Amber Biela-Weyenberg | Content Strategist | 2023년 8월 15일
공급망의 지속 가능성은 기업의 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 관련 노력에 근본적인 영향을 미칩니다. 공급망은 환경적 지속 가능성(예: 재활용, 화석 연료 소비 감소, 폐기물 감소), 사회적 진보(예: 성별 임금 격차 해소, 공평한 채용, 보상, 승진 관행, 생활임금 지급, 안전한 작업장 조성 등), 지배구조(예: 앞서 언급된 모든 관행과 관련된 규제 준수) 등 ESG의 거의 모든 측면에 영향을 미칩니다.
McKinsey의 보고서에 따르면 일반적인 기업은 자사의 ESG 영향, 즉 ESG 발자국의 대부분을 공급업체들로부터 이어받습니다. 미국 환경보호국에 따르면, 2022년 기준으로 일반적인 기업의 온실가스 배출량(지구 대기에 열을 가두는 이산화탄소[CO2]등의 가스 배출량) 중 90% 이상이 공급망에서 발생한다고 합니다. 인권 침해, 삼림 벌채, 오염 및 기타 지속 가능성 관련 문제들은 기업이 자재 및 제품을 만들거나 획득하고, 공급망을 통해 운송하는 과정에서 사용하는 자원들과도 관련되어 있습니다.
기업은 자재 및 제품의 원산지 추적 체계를 보강하고, 공급망 실행 효율성을 향상시키고, 정책, 기술 사용법, 공급업체 관계 등을 개선함으로써 공급망의 지속 가능성을 강화할 수 있습니다.
핵심 요점
공급망 지속 가능성이란 기업의 공급망 운영이 지구 및 사회에 미치는 영향을 의미하는 표현입니다. 공급망 전문가는 환경에 대한 피해를 최소화하고 사회적 평등을 지원함으로써 기업의 지속 가능성 향상에 중요한 역할을 담당합니다. 보다 지속 가능한 공급망을 구축하기 위한 이들의 노력은 전사적 ESG 목표 달성을 위한 보다 광범위한 노력의 일환인 경우가 많습니다.
공급망 지속 가능성이 향상되면 비용 절감, 공급 연속성 향상, 기업 평판 개선 등의 이점을 누릴 수 있습니다. EY가 공급망 담당 임원 525명을 대상으로 실시한 2022년 설문조사 결과에 따르면, 응답자들은 공급망 지속 가능성을 개선해야 하는 가장 큰 이유로 잠재적 매출 성장 가능성, 파트너사/고객/직원에 의한 압박 등을 꼽았습니다.
공급망 전문가는 공급망 운영에 영향을 미치는 결정을 내릴 때 기업의 비즈니스적 우선순위와의 균형을 고려해야 합니다. 예를 들어, 제조업체의 공급망 팀은 지속 가능한 소재를 사용하여 환경 피해를 최소화한다는 전사적 ESG 목표를 달성하기 위해 지금까지 사용해 온 면화 조달 방식 대신 보다 적은 수량으로 재배할 수 있는 유기농 면화로의 전환을 선택할 수도 있습니다.
다음은 공급망의 지속 가능성을 개선할 수 있는 16가지 방법입니다.
국제에너지기구(IEA)에 따르면 운송은 전 세계에서 석탄, 석유, 천연가스 등의 화석 연료에 가장 많이 의존하는 분야입니다. 화석 연료는 사용 후 재보충이 불가능하고, 사용할 때마다 온실가스를 배출합니다. 미국 환경보호국에 따르면 운송은 미국 내에서의 온실가스 배출을 주도하는 분야이기도 합니다. 따라서 운송으로 인한 온실가스 배출량을 줄이는 것이야말로 공급망 지속 가능성을 개선하는 핵심적인 방법입니다.
기업은 자재, 부품, 제품을 보다 효율적으로 주문함으로써 운송 분야에서의 배출량 감축 목표를 달성할 수 있습니다. 예를 들어, 공급업체에 소규모 주문을 여러 번 하는 대신 대규모의 물량을 한 번에 주문하면 그만큼 도로의 차량, 하늘의 비행기, 바다의 선박 운행 수를 줄이고 그만큼 온실가스 배출량을 감소시킬 수 있습니다.
자사의 제품 유통을 내부적으로 감독하는 제품 기반 기업의 경우에도 제품을 창고, 매장, 고객에 배송하는 방식을 효율화하여 온실가스 배출량을 감소시킬 수 있습니다. 예를 들어 Unilever는 CO2 배출량 감소를 위해 운송 관리 소프트웨어를 활용하여 하나의 차량에 더 많은 화물을 집적하기 위한 작업을 정기적으로 수행하고 있습니다. 배송 경로 단축, 전기차 도입, 배송 트럭, 화물선, 비행기 구동을 위한 대체 연료 사용(예: 식물성 기름, 동물성 지방, 재활용된 요리용 기름 등으로 만든 바이오 연료) 등도 온실가스 배출 감소를 위한 또다른 방법이 될 수 있습니다.
유통을 아웃소싱하는 기업의 경우, 친환경 운송을 중시하는 공급업체를 선택하는 것으로 온실가스 배출 감소에 기여할 수 있습니다. 또한 독차운송(FTL) 대신 혼적운송(LTL) 방식을 이용할 수도 있습니다. 굳이 화물을 가득 채울 예정이 아니더라도 한 기업이 트럭 한 대의 사용권을 통째로 예약하는 FTL과 달리, LTL은 여러 고객사의 화물을 한 대에 함께 실어 트럭 공간을 최대로 활용하고 배송 경로를 최적화함으로써 각 고객사의 온실가스 배출량을 모두 감소시킬 수 있습니다.
재활용은 자재와 제품을 효과적으로 공유, 수리, 재사용, 재활용하는 순환 경제 체제의 근간입니다. 순환 경제를 추구하면 유한한 천연 자원을 보존할수 있을 뿐만 아니라, 매립지의 폐기물이 분해되며 발생하는 온실가스 배출량 또한 줄일 수 있습니다. 그러나 순환 경제를 장려하는 단체인 Circle Economy의 2023년 보고서에 따르면 세계 경제의 순환 비율은 아직 7%가량에 불과합니다.
공급망의 지속 가능성을 강화하고자 하는 기업은 용도가 변경된 섬유, 플라스틱 등의 원료를 사용하는 제품을 디자인하거나 조달함으로써 순환 경제에 기여할 수 있습니다. 제조업체는 제조 과정의 부산물인 금속 파편들을 폐기하는 대신 녹여서 새로운 부품을 만들 수 있습니다. 리테일 업체는 재활용 원단으로 만든 의류를 판매할 수 있습니다. 자사의 제품을 자체적으로 디자인하는 기업의 경우에도 금속, 화석 연료와 같은 재생 불가능한 자원 대신 대나무, 코르크와 같은 재생 가능한 자원을 제품 디자인에 사용할 수 있습니다.
공급망의 지속 가능성을 향상시키고자 하는 기업은 공급업체들과의 관계를 개선하고, 공급업체들의 규제 준수 여부를 신중하게 평가하여 지속 가능성과 관련된 책임 소재를 명확히 해야 합니다. 화석 연료나 강제 노동을 활용하는 공급업체의 직물을 구매하는 제조업체를 예로 들어 보겠습니다. 설령 이 제조업체가 공급업체의 부적절한 사업 관행을 알지 못했다 해도, 해당 공급업체와의 거래 관계를 구축하는 것만으로 그와 같은 관행을 장려하는 셈이 됩니다.
기업은 공급업체 감사 과정에서 적절한 질문을 하는 것 외에도, 공급업체 시설에 대한 현장 검사를 실시함으로써 공급망 투명성을 더욱 강화할 수 있습니다. 또한 소프트웨어를 통해 자재 및 상품의 원산지를 추적하고, 그 제조 및 운송에 사용되는 프로세스를 보다 면밀히 모니터링할 수도 있습니다. 예를 들어, 공급망 관리 소프트웨어를 사용하면 제품의 원산지를 일련 번호 단위까지 자세하면서도 간단하게 추적하고, 해당 제품에 사용된 자재의 공급업체를 파악한 뒤, 해당 공급업체의 지속 가능성 관련 노력을 조사할 수 있습니다. 마지막으로, 기업은 외부 컨설팅 업체를 고용하여 공급망 전반의 투명성 개선을 위한 분석을 의뢰할 수도 있습니다.
2022년 EY 설문조사에 따르면 종단간 공급망 가시성, 즉 자재 및 상품이 공급업체로부터 소비자까지 이동하는 전 과정에 대한 인사이트를 확보하는 것은 공급망 담당 경영진의 최우선 과제였지만, 조사 대상 경영진 중 60% 이상은 전년도 대비 공급망 가시성이 개선되지 않았다고 응답했습니다.
기업은 공급업체 감사 과정에서 적절한 질문을 하는 것 외에도, 공급업체 시설에 대한 현장 검사를 실시함으로써 공급망 투명성을 더욱 강화할 수 있습니다. 또한 소프트웨어를 통해 자재 및 상품의 원산지를 추적하고, 그 제조 및 운송에 사용되는 프로세스를 보다 면밀히 모니터링할 수도 있습니다. 예를 들어, 공급망 관리 소프트웨어를 사용하면 제품의 원산지를 일련 번호 단위까지 자세하면서도 간단하게 추적하고, 해당 제품에 사용된 자재의 공급업체를 파악한 뒤, 해당 공급업체의 지속 가능성 관련 노력을 조사할 수 있습니다. 마지막으로, 기업은 외부 컨설팅 업체를 고용하여 공급망 전반의 투명성 개선을 위한 분석을 의뢰할 수도 있습니다.
지속 가능한 조달 정책은 기업이 자재와 물품을 조달할 때 지속 가능한 선택을 내릴 수 있도록 도움을 줍니다. 지속 가능한 조달 정책에 포함될 수 있는 이니셔티브로는 플라스틱 피하기, 재활용 재료 사용하기, 현지에서 생산되는 자원 선택하기, 제조 관련 근로자에 대한 공정한 대우 보장하기 등이 있습니다. 예를 들어, 기업은 아동 노동이나 노동 착취와 같은 착취적 관행을 거부하는 공급업체와만 거래함으로써 지속 가능한 조달을 실현할 수 있습니다.
지속 가능한 조달 정책을 준수하기 위해 많은 기업이 공급업체 평가에 사용하는 표준 질문 목록에 지속 가능성 관련 주제를 포함시키고 있습니다. 예를 들면 직물을 만드는 데 사용되는 농작물에 농약을 살포했는지 여부를 물을 수도 있고, 제품의 탄소 발자국에 대해, 다시 말해 생산 과정에서 직간접적으로 배출되는 온실가스의 총량에 대해서 질문할 수도 있습니다. 질문을 전송한 뒤에는 각 공급업체에 수치화된 지속 가능성 점수를 부여하고, 해당 공급업체로부터의 상품 조달이 지구와 사회에 미치는 영향을 모델링하는 공급업체 관리 시스템 등의 소프트웨어를 사용하여 공급업체의 답변을 추적할 수 있습니다. 비록 이상의 과정이 공급업체 결정을 위한 모범 사례인 것은 사실이지만, 2021년 McKinsey 설문조사에 따르면 유럽 대기업의 최고 구매 책임자 중 20%만이 조달 관련 의사 결정 과정에서 지속 가능성 지표를 주요 기준으로 사용한다고 답했습니다.
에너지 사용은 전 세계 온실가스 배출의 가장 큰 원인입니다. UN에 따르면 에너지의 약 80%는 유해 가스를 배출하고 재생이 불가능한 화석 연료를 사용하여 만들어집니다. 반면 풍력 및 태양광 에너지는 온실가스를 배출하지 않으며, 대기질에 영향을 미치는 일부 오염물질의 배출을 방지할 수 있습니다. 기업은 재생 에너지를 사용하는 공급업체와의 관계를 우선시하고, 태양광 패널이나 풍력 터빈의 에너지로 자체 시설에 전력을 공급하고, 대체 연료를 사용하는 전기차, 트럭, 선박, 비행기 등을 이용해 완제품을 운송함으로써 더욱 지속 가능한 공급망을 구축할 수 있습니다.
태양광과 같은 재생 에너지원은 대부분 가스 또는 다른 비재생 에너지원보다 비용이 적게 들지만, 설비 투자로 인한 비용이 사전 발생하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 태양광 패널 공급업체 Solar.com에 따르면 상업용 건물에 태양광 패널을 설치한 비용을 회수하는 데는 최대 10년이 걸릴 수 있다고 합니다.
기업은 공급망 지속가능성을 높이기 위해 다른 기업들과 협력할 수 있습니다. 제조업체 집단이 해당 집단에 속한 제조업체와 거래하는 모든 유통업체가 반드시 준수해야 하는 인권 기준을 공동으로 채택하는 경우가 그 예입니다. 해당 협약은 인명 피해 예방 효과 외에도 제조업체의 규제 관련 위험을 감소시키고, 지속 가능성을 중시하는 기업의 제품을 선호하는 소비자들과의 신뢰 구축에도 도움을 줍니다. 또한 더 많은 유통업체의 지속 가능한 운영을 장려할 수도 있습니다.
동일한 공급망 단계에 있는 기업과의 협업을 수평적 협력이라고 합니다. 예를 들어, 두 가구 제조업체의 공장이 서로 가깝게 위치하고 있다면 같은 목재 공급업체에 공동으로 주문하여 배송 트럭이 발생시키는 CO2 배출량을 줄일 수 있습니다. 공급망의 서로 다른 단계에 있는 기업간의 협럭은 수직적 협력이라고 합니다. 예를 들어, 제조업체는 특정 공급업체와의 거래량을 늘리는 대신 해당 공급업체가 더 지속 가능한 포장재를 개발해 줄 것을 요청할 수 있습니다.
앞서 살펴본 바와 같이 공급망 전문가는 지속 가능성을 위한 기업의 노력에 직접적인 영향을 미칩니다. 공급망 전문가는 지속 가능성 관련 교육을 받음으로써 기업의 ESG 목표를 지원해 줄 수 있는 공급업체를 선정하고, ESG 목표 달성 진척도를 측정하기 위한 역량을 갖출 수 있습니다.
자사의 공급망 전문가가 해당 업계의 지속 가능성 문제에 대한 교육을 받지 않은 경우, 기업은 직접 교육을 제공하거나 공급망 팀원들이 그와 관련된 외부 인증 또는 학위를 취득하도록 지원할 수 있습니다. 국제 공급망 교육 연합(International Supply Chain Education Alliance)에서 발급하는 공인 지속 가능한 공급망 전문가(CSSCP) 자격증은 일련의 온라인 과정을 이수하고 최종 시험을 통과해야만 취득할 수 있는 인기 있는 자격증입니다. 유명 대학들도 전문가들을 위한 공급망 지속 가능성 과정 및 인증을 제공하고 있습니다. 기업 경영진은 직원들이 이러한 프로그램을 이수할 수 있도록 재정적 지원을 제공하거나, 학습 및 자기계발 프로그램 제공업체와 협력하여 사내 학습 과정을 직접 제공할 수 있습니다.
자사 공급망의 환경 성과 지표를 개선하고자 하는 기업은 현재의 성과를 평가하여 벤치마크를 설정하고, 개선하고자 하는 영역 및 방법과 관련된 계획을 수립하고, 그에 해당하는 평가 지표들을 정기적으로 보고함으로써 개선 가능성을 크게 높일 수 있습니다.
정부 규정을 준수하기 위해 이미 연간 지속 가능성 보고서를 발행하는 기업도 있겠지만, 그러한 기업의 경우에도 격주 또는 월별 보고서를 추가로 발행함으로써 환경 지속 가능성 목표 달성과 관련된 공급망의 진행 상황을 더욱 면밀히 추적하고, 필요에 따라 변경할 수 있습니다. 기업의 환경 관련 노력에 대한 정기 보고는 직원을 유치 및 유지하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. Oracle과 리서치 컨설팅업체 Savanta가 2022년 수행한 ESG 연구 결과에 따르면, 83%의 응답자들이 환경 및 사회 문제에 대한 진전을 명확하게 보여주는 조직에서 일하는 것을 선호한다고 답했고, 69%의 직원들은 그같은 문제에 더 집중하는 회사로 이직하기 위해 현 직장을 떠날 의향이 있다고 답했습니다. 또한 정기적 환경 보고는 고객 확보에도 기여합니다. 같은 연구에서 91%의 응답자들은 지속 가능성 문제에 대해 기업이 보다 많은 책임감을 가져야 한다고 답했습니다.
친환경 기술이란 기업이 지구와 사회에 미치는 부정적 영향을 완화하기 위해 사용되는 기술을 포괄적으로 일컫는 용어입니다. 예를 들어, 기업은 태양광 패널을 사용하여 대체 에너지를 생산할 수 있습니다. 풍력 터빈, LED 조명, 식물 기반 포장재 등 다른 유형의 친환경 기술을 자사의 공급망 전체에 사용할 수 있고, 마찬가지로 친환경 기술을 사용하는 공급업체들과만 협력하기로 결정할 수도 있습니다. 또한 제품을 운송하는 동안 오염 물질을 배출하지 않는 전기 트럭, 밴, 버스와 같은 친환경 기술에 투자하거나, 바이오 연료로 차량에 동력을 공급할 수도 있습니다.
앞서 설명한 것처럼 태양광 패널을 비롯한 친환경 기술들은 상당한 선행 투자를 요하는 경우가 많습니다. 따라서 공급망팀은 먼저 재무팀과 협력하여 잠재적인 투자 수익률과 일정을 모델링해야 합니다. 가스로 구동되는 트럭 대비 전기 트럭의 운영 비용 절감 및 가동 시간 증가 효과를 바탕으로 얼마나 빨리 투자 비용을 회수할 수 있을까요? 지속 가능성에 대한 브랜드 평판 향상이 매출 증가로 이어질까요? 등의 질문을 던져 보아야 합니다.
기업은 현지 운영을 통해 공급망의 지속 가능성을 개선할 수도 있습니다. 제조업체는 지역 공급업체로부터 자재를 조달함으로써 자사의 공급망 활동으로 인한 탄소 발자국을 줄이고, 전국적으로 활동하는 대규모 공급업체와의 경쟁으로 일자리를 잃을 수도 있는 현지 근로자들의 일자리 보존에 기여할 수 있습니다.
또한 자사의 공급망 팀 및 다른 부서의 직원들이 지역사회 정화 활동과 같은 지역별 친환경 또는 사회 정의 활동에 참여하도록 장려할 수도 있습니다. 지속 가능성 개선 외에도 이러한 활동은 인재 채용 및 유지에도 기여할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. PwC의 2022년 보고서에 따르면, 전 세계 인구 중 65%는 강한 사회의식을 지닌 기업에서 일하기를 희망했습니다. 또한 이러한 활동은 브랜드 인지도를 강화하고, 현재 및 잠재 고객을 대상으로 기업의 평판을 향상시킬 수 있습니다.
명확하고 측정 가능한 공급망 지속 가능성 목표는 그와 관련된 노력들의 성공 가능성을 높입니다. 이러한 목표는 종종 더 광범위한 전사적 목표로부터 파생됩니다. 예를 들어, 먼저 기업이 자사의 전반적 탄소 발자국을 줄이겠다는 목표를 설정할 수 있습니다. 이는 앞서 언급했듯 제품의 구매 또는 제작, 서비스 제공, 운영 과정에서 직간접적으로 발생하는 모든 CO2 배출량을 합산한 것입니다. 공급망 전문가는 이같은 전사적 목표에 기여하기 위해 생분해성 포장을 사용하는 공급업체로부터 제품을 구매하는 것을 비롯한 각종 친환경 조달 정책을 개발할 수 있습니다. 그리고 공급망 팀은 다음 해에 친환경적 공급업체로부터 포장재 중 75%를 조달하기와 같은 목표를 설정할 수 있습니다.
사람을 중심에 두는 것은 공급망 지속 가능성의 핵심 원칙입니다. 앞서 설명한 바와 같이 공급망 전문가는 공급업체, 제조업체 및 기타 파트너사들이 재료와 상품을 수확하거나 제작할 때 아동 노동, 노동착취, 노예 노동 등의 관행에 의존하는지 여부를 확인해야 합니다. 또한 공급업체가 근로자에게 공정한 임금을 지급하고, 안전하고 인도적인 근무 조건을 제공하거나 보장하는지 확인해야 합니다. 또한 기업은 내부적으로 감독하는 공급망의 모든 부분에서 동일한 기준들을 반드시 충족해야 합니다.
자재 공급업체 Avery Dennison의 2022년 보고서에 따르면 전 세계적으로 손상 또는 과잉 생산으로 인해 매년 1,630억 달러 상당의 재고가 폐기되는 것으로 추정됩니다.
제조업체는 로봇, 센서, 소프트웨어 시스템 등의 상호 연결된 스마트 제조 기술들을 사용하여 스마트 팩토리를 구축하고 공급망에서 발생하는 폐기물을 줄일 수 있습니다. 예를 들어, 조립 라인에 인간 용접공보다 실수가 적고 파편 발생을 줄여 주며, 소프트웨어적 지시로 용접 매개변수를 조정할 수 있는 용접 로봇을 배치할 수 있습니다. 또한 제조업체는 이와 같이 상호 연결된 소프트웨어 시스템, 기계 및 기타 장치(산업용 사물인터넷[IIoT]이라고도 함)들을 사용하여 수요 변동에 따라 생산량을 자동으로 조정하는 생산 라인을 구축함으로써 과잉 생산을 방지할 수 있습니다.
또 다른 예로, 소매업체는 완제품을 재사용하여 새 제품을 만들 수 있도록 지원함으로써 공급망 폐기물을 줄일 수 있습니다. 소비자가 보유 중이던 의류를 반납하고 신제품을 할인된 가격으로 구매할 수 있는 환매 프로그램이 그 예입니다. 리테일 업체가 소비자들이 반납한 의류를 제조업체로 보내면 제조업체는 헌 옷을 재활용하여 새 옷을 제조할 수 있습니다.
기업은 다양한 지속 가능한 포장재(또는 녹색 포장재, 친환경 포장재)를 취사 선택하여 사용할 수 있습니다. 예를 들어 재활용 종이 및 플라스틱, 또는 옥수수 전분, 해초 및 기타 식물로 만든 생분해성 플라스틱 등의 소재로 직접 포장재를 개발하거나 조달하여 사용할 수 있습니다.
지속 가능한 포장재가 환경에 미치는 악영향이 전혀 없는 것은 아닙니다. 이는 공급망 지속 가능성이란 환경에 더 이로운 결정을 내리는 것이며, 환경에 미치는 악영향을 완전히 없애기 위한 것이 아니라는 사실을 보여줍니다. 재활용 플라스틱 포장재는 일회용 플라스틱으로 만든 포장재보다 더 지속 가능하고, 재활용 종이 제품은 원재료로 만든 제품보다 더 지속 가능하지만, 종이 및 일부 플라스틱은 시간이 지날수록 분해되므로 사용 가능한 기간이 한정되어 있습니다.
기업은 지속 가능한 포장재 가격이 더 비싸다고 우려할 수 있으며, 경우에 따라 이는 사실입니다. 그러나 Boston Consulting Group과 Trivium Packaging의 2020년 보고서에 따르면 소비자의 74%가 재활용 포장재에 더 많은 비용을 지불할 의향이 있다고 답했습니다.
기업은 자사의 공급망 데이터에 대한 복잡한 분석을 수행하여 지속 가능성 목표 달성을 위한 전략을 개선할 수 있습니다. 예를 들어, 제조업체는 자사의 운송수단 또는 공장에서 발생하는 CO2 배출량을 추적 및 분석하여 배출량 증가 여부를 파악하고, 추세를 바탕으로 향후 배출 수준을 예측하여 배출량을 줄이기 위한 방법을 결정하는 과정에 반영할 수 있습니다. 각각의 기계가 서로, 또한 인터넷에 연결되어 있는 스마트 팩토리를 운영하는 제조업체의 경우 데이터 분석을 통해 예상되는 수요 감소량에 기반하여 생산 속도를 자동으로 낮춤으로써 과잉 생산을 방지해야 하는 시기를 파악할 수 있습니다.
Oracle Fusion Cloud Supply Chain Management(SCM)는 세계 각국에서 공급망 지속 가능성을 위한 기업의 노력에 기여하고 있습니다. Oracle Cloud SCM은 종단간 공급망 관리 기능을 제공하는 Oracle의 애플리케이션 제품군으로서, 기업이 자사의 제품 설계, 포장, 제조 과정에서 자재를 재사용하는 방법을 파악하고, 지속 가능한 조달 정책을 준수하여 자재 및 상품의 출처를 추적하고, 배송을 최적화하여 탄소 배출을 최소화하고, 수요 예측을 개선하여 폐기물을 줄일 수 있도록 지원합니다.
또한 기업은 Oracle Cloud SCM을 통해 시장 및 수요 변동에 신속하게 적응하여 공급망 운영 중단을 방지하고, 잉여 생산물 또는 폐기물을 최소화하면서도 수요가 많은 제품들의 재고가 언제나 이용 가능하도록 보장함으로써 고객 만족도를 유지할 수 있습니다.
공급망 지속 가능성을 개선하는 방법은 무엇인가요?
기업의 공급망은 환경, 경제, 사회에 직접적인 영향을 미치는 경우가 많습니다. 기업은 공급업체 평가, 제품 설계, 배송 경로 계획, 기타 공급망 전반에 걸친 의사 결정 과정에서 사람과 지구에 미치는 영향을 고려함으로써 공급망의 지속 가능성을 개선할 수 있습니다.
공급망 지속 가능성 개선 사례로는 어떤 것들이 있나요?
제품 생산에 새로운 재료를 사용하는 대신 중고 제품에 사용된 재료를 재사용하는 것은 제조업체의 공급망 지속 가능성을 강화하는 방법 중 하나입니다. 예를 들어, 의류 제조업체는 오래된 티셔츠의 원단을 재사용하여 새 티셔츠를 만들 수 있습니다.
공급망을 지속 가능하게 만든다는 것은 어떤 의미인가요?
기업은 사회, 환경, 경제에 해를 끼치지 않는 방향으로 자사의 공급망 운영을 조정하여 보다 지속 가능한 공급망을 구축할 수 있습니다.