Análisis para la gestión del capital humano

Obtén insights sobre el número de empleados, las contrataciones y los traslados

Analiza el número de empleados a través de múltiples dimensiones, como la familia de puestos, el tiempo de permanencia y los mejores talentos. Controla las tendencias del número de empleados año tras año según varias categorías, incluyendo la franja de edad y la geografía.

Análisis profundo de la eficacia de los equipos

Realiza rápidamente comprobaciones del estado de la organización con el examen de las métricas clave de la gestión del personal, como el alcance de control, la proporción de géneros, el ratio de comparación, la retención de empleados, los ascensos y los años promedio de servicio.

Comprende la dinámica cambiante del personal

Fomenta la movilidad profesional y reduce la rotación mediante el análisis de los traslados internos, las reorganizaciones y los despidos a lo largo del tiempo. Comprende la causa principal de los aumentos del peronal y sus pérdidas.

Entiende el impacto de las ausencias no planeadas

Identifica la frecuencia y el tipo de ausencias para minimizar los efectos negativos en la productividad de los equipos. Examina la información de las ausencias por diferentes dimensiones, como la calificación del rendimiento, la ubicación, las tendencias y mucho más.

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Número de empleados, empleados a tiempo completo, contrataciones
• Ratio de ascensos
• Cambio en el número de empleados
• Contratación, traslado, ascenso
• Pérdida de empleados, reorganización
• Ganancia de asignación, contratación
• Alcance de control
• Ratio de comparación

Acompaña cada etapa del proceso de reclutamiento

Supervisa tu pipeline de candidatos con métricas de reclutamiento en tiempo real, como vacantes abiertas, volumen de postulaciones por unidad de negocio o ubicación, tasas de aceptación de ofertas y puestos cubiertos.

Haz más eficiente el reclutamiento

Optimiza tus procesos con KPI predefinidos, como tiempo de contratación, tasa de cobertura de vacantes y tiempo para cubrir una vacante, en todas las unidades de negocio, departamentos y gerencias.

Retén a tu mejor talento

Descubre qué factores influyen en la retención e identifica de forma proactiva posibles riesgos de rotación al analizar el desempeño, el desarrollo profesional, la compensación y el compromiso de los colaboradores.

Comprende qué impulsa la rotación

Identifica las principales causas de la rotación, como la compensación, el desempeño, la ubicación geográfica y la antigüedad. Utiliza KPI para desarrollar estrategias que ayuden a retener tanto a nuevos colaboradores como a los mejores profesionales.

Fortalece tus iniciativas de salud y seguridad

Gestiona los riesgos de forma proactiva con información sobre incidentes laborales, cumplimiento normativo y bienestar de los colaboradores.

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Contrataciones (referencia, internas, etc.)
• Rendimiento del talento
• Ratio de deserción
• Tasa de aceptación de ofertas
• Contrataciones en relación con el objetivo
• Tiempo de contratación
• Tiempo promedio para cubrir una vacante
• Ratio de cumplimiento de solicitudes
• Bajas (voluntarias, nuevas contrataciones, talento clave)
• Rotación (retiros involuntarios, nuevas contrataciones, empleados de alto potencial)
• Retiro voluntario por ratio de comparación de los mejores talentos
• Retencion de empleados de tiempo completo, nuevas contrataciones, mejores talentos

Comprende la matriz de competencias de tu organización

Identifica los puntos fuertes y débiles de la organización y las posibles carencias de competencias. Analiza los requisitos del cargo en función de las competencias, títulos, licencias, certificaciones, afiliaciones y premios de los trabajadores.

Concuerda con los requerimientos del perfil del modelo

Encuentra fácilmente el talento interno con las habilidades o certificaciones correctas. Evalúa el rendimiento de los trabajadores para determinar la adecuación del conjunto de competencias a los trabajos o cargos específicos.

Analiza el riesgo y el impacto de la pérdida de los mejores talentos

Examina todas las reuniones de evaluación de talentos dentro de la organización, incluida la información sobre los mejores resultados de acuerdo con la evaluación de la dirección.

Crea planes de sucesión más eficaces

Evalúa la proporción de candidatos con respecto a los planes de sucesión, la preparación de los aspirantes individuales para pasar al siguiente nivel y las cualificaciones de los candidatos que se están examinando.

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Número de empleados de alto rendimiento
• Número de trabajadores con alto potencial
• Número de trabajadores listos para una promoción profesional
• Número de trabajadores dispuestos a realizar viajes nacionales
• Número de trabajadores dispuestos a realizar viajes internacionales
• Número de trabajadores dispuestos a reubicarse
• Número de trabajadores con impacto de pérdida
• Número de trabajadores con riesgo de pérdida

Haz seguimiento de los indicadores de diversidad con respecto a los objetivos organizacionales

Mide los objetivos y analiza varias dimensiones de la diversidad, incluyendo el género de los empleados, la categoría salarial, su etnia, la franja de permanencia y edad, y el país de vinculación.

Comprende el impacto de la diversidad en la satisfacción y el rendimiento

Estudia cómo la diversidad influye en el rendimiento de los empleados con el análisis de tendencias para medir la productividad con respecto a las iniciativas de diversidad e inclusión.

Analiza los datos demográficos y las tendencias de la diversidad

Garantiza la equidad en la contratación y la remuneración según los datos demográficos, como el género, el estatus de veterano y otros factores, al revisar las solicitudes y las ofertas. Detecta los sesgos analizando las aprobaciones y rechazos de ausencias por género, etnia, franja de permanencia, franja de edad y religión.

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Proporción de género femenino
• Edad media de los trabajadores
• Tiempo medio de permanencia
• Proporción de género en cargos de liderazgo
• Nacionalidades diversas de los trabajadores
• Etnias diversas de los trabajadores
• Porcentaje de trabajadores contratados mayores de 60 años
• Diversidades de las aplicaciones y las ofertas

Controla la movilidad interna mediante actividades de RR. HH.

Controla los cambios por ascenso, transferencia o cambio de grado dentro de la organización. Reduce la rotación examinando los traslados internos, las reorganizaciones y los despidos a lo largo del tiempo.

Visualiza y descubre nuevas trayectorias profesionales

Haz seguimiento a las tendencias de movilidad interna y externa, así como la rotación. Analiza las tendencias de la trayectoria profesional para los puestos de trabajo, los grados y las posiciones para crear nuevas oportunidades y reducir la rotación de personal.

Descubre patrones clave de los mejores trabajadores

Oracle Fusion HCM Analytics permite a las organizaciones identificar y retener a los mejores profesionales al comprender lo que los motiva. Analiza también el rendimiento por individuo, equipo u organización para descubrir qué empleados pueden representar un riesgo potencial de renuncia.

Mide la alineación del rendimiento con los objetivos empresariales

Haz seguimiento del cumplimiento de los objetivos para comprender en qué medida los departamentos, las unidades de negocio y las regioes han alineado los objetivos de rendimiento con los objetivos del negocio.

Analiza el compromiso de los empleados

Examina la relación entre el compromiso de los directivos y el rendimiento de los empleados. Monitorea los registros de entrada entre líderes y empleados, para garantizar que las evaluaciones del rendimiento de los empleados se realicen a tiempo, controlar el progreso y mejorar las comunicaciones intradepartamentales.

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Evaluación general del trabajador
• Empleados de alto rendimiento
• Empleados de alto potencial
• Sección de evaluación de los líderes
• Valoraciones de rendimiento incompletas
• Distribución de la calificación del rendimiento
• Tareas de rendimiento retrasadas

Vincula el contenido de la formación con la movilidad profesional de los empleados

Vincula las competencias y habilidades necesarias con contenidos de aprendizaje específicos, de modo que facilita a los gerentes realicen el seguimiento del rendimiento y los objetivos, y ayuda a los empleados a trazar su trayectoria profesional.

Aumenta la satisfacción de los empleados con un programa de aprendizaje más específico

Organizar y ofrecer un programa de aprendizaje más específico que esté en línea con los objetivos de negocio de la organización.

Mejora del ROI del aprendizaje

Incrementa el ROI de los programas de aprendizaje para alcanzar los objetivos estratégicos de negocio de RR. HH., como el desarrollo profesional de los empleados, la satisfacción de los empleados, la retención de empleados, etc.

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Costo promedio por alumno
• Horas de formación: asignaciones finalizadas
• Número de inscripciones en cursos activos
• Número de inscripciones activas
• Número de alumnos activos
• Recuento de alumnos que han finalizado el aprendizaje necesario
• Alumnos de formación personalizada
• Ratio de finalización de inscripciones en aprendizaje voluntario

Compara fácilmente los planes de compensación en una vista consolidada

Encuentra tendencias y variaciones al analizar múltiples planes de compensación, sus componentes y los presupuestos asociados a lo largo del tiempo. Divide la información en cualquier número de categorías de trabajadores y desglosa los diferentes niveles de compensación, incluyendo el trabajador, el equipo y el departamento.

Mira el rendimiento de la mano de obra por ratio de comparación

Reúna la información de remuneración, rendimiento y deserción para identificar posibles problemas, como la fuga de los mejores talentos. Compara fácilmente los salarios con el estándar del sector identificando a los trabajadores de mayor rendimiento con una ratio de comparación inferior y realizando ajustes para retener a tus mejores empleados.

Analiza el impacto de las nóminas en toda la organización.

Contrata, retén y fomenta el mejor talento más rápido y detecta anomalías en los costos de personal de toda la organización analizando volúmenes extensos y complejos de datos de nóminas entre departamentos en cualquier momento.

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Periodo de valor de saldo anterior
• Variación de valor de balance
• Ratio de comparación (promedio actual de la fuerza de trabajo y ratio de comparación nuevo y promedio de ahorro basado en el salario propuesto durante la planificación de compensación)
• Variación de compensación basada en género y calificación del rendimiento
• Tasa de crecimiento (ingresos estándar y suplementarios)
• Tarifas de cambio salarial para empleados de alto rendimiento/medio rendimiento/bajo rendimiento
• Valor de saldo acumulado del período (acumulado mensual, acumulado trimestral, acumulado anual)
• Tiempo transcurrido desde el último cambio de salario

Obtén información sobre la trayectoria de los empleados

Optimiza los procesos, mejora la comunicación y fomenta el aprendizaje y el crecimiento continuos a través de métricas integrales del ciclo de vida de los empleados, incluidos hitos clave, puntos débiles y otros impulsores del compromiso.

Comprende los servicios inteligentes de RR. HH. prestados a cada empleado

Identifica los cuellos de botella, optimiza los procesos y mejora los tiempos de resolución analizando las consultas de los empleados, las categorías de solicitudes, la eficiencia de los agentes y otros KPI en las solicitudes de servicio de RR. HH.

Descubre anomalías, como sesgos inconscientes y sus consecuencias sobre el personal

Identifica tendencias y detecta patrones de incoherencia en torno a contrataciones, ascensos, ceses, salarios y otros factores en diferentes regiones, género, edad y etnia para garantizar la continuidad de las prácticas justas de contratación.

Implementa una estrategia de supervisión continua con una solución analítica integrada

Analiza cualquier tipo de datos de comentarios internos y externos en todo el ciclo de vida del empleado junto con otras métricas de RR. HH. Realiza una evaluación completa del estado actual de tu personal, establece conexiones entre los objetivos de RR. HH. y los resultados empresariales, y predice patrones de riesgos y logros en cualquier coyuntura.

Impulsa la planificación estratégica del personal mediante la actualización de competencias basada en aprendizaje automático (ML)

Acompaña y analiza las competencias de los empleados y aborda las carencias en cualquier momento para tomar decisiones informadas sobre trayectorias profesionales, equipos, proyectos actuales y futuros, etc. Facilita una contratación simplificada y precisa basada en las compentencias y no en los cargos. Mantén una actitud proactiva para adaptarte a las tendencias del sector mediante la mejora y el reciclaje cohesivos del personal.