Tedarik Zinciri Görünürlüğü (SCV): Giriş

Tedarik zinciri görünürlüğü (SCV) basit bir kavramdır: Şirketler kaynaktan veya tedarikçiden üretim aşamasına ve son tüketiciye geçerken ürün ve hizmetlerin detaylı bir görünümüne ihtiyaç duyarlar. Ancak bu şeffaflık seviyesine ulaşmak, göründüğünden daha zordur. Bir zamanlar daha basit, baştan sona bir modeli izleyen tedarik zincirleri, ham madde tedarikçileri, üretim ortakları, lojistik sağlayıcıları, bölgesel sözleşme iş gücü ve daha fazlası dahil olmak üzere karmaşık küresel ağlara dönüşmüştür. İlgili birbirine bağlı süreçlerin tümü, bitmiş ürünleri oluşturmak, depolamak, satmak ve teslim etmek için kullanılan teknoloji tarafından yönetilir.

SCV ile şirketler, bu tedarik zinciri ağındaki her noktadan verilere hızla erişmek için tüm bu teknolojiyi birbirine bağlayabilir. Ortaya çıkan görünürlük, tedarik zinciri uzmanlarının hammadde yetersizlikleri, üretim arızaları, envanter eksiklikleri veya sevkiyat gecikmeleri gibi olası sorunları hızla tespit etmesine ve bunlara yanıt vermesine olanak tanır.

Tedarik Zinciri Nedir?

Tedarik zinciri, şirketlerin malları A noktasından B noktasına taşımasına olanak tanıyan bir kişi, kaynak, süreç ve teknoloji ağıdır.

Tedarik zinciri iki parçaya ayrılabilir

• Yukarı akım aktiviteleri, özellikle ham maddelerin kaynaklandığı, ödendiği ve alındığı süreçler olmak üzere tedariki ifade eder.
• Aşağı akım aktiviteler, bu ham maddeleri mamullere (üretim) dönüştürmek, bu malları (envanter) depolamak ve dağıtmak (lojistik) için kullanılan süreçlerdir.

Günümüzün tedarik zincirleri doğrusal varlıklar değildir. Bunlar, ilgili tüm aktörler tarafından günde 24 saat çevrimiçi olarak erişilebilen karmaşık ağ koleksiyonlarıdır. Ayrıca, mağazalarda veya mobil uygulamalar aracılığıyla müşteriler tarafından ön uçta da erişilebilir. Tipik tedarik zincirleri; ürün tasarlama, hammadde ve parça tedarik etme, talebi tahmin etme, seçilen satış kanalları için tedarik düzenleme ve sipariş süreci boyunca müşteri desteği ve görünürlüğü sağlama gibi işlevleri kapsar.

Bu karmaşıklığın bir sonucu olarak, bir tedarik zincirindeki etkinliği izlemek ve tahmin etmek için kullanılabilecek her zamankinden daha fazla veri kaynağı vardır. Buna tedarik zinciri ve işletme genelinden gelen dahili veriler, tedarikçilerden, iş ortaklarından, müşterilerden ve hatta rakiplerden gelen ikinci taraf harici veriler ve tedarik zinciri operasyonlarını etkileyebilecek güvenilir üçüncü taraf ekonomik, politik ve çevresel veriler dahildir.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Nedir?

Tedarik zinciri görünürlüğü, şirketlere ilk hammadde tedarikinden müşterinin kapısına kadar ürünlerin karmaşık hareketinin ayrıntılı bir görünümünü ve dolayısıyla daha iyi kontrolünü sağlar. Bu görüş, tedarik zincirini işletmek için kullanılan teknoloji tarafından oluşturulan büyük miktarda veri nedeniyle mümkündür. Şirketler tedarik zincirindeki sorunları tespit etmek (veya tahmin etmek) için bu verileri etkili bir şekilde bağlayıp yöneterek, operasyonların performansını optimize ederek ve daha etkili bir şekilde planlayarak SCV kazanır.

Örneğin, tedarikçilerden daha uzun bekleme süreleri üretim gecikmelerine neden olabilir. İşçilik eksiklikleri nedeniyle sevkiyatlar ertelenebilir. Yerel bir banka tatili varsa tedarikçi ödemeleri durdurulabilir. Makinelerin bakıma ihtiyacı varsa üretim durabilir. Bu olaylarla ilgili verilerin çoğu zaten mevcut bilgi sistemlerinde yaşıyor olabilir. Taşıma yönetim sistemleri lojistik verilerini izler, ambar yönetim sistemleri envanter verilerini izler, kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemleri finansal ve üretim verilerini izler ve müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) sistemleri müşteri ve satış verilerini izler.

En etkili tedarik zincirleri, hava durumu modelleri, pazar sinyalleri, iş ortağı ve rakip verileri gibi harici verilerin yanı sıra tüm bu bilgileri de bağlar ve iş kullanıcıları tarafından kolayca erişilebilir hale getirir. Ayrıca analizleri kullanarak büyük miktarlarda veriyi analiz ediyor, tedarik zinciri ekiplerinin "Mallarım neden gecikiyor?" gibi önemli soruları yanıtlamasına yardımcı olan eğilimleri ve sorunları ortaya çıkarıyorlar. "Ne kadar gecikecek?" "Müşteriler üzerindeki etkisi nedir?"

Tedarik zincirlerinin her parçasını etkili bir şekilde yönetmek için gereken görünürlük sayesinde şirketler üretkenliği, kârlılığı ve müşteri memnuniyetini artıran operasyonel verimlilik elde edebilir.

Ana Fikirler

• Şirketler, ürünleri tedarikçiden tüketiciye geçerken dahili ve harici verileri toplayıp analiz ederek tedarik zinciri görünürlüğü kazanır.
• SCV, veri, teknoloji ve süreçlerin bir kombinasyonunu kullanır. Veriler, depo raflarında boş alanı algılayan sensörler içeren Internet of Things (IoT) gibi teknolojiler kullanılarak toplanır.
• SCV, tedarik zinciri liderlerinin tedarik zinciri riskini ne zaman ve nasıl azaltacaklarını, düzenlemelerle uyumlu kalmalarını, maliyetleri azaltmalarını, ürün kalitesini iyileştirmelerini ve zamanında teslimatları sağlamalarını belirlemelerine yardımcı olur.
• SCV'deki temel eğilimler arasında IoT sensörlerinin artan kullanımı, gelişmiş otomasyon, tahmine dayalı ve yönlendirmeli analitik yer alır.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Nedir?

Tedarik zinciri görünürlüğü, bir şirketin tedarikçiden tüketiciye geçerken ürünlerinin ayrıntılı bir görünümünü elde etme becerisini ifade eder. Bu görünüm aşağıdakiler yoluyla elde edilir:

• Veri toplama: Veriler ERP, nakliye yönetimi, envanter yönetimi ve CRM sistemleri gibi dahili kaynaklardan, tedarikçi verileri, hava durumu modelleri, müşteri yorumları ve ekonomik eğilimler gibi harici kaynaklardan ve radyo frekansı tanımlama (RFID) etiketleri, kamyonlardaki GPS cihazları ve IoT sensörleri gibi teknolojilerden toplanır.
• Veri depolama ve analiz: Toplanan tüm veriler, işlenip analiz edilebileceği bir veri havuzunda veya yönetim sisteminde depolanır. Gelişmiş tedarik zinciri analitiği, şirketlerin kârlılık etkenlerini ortaya çıkarmasına, maliyetleri anlamasına, talep eğilimlerini belirlemesine, sipariş karşılama ve teslimat performansını değerlendirmesine, tedarikçi risklerini yönetmesine ve ekonomik, sosyal ve çevresel eğilimlerin işleri üzerindeki etkisini değerlendirmesine yardımcı olabilir.
• Veri görüntüleme ve paylaşma: Tedarik zinciri uzmanları, belirli iş konularını ve kullanım senaryolarını keşfetmek için gerçek zamanlı gösterge panellerini ve talep üzerine raporları kullanabilir. Örneğin, hangi tedarik sözleşmelerinin süresinin dolduğunu görebilir, ellerinde ne kadar envanter olduğunu değerlendirebilir veya zamanında sevk edilen ürün siparişlerinin yüzdesini alabilirler.

İşletmeler, bu unsurları birbirine bağlayarak tedarik zincirlerinin ne kadar verimli çalıştığına dair eksiksiz bir resim elde edebilir.

SCV'yi desteklemek için gereken teknoloji hızla gelişiyor. IoT sensörleri, ambarlardaki sıcaklıkları kaydetmek, ekipman arızalarını tespit etmek ve hareket halindeki ürünleri izlemek için bağlı cihazlardan veri yakalayabilir. Yapay zeka (AI), büyük hacimli verilerdeki kalıpları bulmak için kullanılabilir ve tedarik zinciri ekiplerinin belirli ürünler için talep dalgalanmalarını veya arz ve talebin yakın gelecekte nasıl değişebileceğini tahmin etmesine yardımcı olur. Yapay zekaya dayalı analitik ve makine öğrenimi, maliyetli kesintileri (örneğin bir makinenin başarısız olabileceği durumlar) tahmin ederek ve tedarik zinciri iyileştirmeleri önererek sorunları ortaya çıkmadan önce çözmeye yardımcı olabilir.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Neden Önemlidir?

IDC'nin 2022 Tedarik Zinciri Anketinde, katılımcıların %80'i tedarik zinciri görünürlüğünü artırmak için projeler devam ettiğini söyledi. Peki neden?

Küresel tedarik zincirinde sürekli değişim yaşanıyor. Yeni teknolojiler, değişken pazarlar, istikrarsız jeopolitik ve gelişen endüstri düzenlemelerinin tümü değişime yol açarak şirketlerin tedarik zincirlerini yönetmelerini ve büyüme planlamalarını zorlaştırıyor. Aslında 2021'de IDC, talep planlaması (bir ürüne yönelik talebi tahmin etme ve bunu karşılama yeteneğinizi optimize etme süreci) hakkında önceki tüm yıllardan daha fazla soru aldı. Bu sorular 2022'de istikrarlı bir hızda devam etti.

Tedarik zinciri görünürlüğü, yöneticilerin ortaya çıkan zorlukları görmelerine ve hızla harekete geçmelerine olanak tanır. Örneğin, arz ve talebi dengelemek için hızlı bir şekilde yanıt verebilmeleri için talepte veya mal akışında önemli değişiklikler olursa tedarik zinciri yöneticileri uyarı alabilir. SCV ayrıca tedarik zinciri ekiplerinin aşağıdakileri gerçekleştirmesine de yardımcı olur:

• Fabrikaların çalışmasını sağlamak için en güvenilir tedarikçilerini belirleyin
• Maliyet tasarrufu fırsatlarını ve operasyonel darboğazları ortaya çıkarın
• Filolardaki sürüş davranışlarını izleyin ve yakıt tasarruflu sürüş alışkanlıklarını teşvik edin
• Ürün kalitesini en üst düzeye çıkarmak için fabrikalarda devam eden çalışmaları izleyin
• Tedarik zinciri planlamasını iyileştirmek için satış hunisinde görünürlük kazanın

Tüm bu yetenekler, kuruluşların hızla değişen bir pazarda rekabet etmesine yardımcı olur.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Nasıl Çalışır?

Üreticiler, faaliyetleri gerçek zamanlı olarak izlemelerine yardımcı olan veri, teknoloji ve süreçlerin bir kombinasyonunu kullanarak tedarik zinciri görünürlüğü elde edebilir. Bu da tedarik zincirinin yukarı akım ve aşağı akım bölümlerinden (tedarik, planlama, envanter ve sipariş karşılama sistemleri) gelen verilerin ERP ve CRM sistemleri dahil olmak üzere kuruluş genelinden gelen verilerle entegre edilmesi anlamına gelir. İşletmeler ayrıca tedarik zinciri yönetiminde pazar içgörüleri, yasal değişiklikler ve hava durumu modelleri gibi harici verileri de içermelidir. Bu birleşik içgörü, yöneticilerin ve ekiplerinin ham madde gereksinimleri, tamamlanmış iyi envanter düzeyleri, nakliye seçenekleri ve daha fazlası hakkında güvenle karar vermelerine yardımcı olur.

Tüm bu tedarik zinciri verileri çeşitli teknolojiler aracılığıyla toplanır. Bir dondurma üreticisinin izlemesi gereken çok çeşitli verileri düşünün. ERP sistemlerinde depolanan satın alma verileri, onlara ne kadar harcama yaptıklarını, süt gibi bileşenlerin nereden kaynaklandığını ve hangi tedarikçilerin en güvenilir olduğunu söyler. Ambar ve perakende raflarındaki IoT özellikli sensörler envanter verilerini toplar ve belirli aromalar veya ürün türleri azaldığında üreticiyi uyarır. Nakliye paletlerinde RFID etiketleri ve kamyonlarda GPS monitörleri teslimat gecikmelerini tespit etmek için sevkiyat yerlerini izler. Bu arada, nem sensörleri kamyon sıcaklıklarını izler, böylece dondurmanın eriyeceği tek yer müşterinin ağzındadır. CRM sistemleri, tedarik zinciri genelinde üreticinin tedarikten teslimata kadar müşteri siparişlerini, servis taleplerini ve tüm müşteri iletişimlerini izlemesine yardımcı olur.

Tedarik zinciri ekipleri, tüm bu zekayı tedarik zinciri boyunca entegre etmek ve paylaşmak için blok zinciri teknolojisini kullanabilir ve katılımcılara güvenilir bir bilgi kaynağı sağlar. Verilere erişildiğinde yapay zeka destekli analitik, şirketlerin envanter kullanılabilirliğinin etkisi ve kaynak bulma maliyetlerinin müşteri memnuniyeti ve kârlılığı üzerindeki etkisi gibi temel dinamikleri ve eğilimleri anlamasına yardımcı olmak için bağlam ve içgörü ekler. Analitik, olası malzeme eksikliklerini tahmin edebilir veya hangi tedarikçilerin düşük performans gösterdiğini belirleyebilir.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Zorlukları

IDC'nin 2022 Tedarik Zinciri Anketi'nde endüstri analistleri, görünürlüğü başarıyla sağlayan, gelişmiş analitiği benimseyen ve tedarik zincirlerinde yapay zeka gibi yeni teknolojileri kullanan şirketlerin kurtarma süresinde %50 azalma ve yeni ürün bekleme sürelerinde %30 azalma sağlayabileceğini buldu. Hiçbir şirket bu avantajları kaçırmak istemez, ancak uygulamanın önündeki engeller olabilir.

Tedarik zinciri görünürlüğü elde etmek için en büyük engellerden bazıları şunlardır:

• Tutarsız veriler
  İş operasyonları söz konusu olduğunda veri sıkıntısı yoktur. Ancak şirketlerin bu verileri nasıl kullandığı ve paylaştığı çok önemlidir. Birçok şirket, tedarik zincirleri işlev (satış, üretim, planlama, lojistik veya satın alma) ve ayrı veri akışlarıyla ayrılmış şekilde silo halinde faaliyet gösterir. Bu kopukluk, yanlışlıklara neden olabilir ve şirketlerin uçtan uca bir görünüm elde etmesini zorlaştırabilir.
• Ayrı iş süreçleri
  Şirketler tedarik zinciri ve işletme genelinde çeşitli kaynaklardan veri topladıkça süreçler ve sistemler arasında standardizasyon çok önemlidir. Planlama, üretim, müşteri hizmetleri ve diğer temel işlevlere yönelik farklı sistemlerle malları izlemek veya şirket içi ekipler, tedarikçiler ve diğer iş ortakları arasında hızlı bir şekilde veri alışverişi yapmak zordur. Sonuç olarak, şirketler etkili bir şekilde planlama yapamaz, kolayca adapte olamaz veya müşteri beklentilerine ayak uyduramaz.
• Aşağı akım görünürlüğünün olmaması
  Her türlü tedarik zincirinin nihai hedefi müşteri memnuniyetidir. Bunu başarmak için şirketlerin ürünlerinin müşterilere nasıl ulaştığını görebilmeleri gerekir. Bu aşağı akış görünürlüğü yalnızca son tüketicileri değil, ürünleri satın alan üreticileri, distribütörleri ve perakendecileri de içerir. Üreticiler, perakendecilere talep artışları, ürün performansı ve tedarik ve envanter kararlarını etkileyen diğer faktörler hakkında bilgi vermeleri gerekir. En verimli tedarik zincirleri, bu temel verileri almak ve bunlara göre hareket etmek için gerekli süreçlere ve araçlara sahiptir.
• Yukarı akış görünürlüğünün olmaması
  Yukarı akış görünürlüğü veya tedarikçilerin veri ve zorluklarına ilişkin bir görünüm olmadan şirketler, ürünlerini oluşturmak için ihtiyaç duydukları parça ve malzemeleri almama riski taşır. Örneğin, bir işletmenin bir hammadde tedarikçisinin üretim sorunu olup olmadığını bilmesi gerekir, böylece domino etkisini önlemek için gerekli adımları atabilir. Bu, açık iletişim hatları, iş birliğine dayalı araçlar ve veri paylaşımı için ortak bir ortam gerektirir.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Avantajları

Tedarik zinciri görünürlüğünün avantajları geniştir ve sonuçta daha yüksek üretkenlik, daha mutlu müşteriler ve daha fazla kâr sağlayabilir.

SCV ile şirketler bu beceriyi kazanır

• Malzeme ve envanter eksikliklerini tespit edin: Markalar, üretim ve envantere yönelik derin görünürlük sayesinde hammadde ve envanter eksiklikleri gibi zayıflıkları tespit edebilir. Ayrıca, daha uzun tedarik sürelerine veya daha yüksek talebe sahip tedarikçi tedarik sürelerine uyum sağlamak için önceden plan yapabilirler.
• Malları neredeyse gerçek zamanlı olarak izleyin: Tedarik zinciri ekipleri, tüm ürün yaşam döngüsünün ayrıntılı, güncel bir görünümüne ve verileri analiz etmelerine yardımcı olacak yapay zeka gibi araçlara sahip olduğunda, ağ üzerinden mal akışını iyileştirecek daha iyi kararlar verebilirler.
• Daha hızlı kararlar alın: SCV ile şirketler tedarik zinciri ağlarını her an net bir şekilde anlayabilir. Bu, kaynakların nereye tahsis edileceği, üretim ve envanter yönetiminin nasıl optimize edileceği ve nakliye gecikmeleri gibi, onları yavaşlatabilecek verimsizliklerin nasıl belirleneceği konusunda bilinçli kararlar almalarına olanak tanır.
• Maliyetleri azaltma: Tedarik zincirinin her aşamasına yönelik görünürlük, iş liderlerinin maliyet tasarrufu fırsatlarını belirlemelerine yardımcı olur. Diğer olasılıkların yanı sıra iş akışı verimsizliklerini tespit edebilir, en uygun maliyetli taşıyıcıları ve rotaları belirleyebilir ve stok fazlalığını önlemek için envanter seviyelerini izleyebilir.
• Riskleri yönetin: Öngörülemeyen talep artışları, doğal afetler, malzeme kaybı ve hatta kargo hırsızlığı gibi birçok farklı risk tedarik zincirini etkileyebilir. CargoNet tahminlerine göre ABD ve Kanada'da 2022 yılında 223 milyon dolarlık kargo çalındı. IoT, yapay zeka, bulut bilişim ve diğer gelişmiş teknolojilerin sağladığı SCV ile tedarik zinciri ekipleri potansiyel risk göstergelerini görebilir ve hızlı bir şekilde yanıt verebilir.
• Yasalarla uyumluluğu etkin bir şekilde karşılayın: Tedarik zincirleri, küresel ticaret düzenlemeleri ve çevre yasaları dahil olmak üzere her zamankinden daha sıkı uyumluluk yükümlülüklerine ve insan hakları ve çocuk işçiliği ile ilgili daha fazla incelemeye sahiptir. Operasyon liderleri, onların ve ortaklarının tamamen uyumlu olduklarından veya ciddi finansal ve itibarsal sonuçları risk altında olduklarından emin olmalıdır. Bu uyumluluğu aşırı işgücü süresi ve gideri olmadan gerçekleştirmeleri gerekiyor. Bunu yapmak için şirketler, tedarik zinciri ağı içinde uyumluluk sertifikaları ve finansal tablolar gibi bilgileri kolayca paylaşmak için iş birliğine dayalı araçlar ve sistemler kullanıyor.

Tedarik Zinciri Görünürlüğünü Artırmak için 4 İpucu

Tedarik zincirinizin görünürlüğü, sürekli değişen bir ortamda başarı için hayati önem taşır. Ancak, günümüzün küresel tedarik zincirlerinin karmaşıklığı göz önüne alındığında, tedarik zinciri görünürlüğünü tesis etmek göz korkutucu görünebilir. Kendinizi doğru yola koymak için bu dört adımı izleyin.

1. Boşluklarınızı anlayın: En büyük tedarik zinciri açıklarınıza ve bunları nasıl kapatabileceğinize bakarak başlayın. Tedarik zinciriniz daha iyi görünürlükten en çok nereden yararlanabilir ve bu durum hangi zorlukları çözer? En çok nereden kazanacağınızı belirleyerek hızlı kazanç elde etmek için tedarik zinciri görünürlüğüne aşamalı bir yaklaşım uygulayabilirsiniz.
2. Verilerinize odaklanın: Etkili tedarik zinciri yönetimi için çok miktarda operasyonel veriyi toplamak, analiz etmek ve paylaşmak önemlidir. Ağınız ve işletmenizdeki kaliteli verilere, bu verilerden doğru içgörüleri elde etme teknolojisine ve müşteriniz ile ortak evreninizde veri paylaşma platformuna erişebildiğinizden emin olun.
3. Tedarik zincirinizde iş birliğini artırın: Tedarik zinciri görünürlüğü ve iş birliği el ele gider. Tedarik zinciri ağındaki herkes tedarikçiler, üreticiler, distribütörler, perakendeciler, malların akışını ve sonuç satırını etkileyen verileri kolayca paylaşabilmelidir. Buna üretim gecikmeleri, envanter eksiklikleri, talep artışları ve mevzuat sorunları dahildir. Günümüzün bulut tedarik zinciri yönetimi (SCM) sistemleri, bu iş birliğini kolaylaştırmak için oluşturulmuştur.
4. Tedarikçilerinize yaklaşın: İşbirliği iletişim olmadan çalışmaz. Tedarik zinciri iş ortaklarınızın teknoloji sistemleriniz ve diğer yollarla önemli bilgileri sizinle paylaşma motivasyonuna sahip olmasını istersiniz. Görüşlerinizin ve hedeflerinizin uyumlu olduğundan emin olmak ve endişeleri gidermek için düzenli olarak ve başka şekillerde (telefon görüşmeleri, toplantılar vb.) iletişim kurun.

3 Tedarik Zinciri Görünürlüğü Örnek Olay İncelemesi

Tedarik zinciri görünürlüğüyle bu üç şirket talep planlamasını iyileştirdi, işletme genelinde operasyonel verimsizlikleri ve bağlantılı kritik verileri belirledi.

Hormel Foods
50'den fazla ikonik markayı kapsayan Hormel Foods, bilgi sistemlerini önemli iş alanlarında modern hale getirme misyonunu benimsemiştir. Hormel bunu başarmak için bulut tabanlı tedarik zinciri, ERP ve insan sermayesi yönetimi (HCM) sistemlerini devreye aldı. Çin ve Brezilya dışındaki tüm satın alımları artık bulutta olduğu için Hormel'in satıcıları analiz etmesi daha kolaydır. Örneğin, şirket, bazı markalarının aynı ürün için diğerlerinden daha fazla ödeme yaptığını keşfetti. Ayrıca, markalarının güvendiği tek ürün kaynağı olan satıcı sayısını belirlediler. Bu içgörü, alternatif kaynakları keşfetmelerini ve bir satıcı talebi karşılayamazsa hazırlıklı olmalarını sağlar.

Bonnell Aluminum
Eylemlenebilir bilgileri bulmak için veri demetlerinin üzerinde çalışmak, özel alüminyum ekstrüzyon üreticisi Bonnell için mevcut durum değildir. Gelişmiş analitik sayesinde tesis yönetimi ve önemli yöneticiler dahil olmak üzere tüm paydaşlar tek bir tıklamayla envanteri, üretim katını ve arka ofisi görebilir. Tedarik zinciri, finans ve İK genelinde gelişmiş veri analizi, şirketin üretimdeki verimsizliklerin ve gecikmiş siparişlerin işlenmesine katkıda bulunan sorunlu alanları belirleyebileceği anlamına gelir. Yöneticiler, gerçek zamanlı bilgilere göre sahalar genelinde iş gücünü daha iyi optimize edebilir ve harcamaları doğrudan yapabilir.

Wavetronix
Radar gibi küresel trafik teknolojileri üreticisi Wavetronix, işletmesi genelinde görünürlüğü artırmak için bulut tabanlı tedarik zinciri yönetim yazılımı dağıttı. Sipariş yönetimi, envanter ve daha fazlasını kapsayan verilerin doğruluğunu kontrol etmek için birden fazla elektronik tabloyu taramak için harcanan günler sona erdi. Şirket ayrıca fikir ve bilgileri işletme genelinde bağlamak için analitik içeren bulut tabanlı bir ERP sistemi kullanır. Bulut SCM ve ERP kombinasyonu, Wavetronix'e veri erişimi, kontrolü ve güvenliğini sağlayarak yöneticilere siparişten tahsilata süreciyle ilgili önemli bilgiler sunar ve böylece rezervasyonların, birikmiş işlerin ve sevkiyatla ilgili diğer sıkışma noktalarının azaltılmasına yardımcı olur.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Trendleri

Yeni ideal uygulamalar ve teknolojiler, şirketlerin tedarik zinciri görünürlüğü elde etme zorluklarının üstesinden gelmelerine yardımcı oluyor. En büyük trendlerden bazıları şunlardır:

• Müşteri beklentilerini artırma: 2022 tarihli bir Oracle Retail anketine göre, insanların %51'i çevrimiçi alışveriş yaparken iki gün içinde teslimat bekliyor. Anket katılımcılarının %29'u tarafından belirtilen stok dışı ürünler, kötü müşteri hizmetlerinden sonra insanları başka bir marka satın almaya iten ikinci en büyük nedendir. Ayrıca, 2021 yılında yapılan bir Oracle anketine göre tüketicilerin büyük bir çoğunluğu şirketlerin envanter (%59) ve potansiyel tedarik zinciri sorunları (%54) konusunda daha şeffaf olmasını bekliyor.
• Sensör verileri: IoT, yapay zeka ve makine öğrenimi özelliklerini içeren bulut tabanlı tedarik zinciri ve üretim teknolojileri, şirketlerin ürünlerini yeni düzeyde hassasiyetle sunmalarına yardımcı oluyor. Bu eğilim yalnızca IoT sensörleri gibi araçlar daha yaygın olarak kullanıldıkça artacak ve tedarikçilerin, üreticilerin ve nakliye şirketlerinin kargoları izlemesine, filoları optimize etmesine, sevkiyat varışlarını tahmin etmesine ve daha fazlasına olanak tanıyacak.
• Geliştirilmiş otomasyon: Mevcut ortamda, tedarik zinciri kararlarının hızla alınması gerekir. Karar otomasyonuna girin. IoT ve AI gibi teknolojiler, bir dizi tedarik zinciri faaliyetinde otomatik karar desteğini destekler. Bunlar arasında sürücü kaynaklarını yönetme, makineler düştüğünde anında yeni parça sipariş etme veya sipariş durumu hakkında doğru müşteri uyarılarını isteme yer alır.
• Gelişmiş analitik: En son nesil tedarik zinciri analitiği, operasyon ekiplerinin sorunları ortaya çıkmadan önce çözmelerini sağlar. Makine öğreniminden yararlanan bu araçlar, ekiplerin sipariş yönetimi ve sipariş karşılama performansını değerlendirmesine, envanter hareketinin net bir resmini elde etmesine ve diğer özelliklerin yanı sıra kaynak bulma ve tedarikçi yönetimini iyileştirmesine yardımcı olacak tahminler yapabilir.

Doğru Tedarik Zinciri Çözümünü Seçin

Bir tedarik zinciri görünürlük sistemi seçerken, mevcut tedarik zinciri ağınızı inceleyerek başlayın. Artan görünürlükten hangi alanlar yararlanabilir? En önemli veri kaynaklarınız nelerdir? Hangi süreçlerin ve kullanım senaryolarının iyileştirilmesi gerekiyor? Ardından, bu zorlukları ele alan teknolojileri ve çözümleri düşünün. Şunlar gibi önemli özellikleri aramak isteyeceksiniz:

• Ürün yaşam döngüsü boyunca mal takibi
• İş akışlarını kolaylaştırmak için otomatik stok yönetimi
• Tedarikçi ve iş ortağı tedarik zincirlerinde görünürlük
• Veri paylaşımı için bulut tabanlı işbirliği özellikleri
• Mevcut ve gelişmekte olan sorunları tespit etmek için gelişmiş analitik

Son olarak, seçtiğiniz çözümün işletmeniz büyüdükçe ölçeklenebildiğinden ve satıcının tedarik zinciri inovasyonuna bağlı olduğundan, düzenli olarak yeni yetenekler ve teknolojiler ortaya koyduğundan emin olun.

Görünürlüğü Artırın ve Tedarik Zincirinizi Güçlendirin

Hızlı tempolu ve son derece rekabetçi bir ortamda, tedarik zinciri liderlerinin ve ekiplerinin doğru kararları hızla alabilmeleri gerekir. Bu, değişiklikleri gerçek zamanlı olarak algılamak ve yönetmek için tüm ürün yaşam döngüsü boyunca tedarik zinciri görünürlüğünün olması anlamına gelir.

Oracle Supply Chain Management (SCM), entegre bir bulut SCM çözümleri ürün grubu aracılığıyla tedarik zinciri ve üretim süreçlerini bağlar. Oracle SCM, pazara yeni ürünler sunmak ve tedarik zinciri planlamasını, tedariki, üretimi, envanteri ve lojistiği yönetmek için gereken her şeyi içerir. IoT sensör verileri ve blok zinciri gibi teknolojiler, ekiplerin mal akışını izlemelerine ve ürün eksiklikleri, makine onarımları veya teslimat gecikmeleri dahil olmak üzere olası sorunları öngörmelerine yardımcı olur. SCM için Oracle Fusion Analytics, verilere bağlam eklemek ve şirketlerin tedarikten teslimata kadar her şeyi iyileştirmesine yardımcı olacak tahminler yapmak için yapay zeka ve makine öğreniminden yararlanır.

Uçtan uca tedarik zinciri görünürlüğü sayesinde şirketler tedarik zinciri olgunluk seviyesini yükseltebilir ve karar alma sürecinin kalitesini ve hızını artırmak için işlevler arası iş süreçleri oluşturabilir. Tedarik zinciri komut merkezi olarak bilinen bu kavram; finans, insan kaynakları, tedarik zinciri, satış ve diğer alanlarda daha iyi kararlar almak için operasyon yönetiminde analitik ve karar destek sistemi için bağlantılı verilerden yararlanır.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Sık Sorulan Sorular

Tedarik zinciri görünürlüğünü nasıl elde edersiniz?
Şirketler, ürün yaşam döngüsü boyunca neredeyse gerçek zamanlı olarak yukarı ve aşağı akım aktivitelerini izleyen veri, teknoloji ve süreçlerin bir kombinasyonu ile tedarik zinciri görünürlüğü (SCV) elde edebilir.

Tedarik zinciri yönetiminde (SCM) görünürlük neden önemlidir?
Tedarik zinciri görünürlüğü (SCV), iş liderlerinin tedarik zinciri içinde nerede ve nasıl harekete geçeceklerini görmelerini sağlar. Bir ürün dalgalanması veya arzın talebi müşteri ve gelir kaybı riski yerine nakliye halinde kalması durumunda tedarik zinciri ekipleri uyarılabilir ve hazırlanabilir.

Tedarik zinciri görünürlüğü eksikliği nedir?
Bir şirket, tedarikçiden tüketiciye geçerken hammaddelere ve mamullere ilişkin ayrıntılı ve sürekli bir bakış açısına sahip değilse tedarik zinciri görünürlüğü yoktur. Bunun iş performansı üzerinde kalıcı bir etkisi vardır, potansiyel olarak müşteri memnuniyetine zarar verir ve kârlılığı batırırır.

Tedarik zinciri komut merkezi nedir?
Tedarik zinciri komut merkezi, dahili veri kaynaklarını harici piyasa sinyalleriyle entegre eden bir sistemdir. Bu, ekiplerin bir tedarik zincirinde oluşması muhtemel belirli sorunlar veya senaryolar etrafında karar alma sürecini iyileştirmesine yardımcı olarak verileri, analizi ve önerileri birleştirmek için önceden tanımlanmış bir yaklaşım sunabilir.