2025 年客户奖现已开放提名
服务合作伙伴:德勤 (Deloitte), Wipro
获奖者:DHL Supply Chain
服务合作伙伴:德勤 (Deloitte)
获奖者:Kroger
服务合作伙伴: Oracle Consulting
获奖者:GM Financial Corporation
服务合作伙伴: Oracle Consulting
获奖者:UCC Japan Co., Ltd.
获奖者:Rogers Communications
最佳利用 Oracle Cloud 财务解决方案
很多财务领导者正在重新审视企业的方方面面,包括财务、运营、劳动力和供应链管理,专注于充分利用新的机遇和驱动业务增长。此奖项的获得者应当成功运用策略和优秀实践,为企业持续创新和持续创造价值奠定坚实基础。
财务关账卓越
实现期末快速关账可简化合规活动,并为业务领导者提供切实可行的见解,以指导战略决策。关账困难也可能表明存在底层问题。 此奖项的获得者应当引导团队克服组织复杂性、业务模式多样化、监管法规和会计实践等挑战,快速完成关账工作。
规划和场景建模创新
每个组织都力求采用优秀实践,准确预测运营结果并评估各种“假设”场景的后果。此奖项的获得者应当擅长为财务、供应链、营销、劳动力管理或项目创建精确计划和清晰场景模型。
最佳利用 Oracle Cloud 供应链解决方案
供应链领导者既要应对突发问题,消除混乱,又要预测未来面临的考验和磨难。因此,此奖项的获得者应当在解决影响供应链的新挑战方面有所建树,包括重新制定采购寻源战略、尽可能降低风险、利用自动化智能以及弥合计划与执行之间的差距,从而超越客户当前和未来的期望。
采购到付款绩效
本奖项关注采购这一经常被人忽视的职能,旨在表彰带领部门或组织实现利润最大化并提高盈利能力的供应链专业人员。
祝贺第六届 Change Agents Awards 的获奖者和入围者!
获奖者:Derrek Gafford | TrueBlue
获奖者:David Hohler | Glaukos
获奖者:Bhavani Amirthalingam | Ameren Corporation
获奖者:Doug Hayes | Vetsource
获奖者:Daniel Hong | The Wonderful Company
获奖者:Ritch Hartman | Compucom
财务领导者正重新思考业务的各个方面,包括财务、运营、员工和供应链,以利用新机遇并恢复增长。此奖项旨在表彰那些在应用策略和优秀实践方面处于领先地位的财务专业人员。这些策略和实践让他们的公司能够实现持续创新和复兴。
供应链领导者既要应对突发问题,消除混乱,又要预测未来面临的考验和磨难。因此,此奖项的获得者应当在解决影响供应链的新挑战方面有所建树,包括重新制定采购寻源战略、尽可能降低风险、利用自动化智能以及弥合计划与执行之间的差距,从而超越客户当前和未来的期望。
人工活动和不同的流程是创新和数字化转型的常见障碍。此奖项将表彰在整个组织或企业中成功制定和部署标准化流程,以加速创新、简化运营、降低成本或实现公司使命的个人。
实现期末快速关账可简化合规活动,并为业务领导者提供切实可行的见解,以指导战略决策。关账困难也可能表明存在底层问题。 此奖项旨在表彰在组织复杂性、商业模式多样性或会计实践等挑战中指导团队快速关账的个人。
每个组织都力求采用优秀实践,准确预测运营结果并评估各种“假设”场景的后果。此奖项授予擅长为财务、供应链、营销、员工管理或项目制定精确计划和清晰场景模型的专业人士。
买家的行为和期望在不断变化,这促使企业加速数字化转型,并推出全渠道、订阅、直销、按使用定价以及实物和服务的混合收入等新业务模式。为了加快上市速度,企业必须专注于打通和简化前后台业务流程。此奖项授予有远见的财务、供应链、技术或收入运营实践,并且积极扩大产品组合或采用新的经营方式的企业。
2021 年 Oracle Change Agents Awards 的提名刷新了纪录。今年的获奖者和入围者来自世界各地的各行各行,是有史以来最多元化的群体。
认可使用 Oracle ERP Cloud 和/或 Oracle EPM Cloud,通过流程标准化和简化等技术实现巨大节省的行业先驱。
ATCO Group 进行大规模改革,在更新业务流程的同时实施了完全集成的 Oracle ERP Cloud。他们同时激活了所有业务线和 Oracle 模块,包括供应链管理、人力资本管理和财务,从而汇总了支持新开发的通用流程所需的技术。在从 Oracle E-Business Suite 过渡到 Oracle Cloud Applications 的过程中,ATCO Group 审视了所有业务运营并进行了更改,以确保没有系统定制。这是对旧环境的一次大规模变革。ATCO Group 的努力推动了该组织 6,000 多名员工的业务转型,从而实现了更高效的跨职能业务运营。他们采用全新的集成系统,通过同步和简化流程大幅减少人工日记账分录的数量并改进了报告工作。ATCO Group 最终节省了约 2 千万美元。
表扬利用 Oracle Cloud Applications 的财务解决方案大幅缩短关账时间的团队。
美国加州蓝盾首席财务官 Sandra Clarke 拥有良好的创新记录。该财务组织成立了内部卓越中心,并将每月关账流程缩短了四天。
为了开始这项工作,Clarke 支持创建财务转型团队,以帮助业务部门应用改进流程和项目管理原则。她还发起创建 Oracle Center of Excellence 来监管多租户 Oracle 云技术环境,包括企业资源规划、人力资本管理和 Oracle Cloud Infrastructure,以确保各个主类以统一的方式运行。高层的支持和一致的通信是确保这两个项目成功的关键。
Clarke 倡导组建一个由总账会计、财务合并、精算、应付账款、现金管理、财务转型和 IT 团队成员组成的跨职能项目团队。这种密切合作减少了壁垒并改善信息共享。Clarke 发现了导致关账流程延迟的瓶颈,例如人工工作流程和审批。她的团队利用标准的 Oracle 功能对可以自动化的日记账分录进行分类和识别,从而加快处理时间并减少人工作业。
这些努力带来了以下果效:
认可使用 Oracle Cloud Applications 的财务应用来开发数字功能,以实现卓越服务交付的共享服务组织。
BOK Financial 有多个孤立的地点,需要使用现代财务结构来替换过失和不同的老旧系统以及自有应用程序。考虑到这些老旧的财务系统固有和随着时间的推移而建立起来的有限能力,它正在成为未来增长和成功的关键因素,以及系统风险和合规问题。BOK Financial 选择 Oracle Cloud Applications 解决方案是为了提供一个表现稳定的集成平台,以现代化公司后台的财务应用,以及公司业务和财务运营核心。
作为公司内部的共享服务先驱,BOK Financial 高级副总裁 Art Karl 负责企业层面的财务系统支持活动和业务流程效率,并为所有区域办事处提供支持。身为项目业主、重要影响者和战略远见者,Karl 积极从不受支持的老旧应用迁移到现代 Oracle Cloud Applications 的财务应用。数千名员工采用 Oracle 的标准流程和优秀实践来简化每日、每周和每月的活动和报告,从而提高了整个公司的准确性和问责制。
开始实行的一周内,AP 部门每天处理的发票数量超过了以往。BOK Financial 利用 Oracle Cloud Applications 的发票成像功能,将业务从高接触式的发票输入流程转变为 98% 非接触式,表现出成功的领导力。员工现在可以花更多时间协助利益相关方,而非执行人工活动。例如:AP 职员可以联系现有供应商,与他们讨论从 ACH 或实物支票付款转换为使用公司的虚拟信用卡,作为他们的新付款方式。这种财务转型将为公司提供新的重要收入来源。
表彰 Oracle ERP Cloud 和 Oracle HCM Cloud 解决方案的有效组合。
亚特兰大市财务部副总监 Swathi Potla 具有人才培养并渴望分享知识技能和能力。她希望每个人都能成功。亚特兰大市拥有 9000 多名计算机技能水平不同的员工,因此改用 Oracle Cloud Applications 是一项巨大的任务。但是 Potla 非常有耐心,加上她的知识和技能,足以构建大量报告以简化迁移到 Oracle Cloud Applications 的过程。她总是面带微笑,并认为所有问题都是有价值的。
Potla 是桥接公司需求和 Oracle 顾问的优秀人才或核心骨干。她培训了一支编写报告的小型团队,并在每份报告上线前建立了测试参数。Potla 和她的团队还花费了大量时间来定制报告,以满足不同部门独特的多样化需求。
亚特兰大市财务部在 Oracle 设置了一个“员工”部分,让员工可以查看与其工作相关的所有内容。这包括但不限于员工福利、在线薪资、培训机会、跟踪培训进度、在 Oracle 的访问权限和责任、绩效评估、工作机会和志愿者活动。本质上就是一个单选按钮,为员工提供一步到位的访问权限。在业界,一步到位的访问权限是前所未闻的。
人力资源部分简化了员工自行检查绩效、培训和福利的能力,而无需离开办公桌。在云技术的支持下,员工可以使用任何设备查看他们的工作情况。Oracle Cloud Applications 还开放了访问权限,允许员工申请新职位并跟踪其申请进度。雇主方面,经理现可在任何设备上随时掌握跟踪员工的进度,获取有关已填补和空缺职位数量的实时信息等。在实施 Oracle Cloud Applications 之前,从 HR 获取任何信息对员工和雇主来说都是冗长乏味的纸质驱动流程。
认可使用 Oracle EPM Cloud 服务交付中的滚动预测功能可显着提高敏捷性。
Freedom Mortgage Corporation 高级副总裁 Matthew Harbus 认清他们的行业状况,以及增强公司财务报告和预测的潜在机会。Harbus 凭借其积极主动和前瞻性的思维方式,并在 OCI 上创建基础设施,从而发展成为规模庞大的公司。他是 Oracle Financials Cloud 和 Oracle Planning and Budgeting Cloud 实施的执行发起人。Harbus 直接参与了日常工作,并执行将维度和自动化功能构建到财务报告和预测的战略计划。
在实施 Oracle Planning and Budgeting Cloud 之前,企业财务团队依赖手动电子表格和模型。Oracle 让该公司将多个数据源组合到一个平台,从而实现财务报告自动化。Freedom Mortgage Corporation 现在可以轻松管理定价、发起和服务成本以及其他关键绩效指标,以推动价值。在推行 Oracle 实施后,企业财务采用滚动预测模型,以根据利率变化等当前的市场条件进行更新。Oracle 实施提供的自动化和维度功能是项目成功的最大驱动因素。如果没有 Oracle,财务团队将难以以保持竞争优势所需的速度,为每个部门进行报告和预测。在 Harbus 的领导下,他的组织能够实现更准确的预测,以便在滚动基础上进行更新,让企业能够做出更快、更明智的决策。
表彰利用分析来测试业务模型并加强业务影响的财务规划和分析专业人士。
Western Digital 财务副总裁 Tina Mashiko 负责领导跨职能团队,以便在复杂的数十亿美元收购之后整合财务和业务流程。她通过充分利用工具和试用卓越的数据分析中心,不断对财务规划进行现代化和重新定义。Mashiko 是内部变革推动者,负责建立和共同主持转型管理办公室 (TMO),主要批准和管理所有企业转型项目,包括实施 Oracle Cloud ERP、EPM、SCM 和 Analytics。
在 Mashiko 和她的财务团队经验丰富的领导下,Western Digital 成功在 30 天内攻克了两大挑战。Mashiko 和 Western Digital 利用 Oracle EPM Cloud 中提供的实时信息进行快速调整,并为客户缓解 98% 的潜在问题,同时遵从政府的要求。
借助 Oracle Cloud Applications 解决方案,Western Digital Corporation 现在能够通过自助服务应用和企业范围的数据仓库,利用优化的数据访问、更高的数据质量和分析,赋能员工做出数据驱动的决策。实现流程标准化后,Western Digital 利用实时运营和分析报告显著缩短了数据仓库刷新时间,从 8.5 小时缩短至 20 分钟。
注:为免疑义,本网页所用以下术语专指以下含义: