CFO's: de drijvende kracht voor succes in tijden van verandering

De snelle transformatie van technologie en consumentengedrag heeft traditionele bedrijfsmodellen omgegooid en een nieuwe invulling gegeven aan de manier waarop werknemers werken en consumenten winkelen. Om succesvol te zijn, moeten CFO's de strijd voor talent winnen, strategische adviseurs worden, bedrijfsrisico's beheren, uitdagingen op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) aanpakken en het voortouw nemen bij digitale transformatie.

Bekijk deze video om de impact van een toekomstig bedrijf voor CFO's te begrijpen (4:51)

82%

van de CFO's gelooft dat het verwerven en behouden van talent de sleutel is tot groei in 2022 ¹

51%

van de financieel directeuren wil alledaagse taken automatiseren met cloud-gebaseerde technologie ²

82%

van CFO's versnellen hun investeringen in digitale technologie ³

Bronnen

Digitale transformatie
Verbonden planning
Enterprise Risk Management (ERM)
Talentmanagement
Duurzaam ondernemen

Volgens een onderzoek van PwC is 45% van de CFO's van mening dat de ontwikkeling van nieuwe producten en digitale aanbiedingen de sleutel tot succes zal zijn in 2022. Bijna de helft (48%) van de CFO's zegt AI, automatisering en analytics te gebruiken om de digitale transformatie te versnellen.

CFO's nemen het voortouw bij digitale transformatie

De rol van de CFO gaat verder dan financiële verslaglegging en kostencontrole en omvat nu ook bedrijfsstrategie en digitale transformatie. Succesvolle CFO's moeten samenwerken met de CIO en gebruikmaken van kunstmatige intelligentie (AI), automatisering en analyses om alledaagse taken te automatiseren, digitale bedrijfsmodellen te verkennen, inkomstenstromen te diversifiëren en het bedrijf klaar te stomen voor groei.

CFO's verbeteren prestaties met uitgebreide planning en analyse (xP&A)

Vijf manieren om de planning in uw onderneming te verbinden en te verbeteren

De rol van CFO is geëvolueerd van hoofdboekhouder tot waardevolle gids voor bedrijfsstrategie. Vroeger kon worden volstaan met een afzonderlijke planning voor de verschillende bedrijfsonderdelen, maar tegenwoordig ligt de nadruk op gekoppelde en continue planning voor de hele onderneming. Nu verstoringen voortdurend optreden, worden plannen gemaakt om continu te worden gewijzigd, verfijnd en aangepast. Succesvolle CFO's werken samen met verkoop, marketing, HR en operationele afdelingen om sneller beslissingen te kunnen nemen op basis van onderling verbonden, accurate en tijdige informatie. In deze nieuwe wereld is verbonden bedrijfsplanning niet alleen de beste aanpak, maar zelfs noodzakelijk.

CFO's zorgen voor verandering in risicobeheer om financiële prestaties te verbeteren

Startpakket finance: een risico-intelligente cultuur opbouwen

Waardecreatie gaat over risicobeheer om de beloning zo groot mogelijk te maken. Met hun holistische kijk op bedrijfsrisico's en bedrijfsgegevens bevinden CFO's zich in een unieke positie om risico's om te zetten in een strategisch voordeel. Met de juiste oplossing voor risicobeheer kunnen CFO's de organisatie betrekken bij en afstemmen op het opsporen en voorkomen van risico's om een cultuur van risico-intelligentie te creëren. Zij kunnen voorziene risico's beheren en kansen grijpen door verschillende problemen, gebeurtenissen en mogelijkheden in het hele bedrijf te modelleren.

Bekijk deze video om te ontdekken hoe technologie een deel van de oplossing is om talent te behouden (3:06)

CFO's beheren talent om werknemersgerichte culturen op te bouwen

Werknemers zijn het meest waardevolle bezit in elke organisatie. Daarom moet de CFO van morgen samenwerken met de CHRO om de werknemerservaring te verbeteren, zich inzetten voor diversiteit en inclusie, het personeelsverloop verminderen en het behoud van talent verhogen. Om het financiële personeel van de toekomst uit te breiden, moeten CFO's in hun teams investeren door hen te voorzien van moderne cloud-gebaseerde technologie en middelen voor het bij- en omscholen van werknemers.

Bekijk deze video om meer te weten te komen over de belangrijkste factoren voor vooruitgang op ESG-gebied (4:37)

CFO's bevorderen ESG-inspanningen

Volgens een recent onderzoek zou 70% van de mensen hun relatie beëindigen met een merk dat duurzaamheid en sociale initiatieven niet serieus neemt. Consumenten kopen duurzame merken, werknemers zijn op zoek naar ESG-vriendelijke bedrijven, en beleggers sluizen kapitaal in milieuvriendelijke ETF's. Met het juiste platform en de juiste planning kunnen CFO's ESG-doelstellingen bijhouden, investeerders aantrekken, werknemers betrekken en klantenbinding stimuleren.

Uitdagingen voor de CFO bij een digitale ERP-transformatie

Oracle heeft veel gesprekken gevoerd met CFO's van grote bedrijven in verschillende sectoren over de uitdagingen die een ERP-transformatie met zich meebrengt. Wij zagen dat zij allen de volgende gemeenschappelijke uitdagingen deelden:

Strategische waarde: het belang van ERP-transformatie voor de prestaties van hun bedrijf, de strategie en business cases.
Implementatie: begrijpen welk deel (of delen) van het bedrijf het project moet(en) bezitten en verantwoordelijk moet(en) zijn voor het uitvoeren van dit project.
Tempo van verandering: ervoor zorgen dat u met de juiste snelheid veranderingen doorvoert om bij te blijven in een ontwrichte markt.
Innovatie: meten hoe technologisch innovatief uw ERP-transformatie zou moeten zijn.
Risico: beoordelen welke risico's door de IT-afdeling en het bestuur worden genomen, hoe ze kunnen worden beperkt en of de voordelen opwegen tegen de risico's.
Schaal en bereik: bevestigen of alle ERP-systemen in één keer naar de cloud moeten worden verplaatst of dat sommige systemen voorlopig op locatie moeten blijven.