CFO's: de drijvende kracht voor succes in tijden van verandering

CFO's nemen het voortouw bij digitale transformatie

De rol van de CFO gaat verder dan financiële verslaglegging en kostencontrole en omvat nu ook bedrijfsstrategie en digitale transformatie. Succesvolle CFO's moeten samenwerken met de CIO en gebruikmaken van kunstmatige intelligentie (AI), automatisering en analyses om alledaagse taken te automatiseren, digitale bedrijfsmodellen te verkennen, inkomstenstromen te diversifiëren en het bedrijf klaar te stomen voor groei.

• Ronde tafel van Oracle en IDC CFO: digitale roadmap voor finance (3:07)
• De evolutie van de CAO en wat dat betekent voor de CFO
• McKinsey-onderzoek: evolutie van de CFO

De rol van CFO is geëvolueerd van hoofdboekhouder tot waardevolle gids voor bedrijfsstrategie. Vroeger kon worden volstaan met een afzonderlijke planning voor de verschillende bedrijfsonderdelen, maar tegenwoordig ligt de nadruk op gekoppelde en continue planning voor de hele onderneming. Nu verstoringen voortdurend optreden, worden plannen gemaakt om continu te worden gewijzigd, verfijnd en aangepast. Succesvolle CFO's werken samen met verkoop, marketing, HR en operationele afdelingen om sneller beslissingen te kunnen nemen op basis van onderling verbonden, accurate en tijdige informatie. In deze nieuwe wereld is verbonden bedrijfsplanning niet alleen de beste aanpak, maar zelfs noodzakelijk.

• Video: verbind de planning in uw hele onderneming met Oracle Fusion Cloud (1:52)
• eBook: lessen uit casestudies over bedrijfsplanning
• MIT-rapport: gezamenlijke planning in een onzekere wereld

Waardecreatie gaat over risicobeheer om de beloning zo groot mogelijk te maken. Met hun holistische kijk op bedrijfsrisico's en bedrijfsgegevens bevinden CFO's zich in een unieke positie om risico's om te zetten in een strategisch voordeel. Met de juiste oplossing voor risicobeheer kunnen CFO's de organisatie betrekken bij en afstemmen op het opsporen en voorkomen van risico's om een cultuur van risico-intelligentie te creëren. Zij kunnen voorziene risico's beheren en kansen grijpen door verschillende problemen, gebeurtenissen en mogelijkheden in het hele bedrijf te modelleren.

• Wat is ERM?
• Video: ronde tafel van Oracle en IDC CFO: technologie voor finance (1:30)
• Blog: CFO's en ERM: risicovolle zaken die goed zijn voor de financiële prestaties

CFO's beheren talent om werknemersgerichte culturen op te bouwen

Werknemers zijn het meest waardevolle bezit in elke organisatie. Daarom moet de CFO van morgen samenwerken met de CHRO om de werknemerservaring te verbeteren, zich inzetten voor diversiteit en inclusie, het personeelsverloop verminderen en het behoud van talent verhogen. Om het financiële personeel van de toekomst uit te breiden, moeten CFO's in hun teams investeren door hen te voorzien van moderne cloud-gebaseerde technologie en middelen voor het bij- en omscholen van werknemers.

• Zet de volgende stap naar flexibele finance
• Blog: waarom financiële teams betere analyses nodig hebben - en betere vaardigheden
• Video: de evoluerende rol van de CFO (14:37)
• Oracle Cloud Virtual Summit: geef een nieuwe definitie aan 'het beste' in een wereld van verandering

CFO's bevorderen ESG-inspanningen

Volgens een recent onderzoek zou 70% van de mensen hun relatie beëindigen met een merk dat duurzaamheid en sociale initiatieven niet serieus neemt. Consumenten kopen duurzame merken, werknemers zijn op zoek naar ESG-vriendelijke bedrijven, en beleggers sluizen kapitaal in milieuvriendelijke ETF's. Met het juiste platform en de juiste planning kunnen CFO's ESG-doelstellingen bijhouden, investeerders aantrekken, werknemers betrekken en klantenbinding stimuleren.

• Wereldwijd ESG-onderzoek van 2022: No Planet B: hoe kunnen bedrijven en technologie helpen de wereld te redden? (PDF)
• Innovatiegids: milieu, duurzaamheid en bestuur (PDF)
• Oplossingen voor rapportage en planning van ESG
• Duurzame oplossingen voor de supply chain