Un logiciel de gestion de projets de construction alimente les activités de base des projets
Gestion de la planification
L’exécution de tout projet de construction commence par la planification des délais, ce qui permet aux entrepreneurs de s’assurer qu’ils disposent des ressources nécessaires pour respecter les échéances du projet, et qu’ils peuvent s’adapter rapidement aux changements. La visibilité dans les deux est essentielle. L’amélioration de la communication entre les équipes d’exécution des travaux et les responsables de la planification des projets accroît cette visibilité, stimule la productivité et améliore la qualité.
Avec notre logiciel de gestion de construction pour la planification des délais, les équipes peuvent planifier et gérer le calendrier principal, puis l’intégrer aux activités de construction lean sur le terrain. Les tableaux de bord visuels améliorent la collaboration et les équipes sur le terrain peuvent voir rapidement ce qui doit être fait et quand. Les équipes restent au courant des changements grâce à des mises à jour instantanées du statut et peuvent voir l’impact de chaque RFI et ordre de modification sur le calendrier de construction. Les équipes sur le terrain peuvent facilement collaborer sur des tâches et communiquer les mises à jour de statut, la résolution de problèmes et les changements de champ d’application. Une plus grande visibilité de la demande de ressources signifie que tout conflit potentiel est détectable par les gestionnaires.
Projet de construction et contrôle des coûts
La complexité s’accroît dans tous les domaines de la construction : aligner le terrain et le bureau, dépendre d’équipes externes, interpréter de grandes quantités de données et prendre des décisions rapidement, tout cela nécessitant une plus grande digitalisation pour fonctionner de manière optimale. Les anciens systèmes et tableurs utilisés au fil des ans pour gérer les projets ne permettront pas aux entreprises de construction de se développer et de s’adapter rapidement au marché actuel. Notre logiciel de gestion des projets de construction basé dans le cloud permet aux entreprises de déployer rapidement de nouveaux projets, de s’adapter à des exigences commerciales uniques et changeantes, et de fonctionner de manière plus rationnelle avec des équipes qui utilisent les données plutôt que de simplement les collecter. Grâce à des contrôles robustes, les organisations peuvent automatiser, suivre et gérer les budgets, les engagements, les dépenses, les prévisions et les processus commerciaux au sein de l’entreprise et dans toute la Supply Chain.
Coordination de la conception et de la construction
La gestion des modèles n’est pas réservée à l’équipe de conception. Si l’ensemble du projet n’est pas relié au modèle et aux plans centralisés et actuels, vous risquez d’obtenir des résultats et des données incohérentes de la part de l’équipe de projet, ce qui ralentit les processus et les décisions et contribue aux erreurs et aux litiges. Un logiciel de gestion de projets de construction doté d’un véritable environnement commun de données permet à toute la communauté de projet de collaborer sur des modèles et des plans tout en connectant toutes les équipes et les données au BIM . Dans la phase de livraison, la gestion centralisée des nombreux processus clés est cruciale pour réduire le risque de coûts imprévus, de retards, de problèmes de qualité et d’exposition à la responsabilité. Notre logiciel de gestion de projets de construction apporte la gestion de projet sur le terrain, en permettant aux équipes de réalisation de résoudre les problèmes rapidement et indépendamment, ce qui augmente la productivité.
Gestion des documents de construction
Le logiciel de gestion de projets de construction d’Oracle fournit des référentiels et des processus de documents digitaux qui permettent une gestion efficace de l’énorme volume de documents générés tout au long du cycle de vie du projet de construction. Cela simplifie et automatise la distribution des documents et les flux de travail, tout en atténuant les risques et la confusion en garantissant que toute l’équipe du projet travaille sur une « version unique de la vérité » pour chaque document, ainsi qu’en rationalisant la gestion des demandes de changement pour tous les documents en amont et en aval. La digitalisation de la gestion des documents crée également de solides pistes d’audit pour tous les documents de projet, tout en permettant la transmission transparente d’un ensemble de données complet et entièrement connecté à la fin du projet.
