أدى التحول السريع للتكنولوجيا وسلوك المستهلك إلى زيادة نماذج الأعمال التقليدية، وإعادة تشكيل طريقة عمل الموظفين وكيفية تسوق المستهلكين. لتحقيق النجاح، يجب على المدراء الماليين الفوز في الحرب على المواهب، ليصبحوا مستشارين إستراتيجيين، وإدارة مخاطر المؤسسة، والتصدي لتحديات الإدارة البيئية والاجتماعية، والحوكمة (ESG)، والاضطلاع بدور ريادي في التحول الرقمي.
شاهد هذا الفيديو للتعرف على تأثير المشروع المستقبلي على المديرين الماليين (4:51)
وفقًا لدراسة PwC، يعتقد 45% من المديرين الماليين أن تطوير منتجات جديدة وعروض رقمية سيكون عاملاً رئيسيًا للنجاح في عام 2022. ويقول ما يقرب من نصف (48%) من المديرين الماليين إنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتحليلات لتسريع التحول الرقمي.
ينتقل دور المدير المالي إلى ما هو أبعد من التقارير المالية ويتحكم في التكاليف لتشمل إستراتيجية الأعمال والتحول الرقمي. يجب على المديرين الماليين الناجحين التعاون مع مدير المعلومات التنفيذي واستخدام الذكاء الاصطناعي (AI) والأتمتة والتحليلات لأتمتة المهام العادية واستكشاف نماذج الأعمال الرقمية وتنويع مصادر الإيرادات وتحديد موقع الأعمال للنمو.
تطور دور المدير المالي من كبير مسؤولي الكتب إلى دليل قيّم لاستراتيجية الأعمال. من المحتمل أن يكون تخطيط خط الأعمال غير واضح من قبل، ولكن التركيز اليوم على التخطيط المتصل والمستمر عبر المؤسسة. لقد أصبح الاضطراب مستمرًا، والآن يتم تغيير الخطط وتحسينها وتعديلها بشكل مستمر. يتشارك المديرون الماليون الناجحون مع المبيعات والتسويق والموارد البشرية والعمليات لاتخاذ قرارات أسرع باستخدام معلومات متصلة ودقيقة وفي الوقت المناسب. في هذا العالم الجديد، لا يعد التخطيط المؤسسي المتصل أفضل الممارسات فحسب، بل ضرورة أيضاً.
إضفاء القيمة يدور حول إدارة المخاطر لزيادة المكافأة إلى أقصى حد. إن المديرين الماليين، الذين يتمتعون بنظرة شاملة لمخاطر المؤسسة وبيانات الأعمال، في وضع فريد يسمح لهم بتسخير المخاطر لتحقيق الميزة الإستراتيجية. باستخدام حل إدارة المخاطر المناسب، يمكن للمديرين الماليين التفاعل مع المؤسسة ومواءمتها بشأن اكتشاف المخاطر والوقاية منها لخلق ثقافة ذكية للمخاطر. يمكنهم إدارة المخاطر المتوقعة واغتنام الفرص من خلال نمذجة مختلف المشكلات والأحداث والإمكانيات عبر الشركة.
الموظفون هم أكثر الأصول قيمة في أي مؤسسة. ولهذا السبب، يجب أن يتشارك المدير المالي في المستقبل مع مدير الموارد البشرية التنفيذي (CHRO) لتحسين تجربة الموظف والالتزام بالتنوع والإدماج وتقليل معدل دوران الموظفين وزيادة الاحتفاظ بالمواهب. لبناء القوى العاملة المالية في المستقبل، يجب على المديرين الماليين الاستثمار في فرقهم من خلال تزويدهم بالتقنية الحديثة المستندة إلى السحابة بالإضافة إلى الموارد اللازمة لتطوير مهارات الموظفين وإعادة مهاراتهم.
وفقًا لدراسة حديثة، فإن 70%من الأشخاص سيلغون علاقتهم بعلامة تجارية لا تأخذ الاستدامة والمبادرات الاجتماعية على محمل الجد. يشتري المستهلكون من العلامات التجارية المستدامة، ويبحث العاملون عن شركات صديقة لـ ESG، ويقوم المستثمرون بتوجيه رأس المال إلى صناديق الاستثمار المتداولة الصديقة للبيئة. باستخدام النظام الأساسي والتخطيط المناسبين، يمكن للمديرين الماليين تتبع أهداف ESG، ورسم المستثمرين، وإشراك الموظفين، وتجميع ولاء العملاء.
أجرت Oracle العديد من المناقشات مع المديرين الماليين في الشركات الكبيرة في مختلف المجالات حول تحديات تحول ERP. لقد وجدنا أنهم جميعًا يشاركون التحديات المشتركة التالية:
انقر على شعارات العملاء أدناه واستكشف حالات استخدام العملاء هذه التي تسلط الضوء على كيفية اختيار الشركات عبر مجموعة واسعة من الصناعات لـ Oracle Cloud ERP وOracle Cloud EPM.
