Mejora la eficiencia y la eficacia estandarizando los flujos de trabajo y los formularios de admisión de propuestas de proyectos para todos los departamentos de tu organización. Además de los detalles generales del proyecto, puedes incluir una calificación de evaluación y las estimaciones de presupuestos. La calificación se puede personalizar por departamento y normalizar de forma más general para el conjunto de la organización.
Comunica los objetivos estratégicos de tu organización para ayudar a los usuarios a seleccionar por sí mismos los valores que resulten importantes para la agencia.
Comunica los objetivos estratégicos de tu organización para ayudar a los usuarios a seleccionar por sí mismos los valores que resulten importantes para la agencia.
La matriz te ayuda a asignar recursos y a tomar mejores decisiones con datos objetivos para valorar, clasificar y organizar los proyectos.
Ten a mano los detalles de los presupuestos planificados, previstos y reales de cada proyecto independiente antes de la aprobación de la cartera.
Entiende el presupuesto y las ventajas de cada proyecto de la cartera antes de conceder las autorizaciones definitivas.
Para los encargados de planificar el capital, todos los caminos conducen a la planificación de presupuestos. Utiliza escenarios hipotéticos para realizar ajustes, como eliminar proyectos, evaluarlos o cambiar la fecha de inicio. Utiliza estos ajustes y equilibrios para que tu cartera de proyectos siga el presupuesto fijado.
Las decisiones más complicadas son más fáciles de tomar si se dispone de una función eficiente de optimización de capacidades y límites.
Envía la cartera aprobada para su autorización definitiva.
Realiza el seguimiento de los flujos de trabajo de aprobación de carteras y libera presupuesto para ejecutar operaciones de gestión de proyectos.
Revisa los proyectos propuestos y en curso. Los paneles de control de cartera ofrecen visualizaciones enriquecidas utilizando exactamente los mismos datos de cuadro de mando que se utilizan para los análisis cualitativos y cuantitativos.