El software de gestión de construcción impulsa las principales actividades del proyecto
Gestión de programaciones
La entrega de cualquier proyecto de construcción comienza con la programación, lo que permite a los contratistas asegurarse de que disponen de los recursos adecuados para cumplir los plazos del proyecto y que pueden adaptarse rápidamente a los cambios. La visibilidad de ambos aspectos es esencial. La mejora de la comunicación entre los equipos de ejecución de la construcción y los planificadores del proyecto aumenta la visibilidad, impulsa la productividad y mejora la calidad.
Con nuestro software de gestión de construcción para la programación, los equipos pueden planificar y gestionar el cronograma e integrarlo posteriormente con las actividades de construcción Lean en campo. Los cuadros de mando visuales mejoran la colaboración y los equipos sobre el terreno pueden ver rápidamente qué hacer y cuándo. Los equipos están al tanto de los cambios gracias a las actualizaciones instantáneas de estado y pueden ver el impacto de cada RFI y solicitud de cambio en el cronograma de construcción. Los equipos sobre el terreno utilizan dispositivos móviles para colaborar fácilmente en tareas y comunicar actualizaciones de estado, resolución de problemas y cambios de alcance. La mayor visibilidad de la demanda de recursos significa que los gerentes pueden ver cualquier conflicto potencial.
Proyecto de construcción y controles de costes
La complejidad es cada vez mayor en todas las áreas de la construcción, desde alinear el personal sobre el terreno y el de oficina, hasta depender de equipos externos, interpretar grandes cantidades de datos y tomar decisiones rápidas. Todas estas áreas requieren una mayor digitalización para lograr un funcionamiento óptimo. Los antiguos sistemas y hojas de cálculo utilizados a lo largo de los años para gestionar proyectos no permitirán a las empresas de construcción crecer y adaptarse rápidamente en el mercado actual. Nuestro software de gestión de construcción basado en la nube permite a las empresas desplegar rápidamente nuevos proyectos, adaptarse a los requisitos empresariales únicos, y operar de manera más ágil con equipos que usan datos en lugar de recopilarlos. Mediante controles sólidos, las organizaciones pueden automatizar, rastrear y gestionar presupuestos, compromisos, gastos, previsiones y procesos de negocio dentro de la organización y a lo largo de la cadena de suministro.
Coordinación de diseño y construcción
La gestión de modelos no está destinada de forma exclusiva al equipo de diseño. Si todo el proyecto no está conectado con el modelo y los planes centralizados y actualizados, se corre el riesgo de obtener resultados y datos incoherentes del equipo del proyecto, lo que ralentiza los procesos, las decisiones y contribuye a errores y disputas. Suggested Translation:Un software de gestión de construcción con un auténtico entorno de datos común permite que toda la comunidad del proyecto colabore en modelos y planes conectando a la vez todos los equipos y datos al proceso de BIM. En la fase de entrega, la gestión centralizada de los numerosos procesos clave es esencial para reducir el riesgo de costes imprevistos, retrasos, problemas de calidad y de exponerse a reclamaciones por responsabilidad. Nuestra solución de software de gestión de construcción lleva la gestión de proyectos al terreno, lo que permite a los equipos de entrega resolver problemas de forma rápida e independiente, aumentando así la productividad.
Gestión de documentos de construcción
El software de gestión de construcción de Oracle proporciona repositorios y procesos de documentos digitales que permiten una gestión eficiente del enorme volumen de documentos generados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto de construcción. Esto simplifica y automatiza la distribución de documentos y los flujos de trabajo, al tiempo que mitiga los riesgos y la confusión al garantizar que todo el equipo del proyecto está trabajando con una «versión única de la verdad» de cada documento, además de agilizar la gestión de las solicitudes de cambios para todos los documentos de upstream y downstream. La digitalización de la gestión de documentos también crea pistas de auditoría sólidas de todos los documentos del proyecto, al tiempo que permite un traspaso sencillo de datos completos y totalmente conectados al finalizar el proyecto.
