2023'te Düzeltilmesi Gereken 12 Temel Sağlık Hizmetleri İK Zorluğu

Mark Jackley | İçerik Stratejisti | 17 Mart 2023

Sağlık hizmeti sağlayıcıları göz korkutucu insan kaynakları zorluklarıyla karşı karşıyadır. COVID-19 salgını sektörü etkisi altına almadan önce bile hastaneler, klinikler, muayenehaneler ve diğer sağlayıcılar doktor ve hemşire açığı, çalışanları elde tutma oranlarının düşmesi, çalışan tüketmişliği ve sürekli artan işgücü maliyetleri ile mücadele ediyordu. Bu zorluklar giderilmediği takdirde hastaların sağlığını ve hatta hayatlarını riske atabileceği gibi çalışanların duygusal refahını ve sağlık sistemlerinin mali bütünlüğünü de tehlikeye atabilir.

Sektördeki İK sorunlarının listesi uzun olsa da, çözümler birbiriyle ilişkilidir - bir alandaki iyileştirme diğerinde de iyileşmeye yol açabilir. Örneğin, daha iyi bir eğitim sağlık hizmeti sağlayıcılarının çalışanlarını elde tutmasına, işyeri güvenliğini artırmasına ve gizlilik yasalarına uymasına yardımcı olabilir.

Burada, sağlık hizmeti sağlayıcılarının günümüzde karşılaştığı bir düzine temel İK zorluğunun yanı sıra bunların üstesinden gelmek için stratejiler ve en iyi uygulamaları tartışıyoruz.

Sağlık Hizmetlerinde İK Ne İşe Yarar?

Diğer pek çok sektörde olduğu gibi sağlık sektöründe de İK ekipleri personeli işe almak ve sosyal hakları yönetmekten daha fazlasından sorumludur. Sağlık hizmetleri İK ekipleri ayrıca eğitim ve gelişim programlarını da yönetir. Hastaları ve çalışanları koruyan güvenlik önlemlerinin uygulanmasına yardımcı olur. Hasta ve çalışan kayıtlarının gizliliğinin korunmasında kilit bir rol oynar. Ücret ve yan hakların ötesine geçen tazminat planlarının geliştirilmesine yardımcı olur. Tükenmişliğe karşı korunmak için çalışanlara yönelik zamanlama politikalarının oluşturulmasına yardımcı olur. Ayrıca hasta memnuniyetini artıran politika ve programlara katkıda bulunur.

Ana Fikirler

  • Sağlık hizmetlerinde İK alanında karşılaşılan 1 numaralı zorluk, büyük bir yetenek açığı ile tanımlanan rekabetçi bir işgücü piyasasında personeli cezbetmek ve elde tutmaktır.
  • Personel eksikliği sadece çalışanların tükenmişliğine ve işten ayrılmalarına neden olmakla kalmaz, aynı zamanda sağlık hizmeti sağlayıcılarının hasta memnuniyetini, mevzuata uygunluğu ve hasta ve çalışan güvenliğini iyileştirme çabalarını da engeller.
  • İK ekipleri, daha iyi ücret ve yan haklardan programlama esnekliğine ve yeni teknolojilere erişime kadar çalışanların ihtiyaçlarını artan işgücü maliyetlerini azaltma ihtiyacı ile dengelemek için yaratıcı olmalıdır.

Sağlık Hizmetlerinde 12 İK Zorluğu

Sağlık hizmetleri İK profesyonellerinin karşılaştığı en çetin zorluklar, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, insanlarla ilgilidir. Personelin işe alınması, elde tutulması ve geliştirilmesi başlı başına zorluklardır ve bu alanların herhangi birinde ilerleme kaydedilmesi, hasta sonuçlarının iyileştirilmesi ve veri düzenlemelerine uyulması gibi daha geniş kapsamlı zorlukların üstesinden gelinmesine yardımcı olacaktır.

1. Eleman Bulma

Amerikan Tıp Kolejleri Birliği 2021 yılında yayınladığı bir raporda, ABD'nin 2034 yılına kadar 124.000 doktor açığı ile karşı karşıya kalabileceğini ortaya koymuştur. Raporda yaklaşık 50.000 birinci basamak doktoru ve 77.000 kadar uzman doktor açığı öngörülmüştür.

Teknoloji, İK ekiplerinin personel alımını yönetmesine yardımcı olabilir. Bulut tabanlı insan sermayesi yönetimi (HCM) sistemleri, sağlık hizmeti sağlayıcılarına mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarının gerçek zamanlı bir görünümünü sunarken, bulut kurumsal kaynak planlama sistemleri de personel seviyelerini korumak veya artırmak için bütçe planlamalarına yardımcı olur. Teknoloji, İK hizmet sunumunu da iyileştirebilir. Örneğin, iş adaylarının açık pozisyonlara mobil cihazlarından başvurmalarını sağlayarak, başvuru sahiplerini inceleme, mülakatları planlama ve sıcak bir pazarda rakiplerden önce teklif verme sürecini hızlandırabilir.

2. Tükenmişlik

Mayo Clinic tükenmişliği işle ilgili bir stres biçimi olarak tanımlıyor: "Azalan başarı hissi ve kişisel kimlik kaybını da içeren fiziksel veya duygusal tükenme durumu." Amerikan Tabipler Birliği'nin bir anketinde, hemşirelerin %56'sı da dahil olmak üzere tüm katılımcıların yarısı en az bir tükenmişlik belirtisi yaşadığını bildirmiştir. Üçte biri yüksek düzeyde anksiyete veya depresyon bildirmiş ve ankete katılan doktorların %25'i iki yıl içinde muayenehanelerinden ayrılmayı planladıklarını söylemiştir.

Tükenmişliği azaltmak için sağlık sektörü İK ekiplerinin çalışan sağlığı ve refahını kuruluşlarının temel değerleri haline getirmeleri gerekir. Bu değerleri eyleme dönüştürmek için İK, aşağıdaki gibi soruları yanıtlayarak planlama, personel ve programlamayı iyileştirmek üzere veri analitiğini de , HR should also embrace data analytics to improve planning, staffing, and scheduling by answering questions such as: How many resources and beds were consumed in the past three months? Hastaların hastaneye geri dönme veya yatış sürelerini aşma olasılığı ne kadardır? Peki en yoğun grip sezonunda kaynak sıkıntısını nasıl önleyebiliriz? Analitik, İK ekiplerinin çalışanların kalmasına veya ayrılmasına neden olan faktörleri belirlemesine de yardımcı olabilir. Analitiğin ötesinde, dijital teknolojiler çalışanların bağlantıda kalmasına yardımcı olur ve programları kontrol etmek, kişisel kayıtlara erişmek ve iş memnuniyeti anketlerine katılmak gibi rutin görevleri her zaman, her yerde, herhangi bir cihazda daha kolay ve daha verimli hale getirerek stresi azaltabilir.

3. Çalışanları şirkette tutma

Personel yetersizliği ve çalışanların tükenmişliği çalışanları elde tutmayı olumsuz etkilemektedir. Sağlık personeli firması NSI'ye göre Amerika Birleşik Devletleri'nde 2021 yılında ortalama hastane çalışanı devir oranı bir önceki yıla göre yüzde 6,4 puanlık bir artışla %25,9 olmuştur. Son beş yılda, ortalama bir hastane personelinin %100'ünü değiştirmiştir.

Gönüllü işten çıkmalar 2021 yılında tüm hastane işten ayrılmalarının %95,5'ini oluşturmuştur. Üretim hatlarının durdurulabildiği veya siparişlerin bir kısmının reddedilebildiği sektörlerin aksine, sağlık hizmetlerinin hasta bakımını sürdürmek için vardiyaları doldurması gerekir. Personel yetersizliği zorunlu fazla mesaiye yol açarsa, işçiler daha iyi çalışma koşullarına sahip işverenlere giderek ya da geçici işsizliği ve hatta erken emekliliği seçerek işten ayrılır. NSI araştırmasına göre, genç doktorlar yaşlı doktorlara kıyasla iki kat daha hızlı işten ayrılmakta ve yeni işe alınan hemşirelerin yaklaşık üçte biri bir yıl içinde işten ayrılmaktadır.

İK ekipleri, elde tutma oranını artırmak için ücret ve programlamayı iyileştirmenin ötesine geçmelidir. Bazı sağlık kuruluşları, kıyafet kurallarını gevşetmek de dahil olmak üzere daha davetkar bir kültür yaratmaya çalışıyor. Maryland'de bir hastane olan Calvert Sağlık Sistemi, işyeri sorunlarını belirlemeye ve düzeltmeye yardımcı olmak için bir yazılım algoritması kullanan bir program başlattı. Program, çalışanların kural ihlali, tıbbi hatalar ve personel çatışmaları gibi sorunları anonim olarak bildirmelerine olanak tanıyarak, İK'nın sorunları elde tutmaya zarar vermeden önce çözmesine yardımcı olan bir bilgi hazinesi sağlar.

4. Planlama ve yönetim

Sağlık çalışanları aşırı programlandığında veya programlarında söz sahibi olmadıklarını hissettiklerinde, sonuç genellikle tükenmişlik, vasatın altında hasta bakımı ve yüksek iş gücü devri olur. İK, şirket genelindeki ekiplerin programlarını daha iyi yönetmelerine yardımcı olarak yeteneklerin elde tutulmasına da yardımcı olabilir.

Geleneksel olarak, sağlık şirketleri personel programlarını yönetmek için elektronik tablolar kullanıyordu; bu da sıkıcı bir manuel süreçti. Günümüzde, sağlık hizmetleri planlama yazılımı süreci kolaylaştırarak zamandan tasarruf sağlar ve çalışan deneyimini iyileştirir. Çalışanlar, mobil cihazlarında program değişiklikleriyle ilgili mesajlar da dahil olmak üzere otomatik programlama bildirimleri alır. En iyi yazılım, çalışanların izin talep etmesini veya bir iş arkadaşıyla vardiya değişimi yapmasını kolaylaştırır. Yöneticiler dakikalar içinde günlük veya haftalık programlar oluşturabilir. Çizelteme analitiği, yöneticilere bir personelin aşırı çalıştığını gösterebilir. Örneğin, sürekli olarak molaları kaçıran veya normal saatlerin ötesinde çalışan ekip üyelerini belirleyerek ve kuruluşların genel çalışma koşullarını iyileştirmelerine yardımcı olabilecek içgörüler sağlayabilir.

5. Hasta memnuniyetini artırma

Hasta memnuniyeti, çalışan performansıyla yakından ilişkili olduğundan bir İK meselesidir. Doktorlar randevulara kronik olarak geç kalıyorsa, hemşireler hastalara anlayışsız davranıyorsa veya ön büro personeli randevu alma veya soruları yanıtlama konusunda yardımcı olmuyorsa, hasta memnuniyeti zarar görür. Ulusal Sağlık Enstitüleri tarafından yapılan bir araştırma, insanların %39'unun daha önceki kötü deneyimleri nedeniyle doktora gitmekten kaçındığını göstermiştir.

Anketler, küçük grup toplantıları veya HCM sistemlerinde yerleşik geri bildirim özellikleri aracılığıyla İK'nın, aşırı zamanlama, düşük ücret, eski teknoloji veya diğer faktörler gibi çalışan performansını etkileyen en önemli sorunları belirlemesi gerekir. İK, çalışan memnuniyetini engelleyen unsurları düzelterek hasta memnuniyetini artırmaya yardımcı olabilir.

6. Kayıt uyumluluğunu sürdürme

İK, hasta verilerini düzenleyen yönetmeliklere uyumu sürdürmek için politika ve prosedürleri tanımlamaktan sorumludur. Sağlık Sigortası Taşınabilirlik ve Sorumluluk Yasası kapsamında, ABD sağlık sektörü hasta verilerinin toplanması, kayıtların saklanması, kayıtlara erişim ve daha fazlası için katı standartları karşılamalıdır. Bunun yapılmaması yılda 1,5 milyon dolara kadar para cezasına yol açabilir.

İK, tıbbi kayıtları korumak için kurumun BT ve hukuk ekipleriyle yakın işbirliği içinde çalışarak bir uyum kültürü oluşturmaya yardımcı olmalıdır. İK'nın yardımıyla, bir sağlık kuruluşu hassas bilgilere kimin erişmesi gerektiğine, bir çalışan bir politikayı ihlal ettiğinde ne olacağına ve politika ve prosedürlerin nerede tutulacağına ve gerektiğinde güncelleneceğine karar verebilir. İK, tüm çalışanlar için eğitim de dahil olmak üzere mevzuata uyum konusunda akıllı yaklaşımlar oluşturarak kuruluşun mali cezalara ve davalara karşı korunmasına yardımcı olur ve genel idari yükü hafifletir.

7. Eğitim ve geliştirme

Kapsamlı bir eğitim ve gelişim programının, daha yüksek personel tutma, daha iyi yasal uyum ve daha iyi hasta bakımı dahil olmak üzere geniş kapsamlı faydaları vardır. Ancak Yetenek Geliştirme Derneğine göre, vardiyalı çalışmanın doğası ve çok çeşitli pozisyonlar, beceriler ve sertifikalar nedeniyle sağlık çalışanları diğer sektörlerdeki çalışanlara göre ortalama olarak yılda %34 daha az eğitim zamanı harcıyor.

Personel eksikliğinin ve çalışanların tükenmişliğinin ciddiyeti göz önüne alındığında, sağlık kuruluşlarının her türlü eğitim ve gelişime yatırım yapması gerekmektedir. Güvenlik ve mevzuata uygunluk eğitimi tüm çalışanlara fayda sağlar. Hemşireler ve yöneticiler için özel eğitim, hasta bakımını ve çalışan deneyimini iyileştirir. İyi tanımlanmış gelişim planları, çalışanları ulaşılabilir kariyer yollarına sokar. Hastanelerde ve diğer 7/24 çalışan işyerlerinde çalışanların ihtiyaç duydukları her zaman ve her yerde işlevsel eğitim araçlarına erişebilmeleri özellikle önemlidir. Teknoloji, eğitim ve gelişimi herhangi bir cihazdan erişilebilir hale getirmekten, eğitim son tarihleri yaklaştığında otomatik uyarılar gönderen çevrimiçi bir takip sistemi sağlamaya kadar burada önemli bir rol oynayabilir.

8. Hasta ve çalışan güvenliği

Çoğu durumda, zayıf hasta güvenliğinin nedenleri kasıtsızdır ve yetersiz çalışan eğitimi veya prosedürlere uyulmamasının sonucudur. Personel eksikliği, tükenmişlik, aşırı programlama ve yetersiz eğitim gibi diğer önemli sağlık hizmeti zorluklarından bazılarını ele alarak İK, hasta güvenliği ve refahının iyileştirilmesine de yardımcı olabilir.

Çalışan güvenliği, işin doğasında var olan riskler nedeniyle tehdit altındadır. ABD İşgücü İstatistikleri Bürosuna göre, sağlık çalışanları keskin nesnelerden kaynaklanan kesikler, kimyasal ve ilaç maruziyeti ve sırt yaralanmaları gibi yüksek iş başında yaralanma riskiyle karşı karşıyadır ve her yıl 600.000'den fazla çalışan yaralanmaktadır. COVID-19 ve diğer bulaşıcı hastalıkların devam eden tehdidi, riskleri önemli ölçüde artırmaktadır. Ayrıca ABD İş Güvenliği ve Sağlık İdaresi (OSHA), sağlık çalışanlarına yönelik işyeri saldırıları riskinin diğer sektörlerdeki çalışanlara kıyasla dört kat daha fazla olduğunu bildirmektedir. Fiziksel güvenliğin yanı sıra duygusal esenlik de zorlu bir konudur. Bir anket, her dört sağlık çalışanından birinin işyerinde güvenli olmayan düzeyde duygusal sıkıntı yaşadığını veya buna tanık olduğunu göstermiştir.

Sihirli bir çözüm yoktur. İK, yeni işe başlayanları OSHA ve kendi kuruluşları tarafından belirlenen güvenlik standartları konusunda eğitmekten ve yöneticilerin güvenli bir çalışma ortamı yaratmasını sağlamaktan sorumludur. İK, güvenlik politikalarını ve prosedürlerini düzenli olarak gözden geçirmeli ve güncellemeli ve olası işyeri tehlikelerini denetlemek için tesis yönetimiyle birlikte çalışmalıdır.

9. Rekabetçi ücretlendirme

İK yöneticileri, en iyi doktorları, hemşireleri ve idari personeli ararken birçok engelle karşılaşır. Tıp uzmanları genellikle yeni bir işe girmeden önce uzun bir ihbar süresi gerektiren rekabet etmeme anlaşmaları imzalar. Sağlık tesisiniz uzak bir bölgedeyse, en çok ihtiyaç duyduğunuz personel olan uzman doktorlar ve hemşireler oraya taşınmakla ilgilenmeyebilir.

Bu ve benzeri nedenlerden dolayı, doğrudan rakiplerin sunduklarıyla kıyaslandığında cazip bir ücret ve yan haklar paketi sunmak çok önemlidir. Rakiplerin sunduğu ücretin en azından eşleştirilmesine ek olarak, sağlık hizmeti işverenleri diş ve görme dahil sağlık sigortası ve 401(k) veya başka bir emeklilik tasarruf planı gibi standart yan haklar da sunmalıdır. Ancak bunlar sadece temel unsurlardır. Sağlık hizmetleri İK ekipleri, doldurmak istedikleri pozisyonlara bağlı olarak, yan hakları ücretli çocuk bakımı, ruh sağlığı programları, spor salonu üyelikleri, öğrenci kredisi geri ödeme yardımı ve toplu taşıma masraflarının karşılanması gibi işe gidip gelme yan haklarını içerecek şekilde genişletmeyi düşünmelidir.

10. İşveren markasını geliştirme

Glassdoor ve diğer çevrimiçi kaynaklar sayesinde iş arayanlar için işverenleri araştırmak her zamankinden daha kolay, bu da sağlık hizmeti sağlayıcıları için hem bir zorluk hem de bir fırsat sunuyor. En iyi yetenekleri kurumlarına katılmaya ikna etmek için, sağlık hizmetleri İK ekipleri cazip bir işveren markası oluşturmak üzere pazarlama ile birlikte çalışmalıdır.

Uzmanlar, iyi markalaşmanın dürüst markalaşma olduğu konusunda uyarıyor. Kurumunuzda çalışmak nasıl bir şey? İnsanlar bu konuda neyi seviyor ve kuruluş sürekli iyileştirmeler yapmak için ne yapıyor? Bir ipucu: Çalışanların hikayenizi anlatmasına izin verin - aslında onların hikayesini - sadece ne yaptıklarını değil, işe gelmenin nasıl bir his olduğunu da anlatsınlar. Çalışma ortamınız hızlı tempoluysa, heyecanı seven adayları çekmek için bunu hikayenin bir parçası haline getirin. Çalışanları ortalamanın üzerinde bir oranla elde tutmayı başardıysanız, istikrar, ilgili yönetim, zorlu iş, diğer çalışanlarla yakın bağlar veya başka bir faktör nedeniyle olsun, insanların neden kaldığını ilettiğinizden emin olun.

11. İşçilik ve bordro maliyetleri

Artan işgücü maliyetleri, ABD sağlık sistemlerinin karşı karşıya olduğu mali zorlukları daha da artırmaktadır. Kaufman Hall tarafından hazırlanan bir rapor (PDF), COVID-19 başlangıcından bu yana sektördeki iş gücü maliyetlerinin üçte birinden fazla arttığını ortaya koymaktadır. Sağlık sistemlerinde toplam işgücü maliyetlerinin %11'ini oluşturan taşeron işçiliği bunun en büyük nedenlerinden biridir. Sözleşmeli hemşireler için medyan saatlik ücretler 2019'dan 2022'ye kadar %106 artarak önemli ölçüde yükselmiştir.

Sağlık sektörü işverenlerinin rekabetçi ücretler sunmaya devam ederken işgücü ve bordro maliyetlerini azaltabilecekleri çeşitli yollar vardır. Rutin olarak fazladan ödeme yapan departmanları belirlemek için çift zamanlı ve üç zamanlı ödeme gibi fazla mesai ve prim ödemelerini analiz edin. Yönetim yapınızı gözden geçirin ve mümkün olan yerlerde pozisyonları azaltın. Bu sadece para tasarrufu sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda ön saflarda çalışanlara yönetimin maliyet düşürücü önlemlerden muaf olmadığını da gösterecektir. Belki de en önemlisi, tipik olarak piyasa primi getiren ve değiştirilmesi pahalı olan sözleşmeli çalışanlara (gezici hemşire hizmetleri ve diğer geçici çalışanlar) olan bağımlılığınızı mümkün olduğunca azaltın.

12. En son teknolojilerden haberdar olun

Teknoloji, diğer tüm sektörlerde olduğu gibi sağlık hizmetlerini de dönüştürüyor. Doktorlar ve pratisyen hemşireler artık hastaları, özellikle de yaşlıları ve bulaşıcılığı yüksek olanları uzaktan görerek zamandan tasarruf ediyor ve güvenliği artırıyor. Tıbbi kayıtlar uzun süredir dijitalleştirilmiştir ve klinik personeli hastaların giyilebilir veya gömülü cihazlarından bazen gerçek zamanlı olarak veri toplayabilmektedir.

Bununla birlikte, tıbbi teknoloji ilerlemeye devam ettikçe, birçok klinik çalışanı, belirli sistemlerin dik bir öğrenme eğrisi ile birlikte gelmesi nedeniyle ayak uyduramadı. İK ekiplerinin yeni tıbbi sistemler hakkında zorunlu eğitimler vermesi ve vardiyalı çalışanların kursları tamamlamak için zaman bulmalarını kolaylaştırması gerekir. Teknoloji meraklısı çalışanları işe almak iyi bir fikirdir, ancak sıkı bir işgücü piyasasında işverenler her zaman seçici olamaz.

Oracle Healthcare HCM: İK Zorluklarınızın İlacı

Sağlık sektörü İK ekiplerinin, birbiriyle bağlantısız sistemlerden oluşan kafa karıştırıcı bir karmaşaya değil, uzun zorluk listesinin üstesinden gelmek için güçlü teknolojilere ihtiyacı vardır.

Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM) sağlık hizmeti sağlayıcılarının, çalışanların tükenmişliğini önlemeye ve işten ayrılmaları azaltmaya yardımcı olan bir bakım kültürünü destekleyen İK süreçlerini planlamalarını, oluşturmalarını, yönetmelerini ve optimize etmelerini sağlar. Bir sağlık sistemindeki tüm İK süreçlerini birbirine bağlayan eksiksiz bir çözüm olan bu çözüm, İK ekiplerinin daha iyi kararlar almasına ve gelişen işgücü ihtiyaçlarının bir adım önünde olmasına yardımcı olmak için ortak bir veri kaynağı sunar.

Hem klinisyenler hem de klinisyen olmayanlar için büyüme fırsatlarını iyileştirin ve kişiselleştirilmiş, rol tabanlı öğrenme ve sezgisel performans yönetimi ve kariyer geliştirme araçlarıyla çalışanların yeni beceriler öğrenmesini tek bir yerde toplayarak kolaylaştırın. Tükenmişliği azaltırken hem performansı hem de hasta bakımını iyileştiren personel planları oluşturun. Çalışanların kendi kayıtları da dahil olmak üzere İK sistemlerine iş yerinde veya evde mobil cihazlar aracılığıyla erişmesine izin vererek self-servisi geliştirin. Daha hızlı işe alım yapmak ve en iyi adayları bulmak için otomasyonu kullanın ve çalışan geri bildirimlerini yakalamak ve çalışanları kalmaya teşvik eden bağlantılı, işbirliğine dayalı bir ortam oluşturmak için çevrimiçi iletişim araçlarına güvenin.

Sağlık Hizmetlerinde Karşılaşılan Temel İK Zorlukları SSS

İK sağlık sektöründe ne yapar?
Sağlık sektörü İK kuruluşları işe alım, işe başlama, bordro ve diğer geleneksel görevleri yönetmenin çok ötesine geçer. Ayrıca insanların harika klinisyenler, iş adamları veya meslektaşlar olarak başarılı olmalarına yardımcı olurlar. Günümüzün sıkı sağlık sektörü işgücü piyasasında İK, iyileştirilmiş programlama, kapsamlı çalışan eğitimi ve rekabetçi ücretlendirme sağlayarak tükenmişliği ve personel devrini azaltmada çok önemli bir rol oynamaktadır.

Sağlık sektöründe başlıca İK faaliyetlerinden hangisi en zordur?
Sağlık hizmetlerinde karşılaşılan en büyük İK zorlukları, özellikle uzman doktorlar ve hemşireler gibi yetenekli çalışanları cezbetmek ve elde tutmaktır ve devam eden endüstri yetenek sıkıntısına ev sahipliği yapmaktır.

Sağlık hizmetlerinde İK'nın temel hedefleri nelerdir?
Sağlık hizmetleri İK profesyonellerinin birçok hedefi arasında doğru yetenekleri bulmak ve elde tutmak, stresli işlerde çalışanları dinlemek ve savunmak, gizlilik yasalarına ve diğer düzenlemelere uyumu sürdürmek ve tüm pozisyonlardaki çalışanların işlerinde mükemmelleşmek ve kariyerlerinde ilerlemek için ihtiyaç duydukları eğitimi almalarını sağlamak yer alır.

HCM demosu isteyin ekran görüntüsü

Oracle Cloud HCM'nin en eksiksiz ve bütünleşik bulut HCM çözümünü nasıl sunduğunu görün.