Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
規劃與排程的標準
使用 Primavera P6 EPPM 管理任何規模的專案。Primavera P6 EPPM 強大且容易使用的解決方案，可用於對專案、專案群和專案組合進行全球優先排序、規劃、管理和執行。
Primavera P6 EPPM 功能
Primavera P6 CPM 排程
- 計畫、排程及控制大型計畫與個別專案。
- 多使用者安全存取排程
- 允許專案經理協調成本
- 同時開啟並排定多個專案
- 調適性檢視
- 小組成員介面可用於收集狀態更新
Primavera P6 資源管理
- 最佳化資源，確保按照進度執行專案
- 角色與資源最佳化、需求及產能規劃
- 在整個專案生命週期中溝通資源需求和決策
- 探索假設分析情境
- 資源和角色利用率圖形分析
成本與排程管理
Primavera 整合式成本與排程管理功能將 Primavera Unifier 中的成本代碼與 Primavera 排程解決方案中的成本細分與工作內容細分架構連結，以提升預算與預測的準確性、改善專案進度追蹤、顯示變更對成本與排程的影響，並協助驗證整個專案組合的完工進度。
以排程為基準的現金流量管理
Primavera Unifier 的現金流量曲線以 Primavera Unifier 成本表與 Primavera 排程為基礎，可助您根據計畫，全面、準確地瞭解某段時間內的現金流量，持續發現任何潛在問題。
整合式變更管理
瞭解變更提議對成本和/或計畫的潛在影響，以為專案做出最佳決策。從整合的成本和計畫資料中獲取早期洞察，提前獲得預警，有助於防止後續需要進行代價高昂的變更。
透過成本與排程資料告知預測
使用 Primavera P6 提供的分時段基準，根據基準成本評量預測成本。從過去和目前的專案資料中獲取資訊，建立更準確的預測，從而增強信心並減少意外開支。
評量專案進度
Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 資料可導入至 Primavera Unifier 活動表。專案經理和團隊成員可以輕鬆存取和追蹤專案排程和進度，而無需直接存取 Primavera P6 或等待計畫員進行更新。
客戶成功案例
在專案排程中發現隱藏的風險，以免出現嚴重錯誤。
