يترجح بنسبة تزيد عن 50% للمؤسسات الأفضل في فئتها أن يكون لديها عملية قائمة بالفعل لتحديد أفضل المواهب المحتملين.* يمكنك الحصول على فهم أفضل لنقاط القوة والضعف لدى المواهب لديك من خلال مناقشات عبر الإنترنت تستند إلى الرؤية وتعاونية وتفاعلية. استخدم الظاهرية المتقدمة لتقييم العوامل مثل احتمال الخسارة ومخاطرها وتأثيرها، والأداء. ضع الموظفين في مجموعات من المواهب ومرشحين للتعاقب.
*Aberdeen Group: ست طرق تؤدي إلى الفشل في تخطيط التعاقب، 2015
تقييم إمكانات المواهب من خلال المناقشات عبر الإنترنت المستندة إلى الرؤية والتعاونية والتفاعلية.
استخدم الظاهرية المتقدمة لتقييم العوامل مثل احتمال الخسارة ومخاطرها وتأثيرها، والأداء.
ضع الموظفين بشكل إستراتيجي في مجموعة المواهب والمرشحين للتعاقب استنادًا إلى بيانات التصنيف والتقييم.
أتمتة تحديد احتياجات تطوير أعضاء مجموعات المواهب.
تحليل نقاط القوة والضعف على المستوى الفردي وعلى مستوى فريق العمل لتحديد قوة القاعدة والمرشحين للتعاقب.