Produkttour – Management von Investitionsprojekten und Anlagenlebenszyklen

Kapitalprojekte, Portfolios und Anlagen mit hoher Kontrolle, Flexibilität und bewährten Integrationen verwalten

Primavera Unifier-Lebenszyklusmanagement für den Bau

Oracle Primavera Unifier

Digitalisieren und automatisieren Sie die Planungs-, Ausführungs- sowie die Betriebs- und Wartungsprozesse Ihres Investitionsprojekts, um die Effizienz, Rentabilität und Betriebssicherheit zu erhöhen.

Dank der über 20-jährigen Erfahrung von Oracle im Management von Investitionsprogrammen und der Nutzung von Branchen- und Kunden-Best-Practices umfasst Primavera Unifier eine Basis von mehr als 55 vorkonfigurierten, geführten Geschäftsprozessen, auf die Sie aufbauen können, um die richtigen Projekte zu priorisieren, sie erfolgreich durchzuführen und effizient zu warten.

Vergleichen Sie laufende Projekte, indem Sie aktuelle und frühere Projektdaten nutzen, um neue Projekte auszuwählen, zu genehmigen und zu budgetieren.

Vergangene und aktuelle Projektdaten als Grundlage für die Investitionsplanung

Richten Sie Ihre Investitionsprojekte und -programme an den strategischen Zielen Ihres Unternehmens aus, indem Sie ganz einfach auf aktuelle, relevante Projektinformationen zugreifen und einheitliche Priorisierungskriterien und -prozesse verwenden.

Verschaffen Sie sich Zugang zu vollständigen und aktuellen historischen sowie aktuellen Projektdaten, um die Projektauswahl zu unterstützen und die Genauigkeit der Budgetentwicklung zu erhöhen.

Erhalten Sie eine klare visuelle Darstellung der Prioritäten auf der Grundlage Ihrer Bewertungskriterien.

Filtern Sie nach Kosten oder anderen Kriterien. Hier sehen Sie die potenziellen Projekte nach Kosten pro Quadratfuß geordnet.

Visualisierung fördert datengestützte Entscheidungen

Heatmaps bieten eine klare visuelle Darstellung Ihrer Prioritäten und ermöglichen es Ihnen, nach verschiedenen Kriterien zu filtern.

Erkennen Sie problemlos, wie sich Ist- und Prognosewerte im Vergleich zur Baseline entwickeln, und erkennen Sie die Abweichung zwischen Basislinie, Prognose und Ist-Werten im Zeitverlauf.

Die Cashflow-Kurve wird aus dem Kostenplan und den Meilensteinen im Zeitplan gespeist und bietet einen genauen Überblick über den Cashflow im Zeitverlauf und über Ihre Projekte hinweg.

Kostenplanung und Cashflow-Management

Verschaffen Sie sich sowohl auf Projekt- als auch auf Portfolioebene einen Überblick über den Cashflow im Zeitverlauf.

Verwalten Sie den Cashflow sowohl auf Projekt- als auch auf Portfolioebene einfach und präzise.

Vernetztes Kosten- und Vertragsmanagement

Verwalten, planen und kontrollieren Sie die Kosten (einschließlich Budgets, Bestellungen, Zahlungen, Änderungsmanagement und Angebote) für Ihr gesamtes Portfolio zentral, indem Sie integrierte Prozesse, konsolidierte Daten und sofort einsatzbereite Berichte und Dashboards nutzen.

Beschleunigen Sie mit Primavera Unifier die Reporting-Zeit um Wochen.

Mit Primavera Unifier konnte der Einzelhändler Intercorp die Ressourcen im Kosten- und Ausschreibungsmanagement um 20 % reduzieren.

Organisieren Sie einfache und komplexe Finanzierungsquellen sowohl projektintern als auch projektübergreifend. Verwalten Sie Finanzierungsänderungen effizient, und stellen Sie die Compliance sicher.

Verwaltung mehrerer Budget- und Finanzierungsquellen

Automatisieren Sie das Finanzierungsmanagement über mehrere externe Quellen bzw. interne Budgets hinweg.

Verwalten Sie Commits auf Unternehmens-, Vertrags- und Projektebene.

Zentralisiertes Vertrags- und Beschaffungsmanagement

Verwalten Sie Commits auf Unternehmens- und Projektebene, einschließlich Commits auf Projektebene für Hauptrahmenverträge.

Nutzen Sie DocuSign- und Adobe Acrobat Sign-Integrationen für digitale Signaturen.

Verwalten Sie alle Projektverträge und -änderungen. Verfolgen Sie das Leistungsverzeichnis für jede Verpflichtung anhand von Kostenprozessen, gleichen Sie Budgets mit Verpflichtungen und Ist-Werten ab und weisen Sie Kosten nie wieder falsch zu.

Für jede Verpflichtung erfasstes Leistungsverzeichnis

Weisen Sie Ihr Verpflichtungsleistungsverzeichnis zu und befolgen Sie es, um die Governance durchzusetzen und eine falsche Kostenzuweisung zu vermeiden.

Automatisieren Sie das Bindungsmanagement, um eine angemessene Zahlung und ein angemessenes Timing zu gewährleisten.

Bieten Sie den Lieferanten an, im System zusammenzuarbeiten.

Ein integrierter, automatisierter Kosten-, Vertrags- und Zeitplanfluss verwaltet Umfangsänderungen.

Integriertes Vertrags-, Kosten- und Änderungsmanagement

Beschleunigen Sie Prozesse und reduzieren Sie Fehler durch einen reibungslosen Ablauf, indem Sie Prozesse von der Angebotserstellung über die Vertragserstellung und das Änderungsmanagement bis hin zu den Kosten automatisieren – all das in einer Lösung.

Leiten Sie Informationsanfragen mühelos an mehrere Prüfer weiter und verwalten Sie nachfolgende Prüfungen.

Genehmigungsabläufe: Informationsanfragen

Primavera Unifier verfügt über eine formularbasierte Workflow-Engine.

Sobald ein Formular zur Erstellung einer Informationsanfrage ausgefüllt ist, wird der zugehörige Workflow automatisch generiert. Sie bestimmen die Teilnehmer, und Primavera Unifier erfasst und verfolgt alle Aktionen für einfachen Zugriff, Überprüfung und Genehmigung, um alle wichtigen Projekte auf Kurs zu halten.

Verbessern Sie das Risikomanagement und die Risikominderung, indem Sie allen relevanten Teammitgliedern Zugang zu einem zentralen Risikoregister gewähren.

Projektübergreifendes Risikomanagement

Reduzieren Sie das Gesamtrisiko, indem Sie Ihrem Team Zugriff auf ein zentrales Risikoregister geben, mit dem es mehr Risiken identifizieren und erfassen kann.

Verfolgen Sie Risiken von der Identifizierung und Quantifizierung bis hin zu Maßnahmen und Lösungen.

Vorausschauende Alerts in Primavera Unifier geben Ihnen die Informationen, die Sie benötigen, um proaktive Maßnahmen zu ergreifen, bevor Ihre Projekte betroffen sind.

Erstellen Sie automatisch eine Abnahmeliste und weisen Sie diese zu, wenn der Eigentümer eine Abnahme durchführt.

Der rechtzeitige Abschluss Ihrer Projekte sichert den termingerechten Bezug oder den kommerziellen Betrieb.

Abnahmelisten automatisch während Eigentümerabnahmen erstellen

Die formularbasierte Workflow-Engine von Primavera Unifier entwickelt die Abnahmeliste automatisch aus dem Owner Walk Through-Formular.

Nach der Erstellung weist das Oracle System den verantwortlichen Personen einzelne Abnahmelistenelemente zu. Diese Personen werden umgehend über Primavera Unifier benachrichtigt.

Fälligkeitstermine, Prüfbereitschaft und Abschlüsse werden im System kommuniziert und verfolgt.

Richten Sie Anlagen ein, um präventive Arbeitsaufträge auf der Grundlage von Zeit-, Leistungs- oder Garantiedaten zu initiieren, zu verfolgen, weiterzuleiten und abzuschließen, um kostspielige Ausfälle und Notfallreparaturen zu reduzieren.

Rechtzeitige vorbeugende Instandhaltung sicherstellen

Durch die Automatisierung der vorbeugenden Instandhaltung können Unternehmen nicht nur die manuelle Verfolgung und Verwaltung beseitigen, sondern auch Ausfälle und Notreparaturen sowie die korrigierende Instandhaltung reduzieren, Geld sparen und die betriebliche Effizienz verbessern.

Weisen Sie Arbeitsaufträge zur korrigierenden Instandhaltung digital zu, verfolgen Sie sie digital, leiten Sie sie digital weiter und schließen Sie sie digital ab, um die interne Kundenzufriedenheit zu verbessern, den Verwaltungsaufwand zu verringern und Geld zu sparen.

Optimierung der korrigierenden Instandhaltung

Die Abläufe bei der korrigierenden Instandhaltung werden von der Serviceanforderung bis zum Abschluss der Arbeiten und der Freigabe automatisiert. Auf diese Weise entfällt die manuelle Nachverfolgung und Zuweisung, und die Kundenzufriedenheit steigt.

Verhindern Sie den Verlust von Informationen über die Anlagengarantie und verpasste Deckungen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Vorteile der Garantie in vollem Umfang nutzen, einschließlich der vom System veranlassten Inspektionsanfragen vor Ablauf der Garantiezeit.

Garantiewert maximieren

Die Garantieabdeckung kann zu Kosteneinsparungen in Höhe von Millionen von Dollar führen.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Garantien während ihrer gesamten Lebensdauer optimal nutzen.

Ausgereifte APIs und die eigene Middleware von Oracle haben bisher Hunderte von erfolgreichen Primavera Unifier-Integrationen in Planungs-, Terminierungs- und Finanzsysteme unterstützt.

Hunderte erfolgreiche Integrationen

Wie der Name Primavera Unifier schon sagt, handelt es sich dabei nicht nur um eine leistungsstarke Lösung, sondern auch um einen Knotenpunkt zur Integration von Daten, Prozessen und Systemen.

Die ausgereiften APIs von Oracle, unsere eigene Middleware und Hunderte von bewährten Integrationen dienen als Grundlage für Best-Practice-Integrationskonfigurationen und verbessern die Leistung bei gleichzeitiger Reduzierung von Integrationszeit, -kosten und -risiken.

Das integrierte Kosten- und Zeitplanmanagement aus Primavera verknüpft Kostencodes in Primavera Unifier mit dem Kostenstrukturplan in Primavera-Planungslösungen.

Integriertes Kosten- und Zeitplanmanagement

Die Kostencodes im Primavera Unifier-Kostenblatt können den Aktivitäten im Primavera Unifier-Aktivitätsblatt zugewiesen werden. Diese Aktivitäten werden durch die Integration mit Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management eingeführt.

Das Aktivitätsblatt wird dann mit dem Projektstrukturplan abgeglichen, um einen vollständigen Überblick über die Kosten zu erhalten, die mit den entsprechenden Terminplanaktivitäten verbunden sind.

Bauherren können Prognosen im Zeitverlauf verfolgen und Berichte dazu erstellen.

Das integrierte Kosten- und Zeitplanmanagement setzt der fehleranfälligen Doppeleingabe und dem Risiko einer Fehlanpassung zwischen Kosten- und Zeitplansystemen ein Ende.

Durch integrierte Cashflow-Daten zwischen Investitionsplanung und Projektausführung erhalten beide Teams Zugriff auf wertvolle Informationen.

Planer können aktuelle Projektprognosedaten sehen und nutzen, um ihre Budgetentscheidungen zu treffen.

Projektleiter haben immer das aktuelle Projektbudget zur Verfügung.

Integrierte Investitionsplanung und Projektausführung

Durch die Integration des Cashflows zwischen Investitionsplanung und Projektdurchführung können die Planer auf aktuelle Projekt-Istwerte zugreifen, um ihre Budgetierung zu untermauern, und so eine höhere Genauigkeit bieten.

Gleichzeitig erhalten die Projektteams Zugriff auf aktuelle Budgetinformationen, die ihnen helfen, Projekte auf Kurs zu halten und budgetbedingte Projektverzögerungen zu reduzieren.

Integrierte ERP- und Projektmanagementinformationssysteme sorgen dafür, dass Ihr Quellsystem mit den Projektkosten- und Prognosedaten synchron bleibt.

Integration von Primavera Unifier in Ihr ERP-System

Durch die Integration von Primavera Unifier in Ihr ERP-System können Sie einheitliche Daten ohne Verzögerung nutzen. Außerdem können Projektteams ihre Projektprognosen und -genehmigungen verwalten, ohne dass Lizenzen für nicht gebundene Kosten im Finanzsystem der Organisation eingetragen werden müssen.

Ergreifen Sie Maßnahmen und reagieren Sie, wo immer Sie sind.

Primavera Unifier – mobile App

Verwalten und genehmigen Sie Geschäftsprozessdatensätze von überall aus, sowohl online als auch offline.

Erhalten Sie Benachrichtigungen, erstellen Sie Datensätze und hängen Sie Fotos von Baustellen an, um den Projektfortschritt auf zu Kurs halten.

Die Entwicklung benutzerdefinierter Reports und Dashboards ist kostspielig und zeitaufwändig. Nutzen Sie eine Grundlage vordefinierter Reports aus der Business Intelligence-Suite von Oracle, die von erstklassigen ERP-Systemen genutzt wird.

Fortgeschrittenes Reporting – Out-of-the-box

Primavera Unifier umfasst eine Basis von mehr als 200 Reports und Dashboards, die auf der Grundlage der Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren erfolgreicher Implementierungen entwickelt und mit Oracle Analytics Publisher erstellt wurden – dem Tool zum Erstellen von Reports und Dashboards für führende globale ERP-Systeme.

Primavera Unifier

Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Prioritäten setzen, die priorisierten Projekte erfolgreich durchführen und sie effizient verwalten.

Erste Schritte mit dem Programmmanagement und der Projektsteuerung


Nehmen Sie an einer Produkteinführung teil

Machen Sie einen kurzen Rundgang durch das Projekt- und Portfoliomanagement.


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Informationen zur Optimierung des Investitionsprogramm-Managements

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