بنية مرونة إدارة المخاطر
بنية برنامج مرونة إدارة المخاطر من Oracle
يتكون برنامج RMRP من الأربع وظائف التالية لإدارة المخاطر:
- الاستجابة إلى الطوارئ التي يديرها برنامج البيئة والصحة والسلامة للمنشآت العقارية
- إدارة الأزمات التي تتم إدارتها بواسطة الأمن المادي العالمي
- إدارة استمرارية الأعمال التي تتم إدارتها بواسطة مكتب إدارة برامج RMRP للشركات وتديرها مجالات LOB
- إجراءات مواجهة الكوارث التي تديرها شركات الأعمال وفِرق تكنولوجيا المعلومات وفِرق العمليات السحابية
على المستوى العالمي، يتم رعاية RMRP من كبار المسؤولين التنفيذيين. يهدف هذا التركيز التنفيذي إلى تفاعل المستويات المناسبة من الإدارة في جلب الموارد للتأثير على الموقف. تُقدّم فِرق إدارة الأزمات الإقليمية (RCMT) المشورة والإرشاد إلى الفريق التنفيذي.
على الصعيد الإقليمي، تتألف فِرق RCMT من الإدارة العليا التي يمكنها اتخاذ القرارات وتفويض قائد الأزمات بالعمل على المسائل المُتصاعدة.
على المستوى المحلي، يتم تنفيذ خطة إدارة الأزمات من فريق محلي لإدارة الأزمات (LCMT). تتكون اللجنة من قائد للأزمات وممثلين عن كل مجال عمل ذي صلة للموقع المتأثر. يجمع وينشر هذا الفريق المعلومات المتعلقة بأزمة محلية وينفّذ خطة عمل للاستجابة إلى حالات الطوارئ لمعالجة سلامة الموظفين. عند الضرورة، ينشّط فريق LOB خطط مرونة الأعمال المحلية الخاصة به للحفاظ على وظائف الأعمال الهامة. يحوّل قائد الأزمات هذه المعلومات ويصعّد أي مشكلات إلى فريق استمرارية الأعمال والمرونة وإدارة المخاطر في فريق إدارة الأزمات الإقليمية (RCMT).