracle ومستشار الأبحاث Savanta. قد تكسب التقارير المنتظمة أيضًا العملاء—إذ يرغب 91% من الأشخاص في رؤية المزيد من المساءلة من الشركات حول قضايا الاستدامة.

10. الاستثمار في التكنولوجيا الخضراء

تمثل التكنولوجيا الخضراء مصطلح واسع للتكنولوجيا المستخدمة للتخفيف من التأثير السلبي للشركة على الكوكب والمجتمع. على سبيل المثال، قد تختار الشركة استخدام الألواح الشمسية لتوليد طاقة بديلة. يمكن للشركات استخدام أنواع أخرى من التكنولوجيا الخضراء، مثل توربينات الرياح وإضاءة LED والتعبئة النباتية، على طول سلسلة التوريد الخاصة بها، ويمكنها الالتزام بالعمل فحسب مع البائعين الذين يفعلون الشيء نفسه. قد يستثمرون أيضًا في التقنيات الخضراء مثل الشاحنات الكهربائية والشاحنات والحافلات، التي لا تنبعث منها الملوثات في ظل نقل المنتجات، أو تشغيل سياراتهم بالوقود الحيوي.

بالإضافة إلى الألواح الشمسية كما نوقش سابقًا، تمثل أنواع أخرى من التكنولوجيا الخضراء غالبًا استثمارًا أوليًا كبيرًا. العمل مع فِرق الإدارة المالية لنمذجة العائد المحتمل على الاستثمار والجدول الزمني. على سبيل المثال، ما مدى سرعة استرداد شركتك لتكلفة أسطول الشاحنات الكهربائية من خلال تقليل تكاليف التشغيل وزيادة وقت التشغيل مقارنة بالشاحنات التي تعمل بالغاز؟ هل يمكنك توقع زيادة في المبيعات بسبب سمعة العلامة التجارية القوية فيما يتعلق بالاستدامة؟

11. دعم المجتمعات المحلية

يمكن للشركات أيضًا تحسين استدامة سلسلة التوريد من خلال العمل محليًا. قد توفر الشركة المصنعة المواد من المورّدين المحليين، مما يقلل من بصمتها الكربونية ويعزز المهام للعمال المحليين الذين قد لا يجدونها من غير ذلك من المورّدين الوطنيين الأكبر.

قد يكون لدى الشركات أيضًا فِرق سلسلة توريد خاصة بها، بالإضافة إلى الموظفين الآخرين تشارك في أنشطة العدالة الخضراء أو الاجتماعية المحلية، مثل أحداث تنظيف المجتمع. بصرف النظر عن تحسين الاستدامة، فإن هذه الأنشطة لديها القدرة على تعزيز جهود توظيف المواهب والاحتفاظ بها—يريد 65% من الأشخاص على مستوى العالم العمل في شركة ذات ضمير اجتماعي قوي، وفقًا إلى تقرير PwC لعام 2022. يمكن لهذه الأنشطة أيضًا زيادة الوعي بالعلامة التجارية وتحسين سمعة المؤسسة مع العملاء الحاليين والمحتملين.

12. وضع أهداف الاستدامة

تزيد أهداف الاستدامة الواضحة والقابلة للقياس لسلسلة التوريد من احتمال نجاح المنظمة في جهودها. تنبع غالبًا هذه الأهداف من أهداف تنظيمية أوسع نطاقًا. على سبيل المثال، قد تضع الشركة هدفًا للحد من بصمتها الكربونية، وهو (كما ذكر) مجموع جميع انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الذي يتم إنشاؤه بشكل مباشر أو غير مباشر في عملية شراء المنتجات وتوفير الخدمات وتشغيل العمليات. مع وضع هذا الهدف التنظيمي في الاعتبار، يمكن لمتخصصي سلسلة التوريد تطوير سياسات شراء خضراء تتضمن شراء منتجات من البائعين الذين يستخدمون عبوات قابلة للتحلل. قد يحدد فريق سلسلة التوريد هدفًا توفير 75% من العبوات من هذه الأنواع من البائعين في العام المقبل.

13. اعتماد ممارسات العمل الأخلاقية

يمثل التعامل مع الأشخاص بشكل جيد مبدأ أساس لاستدامة سلسلة التوريد. كما تمت مناقشته سابقًا، يجب على متخصصي سلسلة التوريد التحقق من أن مورّديهم وشركات التصنيع وشركائهم الآخرين لا يستخدمون عمالة الأطفال أو عمالة السخرة أو العبودية عند تجميع المواد والسلع أو إنشاءها. كما يجب عليهم التحقق من أن البائعين يدفعون لعمالهم أجرًا عادلًا ويوفرون أو يضمنون ظروف عمل آمنة وإنسانية. يجب على الشركات تلبية هذه المعايير نفسها في كل جزء من سلسلة التوريد التي تشرف عليها داخليًا.

14. تقليل النفايات

على الصعيد العالمي، يتم طرح ما يقدر بنحو 163 مليار دولار من المخزون سنويًا بسبب الضرر أو فائض الإنتاج، وفقًا إلى تقرير عام 2022 من مورّد المواد Avery Dennison.

يمكن للشركات المصنعة تقليل النفايات في سلاسل التوريد باستخدام تقنيات التصنيع الذكي المترابطة، مثل الروبوتات وأجهزة الاستشعار وأنظمة البرامج، لإنشاء مصنع ذكي. على سبيل المثال، قد توفر خط تجميع مع روبوتات اللحام التي ترتكب أخطاء أقل من اللحامات البشرية وتجنب إنشاء مخالفات أثناء تلقي تعليمات من البرنامج حول التعديلات على معلمات اللحام. بالإضافة إلى ذلك، قد تقضي الشركة المصنعة على فائض الإنتاج باستخدام أنظمة البرامج المترابطة هذه والآلات والأجهزة الأخرى—والمعروفة أيضًا باسم إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT)—لإنشاء خطوط إنتاج تعدّل تلقائيًا الإخراج بناءً على تقلبات الطلب.

كمثال آخر، قد يقلل بائع التجزئة من النفايات في سلسلة التوريد من خلال دعم إعادة استخدام المنتجات النهائية لصنع منتجات جديدة. على سبيل المثال، قد يبدأ برنامج إعادة الشراء الذي يتبادل فيه المستهلكون الملابس غير المرغوب فيها للحصول على خصومات على المنتجات الجديدة. ثم يرسل بائع التجزئة تلك السلع غير المرغوب فيها إلى الشركة المصنعة لصنع ملابس جديدة.

15. تطوير التعبئة المستدامة

تمتلك الشركات خيارات عندما يتعلق الأمر بالتعبئة المستدامة، والتي تسمى أيضًا التعبئة الخضراء أو الصديقة للبيئة. على سبيل المثال، قد تطور عبوات أو تشتريها تتضمن مواد مثل الورق المُعاد تدويره أو البلاستيك المُعاد تدويره أو البلاستيك القابل للتحلل الحيوي المصنوع من نشا الذرة أو الأعشاب البحرية أو غيرها من النباتات.

لا يكون للتعبئة المستدامة دائمًا أي تأثير بيئي، مما يوضح فكرة أن استدامة سلسلة التوريد تدور حول اتخاذ قرارات أفضل، ليس بالضرورة القضاء على التأثير البيئي تمامًا. تعد العبوات البلاستيكية المُعاد تدويرها أكثر استدامة من العبوات المصنوعة من البلاستيك أحادي الاستخدام، والمنتجات الورقية المُعاد تدويرها أكثر استدامة من تلك المصنوعة من المواد البِكر، لكن لا يمكن سوى للشركات استخدام المنتجات الورقية وبعض البلاستيك عدة مرات قبل أن ينتهي بها المطاف في مدافن القمامة لأنها تتدهور بمرور الوقت.

قد تشعر الشركات بالقلق من أن التعبئة المستدامة أكثر تكلفة، وهذا صحيح في بعض الحالات. مع ذلك، فإن 74% من المستهلكين على استعداد لدفع المزيد مقابل ذلك، وفقًا إلى تقرير 2020 الصادر عن Boston Consulting Group and Trivium Packaging.

16. استخدام البيانات والتحليلات

يمكن للشركات إجراء تحليلات مُعقدة لبيانات سلسلة التوريد لتحسين التكتيكات التي تستخدمها لتحقيق أهداف الاستدامة. على سبيل المثال، يمكن أن يكشف تتبع انبعاثات ثاني أكسيد الكربون وتحليله من النقل أو المصنع عن زيادات في الانبعاثات، والتنبؤ بمستويات الانبعاثات المستقبلية بناءً على الاتجاهات، ومساعدة الشركة المصنعة في تحديد طريقة الحد من الانبعاثات. أو، إذا كانت الشركة المصنعة تدير مصنعًا ذكيًا تتصل فيه الأجهزة ببعضها بعضًا وعبر الإنترنت، فيمكنها استخدام تحليلات البيانات لتحديد وقت إبطاء الإنتاج تلقائيًا استنادًا إلى التخفيضات المتوقعة في الطلب، مما يقلل من فائض الإنتاج المهدر.

تحسين استدامة سلسلة التوريد باستخدام أنظمة Oracle

تقدم الشركات على مستوى العالم جهودها لاستدامة سلسلة التوريد باستخدام Oracle Fusion Cloud Supply Chain Management (SCM). من خلال الدعم الشامل لإدارة سلسلة التوريد، تساعد مجموعة التطبيقات المؤسسات على إيجاد طرق لإعادة استخدام المواد في تصميم المنتجات وتعبئتها وتصنيعها؛ وتتبع أصل المواد والسلع في الالتزام بسياسات الشراء المستدامة؛ وتحسين الشحنات لتقليل انبعاثات الكربون؛ وتحسين التنبؤ بالطلب لتقليل النفايات.

تستخدم الشركات أيضًا Oracle Cloud SCM للتكيف بسرعة مع تقلبات السوق والطلب، وتجنب الاضطرابات والحفاظ على رضا العملاء من خلال ضمان توفر المنتجات التي يحتاجون إليها دائمًا دون إنتاج فائض أو هدر.

الأسئلة الشائعة حول استدامة سلسلة التوريد

كيف يمكن لسلسلة التوريد تحسين الاستدامة؟
تؤثر غالبًا سلسلة التوريد الخاصة بالشركة بشكل مباشر على البيئة والاقتصاد والمجتمع. يمكن للمؤسسات تحسين استدامة سلسلة التوريد من خلال مراعاة تأثيرها على الأشخاص والكوكب عند تقييم البائعين وتصميم المنتجات وتخطيط طُرق الشحن واتخاذ قرارات أخرى عبر سلسلة التوريد.

ما المثال على تحسين استدامة سلسلة التوريد؟
تُعد إعادة استخدام المواد من المنتجات القديمة بدلاً من استخدام المواد البِكر في الإنتاج إحدى الطرق التي يمكن بها للشركة المصنعة جعل سلسلة التوريد الخاصة بها أكثر استدامة. على سبيل المثال، قد تستخدم شركة مصنعة للملابس نسيجًا من القمصان القديمة لصُنع قمصان جديدة.

ما الذي يعنيه جعل سلسلة التوريد مستدامة؟
تنشئ الشركة سلسلة توريد أكثر استدامة عندما تعدّل عمليات سلسلة التوريد بهدف تجنب الإضرار بالمجتمع والبيئة والاقتصاد.

لقطة شاشة طلب عرض توضيحي لـ SCM

تعرّف على طريقة مساعدة Oracle الشركات المصنعة في إنشاء سلاسل توريد مرنة.