Oracle Fusion HCM Analytics es una solución nativa en la nube prediseñada para Oracle Cloud HCM que proporciona a los profesionales de recursos humanos información lista para usar sobre el personal para mejorar las decisiones relacionadas con la deserción y retención de empleados, la adquisición y gestión de talentos, la compensación, la diversidad de la fuerza laboral, etc.
Guía tu estrategia de personal con Oracle Fusion HCM Analytics.
Implementa rápidamente con KPI de HCM preconstruidos, modelo de datos e integración nativa.
Elimina los silos con un único modelo de datos en todas las aplicaciones de Oracle Cloud.
Crea visualizaciones personalizadas y amplía con fuentes de datos adicionales.
Aproveche el aprendizaje automático para mejorar las predicciones, sin necesidad de código.
Personaliza la experiencia de usuario para obtener una visualización consistente en cualquier dispositivo.
Analiza el número de empleados a través de múltiples dimensiones, como la familia de puestos, el tiempo de permanencia y los mejores talentos. Controla las tendencias del número de empleados año tras año según varias categorías, incluyendo la franja de edad y la geografía.
Realiza rápidamente comprobaciones del estado de la organización con el examen de las métricas clave de la gestión del personal, como el alcance de control, la proporción de géneros, el ratio de comparación, la retención de empleados, los ascensos y los años promedio de servicio.
Fomenta la movilidad profesional y reduce la rotación mediante el análisis de los traslados internos, las reorganizaciones y los despidos a lo largo del tiempo. Comprende la causa principal de los aumentos del peronal y sus pérdidas.
Identifica la frecuencia y el tipo de ausencias para minimizar los efectos negativos en la productividad de los equipos. Examina la información de las ausencias por diferentes dimensiones, como la calificación del rendimiento, la ubicación, las tendencias y mucho más.
Comprende mejor el rendimiento del pipeline del candidato con acceso a métricas de selección actualizadas automáticamente, como el número de solicitudes de empleo abiertas, el volumen de solicitudes por unidad de negocio y geografía, las ofertas aceptadas y rechazadas, y los puestos cubiertos.
Aumenta la eficiencia de las operaciones de contratación en toda la organización con indicadores clave de rendimiento (KPI) incorporados, como el tiempo de contratación, el ratio de ocupación de vacantes y el tiempo de ocupación en las unidades de negocio, departamentos y líderes.
Capta los perfiles de los candidatos con más probabilidades de convertirse en empleados de alto rendimiento y de mayor permanencia.
Identifica los puntos fuertes y débiles de la organización y las posibles carencias de competencias. Analiza los requisitos del cargo en función de las competencias, títulos, licencias, certificaciones, afiliaciones y premios de los trabajadores.
Encuentra fácilmente el talento interno con las habilidades o certificaciones correctas. Evalúa el rendimiento de los trabajadores para determinar la adecuación del conjunto de competencias a los trabajos o cargos específicos.
Examina todas las reuniones de evaluación de talentos dentro de la organización, incluida la información sobre los mejores resultados de acuerdo con la evaluación de la dirección.
Evalúa la proporción de candidatos con respecto a los planes de sucesión, la preparación de los aspirantes individuales para pasar al siguiente nivel y las cualificaciones de los candidatos que se están examinando.
Mide los objetivos y analiza varias dimensiones de la diversidad, incluyendo el género de los empleados, la categoría salarial, su etnia, la franja de permanencia y edad, y el país de vinculación.
Estudia cómo la diversidad influye en el rendimiento de los empleados con el análisis de tendencias para medir la productividad con respecto a las iniciativas de diversidad e inclusión.
Garantiza la equidad en la contratación y la remuneración según los datos demográficos, como el género, el estatus de veterano y otros factores, al revisar las solicitudes y las ofertas. Detecta los sesgos analizando las aprobaciones y rechazos de ausencias por género, etnia, franja de permanencia, franja de edad y religión.
Controla los cambios por ascenso, transferencia o cambio de grado dentro de la organización. Reduce la rotación examinando los traslados internos, las reorganizaciones y los despidos a lo largo del tiempo.
Haz seguimiento a las tendencias de movilidad interna y externa, así como la rotación. Analiza las tendencias de la trayectoria profesional para los puestos de trabajo, los grados y las posiciones para crear nuevas oportunidades y reducir la rotación de personal.
Comprende los factores que influyen la retención y afectan el retiro voluntario de los trabajadores de alto rendimiento. Identifica los posibles riesgos de fuga analizando el rendimiento y el potencial de crecimiento profesional frente a la compensación y el nivel de compromiso de los empleados.
Evalúa los factores que contribuyen a la rotación del personal, como la compensación, el desempeño, la geografía, los datos demográficos y la permanencia. Desarrolla estrategias para retener al personal mediante el control de KPI definidos para distintos segmentos de los empleados, como nuevas contrataciones y nuevos talentos.
Oracle Fusion HCM Analytics permite a las organizaciones identificar y retener a los mejores profesionales al comprender lo que los motiva. Analiza también el rendimiento por individuo, equipo u organización para descubrir qué empleados pueden representar un riesgo potencial de renuncia.
Haz seguimiento del cumplimiento de los objetivos para comprender en qué medida los departamentos, las unidades de negocio y las regioes han alineado los objetivos de rendimiento con los objetivos del negocio.
Examina la relación entre el compromiso de los directivos y el rendimiento de los empleados. Monitorea los registros de entrada entre líderes y empleados, para garantizar que las evaluaciones del rendimiento de los empleados se realicen a tiempo, controlar el progreso y mejorar las comunicaciones intradepartamentales.
Vincula las competencias y habilidades necesarias con contenidos de aprendizaje específicos, de modo que facilita a los gerentes realicen el seguimiento del rendimiento y los objetivos, y ayuda a los empleados a trazar su trayectoria profesional.
Organizar y ofrecer un programa de aprendizaje más específico que esté en línea con los objetivos de negocio de la organización.
Incrementa el ROI de los programas de aprendizaje para alcanzar los objetivos estratégicos de negocio de RR. HH., como el desarrollo profesional de los empleados, la satisfacción de los empleados, la retención de empleados, etc.
Encuentra tendencias y variaciones al analizar múltiples planes de compensación, sus componentes y los presupuestos asociados a lo largo del tiempo. Divide la información en cualquier número de categorías de trabajadores y desglosa los diferentes niveles de compensación, incluyendo el trabajador, el equipo y el departamento.
Reúna la información de remuneración, rendimiento y deserción para identificar posibles problemas, como la fuga de los mejores talentos. Compara fácilmente los salarios con el estándar del sector identificando a los trabajadores de mayor rendimiento con una ratio de comparación inferior y realizando ajustes para retener a tus mejores empleados.
Examine los rangos salariales, los cambios salariales fuera de ciclo, los detalles salariales de los trabajadores y las tendencias históricas en una sola vista. Mira la distribución salarial del personal para detectar las desigualdades y el estancamiento.
Contrata, retén y fomenta el mejor talento más rápido y detecta anomalías en los costos de personal de toda la organización analizando volúmenes extensos y complejos de datos de nóminas entre departamentos en cualquier momento.
Detecta patrones de incoherencia en contrataciones, promociones, ceses (tanto voluntarios como involuntarios), salarios, etc., en función de la región, el género, la edad y las distintas etnias. Garantiza la aplicación constante de prácticas de contratación justas sin importar raza, sexo o edad.
Oracle Cloud HCM: | ||
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Con Oracle Fusion HCM Analytics |
Con herramientas de terceros |
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Capacidades predefinidas | ||
Más de 100 KPI/métricas, paneles de control e informes de mejores prácticas listos para usar | disponible |
no disponible |
Integración nativa con Oracle Cloud HCM | disponible |
no disponible |
Modelos de datos predefinidos de rápido desempeño | disponible |
no disponible |
Implementación rápida: sin necesidad de codificación | disponible |
no disponible |
Actualizaciones incrementales basadas en versiones previas de Oracle Cloud HCM | disponible |
no disponible |
Seguridad basada en roles de Oracle Cloud HCM | disponible |
no disponible |
Modelo de datos único compartido para aplicaciones de Oracle Cloud, que incluye ERP, HCM y Supply Chain Management (SCM) | disponible |
no disponible |
Capacidades de ampliación | ||
Herramientas de autoservicio para crear visualizaciones personalizadas y generar informes | disponible |
disponible |
Más de 50 conectores nativos de autoservicio para diversas fuentes de datos | disponible |
incompleto |
El aprendizaje automático y el análisis predictivo están disponibles para todos | disponible |
incompleto |
Insights del procesamiento de lenguaje natural | disponible |
incompleto |
Chitra Shastri, directora sénior de marketing de productos, Oracle
¿Cuáles son tus objetivos empresariales de RR. HH.? Aunque las respuestas a esa pregunta pueden ser variadas —desde objetivos operativos, como aumentar la retención de empleados o reducir el abandono, hasta objetivos más estratégicos, como medir el resultado de los programas de diversidad e inclusión (D&I) o la estrategia de escucha de toda la organización—, siempre hay un hilo conductor común: los datos y el análisis.
Presentamos la autoevaluación de análisis de RR. HH. de Oracle, una herramienta de puntuación basada en roles que puede ayudarte a evaluar tu estrategia actual de análisis de RR. HH. o analítica de personas y proporcionar resultados complementados con recursos.
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