Produkttour zu Talent Analytics
Talentakquise und -management durch Analysen
Ein tiefgreifendes Verständnis für Ihre Mitarbeiter erhalten
Erhöhen Sie die Transparenz in allen HR-Prozessen, einschließlich Recruiting, Fluktuation, Mitarbeiterengagement, Fähigkeiten, Talente, Abwesenheit, Vergütung und mehr, mit Best-Practice-Leistungskennzahlen (KPIs).
Effizienz des Einstellungsprozesses verbessern
Recruiting
Bewerten Sie die operative Effizienz Ihres Recruiting-Prozesses – nach Geschäftsbereich, Abteilung und Berufsfamilie – anhand von KPIs wie Einstellungszeit, Besetzungsrate und Besetzungszeit.
Jede Phase des Recruitings untersuchen
Recruiting
Gewinnen Sie ein besseres Verständnis für die Leistung Ihrer Kandidatenpipeline, indem Sie auf aktuelle Kennzahlen zum Recruiting zugreifen, z. B. die Anzahl offener Stellenausschreibungen, das Bewerbungsvolumen, angenommene und abgelehnte Angebote sowie besetzte Stellen.
Die Effektivität verschiedener Beschaffungskanäle verfolgen
Recruiting
Ermitteln Sie die besten Kanäle, um Spitzentalente anzuziehen. Finden Sie die Quellen mit der höchsten Rendite und bewerten Sie die Eignung interner Kandidaten.
Die wichtigsten Muster der Mitarbeiterleistung entdecken
Leistung und Ziele
Beurteilen Sie die Leistung von Teams und Organisationen, indem Sie aktuelle und frühere Status und Trends von Leistungsbeurteilungsdokumenten überprüfen.
Abwanderungsrisiken von Spitzentalenten identifizieren und vorhersagen
Leistung und Ziele
Bewerten und prognostizieren Sie das Risiko und die potenziellen Auswirkungen des Verlusts von Leistungsträgern, indem Sie verstehen, was sie motiviert. Analysieren Sie das Leistungs- und Karriereentwicklungspotenzial im Vergleich zu Vergütung und Mitarbeiterengagement.
Management-Engagement mit Mitarbeitern verfolgen
Leistung und Ziele
Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung, Zufriedenheit und berufliche Mobilität, indem Sie die Häufigkeit und den Abschluss von Interaktionen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern anhand von Zielen nach Zeiträumen, Abteilungen und anderen Dimensionen bewerten.
Performance mit Zielen verbinden
Leistung und Ziele
Verfolgen Sie die Zielerreichung, um zu verstehen, inwieweit Abteilungen, Geschäftseinheiten und Regionen Performance-Ziele mit den Geschäftszielen abgestimmt haben.
Die Qualifikationsmatrix der Organisation verstehen
Talentprofile
Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen der Organisation sowie potenzielle Qualifikationslücken. Analysieren Sie Tätigkeitsanforderungen basierend auf den Kompetenzen, Abschlüssen, Nachweisen, Zertifizierungen, Mitgliedschaften und Auszeichnungen von Mitarbeitern.
Personal mit Rollen abgleichen
Talentprofile
Finden Sie ganz einfach Personen, die den Anforderungen des Modellprofils entsprechen. Beurteilen Sie die Leistung der Arbeitnehmer, um festzustellen, ob ihre Fähigkeiten für bestimmte Jobs oder Positionen geeignet sind.
Schnell verstehen, wie es Ihren Mitarbeitern geht
Stimmung der Mitarbeiter
Nehmen Sie große Mengen an Arbeitskräften und unstrukturierten Daten und nutzen Sie eingebettetes maschinelles Lernen, um Stimmungsschwankungen im Laufe der Zeit kontinuierlich zu messen.
Fortgeschrittene Text- und Grafikanalysen ermöglichen ein tieferes Verständnis der Stimmung und helfen bei der Entscheidungsfindung, um die Employee Experience zu verbessern.
Ganz einfach Vergütungstrends und -abweichungen finden
Vergütung
Verschaffen Sie sich einen konsolidierten Überblick über Vergütungspläne, indem Sie deren Komponenten und die zugehörigen Budgets im Laufe der Zeit analysieren. Segmentieren und analysieren Sie nach einer beliebigen Anzahl von Mitarbeiterdimensionen und schlüsseln Sie die verschiedenen Vergütungsebenen auf, einschließlich Mitarbeiter-, Team- und Abteilungsdetails.
Einfache Identifizierung von Leistungsträgern nach Entgeltgruppenvergleich
Vergütung
Fassen Sie Vergütungs-, Performance- und Arbeitskräfteabgangsdaten zusammen, um potenzielle Problembereiche wie den Arbeitskräfteabgang von Spitzenkräften zu ermitteln. Halten Sie Ihre Spitzenkräfte bei Laune, indem Sie ihre Vergütungsgruppen mit den Branchenstandards vergleichen und entsprechend anpassen.
Gehaltsentwicklung im Zeitverlauf darstellen
Vergütung
Sehen Sie sich die Gehaltsverteilung der Belegschaft an, um Gehaltskompression und -stagnation in der Organisation zu erkennen. Prüfen Sie Lohn-/Gehaltsbereiche, Lohn-/Gehaltsänderungen außerhalb des Zyklus, Gehaltsdetails des Mitarbeiters und die Unterstützung historischer Trends in einer einzigen Ansicht.
