لا توجد نتائج
بحثك لم يطابق أي نتائج.
نقترح أن تجرِّب ما يلي للمساعدة في العثور على ما تبحث عنه:
- تحقق من تهجئة كلماتك الرئيسية التي تبحث عنها.
- استخدم المرادفات للكلمة الرئيسية التي كتبتها، على سبيل المثال، جرِّب “تطبيق” بدلاً من “برنامج.”
- جرِّب إحدى عمليات البحث الشائعة الموضحة أدناه.
- ابدأ بحثًا جديدًا.
الأسئلة الرائجة
Oracle Modern Best Practice—فصل الموظفين إلى تحليل القوى العاملة
فصل الموظفين إلى تحليل القوى العاملة
إنشاء عملية فصل للموظفين والحد من تبدل الموظفين بطريقة إيجابية وأكثر فعالية من خلال الاستفادة من الأجهزة المحمولة والوسائط الاجتماعية والتحليلات والبيانات الكبيرة. استكمال خيارات المقابل المالي بسهولة ودقة. توفير الوقت وتقليل الأخطاء باستخدام لوحات المعلومات القائمة على الأدوار. أتمتة معالجة ودفع الرواتب النهائية والالتزامات المستحقة. التنبؤ بحركة القوى العاملة المستقبلية والحيلولة دون التناقص من خلال تحليل عوامل تبدل الموظفين. استخدام أفضل الممارسات الحديثة التالية كخطة عمل للحصول على عمليات موارد بشرية فعالة وقائمة على البيانات.
الأجهزة المحمولة. الوسائط الاجتماعية.معالجة فصل الموظفين
استكمال عملية فصل الموظفين، وتضمين اللوائح الخاصة بالبلد.
الأجهزة المحمولة. التحليلات.مقابلة الموظف عند تركه الخدمة
اكتسب رؤية للأسباب التي من أجلها قرر الموظف ترك المكان إن وجدت وناقش المسائل التي لا تتعلق بالشركة باستخدام قائمة تدقيق.
الأجهزة المحمولة. التحليلات.استكمال عملية التعويض
أتمتة معالجة وحساب المدفوعات المستحقة فور الفصل.
الأجهزة المحمولة. البيانات الكبيرة.النشر إلى الرواتب
النشر التلقائي للدفع النهائي للرواتب، مع التحقق وإجراء التعديلات على عمليات تشغيل إعداد الرواتب المجدولة أو التي تقع خارج نطاق الرواتب المعتادة.
الأجهزة المحمولة. الوسائط الاجتماعية. التحليلات. البيانات الكبيرة.تحليل اتجاهات القوى العاملة
التنبؤ بحركة القوى العاملة المستقبلية والحيلولة دون التناقص من خلال تحليل عوامل تبدل الموظفين باستخدام مجموعة متنوعة من البيانات مثل المنطقة والوظيفة والقسم والجغرافيا، ومن المقابلات التي يتم إجراؤها مع الموظف عند تركه المكان.