Oracle Modern Best Practice—Previsión

El futuro de los procesos empresariales: Previsión
El futuro de los procesos
empresariales—Previsión

La inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático, blockchain y la realidad aumentada y virtual van a revolucionar Oracle Modern Best Practice.

Modern Best Practice—Previsión: Un mundo feliz

Las aplicaciones empresariales basadas en el aprendizaje automático lo cambiarán todo. El futuro del trabajo será diferente: cada tarea, función y proceso. Cinco años después del lanzamiento de Oracle Modern Best Practice, está claro que los próximos grandes avances tecnológicos están produciéndose. Ahora, los seis habilitadores de tecnología originales de Oracle Modern Best Practice—la tecnología móvil, las redes sociales, analítica, Internet of Things (IoT), el big data y la nube—están maduros y muy extendidos.

En la actualidad, un nuevo conjunto de tecnologías emergentes transformará totalmente el mundo empresarial. La inteligencia artificial, el aprendizaje automático, el blockchain y la realidad aumentada y virtual son algunos de los factores de transformación. Estos cambios serán tan trascendentales que revolucionarán la forma de hacer las cosas. Por esta razón Oracle predice cómo evolucionarán los procesos de negocios. “Oracle Modern Best Practice—Previsión” es complementario a nuestro ebook existente, “Explicación de Modern Best Practice”.


De los cierres de periodo a los informes financieros—Hoy en día—8 pasos

Hoy en día, un flujo de trabajo típico de cierre de periodo a los informes financieros consta de ocho pasos.


  • Cierre de los libros auxiliares

    Supervise el estado del cierre en toda la empresa. Trabaje con transacciones y excepciones pendientes de libros auxiliares y conclúyalas.

  • Cierre proforma de libros mayores de contabilidad

    Prepare y revise los estados financieros preliminares. Establezca prioridades entre las transacciones pendientes en función de los resultados iniciales.

  • Conciliación de cuentas

    Concilie los libros auxiliares con el libro mayor de contabilidad cotejando automáticamente las transacciones con los asientos.

  • Cierre de libros mayores de contabilidad

    Remita automáticamente las tareas de cierre a los responsables de estas. Colabore para optimizar el cierre de cada entidad. Supervise el estado del cierre en toda la empresa.


Modern Best Practice—Previsión nº 1—3 pasos

Según la revista CFO, las empresas con mejores resultados realizan el cierre de periodo en 4,8 días.* Nuestros clientes nos dicen que la mayor parte de este tiempo se dedica a buscar la información necesaria y esperar una respuesta. Con la aplicación del aprendizaje automático, ese tiempo podría reducirse considerablemente. Con el aprendizaje automático, esa información estaría siempre fácilmente disponible. Esto significa que se prevé que la nueva mejor práctica De los cierres de periodo a los informes financieros solo requiera tres pasos.

*CFO, “Métrica del mes: Duración del ciclo de cierre mensual”, Perry D. Wiggins, 8 de marzo de 2018.

Cierre virtual continuo

Automatice las tareas repetitivas y los procesos de cierre continuos de libros mayores de contabilidad, libros auxiliares, divisas, contabilización y procesamiento de transacciones.

Gestión de excepciones y revisiones

Excepciones basadas en recomendaciones en función de las políticas, reglas empresariales, requisitos de cumplimiento y preferencias del usuario. Incluye la confirmación del usuario de la gestión automatizada de excepciones y anomalías similares, sujeta a aprobaciones basadas en reglas.

Cierre y publicación segura

Distribuya estados financieros a todas las partes interesadas y aproveche las funciones de colaboración para aplicar los cambios derivados de las valoraciones.


De las facturas de proveedores a los pagos—Hoy en día—6 pasos

Hoy en día, un flujo de trabajo típico de las facturas de proveedores a los pagos consta de seis pasos.


  • Gestión de las facturas de proveedores

    Utilice una asignación basada en reglas para automatizar el procesamiento de facturas de manera electrónica o mediante su escaneo. Utilice hojas de cálculo para acelerar la entrada manual de datos.

  • Gestión de auditorías, litigios y aprobaciones

    Gestione aprobaciones basadas en reglas desde cualquier dispositivo o escritorio. Resuelva conflictos y levante bloqueos mediante un cuadro de mando determinado por el puesto y de interacciones seguras en las redes sociales.

  • Gestión de pagos anticipados y descuentos

    Gestione los pagos anticipados desde diversos dispositivos. Aproveche las condiciones de pago competitivas para poder optimizar las posibilidades de descuento.

  • Liquidación de obligaciones

    Supervise y procese de forma activa las responsabilidades legales, así como las que mantiene con los proveedores, por medio de interacciones seguras. Procese los pagos electrónicos, los ciclos de pago automáticos o los pagos fuera de ciclo.

  • Revisión de la actividad diaria

    Revise y analice la actividad financiera del día y el progreso mensual.

  • Programación del cierre de cuentas por pagar

    Cumpla una programación predeterminada para el cierre de cuentas. Revise el registro de cuentas por pagar, el balance de comprobación y los informes de conciliación. Cierre el período de cuentas por pagar.


Modern Best Practice—Previsión nº 2— 3 pasos

En 2015, el Centro Americano de Productividad y Calidad señaló que, con independencia del tamaño de la empresa, la organización financiera media dedica el 50 por ciento de su tiempo al procesamiento de transacciones.* Eso no será sostenible en la década de 2020. Pero podemos cambiarlo. Con el impacto de las tecnologías emergentes, se prevé que la nueva mejor práctica De las facturas de proveedores a los pagos solo requiera tres pasos.

*CFO, “Métrica del mes: A qué dedica su tiempo el personal de finanzas”, Mary C. Driscoll, 4 de diciembre de 2015.

Procesamiento de transacciones con proveedores

Automatice el procesamiento de facturas, auditorías, disputas, aprobaciones, pagos anticipados, descuentos y obligaciones de manera continua.

Gestión de excepciones y revisiones

Excepciones basadas en recomendaciones en función de las políticas, reglas empresariales, requisitos de cumplimiento y preferencias del usuario. Incluye la confirmación del usuario de la gestión automatizada de excepciones y anomalías similares, sujeta a aprobaciones basadas en reglas.

Cierre y publicación segura

Siga la programación regular de cuentas por pagar para completar y cerrar las transacciones con proveedores.


Oracle Modern Best Practice—Los modelos de proceso previstos están sujetos a la Declaración de puerto seguro y los derechos de autor de Oracle.

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