CFOs: Der Erfolgsmotor in Zeiten des Wandels

Der schnelle Wandel der Technologie und des Verbraucherverhaltens hat herkömmliche Geschäftsmodelle auf den Kopf gestellt und die Arbeitsweise der Mitarbeiter sowie das Einkaufsverhalten der Verbraucher verändert. Um erfolgreich zu sein, müssen CFOs den Kampf um Talente gewinnen, strategische Berater werden, Unternehmensrisiken managen, Herausforderungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) angehen und die Führung im Bereich der „digitalen Transformation“ übernehmen.

In diesem Video erfahren Sie, wie sich das zukünftige Unternehmen auf CFOs auswirkt (4:51)

82 %

der CFOs glauben, dass die Gewinnung und Bindung von Talenten im Jahr 2022 der Schlüssel zum Wachstum ist ¹

51 %

der Chief Accounting Officers möchten alltägliche Aufgaben mit cloudbasierter Technologie automatisieren ²

82 %

der CFOs beschleunigen ihre Investitionen in digitale Technologien ³

Quellen

Digitale Transformation
Vernetzte Planung
Enterprise Risk Management (ERM)
Talentmanagement
Unternehmerische Nachhaltigkeit

Laut einer PwC-Studie glauben 45 % der CFOs, dass die Entwicklung neuer Produkte und digitaler Angebote im Jahr 2022 der Schlüssel zum Erfolg sein wird. Fast die Hälfte (48 %) der CFOs gibt an, dass sie KI, Automatisierung und Analysen einsetzen, um die digitale Transformation zu beschleunigen.

CFOs weisen bei der digitalen Transformation den Weg

Die Rolle des CFO geht über die Rechnungslegung und die Kostenkontrolle hinaus und umfasst die Geschäftsstrategie und digitale Transformation. Erfolgreiche CFOs müssen mit dem CIO zusammenarbeiten und künstliche Intelligenz (KI), Automatisierung und Analysen nutzen, um alltägliche Aufgaben zu automatisieren, digitale Geschäftsmodelle zu erkunden, Einnahmequellen zu diversifizieren und das Unternehmen für Wachstum zu positionieren.

CFOs steigern die Performance mit erweiterter Planung und Analyse (xP&A)

E-Book anfordern: Fünf Methoden zur Vernetzung und Verbesserung der Planung in Ihrem Unternehmen

Die Rolle des CFO hat sich vom Hauptbuchhalter zu einem wertvollen Ratgeber für die Geschäftsstrategie entwickelt. Früher war eine isolierte Geschäftsbereichsplanung möglicherweise ausreichend, aber heute liegt der Schwerpunkt auf einer vernetzten und kontinuierlichen Planung im gesamten Unternehmen. Unterbrechungen sind zu einer Konstante geworden, und Pläne werden nun kontinuierlich geändert, verfeinert und angepasst. Erfolgreiche CFOs arbeiten mit Vertrieb, Marketing, HR und Operations zusammen, um durch die Nutzung von vernetzten, genaueren und zeitnahen Informationen schnellere Entscheidungen zu treffen. In dieser neuen Welt ist die vernetzte Unternehmensplanung nicht nur eine bewährte Methode, sondern auch eine Notwendigkeit.

CFOs steuern Änderungen im Risikomanagement, um die Finanzperformance zu steigern

Starterkit für das Finanzwesen: Schaffung einer risikobewussten Kultur (PDF)

Bei der Wertschöpfung geht es darum, Risiken zu managen, um die Belohnung zu maximieren. CFOs sind mit ihrer ganzheitlichen Sicht auf Unternehmensrisiken und Geschäftsdaten in einer einzigartigen Position, um Risiken strategisch zu nutzen. Mit der richtigen Risikomanagementlösung können CFOs eine risikointelligente Kultur schaffen, indem sie die Organisation einbeziehen und auf Risikoerkennung und -prävention ausrichten. Durch die unternehmensweite Modellierung von verschiedenen Problemen, Ereignissen und Möglichkeiten können sie antizipierte Risiken managen und Chancen ergreifen.

In diesem Video erfahren Sie, wie Talente durch Technologie gehalten werden können (3:06)

CFOs managen Talente, um mitarbeiterorientierte Kulturen aufzubauen

Mitarbeiter sind in jeder Organisation die wertvollste Ressource. Aus diesem Grund muss der CFO von morgen mit dem CHRO zusammenarbeiten, um die Mitarbeitererfahrung zu verbessern, sich für Vielfalt und Inklusion einzusetzen, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Um Finanzmitarbeiter der Zukunft zu erschließen, müssen CFOs in ihre Teams investieren, indem sie ihnen moderne cloudbasierte Technologie sowie Ressourcen für die Weiterqualifizierung und Umschulung von Mitarbeitern zur Verfügung stellen.

In diesem Video erfahren Sie mehr über die treibenden Kräfte für den ESG-Fortschritt (4:37)

CFOs treiben ESG-Bemühungen voran

Laut einer aktuellen Studie würden 70 % der Menschen ihre Beziehung zu einer Marke beenden, die Nachhaltigkeit und soziale Initiativen nicht ernst nimmt. Verbraucher kaufen bei nachhaltigen Marken, Arbeitnehmer suchen nach ESG-freundlichen Unternehmen und Investoren führen umweltfreundlichen ETFs Kapital zu. Mit der richtigen Plattform und Planung können CFOs ESG-Ziele verfolgen, Investoren gewinnen, Mitarbeiter einbeziehen und die Kundentreue fördern.

Herausforderungen für CFOs bei einer digitalen ERP-Transformation

Oracle sprach in verschiedenen Branchen mit CFOs großer Unternehmen über die Herausforderungen der ERP-Transformation. Wir stellten fest, dass sie sich alle die folgenden Herausforderungen teilen:

Strategischer Wert: Betonung der Bedeutung der ERP-Transformation für die Performance, Strategie und Business Cases ihres Unternehmens.
Implementierung: Verstehen, welcher Bereich des Unternehmens das Projekt leiten und für den Roll-out verantwortlich sein sollte.
Geschwindigkeit des Wandels: Sicherstellen, dass Sie die richtige Geschwindigkeit wählen, um in einem gestörten Markt mithalten zu können.
Innovation: Abschätzen, wie technologisch innovativ Ihre ERP-Transformation sein soll.
Risiko: Bewertung der Risiken, die von der IT und dem Vorstand eingegangen werden, wie sie gemindert werden können und ob die Vorteile überwiegen.
Skalierung und Abdeckung: Bestätigung, ob alle ERP-Systeme auf einmal in die Cloud verschoben oder einige Systeme vorerst On-Premises belassen werden sollen.