بحثك لم يطابق أي نتائج.
نقترح أن تجرِّب ما يلي للمساعدة في العثور على ما تبحث عنه:
تعمل إمكانات الأجهزة المحمولة والوسائط الاجتماعية والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والقدرات التحليلية والبيانات الضخمة المضمنة في أفضل الممارسات الحديثة على تغيير وضع أهداف الموظف، من خلال مواءمة أهداف الموظف مع أهداف الشركة بشكل عام. والآن أصبح الموظفون على علم بأهدافهم التي تؤثر على أهداف الشركة. يتعاون المديرون والموظفون بشكل اجتماعي لصياغة الأهداف الفردية ومراجعتها واستكمالها. ويتم تحديث ملفات تعريف الموظفين تلقائيًا عند تحقيق الأهداف. كما تتم متابعة مدى التقدم المُحرز من الفريق. ويتم إبلاغ المديرين على أساس مستمر. يمكن استخدام أفضل الممارسات الحديثة التالية كخطة عمل للحصول على عمليات إدارة مواهب فعالة وقائمة على البيانات.
تحديد ومواءمة أهداف الموظفين مع أهداف العمل، بما في ذلك احتياجات خطة التعاقب ذات الصلة. مراجعة مدى تقدم تحقيق الأهداف باستخدام لوحات المعلومات.
مراجعة الملف التعريفي للمواهب وحتى تقييم الإسناد الترافقي مع أي أهداف وظيفية ذات صلة. يشارك الموظف مديره في الصياغة الأولى للأهداف لإنجاز عملية تحديد الأهداف.
استخدم التعاون الاجتماعي المضمن الآمن لتحسين عمليات الأهداف وزيادة احتمالات النجاح.
الموافقة على الأهداف واستكمالها استنادًا إلى الملاحظات.
يقوم الموظف بإجراء تقييم ذاتي لقياس مستوى الأداء وفقًا للأهداف والكفاءات. تحديث الملف التعريفي للمواهب بالكفاءات والتغييرات في الأهداف الوظيفية.
يحدد الموظف الزملاء ذوي الصلة ويطلب منهم تقديم الملاحظات بشأن الأداء الفردي.
مراجعة الملاحظات المُقدمة من الآخرين وإجراء تحليلات لمدى التوافق/الاختلاف حول الكفاءات المحددة مسبقًا ذات الصلة وتحديث التقييم والتحقق من مدى التقدم المُحرز. تقديم مراجعات للأداء باستمرار واستكمال التقييم وتحديث الخطة الوظيفية.