什麼是循環供應鏈？

循環供應鏈 (Circular Supply Chain) 是指在供應鏈内盡可能長時間地使用材料和商品，而不是用完後立即將其當成廢棄物。在循環供應鏈中，製造商重複使用塑膠、金屬、紙板、紙張、鋼材和玻璃等原料。製造商還翻新並轉售其所擁有的商品。製造商及其零售商租賃產品而不是出售產品，同時選擇回收塑膠粒和其他綠色儲存和包裝解決方案。與所有供應鏈一樣，材料和成品從供應商流向製造商、零售商和消費者。

例如，手機製造商回收含有銅、金和鎢的舊手機，並使用這些金屬製造新手機。飲料製造商及其容器供應商回收塑膠瓶和金屬罐。一些企業有時會翻新或修復產品，而不是回收產品。

線性 vs. 循環供應鏈

循環供應鏈形成一種循環，讓製造商回收使用過的材料和商品。

另一方面，線性供應鏈從供應商到製造商、經銷商、零售商和消費者都是直線進行的。在傳統模型中，消費者往往會丟棄包裝和產品，而不是回收它們。廢棄物最終會被送往垃圾堆填區，並可能需要幾十年或更長的時間才能分解，有時甚至會釋放有害的排放物，或污染田地、溪流和其他棲息地。

重點精華

• 在循環供應鏈中，材料被回收，而不是立即被丟棄，從而減少最終被送往垃圾堆填區和自然棲息地的人造廢棄物。
• 循環供應鏈的優勢主要反映在環境方面，同時，專家也指出其在商業方面的優勢，例如減少新原材料的支出以及保護稀土金屬和其他珍貴材料。
• 循環供應鏈是朝著正確方向邁出的一步，但企業無法獨自承擔回收的責任。企業必須與政府、消費者和其他利害關係人合作來保護環境。

在循環供應鏈中，製造商在每一步都考慮環保元素。製造商在設計產品和包裝時使用可回收材料，確保產品易於拆解，並可回收修復。製造商與零售商、地方政府及綠色非營利組織等利害關係人合作，教育消費者如何妥善處理廢棄物，從而更容易收集和回收各種材料。

例如，PepsiCo 在 K-12 學校中贊助 Recycle Rally 計畫，讓學生競相回收最多的罐子和瓶子，以贏得禮品卡和 Pepsi 商品等獎品。該公司也鼓勵客戶在商店或透過郵寄方式退回用過的產品，以進行翻新和轉售。

具有環保意識的消費者和政府監管機構是循環供應鏈背後的驅動力。例如，歐盟要求所有成員國回收 50% 的包裝廢棄物。美國加州現在要求塑膠瓶必須由 15% 的回收材料製成，這項標準到 2030 年將提高至 25%。由製造與服務控股公司 SG Group 在 2021 年進行的一項調查顯示，72% 的美國人可能更喜歡包裝被容易回收或重複使用的產品。

循環經濟

循環經濟的價值遠大於單一供應鏈。這是一個國家經濟理念，以回收、重複使用和減少廢棄物等循環實踐為基礎。

在循環經濟中，政府可以發揮主導作用，為遵循循環實踐的企業提供激勵和援助，同時對不遵守循環實踐的企業施加經濟處罰。舉例來說，在英國，違反污染法規的企業將被處以罰款；2023 年，政府取消了 25 萬英鎊的罰款限額，允許收取更高的罰款。在大多數歐盟國家，公共部門支出佔國內生產總值 (GDP) 的 50% 以上，讓政府有更大的影響力來制定經濟規則。地方政府對消費者採取了軟硬兼施的措施。例如，在西班牙，不遵守規定的回收方法的人將被處以 90 至 250 歐元的罰款。

儘管如此，建立循環供應鏈或循環經濟並不容易。除了企業和消費者的合規性之外，還需要製造商及供應商的合作，他們都需要指導和協助來滿足不斷變化的標準。舉例來說，荷蘭制定了雄心勃勃的循環經濟大計，但即使一切順利進行，到 2050 年也還不能完全實現無廢棄物。

與傳統模型相比，循環供應鏈對環境造成的危害較少。循環供應鏈是企業收集和回收材料的系統性方法，可以延長材料的使用時間，而不是讓材料被堆積在垃圾堆填區或破壞自然棲息地。循環供應鏈除了鼓勵企業在產品設計中使用環保材料，促進供應商以經濟實惠的價格出售此類材料，還推動消費者回收產品和包裝。即使在美國和其他發展線性經濟的國家，也主張重新塑造供應鏈，朝著正確方向邁進。

除了保護環境外，循環供應鏈還具有以下商業優勢：

• 降低成本：透過回收計畫，製造商可以透過減少新材料的支出來降低成本，包括一些需求量大且價格波動較大的材料，例如用於電動車電池的鋰。
• 供應鏈韌性：回收還可以協助製造商應對供應中斷問題。
• 增加銷售量：懷疑論者指出，製造商在收集、運輸和重新處理廢棄物時需要承擔更高的成本。但即使是非信徒也認為，循環方法可以協助製造商贏得具有環保意識的客戶 — 戶外品牌 Patagonia 就是很好的例子。
• 改善員工關係：循環供應鏈方法也贏得了具有環保意識的員工和股東的青睞，他們密切關注公司的環境、社會和治理績效。

為了建立循環供應鏈，製造商必須重新考慮營運的各個層面，包括產品設計、材料採購及追蹤在途貨物，以減少浪費。下列策略可有效提供協助：

1. 循環設計

設計易於回收和修復的產品。荷蘭公司 Ahrend 設計了易於拆卸和修復的模組化辦公家具。該公司將其產品稱為「家具即服務」，即出租辦公桌、椅子和會議桌，而當客戶不再需要時，可以歸還所有家具。

2. 重複使用和翻新

重複使用產品並加以翻新，以供轉售。為了幫助英國國家醫療服務體系降低更換舊救護車的成本，荷蘭公司 DLL Group 建議修復車後箱 (病患上下車的車後空間)，並將其與新引擎一起安裝在新底盤上。這項改造計畫可將救護車的使用壽命延長五到七年。

3. 回收材料

製造新產品時盡可能使用回收材料。美國公司 Roshambo Eyewear 在義大利製造兒童眼鏡系列 (該公司使用的具體材料屬於商業機密)。據報告，到 2022 年，該公司使用回收材料製造 30,000 多副眼鏡，重複使用超過 750 磅的廢物，並希望在未來幾年內完全使用回收材料生產產品。

4. 盡量減少浪費

透過使用回收材料或設計消費者可以安全處置的產品，以減少浪費。總部位於紐約的 Ecovative Design 使用蘑菇根和植物部分來製造可安全分解的包裝，而且此包裝與合成包裝一樣堅固。如今，越來越多的財星五百大企業開始使用此包裝。

5. 注重透明度

向公眾清楚表明企業的循環實務，包括企業的供應商以及其提供的材料。例如，Levi Strauss 發布了其主要和次要供應商 (為其供應商供貨的供應商) 的地圖。

6. 與供應商協同合作

與供應商緊密合作，採購可回收物料。例如，Google 與供應商合作，在其 Nest 智慧家庭裝置中使用再生塑膠。Google 材料科學家、設計工程師和供應商使用回收材料開發了一種客製化塑膠。Google 參觀了塑膠製造商的工廠，進行技術討論，並審查其回收流程，以確保材料符合企業的品質要求。Google 產品設計經理 Adi Narayanan 稱之為「一個絕佳範例，說明我們如何在價值鏈中合作，推動真正的變革。」

7. 利用技術，提高回收和重複使用率

Coca-Cola 使用區塊鏈的分散式帳本技術 (Distributed Ledger Technology) 來記錄非洲當地居民在某些社區收集廢棄物的工作。藉此瞭解罐子、瓶子與其他包裝等廢棄物是否已被回收或重複使用，進而協助該公司更清楚地報告企業永續發展計畫。另一個範例是雜貨連鎖店。雜貨連鎖店使用物聯網 (IoT) 技術來監控運輸過程中易腐爛物品的狀況，確保不會變質，從而減少浪費。

8. 教育消費者

雖然大多數消費者都知道環境永續發展的重要性，但許多人仍然不瞭解能夠回收的物品及其方式。與非營利組織 How2Recycle 等團體合作是企業教育客戶的一種方式。在 Beyond Meat、Lowe's 和 Wendy's 等品牌聯盟的支持下，How2Recycle 創建了簡單的圖像說明，讓消費者輕鬆瞭解能夠回收的物品及回收方式。