Das ITER-Energieprojekt, eine Zusammenarbeit von 35 Nationen zum Bau des größten Tokamaks der Welt, hat Primavera P6 EPPM von Oracle ausgewählt. P6 hat die Zeitplanintegration und einheitliche Verschlüsselung für die 250 Einzelprojekte ermöglicht, aus denen ITER besteht.
Für Astaldi Türkerler JV stand bei Europas größtem Krankenhausprojekt mit Aconex Field die Sicherheit an erster Stelle.
Hawkins, eines der größten Hochbauunternehmen Neuseelands und Teil der Downer-Familie entschied sich, im Unternehmen Oracle Aconex einzusetzen und somit die Vorteile der APIs zu nutzen, um die Ziele in Bezug auf die Nutzung und Standardisierung von Daten zu unterstützen und um die Projektausführung zu verbessern.
Richard Crookes Constructions stellt digitale Talente ein und implementiert Oracle Aconex, um die Digitalisierungsziele für die University of Technology Sydney sowie für das gesamte Unternehmen zu erreichen, einschließlich der BIM-Einführung mit einem Anteil von 95 %.
Assystem ist ein Kunde aus der Energieversorgungsbranche, der sowohl Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management als auch Primavera Unifier verwendet, um das Kosten- und Datenmanagement zu verbessern.
Bombardier Transportation UK hat den Planungsprozess für alle Projekte durch die Einführung von Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management als Standardlösung transformiert.
Das Connect Plus-Konsortium – einschließlich Edge Orbital Holdings Ltd, Balfour Beatty und Egis Road Operation UK – hat Oracle Aconex implementiert, um seine Prozesse und die Datenverwaltung im Rahmen eines auf 30 Jahre ausgelegten Vertrags zu verbessern.
Siemens Gamesa Renewable Energy implementiert Oracle Aconex im Offshore-Geschäftsbereich. Sie konnten Dokumente 50% schneller als bisher verteilen und bis zu 5.000 Arbeitsstunden pro Projekt bei der gesamten Dokumentationsverarbeitung einsparen.
Oracle Textura Payment Management gestaltet die Rechnungsstellung und Zahlung bei Austin Commercial effizienter und damit zeit- und kostensparend. Gleichzeitig wird die Grundlage für die Finanzanalyse und die Ermittlung der Bedürfnisse der Generalunternehmer gelegt.
Swinerton hat auf Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management in der Cloud umgestellt. Damit wurde die Grundlage für eine ausgereifte Berichterstellung und Datenanalyse gelegt, die den Bedürfnissen der Projektteams und anderer Beteiligter entgegenkommen.
Aconex hat die Teammitglieder in die Lage versetzt, jeden ihrer spezifischen Prozesse über leicht konfigurierbare Workflows zu verwalten.Hans Hoppe, Principal Risk Manager bei Parsons
Das AEC-Unternehmen Clayco wechselte zum cloudbasierten Primavera P6 Enterprise Portfolio Project Management, um indirekte und direkte Betriebskosten zu senken und sicherzustellen, dass es immer über die neuesten Funktionalitäten verfügt.
Wenn etwas nicht über Aconex übermittelt wird, dann ist es nicht offiziell!Luis Hidalgo, Project Construction Manager bei Rio Tinto
Alle Mitarbeiter haben Zugriff auf die Projektdaten und alle Mitarbeiter kontrollieren den Zugriff auf ihre eigenen Daten.Greg Morley, Chief Information Officer bei United Living Group Enterprise
Nach einer großen Fusion entschied sich Alectra Utilities für das cloudbasierte Primavera P6 EPPM, um Größenvorteile und Effizienzsteigerungen im Ressourcenmanagement und in der Bauausführung zu erzielen.
Burns & McDonnell führt ein Upgrade von Primavera Contract Manager auf Oracle Primavera Unifier durch und verbessert so das Projektmanagement-Informationssystem (PMIS) mit neuen Geschäftsprozessen für Prognosen, Leistungswert, Dokumentenmanagement und ERP-Integrationen.
Aconex hat John Holland geholfen, eine projektweite Zusammenarbeit für das Informations- und Prozessmanagement für den gesamten Projektlebenszyklus zu erreichen – von der Durchführbarkeit über die Ausschreibung und den Entwurf bis zum Bau.
Das Bauunternehmen McCarthy hat mit Oracle Primavera Cloud die Lean-Construction-Prozesse digitalisiert und das Aufgabenmanagement in den CPM-Plan integriert. Die Cloud-Software hat zudem die Koordination und Zusammenarbeit der Projektteams verbessert.
Mit Aconex konnte Mirvac den Kommunikationsfluss und die Versionskontrolle optimieren, so dass der Arbeitsaufwand sowohl in der Verwaltung als auch auf der Baustelle sank und Fehler sowie Nacharbeiten vermindert wurden.
Wenn wir ein neues Projekt erhalten, gehört die Einrichtung von Aconex für uns zu den höchsten Prioritäten.Kez Taylor, CEO bei ALEC Engineering & Contracting LLC
Seitdem wir unsere Zahlungen effizienter verarbeiten, können sich unsere Mitarbeiter auf wichtigere Aufgaben konzentrieren.Matt McCabe, VP and Regional Controller
Buckeye Partners arbeitet bei der Planung von Öl- und Gasinvestitionsprojekten mit Oracle und priorisiert die Projekte für den Investorenplan nach Kosten, Sicherheit, gesetzlichen Vorschriften und Kapitalrendite.
Graham hat das Ausschreibungsverfahren von einem Tag auf maximal eine Stunde verkürzt und die Durchsatzzeit für RFIs um 50 % beschleunigt. Gleichzeitig konnte die Protokollierung und Weitergabe von Mängeln um 80-85 % pro Mangel verkürzt werden.
Torres Unidas nutzte Primavera Unifier, um eine maßgeschneiderte Lösung für das Management der Bereitstellung von Telekommunikationsinfrastrukturen zu entwickeln, einschließlich Budgetierung, Bestellung, Beschaffung und Freigaben.