Analysen für das Lieferkettenmanagement (SCM)

Auftragsmanagement- und Fulfillment-Performance verstehen

Identifizieren Sie Bedarfstrends und Probleme mit Auftragszusagen

Analysieren Sie Buchungsvolumen, Rückstandsprobleme und Rücksendegründe basierend auf Organisations-, Kunden-, Produkt-, Zeit- und Auftragsdetails.

Bewerten Sie Auftrags-Fulfillment und Lieferleistung

Sorgen Sie für Kundenzufriedenheit, indem Sie KPIs wie Prozentsatz der termingerechten Lieferung, perfekte Aufträge, vollständig versandte Aufträge, gesperrte Aufträge und mehr verfolgen.

Erkennen Sie Engpässe bei Auftragsbearbeitungsprozessen

Verbessern Sie die Effizienz, die Einnahmequellen und die Vertriebsmargen durch die Analyse von Bearbeitungszeiten von Buchungen bis hin zur Fakturierung.

Beispiel für vordefinierte KPIs/Metriken

• Perfektionieren Sie die Anzahl und den Prozentsatz von Kundenaufträgen
• Durchschnittliche Sperrdauer
• Betrag der überfälligen Kundenaufträge
• Vollständig versandte Kundenaufträge in Prozent
• Prozentsatz termingerechter Lieferungen von Kundenaufträgen
• Offener Retourenbetrag von Kundenaufträgen
• Bearbeitungszeit von Kundenauftrag bis Lieferung
• Durchschnittliche Verzögerung bei der Auftragszusage

Verschaffen Sie sich ein klares Bild der Bestandsbewegung und -bewertung

Stellen Sie die Abstimmung des Bestandsniveaus mit der Nachfrage sicher

Erhalten Sie Einblicke in globale Liefernetzwerke, interne und externe Lagerstandorte und Waren während des Transports. Verbessern Sie die Erfüllungsraten, indem Sie den Bestand auf Detailebenen wie SKU, Kategorie und Artikelstandort verfolgen, um mit der Bedarfsprognose Schritt zu halten und die Bedarfsdeckung jederzeit und überall auszuführen.

Verbessern Sie die Effizienz der Bestandsverwaltung über mehrere Standorte hinweg

Analysieren Sie Lagerbestände und Bestandsbewertung für alle Lagerstandorte genau, die für das Erreichen des Zielserviceniveaus erforderlich sind, erfüllen Sie die Kundennachfrage, und erreichen Sie eine hohe Kundenzufriedenheit. Verwalten Sie Kosten, Umlaufvermögen und Lagerumschlag, indem Sie die Erfüllungsraten optimieren, sich langsam bewegende Artikel identifizieren und die besten Lagerstandorte für Produkte mit hohem Bedarf ermitteln.

Verstehen Sie Kosten und Rentabilität auf granularer Ebene

Analysieren Sie die Produktionskosten für WIP- und Fertigwaren sowie die Bearbeitungskosten des Warenbestands detailliert, um korrekte Bewertungen zu erhalten. Identifizieren Sie Kosteneinsparungsmöglichkeiten, indem Sie Kostendetails und Trends für Einheiten, Materialien, Gemeinkosten, Arbeit und Handhabung untersuchen.

Beispiel für vordefinierte KPIs/Metriken

• Lagerbestand und Wert
• Kosten pro Einheit
• Gewinn im Bestand
• Materialkosten in Prozent
• Materialgemeinkosten in Prozent
• Ressourcenkosten in Prozent
• Gemeinkosten in Prozent
• Prozentualer Gewinn im Bestand

Optimieren Sie strategisches Sourcing, Lieferantenmanagement und Beschaffungseffizienz

lernen Sie Möglichkeiten zur Kosteneinsparung kennen

Sorgen Sie für intelligentes Sourcing durch Verfolgung von Ausgabenmustern, Vereinbarungscompliance und -nutzung nach Kategorie, Artikel und Lieferanten.

Verwalten Sie Lieferantenrisiken und -performance

Analysieren Sie die Lieferantenleistung anhand von vertraglichen Verpflichtungen mit vordefinierten Kennzahlen, wie z.B. termingerechte Lieferung, zurückgewiesene Lieferungen und Rücksendungsraten. Ermitteln Sie schnell die Ursache schlechter Lieferantenleistung, und ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen, um Risiken zu minimieren und Lieferkettenunterbrechungen zu vermeiden.

Verbessern Sie die Beschaffungseffektivität

Überwachen Sie die Performance des Beschaffungsprozesses, um die Serviceniveau-Compliance sicherzustellen. Mit vordefinierten KPIs können Sie Kreditoren- und Beschaffungsdaten aus Anforderungen, Aufträgen, Rechnungen und Lieferantenzahlungen schnell analysieren.

Beispiel für vordefinierte KPIs/Metriken

• Vereinbarungsnutzung
• Verfallende Verträge
• Artikel in Vereinbarung
• Betrag für gemeinsame Services
• Bearbeitungszeit von der Anforderung bis zum Beleg
• Einkaufsanalyse nach Rabatten, Versand, Kurzschluss usw.
• Wareneingangsanalyse nach Lieferung, zurückgewiesen, Retouren, Lieferavis und mehr

• An Einführung teilnehmen