Su ruta hacia la transformación digital como CFO

La preparación para un futuro digital es un aspecto fundamental de liderazgo para todos los CFO. En un mundo en constante cambio, la transformación digital no solo es algo que se desea, sino que es fundamental para todas las empresas. Dirigir un cambio seguro y con determinación en una función crítica empresarial como las finanzas requiere una perspectiva clara, una visión experta y excelentes parámetros de éxito. Siga estos seis simples pasos.

Digital Transformation
Escuche este inspirador debate con nuestros expertos Frans Post y la Dra. Elizabeth Teracino.

Transformación digital - Un viaje de seis pasos para los CFOs

¿Estás preparado para emprender el viaje hacia tu futuro digital? Aproveche la oportunidad de introducir en sus procesos de negocio un cambio que aporte el mayor valor y que cumpla con unas expectativas cada vez más grandes.

Para estar al tanto de este importante proceso, visite este sitio web regularmente y obtendrá información nueva y valiosa de expertos y clientes.

Pasos clave para los CFOs en su viaje hacia la transformación digital

1: Identifique su visión de transformación

El primer paso es identificar el motivo de la transformación y lo que espera lograr. Este es el elemento fundamental que dirigirá el resto de los pasos.

Desarrollar su visión como CFO
identifique su visión

2: Defina su rol como CFO

Considere, explore y defina cómo se está transformando su rol de director financiero y qué influencia espera tener.

Evolucione su función de CFO
defina su rol

3: Trace su viaje digital

Desarrolle una visión y cree su propio mapa.

Inicie su camino como CFO
trace su CFO viaje

4: Analice su preparación para la transformación

Al analizar su madurez digital, podrá ver cuánto le queda a su negocio para poder aprovechar las capacidades digitales.

Evalúe su madurez digital
analice su preparación

5: Examie las capacidades analíticas

En esta paso, deberá examinar las brechas actuales en su infraestructura digital para que pueda elegir la tecnología que cierre esas brechas.

Necesidades analíticas del CFO
analice las capacidades analíticas

6: Cree su hoja de ruta para la transformación digital

Utilice las estadísticas y la información de los pasos 1-5 para crear una hoja de ruta de gobernanza útil y transformadora.

Creer su hoja de ruta de transformación digital
cree una hoja de ruta

Recursos para los líderes financieros modernos

El CFO como Chief Storyteller

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Paso 1: Identifique su visión de CFO

Con la aparición de nuevas responsabilidades y funciones para el liderazgo financiero, el primer paso es determinar la dirección que debemos seguir, lo que le ayudará a identificar por qué necesita transformar las finanzas y a perfilar sus objetivos generales.

Identify

Abra la puerta a un futuro diferente

La transformación digital le permite reinventar el funcionamiento de su negocio. Le ofrece nuevas formas de utilizar la tecnología, las personas y los procesos para transformar el funcionamiento de las finanzas y dirigir a su empresa hacia el éxito. Supone el establecimiento de la base principal: digitalizar la información actual, que puede ser manual, estar en papel o resultar cara. A continuación, utilice la tecnología para digitalizar los procesos de finanzas, la cadena de suministro, las operaciones y mucho más.

Cuando los datos sean la base para tomar decisiones, los directores financieros que tengan datos precisos, coherentes y completos podrán lograr más. Eso siempre se ha visto obstaculizado por los silos de datos, las limitaciones de las hojas de cálculo y los problemas a la hora de recopilar datos de forma rápida y precisa.

Las funciones financieras que adoptan la gestión de rendimiento y las finanzas basadas en la nube pueden librarse de muchos problemas antiguos y empezar a obtener datos más coherentes, centralizados y actuales. Una analítica potente fomenta decisiones más rápidas e inteligentes, y las plataformas optimizan y aceleran los aspectos prácticos de la planificación, la previsión y la generación de informes. Esto ayudará a que las funciones financieras progresen; además, los entornos de trabajo más colaborativos y flexibles ayudan a atraer y retener a los mejores profesionales financieros.

Tres elementos esenciales para la transformación del CFO moderno

La transformación digital no se limita al uso de la tecnología para respaldar o acelerar la planificación financiera, la elaboración de informes y otros procesos de negocio.

  • 01Cambios físicos

    Los cambios físicos evitan las molestias y el coste que supone recopilar y exportar datos, así como hacer informes sobre ellos, mediante hojas de cálculo y formularios, y transforman la manera en que se recopilan los datos operativos y transaccionales en la cadena de suministro y sobre el terreno. Cuando dejamos las tareas manuales, se abren nuevas oportunidades a través de la automatización robótica de procesos, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático.

  • 02Ideas y oportunidades cognitivas

    La información cognitiva contribuye a mejorar la forma en que piensa y toma decisiones. Los sofisticados análisis de datos pueden ayudarle a predecir, planificar y comprender el riesgo desde otros puntos de vista, mientras que la IA y el aprendizaje automático agregan nuevos niveles de comprensión y visibilidad de futuro que pueden potenciar nuevas perspectivas financieras o revelar nuevas tendencias subyacentes.

  • 03Oportunidades culturales

    Las oportunidades culturales provienen del empoderamiento y la capacitación de las personas. El trabajo remoto flexible, colaborativo y fluido ayuda a crear una buena cultura de equipo y es un apoyo eficaz para los directivos. También significa que los expertos y especialistas pueden dejar atrás frustrantes tareas manuales y aportar más valor. Algunos trabajos pueden cambiar, pero otros se crean: los profesionales de la ciencia de datos financiera ya están muy buscados.

Paso 2: Defina su rol como CFO

En el siguiente paso, descubriremos cosas importantes. Considere y explore cómo se está transformando su rol de director financiero y qué influencia espera tener. Evidentemente, las grandes oportunidades están en nuevas responsabilidades y nuevos ámbitos de aplicación. Sin embargo, la evaluación comparativa de su posición y la determinación de dónde desea que estos cambios comiencen y terminen es esencial antes de seguir adelante. Es un paso básico que ayudará a dirigir y dar forma a las siguientes etapas.

defina

Impulsar el cambio: el papel del CFO

Como líder funcional y estratégico, el director financiero debe desempeñar un papel activo para catalizar e impulsar cualquier iniciativa de cambio eficaz donde la financiación sea el centro de la transformación. La tecnología digital es solo un activador: la dirección y el propósito deben ser establecidos desde lo más alto para desbloquear todas las oportunidades potenciales de eficiencia temporal y automatización.

Quizá tenga muchas preguntas. Sin embargo, no es el primero; a continuación, encontrará algunas respuestas y un poco de consejo para ayudarle a resolver dudas.

En esta importante encuesta global CFO Now, Accenture identificó el papel del catalizador de la estrategia digital como uno de los tres nuevos roles de conducción emergentes para los directores financieros después de 2020, algo que también incluye a la tutela económica y los arquitectos de valor empresarial.

El CFO como storyteller

Blog de un asesor Senior de PwC

Su rol de director financiero está evolucionando constantemente, y en el recorrido digital debe liderar desde el frente. En este blog, encontrará ideas muy interesantes de un asesor sénior de PwC sobre el papel de los datos y las tecnologías digitales en la aparición de un nuevo rol para los directores financieros: el jefe de comunicación; esto se debe a que los directores financieros tienen una posición de liderazgo cada vez más clara en las empresas.

Informe de McKinsey

La evolución del CFO

Informe de McKinsey

Los directores financieros desempeñan un papel cada vez más central y estratégico. La evolución del director financiero, de McKinsey, analiza cómo se pueden equilibrar y gestionar los desafíos nuevos y existentes en una era digital.

Lo que tienen en común los CFOs más eficaces en la transformación digital

Los programas de transformación digital más eficaces tienen cuatro aspectos importantes en común. Un factor fundamental para lograr el éxito es que los directores financieros ejerzan un liderazgo sólido:

  • Un alineación clara, coherente y continua dentro de los equipos directivos acerca de las visiones y los objetivos para todos los aspectos de la transformación digital del negocio.
  • Un compromiso inquebrantable con la eliminación de toda mentalidad aislada, así como de las premisas, los supuestos, las estructuras y los procesos que mantienen esa manera de pensar.
  • Un sentido de urgencia inalterable para impulsar el cambio a un ritmo acelerado, con base en el análisis de datos en tiempo real y en conocimientos que favorezcan un cambio ágil y eficiente.
  • Un tipo de liderazgo superior y de perspectivas abiertas que llegue hasta la dirección ejecutiva y que sepa entender a los distintos departamentos y áreas de negocio. En este sentido, no hay prácticamente nadie mejor equipado que el director financiero.

El toolkit del CFO

Mi papel como CFO ha cambiado, pero otros miembros de la organización todavía no lo han aceptado, ¿qué debo hacer?

Puede demostrar que se encarga de mucho más que funciones financieras; busque oportunidades de mostrar el valor de las métricas analíticas y la información para mejorar la comprensión, en lugar de limitarse a preconizar la idea de comunicarse de forma diferente.

En una organización dividida por silos de actividad e información, ¿cómo puedo impulsar el cambio?

La transformación digital puede cerrar las brechas en toda la organización, y las finanzas pueden desempeñar un papel clave. La función financiera ya aborda todos los aspectos e interactúa con todos los jefes, por lo que solo podrá centrarse en transformarla y facilitar la transparencia de los datos.

¿Cómo encajo mi visión financiera para la empresa con la estrategia global de transformación digital?

Puede que varias transformaciones hayan comenzado en diferentes momentos, pero la alineación de la visión es importante para un cambio eficaz en toda la organización. Intente fomentar el intercambio, no solo de objetivos, sino también de la definición de alcance digital y de transformación. Aproveche la información basada en datos sobre la empresa y su sector para guiar el debate y las decisiones, con el fin de ayudar a los altos directivos a tener una visión y una finalidad comunes.

¿Cómo puedo aprovechar los datos en las decisiones en el contexto de la transformación digital?

Es importante construir una organización que, de manera global, esté más basada en la analítica, y que abarque tanto la normalización de los datos como la transparencia en la práctica y en principio. Esto puede ayudarle a evaluar el rendimiento de la inversión de iniciativas digitales de cualquier tipo o duración. Puede predecir costes, evaluar el valor potencial o el impacto del proyecto, analizar riesgos, gestionar proyectos e introducir información de manera significativa en los principales equipos de gestión.

Paso 3: Trace su viaje digital

Decida cuál es la relación entre la transformación digital y los procesos y el rol financieros, y defina una visión de cómo los necesita o desea que evolucionen. Piense en el efecto de las decisiones analíticas y basadas en datos en la estrategia corporativa del futuro.

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¿Podemos ayudarle en su trayecto de transformación digital?

Nuestros expertos estarán encantados de ayudarle en cada paso de la transformación.

Frederic Boretti es un experto en el campo de la transformación digital. Tiene más de quince años de profunda experiencia con oficinas de directores financieros y conoce el grado de procesos con Excel y los problemas implicados. En sus seis años de experiencia en Oracle, ayudó a muchas oficinas de directores financieros a transformarse con soluciones digitales, automatización e innovación. Frederic es miembro del Foro Suizo de Directores Financieros.

Frederic Boretti

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Paso 4: Analice su preparación para la transformación

Evalúe hasta qué punto han llegado sus procesos financieros y empresariales a la hora de adoptar los procesos digitales. Una evaluación de la madurez digital le ayudará a tomar decisiones basadas en información, establecer el ritmo del cambio y ayudarle a liderar internamente poniendo el ejemplo.

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¿Cuál es la diferencia entre sus procesos financieros y las mejores organizaciones del mercado? Descubra en qué posición se encuentra con nuestra herramienta multilingüe de autoevaluación de las finanzas; esto le ayudará a elaborar planes basados en datos para la transformación digital.

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Paso 5: Analice las capacidades analíticas

La transformación ofrece oportunidades para aumentar la transparencia, mejorar la integridad y hacer análisis más detallados de los datos financieros, e impulsar así el valor de los accionistas. Tenga en cuenta la infraestructura digital y las herramientas utilizadas para gestionar las operaciones financieras hoy en día, antes de identificar cómo puede solucionar las carencias, las desconexiones, los desafíos de la gestión de datos y las incoherencias en los procesos para generar valor para toda la empresa y todas las partes interesadas.

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Informe ejecutivo: El dinero y las máquinas

El 87 % de los líderes empresariales opinan que, a menos que haya un replanteamiento, cada vez tendrán más problemas con los informes, la competencia y las plantillas. Al 85 % le gustaría disponer de ayuda automatizada para los informes, las autorizaciones y el cierre de las cuentas. Lea nuestro informe ejecutivo El dinero y las máquinas y obtenga más información sobre lo que los directores financieros y los clientes están haciendo para adoptar la IA y el aprendizaje automático en 2021.

Seminario Web - La IA lo cambia todo en las finanzas

Según Finanz und Wirtschaft Forum Zürich, los expertos sugieren que es hora de que las empresas adopten la IA y el aprendizaje automático como parte de una reorientación de los procesos financieros para el futuro. Tres expertos comparten información y debaten sobre la dinámica y las mejores prácticas del enorme cambio que la IA supone para las finanzas.

Oracle Analytics: Un día en la vida del CFO del futuro

La flexibilidad y la libertad de la tecnología digital abren la puerta a nuevas operaciones, ofrecen a las personas nuevas formas de trabajar, y permiten a los directores financieros ver, analizar y utilizar sus datos para desbloquear la eficiencia, ahorrar costes y obtener ventajas comerciales estratégicas.

Los directores financieros actuales deben estar siempre un paso por delante, y tener la información adecuada a su alcance. Descubra el efecto de Oracle Analytics: Un día en la vida del director financiero del futuro en este vídeo corto e impactante.

Por qué es importante la tranformación digital en finanzas

Nuevos modelos de negocio, grandes oportunidades

Nuevos modelos de negocio, grandes oportunidades. A raíz de la pandemia, las empresas están planeando grandes movimientos. Se está acelerando la adopción de la nube y el cambio a la tecnología digital en toda la empresa. Lea este informe de investigación de MIT Technology Review y descubra por qué el 50 % planea adaptarse a nuevos mercados y el 58 % dependerá de los análisis predictivos.

Guía del CFO para la transformación de las finanzas con Oracle Cloud

"Las tecnologías digitales están remodelando el mundo empresarial, y pueden hacer que las organizaciones financieras sean más rápidas y eficaces que nunca". En este artículo, Deloitte explica que la nueva tecnología puede ayudar a los directores financieros a mantenerse al día, independientemente de cuáles sean los desafíos, y describe algunas de sus opciones en su Guía del director financiero para transformar las finanzas con Oracle Cloud

Transformación financiera

"La disrupción digital está cambiando profundamente la función financiera. Además, cada vez es más normal que las partes interesadas esperen que usted les proporcione estadísticas que incluyan previsiones. En este entorno tan cambiante, la pregunta no es si necesita transformarse, sino dónde debe empezar". PwC Suiza.

¿Cómo puede el CFO evolucionar hoy para replanzar las finanzas de mañana?

Los directores financieros deben replantear el futuro de las finanzas centrándose en tecnología fiable, nuevos perfiles de profesionales y un ecosistema ampliado. Esta fue una de las conclusiones clave del 2020 EY DNA en la encuesta de directores financieros. Explore y descubra por qué el futuro será cada vez más conectado, sencillo, en forma de servicio y automatizado.

Paso 6: Cree su hoja de ruta para la transformación digital

Utilice las estadísticas y la información de los pasos 1-5 para trazar una hoja de ruta de gobernanza transformadora y procesable que le ayudará a impulsar y controlar el proceso de cambio. Debe definir estrategias de planificación ágil para cada etapa a fin de llegar a un objetivo en el que sus empleados, procesos, herramientas y datos tengan un mejor nivel de integración, soporte, visibilidad financiera, agilidad y velocidad de operación.

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Grandes decisiones

eBook ejecutivo: Cuatro grandes movimientos que los equipos financieros deberían hacer ya

En el proceso de planificación y en las etapas posteriores, los directores financieros y sus equipos deben prestar atención a las oportunidades que impulsan todo el negocio. Descargue este eBook ejecutivo "Cuatro grandes cambios que deberían hacerse ya en las finanzas" y descubra cómo puede contribuir a recuperar el crecimiento y prosperar en un futuro impredecible.

Estimonios de clientes de finanzas

"Pasar a Oracle... fue como pasar de la televisión en blanco y negro a la alta definición. Disponemos de un control presupuestario completo, informes accesibles y datos precisos".
Arnaud Rey , director de servicios financieros y proyecto de reorganización, HES-SO Geneva

" Uno de los requisitos para nuestro éxito empresarial es una solución en la nube de vanguardia y totalmente integrada que proporciona a nuestros directores datos en tiempo real. Para nosotros, Oracle no es solo un proveedor, sino un socio".
Stefano Mariani, director de TI, Alcar Ruote

"Queremos ser el mejor despliegue de Oracle Cloud ERP y EPM del mundo porque creemos que así podemos ayudar a nuestros clientes a tener éxito. También aprendemos de nuestros clientes, por lo que todos salimos ganando".
Maria Smith,vicepresidenta sénior y controladora financiera corporativa auxiliar, Oracle

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