차세대 기성 관리—솔루션 개요
고객 성공 사례
Burns and McDonnell은 예측, 가치 창출, 문서 관리, ERP 통합을 위한 새로운 비즈니스 프로세스를 지원하는 Unifier로의 업그레이드를 통해 자사의 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)을 개선했습니다.
주요 이점
Oracle의 Primavera Unifier EVM은 다음과 같은 이점을 제공합니다.
- 거버넌스, 변경 관리, 비용 통제 프로세스 간소화
- 프로젝트 진행 및 성과의 핵심 차원에 대한 이해도 향상
- 통합 분석, 프로그램 관리, 프로그램 실행 관련 기능 제공, 비용 및 일정 예측 정밀도 향상 지원
EVM의 기초
- 계획 가치(PV): 현재까지 계획된 작업에 책정된 예산 비용
- 실제 원가(AC): 일반적으로 프로젝트 회계 시스템을 통해 누적되는 현재까지 수행된 작업의 실제 비용
- 획득 가치(EV): 현재까지 수행된 작업의 예산 비용
EVM 규제 준수
1998년 6월, National Defense Industrial Association(NDIA)은 프로젝트에 EVM을 적용하는 것과 관련된 32개의 가이드라인을 마련하고 Electronics Industry Alliance(EIA), EIA-748-1998로 발표했습니다. 당시에는 ANSI 표준으로도 발표되었습니다.
2005년, NDIA는 해당 가이드라인을 EIA 748-B로 업데이트하여 발표했고 이에 해당하는 ANSI 표준은 더 이상 존재하지 않습니다.
Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 애플리케이션과 Oracle Primavera Unifier를 통합하면 EIA 748-B를 준수하는 보고를 수행할 수 있습니다.
획득 가치 관리(EVM)는 새로운 개념이 아니며 그 기원은 1960년대 중반까지 거슬러 올라갑니다. 그러나 프로젝트 및 프로그램 관리자들은 약 50년 동안 프로젝트 진행과 성과를 측정하는 효과적인 방법인 EVM을 완전히 받아들이는 데 어려움을 겪어 왔습니다. EVM은 주로 공공 부문 프로젝트에 요구되는 '의무 사항' 정도의 활동으로 여겨지는 경우가 많았습니다.
그러나 이제는 상황이 달라지고 있습니다. EVM은 미래의 위험을 관리하고 시공사와 발주처의 프로젝트 성공을 담보하는 강력한 도구로서의 잠재력을 본격적으로 발휘할 준비를 마쳤습니다. 변화의 핵심은 비용, 일정, 계획, 작업 분류 체계(WBS) 데이터를 완전히 통합하고, 다양한 변수가 결합되었을 경우의 영향을 효과적으로 분석할 수 있는 기능입니다. Primavera Unifier를 기반으로 하는 Oracle Construction and Engineering의 EVM 솔루션이 이러한 변화를 선도하고 있습니다.
패러다임 전환 : 요구 사항이 아닌 자산으로서의 EVM
다양한 산업별 기업들이 복잡한 대규모 프로젝트를 수행하며 공통적으로 직면하는 도전 과제는 다음과 같습니다. 수많은 재원이 포함된 다년간의 예산, 수천 개에 달하는 원도급업체 및 하도급업체, 매일 변화하는 수천 개의 작업들로 구성된 일정. 특히 공공 기관은 정부 프로그램의 방대한 규모로 인해 이러한 어려움을 더 크게 체감하는 경우가 많습니다.
EVM은 계획 대비 수행 현황을 기준으로 프로젝트별 차이를 효과적으로 식별할 수 있는 공공 기관 및 민간 기업 모두를 위한 이상적인 방법론입니다. 성과 관리를 위한 기준선을 만들고 관리하는 것은 EVM 방법론의 근간입니다. 이러한 기준선을 구축하려면 회계, 일정 관리, 통제, 계획 데이터를 통합해야 합니다. 그러나 많은 조직은 지난 수십 년 간 관련 데이터들을 효율적이고, 정확하고, 비용 효율적으로 집계하는 과정에 어려움을 겪어 왔고, 많은 부분이 수작업으로 진행되었습니다.
프로젝트 관리자는 EVM을 통해 성과를 측정할 수 있습니다. 또한 EVM은 시정 조치 및 위험 완화를 위한 토대를 제공합니다. 이는 게임 체인저입니다. EVM 기능과 통합된 고급 분석은 EVM이 더 이상 번거로운 요구 사항이 아닌 에너지, 인프라, 항공우주 및 방위 산업 등 다양한 산업을 위한 가치 있는 자산으로 인식될 수 있는 패러다임 전환의 핵심입니다.
Primavera Unifier: 업계 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어.
Oracle의 EVM 솔루션으로 더 나은 성과 달성하기
Oracle Construction and Engineering은 프로젝트 및 포트폴리오 관리 솔루션 분야를 선도하며 많은 조직이 오랫동안 겪어 온 EVM과 관련된 고질적인 어려움을 정확히 파악하고 있습니다(Primavera의 공동 설립자 중 한 명은 EVM에 관한 책을 직접 집필했습니다*). 그에 못지않게 중요한 점은, Oracle이 더 나은 프로젝트 성과를 이끌어낼 EVM의 잠재력을 이해하고 있다는 것입니다. Oracle의 EVM 솔루션은 비용, 일정, 계획 데이터를 통합하고, 강력한 분석 기능으로 인사이트를 확장합니다. Oracle의 솔루션은 EVM 프로세스를 위한 새로운 차원의 인사이트와 효율성을 제공합니다.
Oracle의 EVM 기능은 매우 유연한 구성을 지원하는 프로젝트 관리 플랫폼인 Primavera Unifier와 Oracle의 계획, 일정 관리 애플리케이션인 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management(Primavera P6 EPPM)의 사전 구성된 통합을 활용합니다. 해당 통합은 자원, 역할, 활동을 동기화해 각 조직에 필요한 프로젝트 성과와 관련된 종합적인 관점을 제공합니다.
특히 Primavera Unifier에 포함된 EVM 기능을 통해 Primavera P6 EPPM의 데이터를 활용하여 다음과 같은 작업들을 수행할 수 있습니다.
- Primavera P6 EPPM의 여러 프로젝트를 단일 Primavera Unifier 프로젝트 활동 시트로 가져와 비용 및 획득 가치에 대한 통합 뷰를 생성할 수 있습니다. Primavera Unifier의 EVM 기능은 Primavera P6 EPPM 일정 데이터의 자원 분포 및 진행 정보를 통합합니다.
- 자원 및 역할별로 누진 단가가 적용되는 단가표를 생성하고, 단가를 직접비와 간접비로 세분화할 수 있습니다. 또한 사용자는 회사 또는 프로젝트 단위로 단가표를 생성하고 활동 시트를 통해 Primavera Unifier 내에서 Primavera P6 EPPM 프로젝트의 미러를 설정할 수도 있습니다. 이를 통해 프로젝트 팀은 Primavera P6 EPPM 프로젝트별로, 나아가 특정 프로젝트 기준별로 서로 다른 단가를 적용할 수 있습니다.
- 활동 시트의 데이터를 과거 추세 등의 핵심 프로젝트 지표들이 포함된 업계 표준 대시보드가 표시되는 EVM 모듈로 가져올 수 있습니다.
또한 Primavera Analytics 사용자는 기존 EVM 데이터를 가져와 Primavera P6 EPPM 및 Primavera Unifier 데이터로부터 추가 인사이트를 얻을 수 있습니다.
통합 성과 보기로 결과 개선
Primavera P6 EPPM의 일정 데이터에 직접 연결된 Primavera Unifier의 EVM 솔루션은 조직이 비용, 범위, 일정을 아우르는 포괄적 프로젝트 진행 현황을 간단히 파악해 프로젝트 요건을 충족할 수 있도록 지원하는 간소화된 프로세스를 제공합니다.
Oracle은 관리자들이 데이터 수집이 아닌 분석 및 선제적 의사결정에 집중할 수 있도록 지원합니다. 이는 더 성공적인 프로젝트 성과로 이어집니다.
*Earned Value Project Management, Quentin W. Fleming and Joel W. Koppelman, 1996
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