אנחנו מצטערים. לא הצלחנו למצוא התאמה לחיפוש שלך.

אנו ממליצים לך לנסות לבצע את הפעולות הבאות כדי למצוא את מה שאתה מחפש:

  • בדוק את האיות בחיפוש מילות המפתח שלך.
  • השתמש במילים נרדפות למילת המפתח שהקלדת, לדוגמה, נסה “יישום” במקום “תוכנה.”
  • התחל חיפוש חדש.
חשבון ענן היכנס לענן
חשבון Oracle

מהו ניהול הון אנושי (HCM)?

ניהול הון אנושי (HCM) משנה את הפונקציות הניהוליות המסורתיות של משאבי אנוש מחלקות (HR)—גיוס עובדים, אימון, גִלְיוֹן שָׂכָר, תגמול וניהול ביצועים - להזדמנויות להנעת מעורבות, פרודוקטיביות וערך עסקי. HCM רואה בכוח העבודה יותר מסתם עלות של עשיית עסקים; זהו נכס עסקי ליבה שניתן למקסם את ערכו באמצעות השקעה וניהול אסטרטגיים - בדיוק כמו כל נכס אחר.

צור מחר, היום עם פתרון ניהול ההון האנושי המוביל בתעשייה (HCM)

ההגדרה של ניהול הון אנושי

המונח HCM יכול להתייחס הן לאסטרטגיה עסקית והן לסט של יישומי IT מודרניים וטכנולוגיות אחרות המשמשות ליישום אסטרטגיה זו. למרות שלפעמים משתמשים בהם לסירוגין, למונחים הקשורים ל-HR, HRMS ו-HRIS יש הבחנות עדינות:

  • משאבי אנוש: הכוונה לקבוצה של פונקציות ניהול עובדים מסורתיות הכוללות גיוס עובדים, ניהול תפקידים ותפקידים, ציות ל-HR ודיווח.
  • HCM: מקיף את אותם תהליכים, אך כולל גם תגמולים של כוח אדם וניהול כישרונות וכוח אדם.
  • ניהול כישרונות: בוחן את הניהול האסטרטגי של כישרונות לאורך מחזור חיי הכישרונות. זה כולל חיפוש וגיוס מועמדים, ניהול יעדים וביצועים, למידה ופיתוח קריירה, סקירת כישרונות וניהול ירושה.
  • תגמול כוח העבודה: מתייחס לכל פונקציות משאבי האנוש המנהלות תגמול כספי או לא כספי כולל פיצויים, הטבות או שכר.
  • ניהול כוח אדם: כולל את כל פונקציות משאבי אנוש הקשורות לניהול זמן חיובי ושלילי כולל ניהול זמן ועבודה והיעדרות.
  • HRMS: הכוונה למכלול היישומים וטכנולוגיות אחרות התומכות ואוטומציה של תהליכי משאבי אנוש לאורך מחזור חיי העובד. בעוד שהמונחים HCM ו-HRMS משמשים לעתים קרובות במילים נרדפות, HCM שם דגש מיוחד על הגישה האסטרטגית לניהול עובדים.
  • HRIS: במקור התייחסו לשמירת רישומי עובדים אדמיניסטרטיביים. זה הוחלף במידה רבה במונח HRMS. בפועל, HRMS ו-HRIS הם מונחים כמעט מתחלפים.

היתרונות העיקריים של פתרון HCM רב עוצמה

למשוך ושימור כישרון
  • הגבר את מהירות ואיכות הגיוס על ידי חיפוש וגיוס מהיר של המועמדים הנכונים. הגבר את המעורבות עם פתרונות עבודה-חיים שעוזרים להניע עובדים ולספק חווית עובדים מעולה.
  • לשמר ולטפח כישרון על ידי מתן הזדמנויות למידה וצמיחה מקצועיות.
  • הגדל את חוזק הספסל על ידי תכנון יזום לרצף במנהיגות ובתפקידי מפתח אחרים.
ייעול ניהול והוצאות כוח אדם
  • הבדיל את הפיצויים על ידי הקצאת התמהיל הנכון של תגמול כספי ולא כספי.
  • ניהול זמן ועבודה, תזמון והוצאות נלוות.
  • שמירה על הוצאות עבור פרויקטים ספציפיים ועלויות אחרות.
  • בנה תרבות תשלום עבור ביצועים.
הגיבו בזריזות לשינוי
  • התאם את אסטרטגיית האנשים עם האסטרטגיה העסקית.
  • צפו לשחיקה של כוח העבודה עם תובנות חזקות.
  • התאם את כוח העבודה במהירות לשינויים ארגוניים.
  • התאמת תהליכי משאבי אנוש לצרכים ייחודיים.
ייעול תפעול משאבי אנוש
  • איחוד HRMS שונה.
  • מנף ניתוחים לקבלת החלטות אינטליגנטיות יותר בכוח העבודה.
  • אוטומציה של תהליכים ידניים באופן גלובלי ומקומי.
  • האצת תהליכי משאבי אנוש באמצעות שירות עצמי.

הרכיבים הפונקציונליים של פתרונות HCM

משאבי אנוש

פשט את מערכות ה-HRIS שלך ונהל את כל כוח העבודה שלך עם מערכת שיא אחת עולמית.

  • מחזור חיים של עובד: נהל משכירה ועד פרישה עבור כל העובדים, במשרה מלאה ובתלוי, עם לוקליזציות ליותר מ-200 מדינות ותחומי שיפוט.
  • משאבי אנוש אסטרטגיים: עקוב אחר מידע אישי ותעסוקתי, צור מבני עבודה, נהל מסמכי עובדים וחיזוי ביצועים ושחיקה בפתרון יחיד.
  • אספקת שירות משאבי אנוש: אפשר שירות עצמי למנהל ולעובד בכל מכשיר וספק דלפק HR למקרי משאבי אנוש רגישים.
  • מעורבות עובדים: הניעו את האנשים שלכם בעזרת כלי בריאות, תחרויות, התנדבות וכלי מיתוג אישיים.
  • ציות ואיתור הונאה: שפר את הבריאות והבטיחות באמצעות דיווח על אירועים ושמור על הנתונים שלך באמצעות זיהוי הונאה ואבטחה אוטונומית.

ניהול כישרונות

אפשר לארגונים לנהל את כל מחזור חיי הטאלנטים - החל מגיוס וגיוס עובדים ביעילות ועד לגיוס עובדים חדשים, ניהול יעדים וביצועים, תגמול על ביצועים, מתן למידה מתמשכת, פיתוח קריירה ועריכת סקירות כישרונות ותכנון ליורשים המתאימים ביותר - הכל תוך שמירה על עובדים מאורס.

  • רכישת כישרונות: הצג חוויה ממוקדת במועמדים מושך והתאם את המועמדים המתאימים ביותר למשרות על ידי מינוף טכנולוגיות חדשניות.
  • ניהול ביצועים: התאם יעדים אישיים ועסקיים ותמוך בעובדים בנקודות ביקורת תכופות כדי לייעל את הביצועים.
  • פיתוח קריירה: זהה הזדמנויות קריירה ותחזק תוכנית פיתוח כדי לקרב את העובדים ליעדי הקריירה שלהם.
  • סקירת כישרונות וניהול ירושה: להעריך מגמות כישרונות מאקרו ארגוניות ולתכנן באופן יזום לצרכים עתידיים במנהיגות ובתפקידים קריטיים אחרים.
  • לְמִידָה: עמוד בדרישות הלמידה של כוח העבודה המודרני ושמור על כישורי העובדים עדכניים. מנף אינטליגנציה משובצת כדי לספק חווית למידה מותאמת.

ניהול כוח אדם

שלוט בעלויות העבודה, צמצם תהליכים ידניים ופשט את התאימות לכל העובדים שלך, ברחבי העולם.

  • פיצוי: ניתוח, מידול, תקצוב וניהול של תכניות תגמול מקומיות וגלובליות.
  • פיצוי כולל: תובנה עמוקה לגבי כל פעילות התגמול למנהלים, מנהלים ועובדים.
  • תשלום עבור ביצועים: מנף דירוגי ביצועים, השגת יעדים ומדדים אחרים לחישובי פיצויים.

תגמול כוח העבודה

למשוך ולשמר את הכישרון הנכון ולהניב ערך באמצעות אסטרטגיית תגמול מובחנת של כוח עבודה. למקסם את הדיוק של נתוני השכר והתגמול באמצעות טכנולוגיה מודרנית וחדשנית.

  • פיצוי: ניתוח, מידול, תקצוב וניהול של תכניות תגמול מקומיות וגלובליות.
  • יתרונות: לספק אפשרויות גמישות של תוכנית הטבות המתאימות לצרכים העסקיים הייחודיים.
  • גִלְיוֹן שָׂכָר: עבד שכר ותמיכת תאימות על ידי אספקת דיווחי שכר מדויקים, דיווח מס וכללי רגולציה.

HCM - היסטוריה קצרה

המונח "הון אנושי" שימש לראשונה בשנות ה-50 וה-60, כאשר המחשוב החל להאיץ את האוטומציה שהחלה בעידן התעשייתי. כלכלנים ואנשי עסקים החלו לראות בעובדים לא יחידות הניתנות להחלפה המשלימות משימות שגרתיות, אלא כעובדי ידע עם כישורים וכישרונות ספציפיים שיכולים להניע את הצמיחה העסקית.

באופן לא מפתיע, המונח חזר לגדולה עם עליית האינטרנט בסוף שנות ה-90. טכנולוגיות חדשות הפכו במהירות למערכת חדשה לגמרי של תהליכים עסקיים. האינטרנט אמנם שינה את האופן שבו מעסיקים ומנהלים עבדו ושיתפו פעולה. כל השינוי הזה גרם לכך שמנהיגי כוח העבודה נאלצו לשנות את האופן שבו הם פעלו למשוך, לשמר ולערוך כישרונות במערך מתפתח של תפקידי עבודה.

אפשר לקרוא לעשור הזה תור הזהב של HCM. טכנולוגיות דיגיטליות חדשות מאפשרות למנהיגי משאבי אנוש לספק חווית עובדים מרתקת ומותאמת יותר בקנה מידה. במקביל, טכנולוגיות מתפתחות, כגון אוטומציה של נתונים, ניתוח חיזוי ובינה מלאכותית (AI), הוסיפו חידושים חדשים להבנה, ניהול, עידוד ושיתוף של כוח העבודה. ולמנהיגי משאבי אנוש יש סט חדש לגמרי של כלים שיכולים למקסם את הערך של כוח העבודה שלהם, מגיוס מושכל, מונע חברתי ונהלי שימור מותאמים אישית ועד לתגמול מיטבי ביותר.

HCM בענן

דגמי האספקה בענן ותוכנה כשירות (SaaS) הופכים במהירות לנורמה החדשה של טכנולוגיות HCM. גישת הענן מאיצה את הפריסה, הופכת הוצאות הון משתנות להוצאות תפעוליות קבועות ושקופות, מורידה את עלויות ה-IT ומניעה זריזות על ידי האצת מסלולי השדרוג ופשטתם.

למרות שיש הרבה ספקי SaaS HCM, לא כולם דומים. בהערכת ספקים ופתרונות, עסקים צריכים לשאול שאלות מפתח מכיוון שהם מחשיבים לא רק את יכולות ה-HCM שהם רוצים היום, אלא את אלו שהם יזדקקו להם בעתיד.

  • האם הספק יהיה בסביבה לטווח ארוך?
  • האם הספק משקיע בחדשנות?
  • האם הספק יוכל לאבטח נתוני עובדים רגישים במיוחד?
  • האם הספק יכול לשמור נתונים במיקומים ספציפיים למדינה מסיבות רגולטוריות?
  • האם אתה יכול להחליט על נתיב השדרוג והתזמון שלך?
  • האם תוכל לשלב תהליכי משאבי אנוש עם ERP, CRM ותהליכים עסקיים אחרים, במהירות ובקלות?

העתיד של HCM

ברור שהטכנולוגיה משבשת את עולם העבודה כפי שאנו מכירים אותו. טכנולוגיות חדשות משנות אסטרטגיות עסקיות, מבטלות תפקידי עבודה ויוצרות הזדמנויות עבודה חדשות. אבל בעוד שמבנים היררכיים מסורתיים משתנים, גם כוח העבודה הופך - לרשתות שטוחות וזריזות יותר של צוותים, הופך לנייד, גלובלי ומגוון יותר. גם HCM מתפתח במהירות. צפו לראות אימוץ מואץ של טכנולוגיות מוכרות כבר, כמו SaaS ומובייל, כמו גם טכנולוגיות מתקדמות, מלמידת מכונה ועד AI.

  • נייד מגביר את המעורבות והפרודוקטיביות על ידי העצמת משאבי אנוש, עובדים ומנהלים עם אפליקציות ניידות בשירות עצמי ברמה צרכנית.
  • חברתי משפר את הפרודוקטיביות עבור כולם כאשר הוא מסוגל לשתף פעולה עם עמיתים ומנטורים בארגון.
  • צ'טבוטים משרתים את המרכיבים בצורה מהירה ויעילה יותר עם תשובות.
  • בינה מלאכותית מגדילה את מה שלא אפשרי מבחינה אנושית, כמו כרייה מהירה של אלפי קורות חיים ונקודות נתונים כדי למצוא את המועמדים המתאימים ביותר.

שנה את ה-HCM שלך עם Oracle Modern Best Practice

לתובנות גלובליות ומקיפות לגבי אסטרטגיית HCM, טכנולוגיות מתפתחות ושיטות עבודה מומלצות, בדוק Oracle Modern Best Practice לניהול משאבי אנוש וכישרונות. זה מכסה:

  • גיוס למטוס
  • הטבות לשכר
  • שכר לתשלום
  • זמן גביית שכר
  • הגדרת יעד לביצועים
  • תכנון קריירה להתפתחות
  • סקירת כישרונות לרצף
  • תכנון היעדרות להמשכיות
  • תובנה של עובדים להתאמת חיי עבודה
  • ניתוח הפרדת עובדים לכוח אדם