Flexibele finance is een methode voor de technologieën en vaardigheden die de invoering van digitale finance mogelijk maken. Een flexibele financiële organisatie is soepel, veerkrachtig en efficiënt. Flexibele teams werken snel en daadkrachtig door realtime data door te sturen naar besluitvormers.
Idealiter kan een flexibele organisatie snelheid en aanpassingsvermogen combineren met stabiliteit en efficiëntie.McKinsey & Company
Om flexibel te kunnen zijn, moet finance de volgende cruciale praktijken volgen:
Volgens het laatste rapport (pdf) van het Business Agility Institute zijn er drie belangrijke voordelen voor organisaties die met een hoge mate van flexibiliteit werken:
Betere marktintroductietijd, aanpassingsvermogen, omzet, klanttevredenheid en productkwaliteit.
Grotere betrokkenheid van werknemers, meer transparantie, meer communicatie en minder verkokering.
Verbeterde zelfstandigheid, productiviteit, duidelijke doelen en een cultuur van experimentering en innovatie in teams.
Ontdek de drie kenmerken van een flexibele financiële organisatie.
Flexibele organisaties realiseren operationele uitmuntendheid in finance met geïntegreerde cloudapplicaties en gestroomlijnde processen om te voldoen aan de stijgende verwachtingen voor snelheid, nauwkeurigheid en controle. Volgens gezamenlijk onderzoek van AICPA & CIMA en Oracle stelt 86% van de flexibele finance-leiders digitale en cloudtechnologie voorop. Met behulp van technologie verhogen flexibele leiders de efficiëntie en intelligente procesautomatisering.
Flexibele financiële teams weten hoe ze inzichten kunnen genereren door gebruik te maken van de cloud en geavanceerde technologieën om betere beslissingen te nemen die toegevoegde waarde voor uw bedrijf opleveren. Flexibele teams ontdekken nieuwe inzichten door te vertrouwen op geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie en machine learning om verborgen patronen te ontdekken, nauwkeurige aanbevelingen voor planning en prognoses te doen en voortdurend te leren van de continue stroom van bedrijfsgegevens. Sommige organisaties hebben nog een lange weg te gaan. Volgens onderzoek van AICPA/CIMA en Oracle besteedt 37% van de financiële teams meer tijd aan het verzamelen van data dan aan het analyseren ervan.
Toonaangevende financiële teams nemen de vaardigheden en organisatorische factoren ter hand om verder te gaan dan alleen verslaglegging en de richting van het bedrijf te beïnvloeden met behulp van gegevensgestuurde inzichten. Doordat ze minder tijd besteden aan handmatige rapportages en gewapend zijn met nauwkeurige en tijdige data, kunnen financiële specialisten samenwerken met het bedrijf, nieuwe plannen aanbevelen en de bedrijfsstrategie beïnvloeden. Volgens recent onderzoek van AICPA zegt slechts 10% van de finance leiders dat ze beschikken over de nodige vaardigheden om de digitale ambities van hun organisatie te kunnen ondersteunen.
Volgens recent onderzoek maakt de versnelling van trends zoals digitale transformatie duidelijk dat finance en boekhouding een flexibele mindset moeten aannemen om nieuwe flexibele competenties op te bouwen. Uit een enquête van AICPA's Future of Finance Leadership Advisory Group bleek dat "flexibiliteit" tot de top vijf competenties behoort die financiële en boekhoudkundige professionals nodig hebben in de toekomst.
Volgens het 15e jaarlijkse State of Agile Report van Digital.ai (het langst bestaande jaarlijkse tijdschrift over flexibele technieken en praktijken) liep de invoering van flexibiliteit in finance en boekhouding achter bij andere bedrijfsfuncties, zoals IT, marketing, operationele zaken en HR.
Dat de toekomst van finance digitaal is, daar is iedereen het wel over eens, maar informatie over hoe u een flexibele transformatie kunt invoeren op het gebied van finance is schaars. Om in deze behoefte te voorzien, hebben Oracle en AICPA samen een baanbrekende accreditatie ontwikkeld om financiële professionals bij te scholen in het succesvol werken met digitale modellen. De driedelige Agile Finance Transformation Certificate Series biedt uitgebreide instructies voor het invoeren van de expertise en technologieën om taken te automatiseren, de nauwkeurigheid te verbeteren en strategische bedrijfswaarde te bieden. De training combineert theorie, strategie en praktisch advies om u te helpen een digitale transformatie te implementeren. Elke sessie wordt gegeven door een financieel leidinggevende van Oracle die bewezen best practices en geleerde lessen uit de doeken zal doen.
Hieronder volgt een aantal gezamenlijke onderzoeken van Oracle, AICPA & CIMA en McKinsey & Company: